精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用对策

摘要：在新形势发展背景之下，各行各业的竞争逐渐加剧，开展人力资源管理是提升企业竞争力，推动企业健康发展的重要手段。精益思想在建筑行业人力资源管理中的引入是推动建筑企业管理创新发展的全新模式，能够促进人力资源管理精细化发展，避免人才资源的滥用和浪费，提高建筑企业的管理效率。本文针对精益思想在建筑行业人力资源管理中的应用展开研究，简述了经济思想的概念，分析了精益思想在建筑行业人力资源管理中应用的重要意义，并针对现阶段建筑行业人力资源管理中存在的问题给出相应的对策，希望能够为我国建筑行业人力资源管理提供合理化建议。

关键词：精益思想；建筑行业；人力资源管理

随着我国社会的不断发展，各行各业在面临巨大竞争压力的同时，还要考虑到劳动力价格上涨和核心人才流失给企业发展带来的问题，尤其是在建筑行业领域，劳资冲突进一步激化，影响了建筑企业未来的健康发展。基于以上发展背景精益思想被逐渐引入建筑领域，并且在精益思想的引导之下企业人力资源管理不断升级改革，根据企业的实际需要严格控制员工的数量，精简人员结构，控制员工的加班时间，减少核心人员的流动性，最终达到人力资源精益化管理的效果。随着建筑行业规模的不断扩大，在开展建筑工程项目过程当中会受到各种各样因素的干扰，影响到建筑效率，有悖于经济思想的运用。由此可见在建筑领域引入经济思想对于企业人力资源管理具有重要的意义。

一、精益思想概述

精益思想可能是在生产过程当中根据用户的发展需求来定义企业的生产价值，并根据企业价值组织生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。精益思想的核心就是要在生产过程当中减少无益浪费，用更短的时间和更少的资源创造出更多的价值。精益思想的本质不是追求成本优势和技术优势，而是强调成本与技术的合理匹配。近年来随着经济思想在各行各业的运用越来越广泛，逐渐被延伸到企业经营活动的过程当中来，能够有效提升企业价值链运行效率，是企业健康发展的关键因素。

精益思想的运用要遵循五个原则。第一，价值原则。企业所生产的产品或提供的服务价值是由用户来最终决定的，也只有满足用户的需求才有意义，因此要确保价值与用户的需求相符。第二，价值流原则。能够精准识别价值流才是企业运用精益思想的关键起点，从原料加工再到产出成品整个过程都要赋予价值意义，并且按照用户的需求和立场来寻求全过程的整体最优。第三，流动原则。这也是精益思想的关键原则，必须要将创造价值的各个项目和步骤都流动起来，不局限于传统认为的分工和大量才能提高效率，改变传统批量生产的观念，充分利用各种资源，通过流线化的生产来提高各个环节的均衡化发展。第四，拉动原则。企业的生产需要以客户的需求为起点，按照客户的需求来拉动生产，而不是将产品详情推送给客户。采用合理的方式来压缩提前机，进一步促进需求和生产过程的相互适应，减少过早生产和过量生产的现象，避免出现生产浪费。第五，尽善尽美原则。在生产过程当中应该给客户提供尽善尽美的体验和价值，推动企业自身的持续改进，使价值流动速度进一步加快，做到真正的无差别生产，满足客户的需求，同时也能继续推动企业隐蔽浪费行为的持续改进，促进整个企业的精益发展。

二、目前建筑行业人力资源管理存在的主要问题

（一）管理思想不科学，管理前瞻性不足

在新形势发展背景之下，科学技术高速发展，人力资源已经成为企业在激烈的竞争中获胜的关键因素。瞬息万变的市场形势促使着企业不断调整发展规划，要求企业人力资源管理也要使用长远的眼光看待问题，对企业的人力资源进行优化配置，充分发挥出人力资源的重要作用。但是目前我国建筑行业人力资源管理的思想不科学，管理前瞻性不足，人力资源的需求供给与企业的长远发展目标不匹配。人员整体的配备规划和补充规划不够完善，导致企业在发展过程当中暴露出人力资源后备人才储备不足的问题。而且企业在面对复杂市场形势做出发展规划变动时，人力资源管理没有针对出现的问题进行及时的总结和调整，影响了企业的整体发展。

