打造“星火”班组品牌 激发企业基层活力

班组是企业生产组织中的最小单元，是各项工作高效落实的最前沿阵地。抓好班组建设，对于提高企业管理水平、增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。北京卫星环境工程研究所（以下简称：总环部）始终秉承“建班组即建企业之基，抓班组即抓管理之魂”的核心理念，积极探索创建“星火”班组品牌，努力以班组星星之火汇聚燎原之势，为推动企业高质量发展注入强大力量。

以“星火·赋能”打造班组成长力。一是构建全方位多层次班组培训机制。总环部落实班组培训“一纵一横”举措，纵向实施层级化、专业化的技能培训，横向通过跨部门、跨领域的交流学习，拓宽班组成员的知识视野；建立党支部建设带动班组建设机制，开展“党支部+班组长”能力提升工程，引导各班组充分把握新形势新要求，推动形势任务教育在班组落地落实。二是扩宽班组交流舞台。总环部持续深化“视野·视界”品牌班组学习交流机制，秉承“走出去、请进来”思路，组织开展班组开放日活动，深入优秀品牌班组调研学习，促进班组建设互学互鉴、共享共进。三是实施班组梯次递进评优机制。总环部制定班组建设管理制度和流程，规范班组建设、评优和考核等工作；深化班组阶梯式培育模式，形成“部级－院级－省部级－国家级”梯次递进评优机制，以评促建，标杆示范，推动各层级先进班组覆盖面不断扩大。

以“星火·攻坚”激发班组战斗力。一是以“四个清单”夯实班组质量基础。总环部积极开展班组知识管理，建立班组特色知识库，系统梳理不良习惯清单、技能依赖清单、应知应会清单和工作禁忌清单，全面巩固和提升班组专业能力。二是以劳动竞赛激发班组创新创效热情。总环部精心搭建劳动竞赛平台，设立多样化的竞赛项目，以赛促学、以赛促效，充分激发班组的创新潜能和创效热情。三是以工具方法创新提升班组攻关能力。总环部大力开展 “小微”工具方法评选暨成果交流活动，形成《班组“小工具、小方法”集萃》，在“比学赶超”中持续推动班组攻关能力提升。

以“星火·传承”提高班组竞争力。一是搭建以“技能竞赛”为重点的练兵平台。依托职工创新工作室，总环部组织开展卫星总体装配工、机械检查工、星船产品吊装工等特色技能比武，促进班组技艺切磋，形成班组成员人人争做新时代高素质能工巧匠的良好氛围。二是搭建以“能力矩阵”为重点的竞争平台。总环部制定人员能力矩阵图，按人员能力分配任务，实现能力与任务精准匹配，做到“关键岗位”竞争上岗；根据能力评价要素，实施“一人一策”三年成长计划，建立“通关”成员考核奖励机制，提升人员拓展技能的主动性与积极性。三是搭建以“导师带徒”为重点的帮带平台。总环部采取绝招绝技名师带徒、“匠心论坛”大师经验分享、技能骨干技巧切磋等方法，全方位锤炼班组成员过硬本领。

以“星火·燎原”提升班组传播力。一是擦亮班组文化名片。总环部积极举办部级班组LOGO创意大赛，各班组结合实际，凝练出了“掌门人”“放大镜”等特色文化，形成了以文化驱动管理的良好氛围。二是发挥宣传辐射效应。总环部以“我们的班组”宣传品牌为重点，聚焦神舟飞船总装、空间站舱外维修工具研制工作等媒体热点，广泛报道“星火”班组事迹，内聚人心、外树形象，有效提升了总环班组美誉度。三是做强领军人物影响力。总环部打造2个“全国工人先锋号”班组阵地品牌，形成了特色对外展示窗口；在第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，总环部 “大国工匠”代表、“天津市职工创新创业之星”代表应邀参加了大会，面向社会充分展现了一线航天工匠的良好精神风貌。

通过打造“星火”班组品牌，总环部实现中心任务与班组建设同频共振，确保各项任务高效圆满完成，有效激发班组“细胞”活力，推动班组建设整体水平不断提升。 " " " （责任编辑：杨 梅）