农业龙头企业人力资源管理研究

【摘" 要】针对目前部分农业龙头企业人力资源管理不足问题，论文从多个方面阐述了人力资源管理对农业龙头企业发展的作用。目前农业龙头企业在人力资源管理方面存在的问题主要体现在绩效考核管理不完善、员工培训缺乏针对性、企业文化建设缺失、薪酬福利水平偏低等，针对这些问题农业龙头企业需要构建人力资源管理战略规划，并采取针对性措施，不断提升人力资源管理水平。

【关键词】农业龙头企业；人力资源管理；对策

【中图分类号】F272.92；F323" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）10-0085-03

1 引言

近些年，我国对“三农”问题重视程度不断提升，持续加大农业、农村和农民问题改革力度，旨在通过政策支持和项目实施来促进农业生产力和农村经济发展。农业龙头企业作为农村经济发展重要参与主体，在创造就业岗位、促进农民增收、提升农业生产力等各个方面具有重要作用。随着农业龙头企业不断发展，人力资源管理在企业市场竞争中的重要性更加凸显。本文重点探讨目前农业龙头企业人力资源管理中存在的问题及对策，旨在为农业龙头企业发展注入新的活力。

2 人力资源管理对农业龙头企业发展的作用

2.1 有助于打造高素质人才队伍

高素质人才队伍不仅是农业龙头企业的核心竞争力，也是企业长期可持续发展的重要基础。通过有效人力资源管理，可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，打造一支高素质人才队伍，为企业发展提供人力资源保障。一方面，基于企业发展现状及战略对企业人才缺口进行调查分析，制定相应的招聘计划，确保招聘的人才能够满足具体岗位要求和企业长期发展需求。在具体招聘过程中，可以采用结构化面试、心理测评和工作样本测试等多元化评估方式，全面了解候选人的能力、潜力和性格特点，有效过滤出匹配企业发展的高素质人才。另一方面，注重员工职业培训，不断提升企业员工的专业能力和综合素质。通过制定长效培训机制，为员工提供多样化培训机会，提升员工技能和知识水平，确保员工掌握最新农业技术和管理理念，不仅可以增强员工的专业能力，还能提升企业技术创新能力，有助于企业实现技术驱动的可持续发展。此外，科学的人力资源管理还能够促进企业文化建设，让员工了解认可企业发展使命、愿景和价值观，激发员工团队合作精神和创新能力，增强企业的凝聚力和社会责任感，有助于企业建立良好社会形象。

2.2 有助于激发企业员工的工作积极性

人力资源管理在激发企业员工工作积极性方面扮演着关键角色，其通过多种策略调动员工的积极性和创造性，促使员工在企业发展中作出更大贡献。一是科学绩效管理。在明确企业各个岗位职责的基础上针对不同岗位特点制定相应的绩效考核标准，实现对不同岗位的差异化绩效评估。在绩效管理过程中提升员工参与度，包括绩效目标制定、绩效评估过程及结果，让员工认识到工作中的优点和不足，明确下一步努力的方向。二是有效激励措施。将员工绩效评估结果与奖惩激励挂钩，包括薪酬、奖金、晋升机会以及非物质奖励，如表彰和荣誉等，让员工感受到自身价值，从而在岗位上投入精力，追求更加卓越表现。此外，人力资源管理还可以为员工提供明确的职业发展路径，帮助他们设定职业目标并制定实现计划，这种支持能够增强员工对企业的认同感和归属感，激发他们的潜力，实现个人与企业的双赢。

3 农业龙头企业人力资源管理存在的问题

3.1 绩效考核管理不完善

部分农业龙头企业在绩效考核管理中面临着标准模糊、公平性不足、反馈机制缺乏以及激励措施不匹配等问题。绩效考核标准模糊是一个重要问题，如果考核指标不够明确或缺乏量化标准，员工在工作中容易产生困惑，导致难以准确评估目标达成情况，降低绩效评估公正性，影响员工工作积极性。部分企业在绩效考核中可能存在主观性较强的评价，未能全面反映员工实际表现。这种不公平的评价会导致员工不满，甚至产生信任危机，影响团队合作和士气。此外，许多企业在绩效考核后，忽视了员工反馈。有效的绩效管理除了对员工绩效进行评价外，还应包括定期的反馈和跟踪，以帮助员工识别不足并提出改进措施。没有这些机制，员工可能无法获得必要的支持和指导，影响绩效提升。绩效考核与激励机制不匹配也是重要问题，如果考核结果未能有效地与薪酬、晋升等激励措施挂钩，会削弱绩效考核的实际效果。

