国企改革和进步过程中工商管理的作用分析

在国有企业改革和发展的过程中，工商管理发挥着重要的作用。工商管理不仅能够推动企业适应市场经济和提升竞争力的发展，同时，也能够推动国有企业的可持续发展，增强国有企业核心竞争力。目前，很多国有企业已经开始引入现代企业管理制度，通过健全现代企业制度、完善企业治理结构和推行股份制改革等方式，建立起与市场经济相适应的企业管理框架。本文通过分析国有企业改革和进步过程中工商管理的作用，指出目前在国有企业发展过程中，工商管理的现状和某些问题，提出针对性的建议，以更好地带动国有企业的健康发展，完善企业的治理结构，推动国有企业的改革和进步，仅供参考。

国企改革和进步过程中工商管理的作用

首先，工商管理可以提升企业的经营结构和管理方式的转变，同时，还能进一步提升国有企业的效率和竞争力，通过引入现代工商管理的理念和办法，能够帮助国有企业提升运营效率和市场竞争力，不断更新管理理念，推动国有企业从计划经济转向市场经济，进一步带动企业改革。通过引入现代企业制度，完善企业治理结构等方式不断打造适应企业现代发展背景下的经营管理制度。

其次，国有企业作为我国经济的重要支柱，其改革和进步的步伐，始终与国家的整体发展战略紧密相连。在这一过程中，工商管理工作不仅是一个重要的管理手段，更是推动企业内部优化和力量增强的关键力量。坚持完善工商管理工作，要求国有企业需要不断深化对市场经济的认识，不断适应并引领市场变革的潮流，这不仅需要企业高层具备前瞻性的战略眼光，更需要在日常运营中，将工商管理的理念和方法融入到每一个细节之中。在人力资源开发方面，完善的工商管理能够确保企业招聘到最适合的人才，为企业的长期发展注入源源不断的活力。

最后，工商管理还能够推动国有企业引入市场竞争机制。在市场发展过程中，鼓励工商管理更好的推动国有企业的发展，帮助国有企业完善市场定位、营销策略和品牌建设，在财务管理和风险控制方面，国有企业管理者还应该加强对企业财务的严格管理和风险，控制建筑工商管理工作，鼓励企业进行技术创新和管理创新，提升国有企业竞争力。可以说，工商管理能够推动国有企业的改革和进步，帮助国有企业适应市场经济发展需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

国企改革和进步过程中工商管理现状

工商管理理念趋于传统 管理理念区传统指的是：目前，在国有企业改革和进步发展过程中，虽然管理者已经采纳了一系列的现代管理理念，但是在某些方面，国有企业管理者的思想意识还比较落后。

某些国有企业管理者虽然重新审视和融合现代管理理念，但是仍然会出于对文化、历史、社会结构的考量，而保持着传统的管理思想。这样一来，导致管理理念也面临着严峻的挑战，该如何保持传统优势，同时，引入现代管理理念和元素提升企业竞争力，成为国有企业改革过程中需要探索和解决的问题，也给国有企业管理者带来了一定的挑战。

工商管理体系缺乏健全 工商管理体系缺乏健全，主要指的是：目前，在很多企业内部，管理者虽然已经着手完善工商管理制度，但是，在管理体系方面，仍然存在着一些关键性问题和缺陷有待解决，例如：决策制度僵化、创新能力不足、人力资源管理制度落后、企业治理结构不完善等，这些问题影响着国有企业的管理工作。而企业管理者要进一步更新文化价值观和管理思想，提升企业的文化建设力度，培养文明价值观，才能有效提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。

缺乏专业型人才 缺乏专业性人才指的是：在企业内部，由于缺乏市场营销、财务管理、运营管理、企业战略规划、人力资源管理等多个领域的人才和复合型人才，导致造成企业内部运营效率低下、市场机会丧失、企业创新力度不足等问题，制约着企业的健康发展。目前，在国有企业内部，人力资源管理者应该大力培养、招聘复合型人才和专业人才，不断提升国有企业的发展竞争力，才能够更好地推动企业的工商管理的进度。

保障措施不足 保障措施不足指的是：在企业内部，由于工商管理的保障措施不足，例如：制度建设不完善、人才培养引进制度不健全、技术支持和信息化水平不足、创新力度和灵活性不足等问题，制约着国有企业的现代化发展和竞争力的稳步提升。

