新形势下煤炭企业经营发展战略优化研究

［摘 要］为了响应《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》，实现煤炭行业碳达峰、碳中和，以及可持续发展，煤炭企业要优化经营发展战略。基于此，文章以新形势下煤炭企业经营发展战略为研究对象，先简要分析新形势下煤炭企业在经营发展中面临的机遇和挑战，然后提出新形势下煤炭企业经营发展战略的优化策略，希望能为煤炭企业的健康发展提供助力。

［关键词］新形势；煤炭企业；经营发展战略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.043

［中图分类号］F272；F426 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）18-0-03

0 引 言

煤炭产业是我国国民经济的支柱产业之一，承担着能源开发与供应的关键职能。近年来，我国大力推进““双碳”目标，倡导各行各业积极进行生产优化，力图打造出高效、清洁的生产新模式。煤炭行业受到经济环境变化和“双碳”目标的影响，同样步入高质量发展新阶段。如何揭开煤炭行业清洁、绿色生产新篇章，优化经营发展战略，成为诸多煤炭企业管理者关注的焦点问题，有必要进行深入探讨。

1 新形势下煤炭企业在经营发展过程中面临的机遇与挑战

新形势下，我国煤炭企业经营发展的内外部环境发生较大变化。一方面，政策性、市场性发展机遇增多，其中国内煤炭资源需求量居高不下，仅2023年煤炭总销量就达到了8.3亿吨，在能源总消耗量中占比达到55.3%，这说明煤炭市场在今后很长时间内仍存在着较大的需求空间。随着“双碳”目标的推行，国家对煤炭企业转型发展的规划愈发明晰，《能源生产和消费革命战略（2016—2030）》明确指出要转变煤炭资源利用方法，搭建高效、绿色、清洁的新型开发利用模式，这为煤炭企业经营发展战略的制定和实施指明了方向，能够更好地保证煤炭企业战略规划的正确性［1］。此外，转型发展必然需要技术的支持和保障，而我国机械工业、高新技术产业迅速崛起，同样给煤炭企业的经营发展带来了新机遇。另一方面，煤炭企业面临市场竞争、绿色转型发展方面的挑战。长久以来，煤炭企业所采用的粗放型生产模式无法适应新形势下的绿色转型发展要求，为满足清洁开采和生产需求，企业往往需要花费大量的人力、财力和物力进行技术革新和生产方式革新，否则将会面临环境污染罚款等压力。另外，新形势下煤炭企业趋向集约化发展，小型、微型煤矿有序关停，大型、跨地区的现代化煤炭企业竞争实力增强，但管理环节需要协调的人员、工艺要素增多，面临的管理压力也更大，若协调管理不当可能会影响绿色发展战略的实施。基于此，煤炭企业亟待结合新形势、新环境特征，对企业经营发展战略进行优化，以实现降本增效的发展目标。

2 新形势下煤炭企业经营发展战略的优化策略

2.1 拓展业务类型，开辟新兴市场

煤炭是我国化石能源结构中极为重要的组成部分，能够为电力供应、工业生产等提供能源支持。新时期，我国新型工业化发展步伐加快，煤炭仍旧会在较长一段时间内承担社会主要供能角色。但随着信息技术的发展和新能源产业的崛起，煤炭产业所占的市场份额必然会被压缩，企业面临的经营发展和市场竞争环境将会更加复杂。在这种情况下，煤炭企业必须要积极应对挑战，着手拓展业务类型，开辟煤炭相关的新兴市场，通过延长产业链条，增加产品附加值，改变过去单一基础资源的输出面貌，提高企业的核心竞争力。在拓展业务类型的过程中，一方面要强化对市场发展趋势的分析，明确市场对煤炭产品的需求量、需求取向情况，结合自身工业链优势进行适当研究和开发，降低前期投入成本，为企业争取更大的利润空间。当前，常见的煤炭企业产业链条有以下几种：“煤炭-电力-市场”“煤炭-电力-电解铝-市场”“煤炭-气（液）化-市场”“煤炭-焦化-市场”［2］。煤炭企业要根据地区发展需求和当前的产业链布局特征与下游企业建立良好的合作关系，采用自主开发、技术引进的方式，或者强强联合、互利共赢的方式延伸产业链条，实现对新兴市场的开发。另一方面，要结合新形势下新业态的发展趋势进行产业链条的创新性开发，形成“资源-产品-再生资源”等新型产业链条，促进煤矸石、粉煤灰等在住房建筑、道路桥梁中的应用，体现循环经济的特征。