（二）角色定位不准确，管理架构不合理

建筑行业人力资源管理还存在着角色定位不准确，管理框架不合理的问题。一方面体现在员工的配置不合理，无法根据企业的实际情况补充岗位空缺，调整人力资源运用结构，影响了企业的整体运行。建筑企业的招聘计划缺乏科学性，没有对招聘环境进行全面的分析，单纯地为完成年度招聘计划和临时业务增加招聘任务而进行招聘，人员队伍的专业性难以保证，对于建筑项目的开展带来风险隐患。一方面，建筑企业的管理架构也需要进一步的改进，不合理的管理架构会导致企业人才配置不当，影响企业的生产效率和经济效益。

（三）奖惩激励不科学，员工积极性不足

奖惩激励制度是建筑行业开展人力资源管理的必要内容，能够充分激发员工的积极性，但是目前部分建筑企业的奖惩激励不够科学，激励机制的作用没有发挥出来，部分企业的激励机制无法真正体现出员工的工作特性，也难以反映出管理层人员的工作情况。薪酬机制的设定对固定薪酬的投入关注较多，工作人员付出了努力却没有得到相应的绩效回报，薪酬的分配存在着平均主义现象。而且部分企业对于薪酬的发放过于随意，导致许多薪酬的分配没有落实到位，侵害了员工的个人利益，影响了后续工作的开展。

（四）技术应用不到位，管理精细程度低

在现代化发展背景之下，先进的信息化技术逐渐融入到人力资源管理过程当中来，但是目前部分建筑企业技术应用不到位，管理的精细化程度和信息化程度都较低，导致人力资源管理的水平和效率始终无法得到提升。建筑行业要开启人力资源精细化管理要投入大量的成本，由于企业发展资源有限，重心大部分都放在了经济发展上，在人力资源管理方面投入的资金较少，信息化技术应用不到位，人力资源管理的创新受到阻碍，这是人力资源管理精细化程度低的主要原因。另外建筑行业的人力资源管理人员专业化水平有限，没有及时更新管理理念，依旧使用传统粗放式的管理方式，导致管理的精细化程度无法提升。

三、精益思想在建筑行业人力资源管理中应用的意义

精益思想在建筑行业人力资源管理当中的意义是多方面的，有利于企业打造全方位的人力资源管理体系。对于建筑行业的发展来说，人力资源是特殊资源也是关键资源，是一种消耗性资源和可重复使用资源，具有稀缺性和排他性的特点。在人力资源管理过程当中涉及招聘模块、配置模块、规划模块、培训模块、绩效管理模块、薪酬奖励模块、劳动关系管理模块等等，而精益思想的应用所关注的重点和应用意义与普通的人力资源管理有所不同。精益思想在建筑企业人力资源管理过程当中的应用贯穿于企业发展的不同阶段，在人力资源规划过程当中，经济思想的应用更加倾向于帮助建筑企业完善管理组织机构，根据自身发展的需求逐渐建立起高效合理、反应迅速的组织机构，便于开展下一步的管理工作。在人力资源培训过程当中，精益思想的应用更加注重培训效果对于企业未来收益的影响，发展眼光更加长远。精益思想的应用可以帮助企业人力资源管理完善绩效考核评价体系，对人才的能力情况进行准确的评价，使其更加符合企业发展的岗位需求，并且有针对性地不断提高员工的专业技术能力。在薪酬奖励过程当中，精益思想的应用更加倾向于从公平性的角度出发，按照“多劳多得”的原则设定薪酬等级，提升员工的积极性和主动性。在员工劳动关系管理过程当中，精益思想的应用更加提倡民主管理模式，使企业能够更好地处理劳资双方关系，加强与员工之间的沟通和交流，营造和谐的工作氛围。