国企改革和进步过程中工商管理建议

树立科学工商管理观念 树立科学工商管理理念，是国有企业改革和发展过程中的一项必要关键。企业管理者应该坚持以数据为导向，作出管理决策，不断强化企业的战略规划职能，例如：管理者要树立科学的工商管理理念，加强人力资源管理力度，通过组织学习和知识管理的方式，加强管理水平，鼓励创新和适应变化，在企业内部，达成国际视野，以发展的角度看待问题，形成具有国际竞争力的管理模式。管理者还应该树立科学的工商管理理念，鼓励国有企业在改革和发展的过程中，更加有效地应对挑战。

健全工商管理体系机制 首先，国有企业需要构建科学、合理的组织架构。一个健全的工商管理体系机制必须建立在清晰、高效的组织架构之上，国有企业应该根据自身的业务特点和发展战略，合理设置职能部门，明确各部门的职责和权限，确保各项工作能够有序进行。

其次，国有企业需要完善内部管理制度，根据自身的管理实践和发展需求，制定出一套科学、实用的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、风险管理等方面，同时，制度应该具有可操作性和可执行性，能够确保企业各项工作按照规定的流程和标准进行。此外，国有企业还应该注重制度创新，不断适应市场环境和企业发展的需要，推动管理制度的优化升级。

最后，国有企业需要加强人才培养和引进，可以通过内部培训、外部招聘等方式，选拔和培养一批具有战略眼光、管理能力和创新精神的优秀人才。同时，还需要建立科学的激励机制和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。

打造工商管理专业队伍 首先，从思想意识层面来看，企业管理者需要深刻认识到工商管理在企业发展中的核心作用，摒弃传统的、过时的管理观念，积极拥抱新的管理理念和方法。这种思想意识的转变，需要从上至下贯穿整个企业，使每一位员工都能理解并认同工商管理的重要性。同时，企业管理者还应该鼓励员工积极学习工商管理知识，通过内部培训、外部学习等多种方式，提升整个团队的专业素养。

其次，为了打造一支专业的工商管理队伍，企业需要加强专业培训、建立人才引进制度，并推动跨部门合作与交流。在专业培训方面，企业可以定期邀请业内专家举办讲座，或者组织员工参加相关的培训课程，让员工系统地学习工商管理知识，提升他们的专业技能。同时，企业还应该建立人才引进制度，积极引进具有丰富经验和专业技能的工商管理人才，为企业的长远发展注入新的活力。在推动跨部门合作与交流方面，企业可以定期组织跨部门的交流会议，让不同部门的员工分享彼此的工作经验和心得，促进部门之间的沟通和协作。

最后，要实现有效的绩效管理，企业需要建立科学的绩效考核体系，明确各项工作的目标和标准，并定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。绩效管理不仅可以激励员工积极工作、提升效率，还可以帮助企业发现管理中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。同时，企业还应该注重员工的个人成长和发展，为他们提供晋升和发展的机会和空间，让他们在企业中实现自我价值和成长。

强化工商管理实施保障 首先，在国有企业发展的过程中，强化工商管理实施保障，要求相关部门采取多种措施，保证所有管理活动都符合明确的目标和规划，结合企业文化发展情况，允许在企业内部与企业的战略发展目标相对接，保证企业管理实践和发展方向相一致。

其次，管理者应该为每项管理制度和措施制定详细的规划和策略，包括责任分配、时间配置、资源配置等，保证各项管理措施能够有效落地。同时，管理者还应该健全完善的监督制度和评估制度，加强对整个管理措施和管理流程的关注，并且定期检查管理措施的落实情况和效果，及时调整和优化管理策略。

最后，管理者要定期对管理人员展开培训，提升人才的管理力度和专业知识水平，保证管理团队能够有效的实施管理计划。技术人员要利用现代信息技术管理，提高管理效率，鼓励效率提升，可以建立企业资源规划系统、客户关系管理系统等系统平台，提升管理决策的科学性和精准性，打通内部沟通制度，确保管理决策和信息能够迅速、准确地传达到每位工作人员，提升组织内部的协同作用。

总体来说，工商管理工作不仅为国有企业提供了科学的决策方法和运营框架，同时，企业管理者还可以引入现代化的管理理念和方法，更好地进行企业资源配置、市场定位和风险控制等工作，完善企业治理结构。同时，人才作为企业发展的基石和根本要素，工商管理工作不仅能够推动人力资源管理工作的价值体现，同时，这种方式还能够完善人才培养、人才引进和人才评价工作，随着现代信息技术的发展，工商管理不仅能够推动国有企业的发展进步，同时，还能帮助国有企业提升决策效率和决策质量，强化国有企业的社会责任感。总体来说，工商管理在国有企业改革和发展过程中，起着不可或缺的作用，管理者应该重视对工商管理工作的认识和了解，从而推动国有企业的迅速发展和改革进步，为国有企业和国家经济的发展作出贡献。

（作者单位： 中海石油气电集团有限责任公司）