2.2 健全管理制度，助力降本增效

新形势下，煤炭企业在经营发展过程中面临的挑战愈发多样化，外部竞争环境更加激烈，初期的转型发展成本有所上升，给企业的经营发展带来了一定压力。因此，在经营发展战略制定和优化过程中，煤炭企业应当将降本增效放在关键位置，通过加大成本管理力度来削减不必要的支出，调整当前的成本结构，增强企业的可持续发展能力。在实现降本增效的过程中，煤炭企业应当着重做好制度的建设工作，这是因为制度具有规范性、约束性作用，能够为煤炭企业经营发展战略的优化和推行提供具体指引。首先，要积极建立系统的物资采购管理机制，明确采购部门和各生产部门在物料采购中应当扮演的角色，对于采煤机、工作面运输机、转载机、破碎机等大型采矿机械的大宗采购计划，要按企业要求进行招标管理，秉持公正性、透明性的原则选择优质供应商，通过大订单的签订争取更多折扣，以减少采购成本。其次，由于煤炭企业生产经营性质较为特殊，各类设备的日常损耗较大，很多企业还会提前采购备品备件。因此，在新形势下进行管理协调时，煤炭企业还应当做好各类备品备件的分类统计分析工作，适当增加易磨损关键配件的储备，减少其他配件的仓储量，以此缩短设备机械的故障停运时间，减少设备故障大修带来的成本支出，促进降本增效目标的实现。最后，对于差旅费、后勤费等其他费用，则要健全申领审核制度，发挥煤炭企业年度预算的规范性和引导性作用，助力降本增效。

2.3 开展设备技术改造，响应环保政策

随着“双碳”目标的推进，我国生态环境保护制度愈发完善。在此背景下，煤炭企业在经营发展过程中面临的环保管控挑战更加多样化，只有积极优化生产方式、生产工艺，才能更好地把握机遇，应对挑战，推动企业清洁、高效发展。基于此，新形势下煤炭企业应当加强设备技术改造，以技术改造推动政策落实，激发企业内生动力。在技术创新开发过程中，首先要充分调动一线工作者的积极性，建立健全技术改造激励机制，明确技术创新考核指标体系，鼓励工作人员结合自身工作经验对井下环境监测系统、井下开采系统、井下通风系统等进行节能改造，对有杰出贡献的人员进行奖励。需要注意的是，激励手段的应用应当突出需求导向，要充分听取员工的意见和建议，在物质激励的基础上，推出培训激励、晋升激励、发展激励等手段，利用多元化激励方式满足员工的差异化需求。其次，要树立技术创新楷模，利用新媒体手段进行宣传，使一线员工切实感受到技术创新的重要性，从而主动钻研、主动思考来产出更多实用型技术成果。再次，煤炭企业还可以与当地的职业院校建立联系，与煤炭开采专业、营销专业等共同合作开发新课题，利用自身优势为企业提供技术、资金支持，同时挖掘学校的专业人才资源和实验室资源，针对自身经营发展过程中遇到的技术性难题组建课题，共同探讨解决方案，研发新的技术成果，实现互利共赢。最后，煤炭企业还要推动理论成果向实践成果转化，适当进行成果市场化推广［3］，为自身赢取更多经济利润。

2.4 引进信息技术，提高管理效率

新形势下，我国高新技术产业发展迅速，“互联网+”模式在多个领域实现推广应用，促进了管理效率和生产效率的双重提升。煤炭企业在优化经营发展战略时，同样应当重视信息技术，用信息化技术开启企业现代化管理新篇章。首先，要积极构建“互联网+煤炭企业”新发展模式，结合企业实际生产需求引进和开发线上管理平台，借助信息化技术进行生产计划协调、设备台班监控、煤炭产品物流跟踪等工作，通过线上管理平台整合各部门产生的信息，实现高效化、实时化对接，改变传统发展模式下消息闭塞的情况。煤炭企业还应当认识到互联网平台开放、自由的特征，借助网络进行煤炭及煤炭产品的市场营销，多渠道寻找客源，与下游企业实现良好连接，形成互利共赢的长期合作关系。其次，煤炭企业在线上营销时还应配套完善的物流服务体系、线上支付体系等保障性体系，方便客户通过线上渠道了解煤炭产品物流运送动态［4］，同时经由线上平台进行账单支付和结算，用现代化供应链条和营销手段为客户提供更加优质的采购服务，切实提升煤炭企业的综合竞争实力。最后，煤炭企业还可以综合应用大数据、云计算等技术，对煤炭销量、经济营收等开展系统化分析，将分析结果以图表的形式呈现出来，为企业工艺改进和设备技术改造提供依据，为经营发展战略的优化和落实提供指引。