四、精益思想在建筑行业人力资源管理中应用的有效路径

（一）立足企业实际，渗透精细化管理理念

精益思想在建筑行业人力资源管理当中的应用需要立足企业实际，渗透精细化管理理念。创新是精益管理的重要原则，也是提升建筑行业人力资源管理效率的重要途径，建筑行业要注重人力资源管理发展的理念创新，在结合企业发展实际情况的前提下，改变传统粗放式的管理模式，通过精益化的管理思想不断完善建筑企业人力资源管理的相关用人制度、人事制度、激励制度以及领导制度等等，为后续工作的开展奠定制度基础。管理方法也要尽可能地精细化，采用细化、量化、流程化、标准化以及精益化等具有普遍意义共性的方法开展管理工作，使管理工作更加直观。还要充分融合精益思想，不做无用功，针对企业的实际需求开展管理工作，优化人力资源配置，推动企业的健康发展。

（二）优化管理架构，调整各部门职能重心

精益思想在建筑行业人力资源管理当中的应用需要进一步优化管理框架，调整各部门的职能重心，杜绝“因人设岗”的现象发生，使建筑行业的岗位都是为任务而设立，为解决特定的问题而设立，确保建筑企业的人力资源队伍精简高效。改变传统的管理组织架构让更加多元化的组织结构转变，明确各部门和岗位的职责，保证组织结构的有序性和协调性，将权力和责任进行适当的分配，确保工作的高效开展。要调整各部门的职能中心，根据企业发展的实际需要，融入精益管理的思想，减掉冗余的部门和人员，保证人力资源管理队伍的精简和高效。

（三）优化激励机制，激活员工的内在动能

一方面要制定合理的、有针对性的激励制度，根据马斯洛的需要层次理论结合员工个人的需求，制定具有差异化的激励机制来提高员工的积极性和主动性。物质奖励和精神奖励相结合，通过精神奖励不断拉近与员工之间的距离，针对员工的个人困难给予相应的帮助，以此来提升激励效果提升员工对于企业的信任感和荣誉感，激活员工的内在动能。另一方面，建筑企业的激励机制要设定公开化的岗位晋升制度，除了给予较高的薪酬奖励之外岗位晋升是员工最需要的奖励制度。还要根据员工岗位的不同采取不同的晋升渠道和晋升标准，使人力资源管理更加的公平公正。

（四）利用技术赋能，构建信息化管理系统

大数据时代的到来对建筑行业的人力资源管理产生了重要的影响，建筑企业需要顺应时代发展形势对人力资源管理结构进行升级和改造，不断强化信息技术对于人力资源管理的重要性，充分利用技术赋能，构建信息化的管理系统。充分利用大数据的实用价值，着眼于建筑企业长远的发展战略和企业人力资源管理结构的需求建立起完善的管理系统并进行不断优化，增强人力资源管理的信息化和智能化水平，使人力资源管理更加符合企业发展的需要。进入大数据和现代化的信息技术构建人力资源管理信息数据库，实现各项信息的物流和共享，优化人力资源配置，满足企业发展的需要，推动建筑行业的现代化发展。

（五）加强队伍建设，强化人才保障与智力支撑

要充分认识到建筑行业以及本企业人力资源的特点，建筑行业人员流动性较高，技术员工的比重较大，管理人员要充分认识到这些特点打造一支完善的人力资源管理队伍，认真听取员工的意见，对管理工作进行优化和改进。要进一步完善企业的人才队伍建设，制定开始长期的人力资源计划，将各部门的人才需求整合到一起做出明确的规划。还要建立相应的人事管理系统，对各部门的岗位进行分析和研究，根据岗位的特点招聘优秀人才，不断完善企业的招聘体系，并且加强对人才队伍建设的资金投入，确保能够招聘到优秀的人才，并保留强有力的人才后备力量，为企业的发展奠定基础。

五、结语

总而言之，在建筑企业现代化发展过程当中，精益思想的应用对于人力资源管理具有重要的作用，其不仅仅是一种人力资源管理方式，更是一种重要的理念。我国的建筑企业要将精益思想充分融入到人力资源管理当中，减少资源浪费，降低人力成本，实施具有明确目标的发展战略，对建筑行业人力资源管理当中存在的问题脚踏实地地持续解决，推动建筑企业的健康发展。

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