3.2 员工培训缺乏针对性

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的专业能力和工作技能。但是目前部分农业龙头企业在员工培训方面缺乏针对性，培训效果不理想。首先，许多企业在制定培训计划时，往往侧重于通用技能培训，忽视了员工在特定岗位上的特殊需求。这种培训内容的不匹配，导致员工在实际工作中无法有效应用所学知识，培训效果大打折扣。其次，许多农业龙头企业多采用传统课堂讲授或在线课程方式进行培训，这种方式虽然方便，但缺乏实践性和互动性，员工在培训过程中无法获得实际操作机会，也不能通过与同事的讨论和案例分析来加深对知识的理解和运用，无法激发员工学习兴趣，导致培训效果未能达到预期。最后，企业培训未能考虑员工职业发展阶段和个人差异，不同岗位和职业发展阶段的员工，培训需求和目标是不同的。然而，很多企业未能根据员工职业阶段和个人能力开展量身定制的培训，导致培训效果不佳。

3.3 企业文化建设缺失

企业文化是组织的核心价值观和行为规范，它不仅塑造了企业的整体形象，还直接影响着员工的工作态度，进而影响企业运营效率。然而，许多农业龙头企业对文化建设重视不足，导致在企业发展中企业文化难以发挥应有作用。企业文化建设需要投入时间和资源，但一些农业龙头企业更关注短期经济效益和技术创新，导致企业文化建设被边缘化。这使得企业缺乏明确的价值观和行为准则，员工在工作中可能感到迷茫和无所适从，影响团队的凝聚力和工作效率。有效的企业文化能够将员工的个人目标与企业整体目标对接，使员工感受到自己是企业发展的重要部分。农业龙头企业缺乏企业文化，员工可能只是将工作视为谋生手段，缺乏对企业目标的价值认同，不利于人才吸引和留存。此外，在缺乏共同价值观情况下，部门之间和员工之间的合作可能变得困难，信息传递和沟通效率低下，导致企业内部冲突和不和谐，进一步影响企业整体运营。

3.4 薪酬福利水平偏低

薪酬福利水平直接影响员工的工作积极性和留存率。农业龙头企业在追求成本控制和效益最大化过程中，往往将薪酬福利作为削减开支的目标。低薪酬不仅不能激励员工的积极性，反而可能导致员工动力不足，影响其工作表现。农业行业工作环境相对艰苦，员工劳动强度大，工作时间长，如果薪酬福利无法与行业标准或其他竞争对手相匹配，优秀人才可能会选择其他薪资待遇更为优厚的岗位，导致企业员工队伍稳定性降低，影响企业长期发展。在农业龙头企业中，除薪资外，医疗、保险、退休金等福利保障也是员工关注的重要内容。在缺乏足够福利保障情况下，员工可能感到不安和不满，影响其工作满意度和对企业的忠诚度。

4 农业龙头企业人力资源管理问题的解决对策

4.1 构建人力资源管理战略规划

一个有效的人力资源管理战略规划能够帮助企业在快速变化的市场环境中优化人力资源配置，提升员工工作满意度和企业生产力，促进企业可持续增长。农业龙头企业通常面临市场需求波动、技术革新和政策变化等多重挑战。因此，制定人力资源战略时，需要明确企业长期目标，并围绕这些目标制定相应的人员招聘、培训和激励措施。例如，如果企业目标是扩大市场份额，则需要重点引进和培养销售及市场拓展人才。企业应通过系统岗位分析和人力资源需求预测，确保在关键岗位上拥有合适人才。这需要对现有员工能力进行评估，识别人才缺口，并根据预测结果制定相应的招聘计划。人力资源管理战略规划还需要关注员工发展，农业龙头企业应建立完善的培训体系，制定具有吸引力的薪酬福利政策，以增强员工的工作动力和忠诚度。总之，农业龙头企业人力资源管理战略规划需要紧密结合企业目标，合理配置人力资源，注重员工发展，为企业发展提供人力资源支持。

4.2 完善绩效考核管理

在农业龙头企业中，完善的绩效考核管理是提升人力资源管理效果的关键环节。农业企业面临的市场环境较为复杂，需要企业通过高质量的绩效考核管理保障员工队伍的积极性和稳定性。一是设立明确的绩效考核标准。农业龙头企业工作内容涉及多个领域，如生产、销售和技术研发等。为确保每位员工了解自己的工作目标，企业需要制定详细且可衡量的绩效指标。对生产人员可以设定产量、质量合格率和生产效率等指标；对销售人员，可以通过销售额、客户满意度和市场拓展情况等进行评估。二是注重全面性与科学性。除了量化的业绩指标，企业还应考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等方面，通过多维度评价，全面了解员工的综合表现。企业可以利用360度反馈等方法，收集来自上级、同事和下属的意见，使考核结果更具公正性和客观性。三是建立动态调整机制。农业生产受到季节、气候等多方面因素影响，绩效考核应具备一定的灵活性。企业可以设定周期性的绩效评估，以适应市场变化和生产情况。定期审视和调整绩效指标，确保他们与实际工作环境保持一致，提升考核的准确性和合理性。四是合理的反馈与激励机制。考核结果应及时反馈给员工，指出优缺点和改进方向。根据绩效结果，实施激励措施，如薪酬调整、奖金发放或晋升机会等，激发员工的积极性。同时，对于表现不佳的员工，企业应提供培训和支持，帮助其提升工作能力。