2.5 加强团队建设，重视人才培养

员工是优化和实施煤炭企业经营发展战略的主体力量，其素养和能力直接影响到战略实施的效果。因此，新形势下煤炭企业还应当加强人力资源管理，结合经营发展变化趋势和企业战略调整走向制定人才团队的建设策略，使人力资源更好地服务于企业的经营发展，切实增强企业的自主创新能力和可持续发展能力［5］。首先，要积极明确人才准入门槛，通过校招、社招等方式招聘有信息化管理知识、煤炭开发知识、环保知识的人员进入煤炭企业，并鼓励这些人员从自身的理论知识和从业经验出发，对煤炭企业的工艺升级和绿色转型发展提出建议，增强煤炭企业的战略规划合理性。其次，在吸纳新生力量的同时，煤炭企业也要积极健全人员培训机制，为员工提供更多的岗前培训和在岗培训机会，让员工在培训过程中接触新知识和新理念，主动为煤炭企业的高质量发展作出贡献。培训的方法应当是多种多样的，可以邀请本地区能源管理部门领导来企业开办讲座，为员工讲解煤炭企业转型升级的战略导向，展示煤炭企业转型成功案例［6］，帮助员工开阔视野，拓展思路，使员工主动结合一线工作经验进行创新发展，促进企业经营发展战略的优化。最后，煤炭企业还可以鼓励优秀员工代表分享经验，让一线员工主动向榜样看齐，推动企业良性发展。

2.6 重视安全管理，筑牢发展基石

除开辟市场、健全制度、培养人才等策略外，新形势下煤炭企业还要继续突出“安全”这一核心要素，将安全管理放在企业发展的重要地位，并将安全理念融入企业文化建设中，保障煤炭企业的健康发展。首先，要积极健全安全管理制度，将安全巡查职能落实到具体员工、班组和部门身上，要求其按照安全管理条例规范自身的设备、机械操作行为，坚决杜绝违规操作。同时，结合规章制度进行日常生产过程的检查，发现绞车超载、超挂等行为要及时制止，将事故风险扼杀在摇篮中［7］。其次，要正视新形势下煤炭企业科技专项发展趋势，引进现代化的矿井空气质量监测系统、通风远程控制系统等，实现井下环境监控，实时监测和分析矿井瓦斯浓度，监控地压变化情况，及时发现异常情况并进行干预，必要时暂停生产，疏散井下员工，避免发生人员伤亡等重大事故。新形势下，煤炭企业的经营发展环境更加复杂，只有把握好安全生产这一生命线，才能确保企业高质量发展。再次，安全管理应当是全员化的。煤炭企业应当加强企业文化建设和安全宣传，将安全理念融入文化建设中，制作安全生产标语、手册，提醒工作人员按规操作［8］。最后，对于已经发生的安全事故，煤炭企业则要及时进行事故调查和追责，通过合理的考评和奖惩机制敲响安全警钟，帮助管理人员和一线施工人员筑牢安全思想

防线［9］。

3 结束语

新形势下，煤炭企业的内外部发展环境发生了较大变化。各企业管理者应当积极应对市场变化，把握机遇，迎接挑战，推动企业经营发展战略优化升级。具体而言，煤炭企业要积极利用企业经营发展优势，进一步延伸企业产业链，促进新兴市场的开辟和拓展；做好内部管理制度的建设和完善工作，用精细化管理方式助力降本增效目标的实现；开展设备技术改造，引进信息化技术，使各部门形成良好对接的协作管理局面；建立更加完善的人才培养制度、安全管理制度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

主要参考文献

［1］杨丽莎.新形势下煤炭企业战略发展研究［J］.现代工业经济和信息化，2023（5）：246-248，272.

［2］雷蕾，周征.新形势下我国煤炭企业经营发展战略研究

［J］.内蒙古煤炭经济，2023（5）：84-86.

［3］韩晓燕.浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制［J］.中外企业文化，2022（12）：118-120.

［4］邵东伟，王培梁.低碳背景下煤炭企业绿色物流转型路径分析［J］.中国储运，2024（2）：116-117.

［5］王瑞燕，张晓明.数智化背景下煤炭企业会计人才队伍建设研究［J］.内蒙古煤炭经济，2024（3）：78-80.

［6］高玺楠.煤炭企业作业成本法的实施步骤研究［J］.现代工业经济和信息化，2022（10）：165-167，170.

［7］孙春生.当前煤矿企业经营管理存在难点及优化措施［J］.现代企业，2022（6）：45-46.

［8］郝晶晶.大数据在煤炭企业人力资源管理方面的应用及挑战［J］.国际公关，2023（9）：122-124.

［9］卞进，张晶，邬永利，等.煤炭开采企业的安全生产管理研究［J］.内蒙古煤炭经济，2024（3）：106-108.

［收稿日期］2024-04-22