4.3 提高培训针对性

为了提升培训质量，发挥培训在企业生产和员工发展中的作用，需要从多个方面采取措施，提高培训针对性。企业应全面了解员工当前技能水平、工作中遇到的困难以及企业未来发展方向，在此基础上与部门负责人沟通，确定哪些领域需要培训，确保培训能够解决实际问题。在了解需求后，企业应制定针对性的培训方案，根据不同岗位和职能定制培训内容。对于生产线员工，侧重于操作技能和安全规范；对于管理人员，可以增加领导力和战略规划方面的培训。定制化培训方案能够确保每位员工都能获得与其工作相关的知识和技能，提高培训实用性。企业应采用多种培训形式，如现场培训、在线学习、实地操作和案例分析等，更好地适应不同员工的学习习惯和需求。培训效果需要通过后续的绩效跟踪来评估，企业应设定评估指标，如培训后员工技能提升、工作表现改善等，通过定期反馈和评估了解培训效果。如果培训未能达到预期效果，应及时调整培训内容和方式。通过持续反馈机制，确保培训始终与企业发展需求和员工实际需要相匹配。企业还可以设立相关激励机制，促使员工积极参与培训并将所学应用于实际工作中，提高培训整体效果。

4.4 建设良好的企业文化

建设良好的企业文化对农业龙头企业人力资源管理至关重要，它不仅能提升员工的凝聚力，还能增强企业的核心竞争力。企业文化的基础是企业发展愿景和核心价值观，农业龙头企业应清晰定义长远目标和核心价值，如可持续发展、创新驱动和社会责任等。通过各种渠道将这些愿景和价值观传达给员工，使他们能够理解并认同。企业文化的形成离不开高层领导的榜样作用，领导者需要在日常管理中体现企业核心价值观，通过自身行为示范来影响员工。如果企业强调创新，领导者应鼓励和支持创新思维，并在实际工作中应用这些理念。领导者的行为将直接影响员工的文化认同感和行为模式。良好的企业文化需要一个和谐的工作环境，包括开放的沟通渠道、团队合作等。企业可以定期组织团队建设活动、员工交流会等，增进员工之间的联系，增强他们的归属感和参与感。需要注意的是企业文化建设不是一蹴而就的，是一个持续改进的过程。农业龙头企业应定期评估文化建设的效果，通过员工反馈、基层调研等方式了解文化建设效果，并动态调整和优化。

4.5 完善薪酬福利待遇

良好的薪酬福利待遇直接影响员工满意度和企业吸引力，因此农业龙头企业应基于自身实际不断完善薪酬福利待遇，提升员工的获得感和幸福感。一个合理的薪酬结构应综合考虑员工岗位职责、工作经验、市场薪酬水平和个人表现等，企业需要通过市场调研了解同行业薪酬标准，并结合自身经营状况来制定具有竞争力的薪酬体系。同时让员工清晰了解薪酬构成，提升员工的信任感和满意度。除了基本工资外，企业可以提供多种福利待遇以满足员工的不同需求，包括健康保险、带薪休假、年终奖金、子女教育补贴、住房补助等。农业龙头企业可以根据员工实际情况和地域特点，设计更具针对性的福利项目。为了激励员工提升工作热情和业绩，企业可以设计与绩效挂钩的薪酬方案，包括绩效奖金、年终奖、股票期权等，这些激励措施直接与员工工作成果挂钩，激励员工更积极地工作，推动企业目标实现。除了薪酬和福利，企业还应重视员工职业发展，提供系统的培训和职业发展机会，提升员工工作技能，增强员工对企业的忠诚度。

5 结语

综上所述，目前农业龙头企业在人力资源管理方面还存在诸多不足，限制了其在激烈市场竞争中的进一步发展。农业龙头企业应充分认识到人力资源管理的重要性和必要性，了解自身在人力资源管理方面存在的不足，然后采取针对性的改进措施，不断提升人力资源管理水平，为企业高质量发展奠定人力资源基础。

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