应用引育管用机制助推国有企业青年人才全链条培养研究

摘要：引育管用机制在国有企业中的应用对于实现青年人才的全链条培养具有深远的影响。该机制通过科学选拔、有序引进、有针对性地培养青年人才，为国有企业注入新鲜血液。引育管用机制的应用是国有企业实现青年人才全链条培养的有效途径，对于提高企业的竞争力，为青年人才提供发展平台，激发其创新潜力具有深刻意义。这一机制在国有企业的管理实践中具有不可或缺的作用，为国有企业的可持续发展奠定了坚实基础。

关键词：引育管用机制；国有企业；青年人才培养；可持续发展

当下，在竞争激烈的商业环境中，国有企业越来越意识到，青年人才的培养和发展是推动组织创新和可持续发展的关键要素。国有企业不但需要引入和吸引这些年轻才俊，还应该建立引育管用机制，以助推青年人才的全链条培养。引育管用机制能够确保青年人才在企业中获得充分的机会和支持，从而发挥最大潜力。本文旨在为国有企业管理者、人力资源专员和决策者提供有力的理论和实践指导，以推动青年人才的全面成长和促进企业的可持续发展。

一、引育管用机制概念分析

引育管用机制是国有企业人才管理的核心组成部分，涵盖了引进、培养、管理和激励人才的一系列策略、政策和程序，旨在建立一套完整的体系，以确保国有企业能够吸引、培养和管理高素质人才，从而提升组织竞争力和可持续发展能力。这一机制的基本目标是实现人才的引进与挖掘、培养与发展、激励与留用的有机结合，以满足企业的战略需求。引育管用机制在国有企业中扮演了关键角色，不仅有助于解决组织的人才需求，还能促进员工的职业发展，同时确保企业的长期稳定和可持续性发展。提升青年人才的培育和挖掘，是国有企业顺应时代潮流的战略抉择。中共中央明确强调优化国有资本与企业的全球竞争力，实现 “卓越、领先、庞大”的目标，这就意味着要在 “十四五”规划中催生一批国际顶尖的企业巨头。在这个转型升级的历程中，构建一支世界级人才队伍是决定性步骤。青年人才是企业的活力引擎和未来基石，他们凭借深厚的学术背景、扎实的专业技能和高尚的职业素养，对于个人的成长以及企业在各个领域的竞争优势至关重要。他们创新思维活跃，热衷探索新知，具备无限的创新激情和潜力，是推动企业科技革新、塑造未来的中坚力量。

现代国有企业管理的首要任务就是确立以理念为导向的领导原则，强调以人为本的核心价值。[1]管理者的目标不仅是吸引优秀人才，更要确保他们的留存。这个过程的关键在于激发个体的内在驱动力，视员工为企业的灵魂。管理者需要巧妙融合管理理念，实施更为精细的人力资源策略，以此提升青年人才的主动参与度、创新精神和工作效率。为实现这一目标，管理者需构建以员工为中心的企业文化，促进国有企业的稳健发展。他们可以通过情感纽带和职业发展路径，提升企业的吸引力。在知识经济时代，青年员工的高素质是宝贵的资源，为管理者提供了施展才能的广阔舞台。管理者应挖掘并鼓励青年员工的创新潜能，鼓励他们发挥无限想象和创新精神，推动个人成长和企业进步。通过深入分析青年人才的绩效表现、工作态度和专业技能，可以制定出个性化且具有激励性的管理策略，稳定青年员工的工作热情，为企业的持续发展注入源源不断的活力。这种管理方式将促使青年人才全情投入，成为推动企业向前发展的强大引擎。

二、引育管用机制助推国企青年人才全链条培养的意义

引育管用机制有助于国有企业引入高素质青年人才，为组织注入新鲜血液，提升企业的创新力和竞争力。通过科学合理的选拔和引进政策，企业能够吸引拥有专业知识和潜力的年轻人，为未来的领导层培养储备人才。[2]引育管用机制也为青年人才提供了系统性的培训和职业发展机会，确保他们能够适应快速变化的市场环境，有助于提高员工的综合素质，使其胜任各种职位，并在激烈的职场竞争中脱颖而出。引育管用机制能够激发青年人才的积极性和创新潜力。合理的薪酬、晋升机会和奖励制度可以激励青年员工更加努力地工作，为企业贡献更多价值。最重要的是，引育管用机制确保全链条的培养，包括职业规划、晋升机会和知识分享。这为青年人才提供了明确的职业发展路径，使他们能够在企业中实现长期发展。

三、优化制度，探索青年人才培养机制

（一）优化人才激励机制

激励机制的优化可以通过合理的薪酬结构和绩效考核体系施行，激发青年人才的积极性和创新潜力，包括差异化的薪酬设计，以及根据个体绩效和贡献进行奖励，从而提高员工的工作动力。同时，激励机制的优化应考虑长期职业发展规划，为青年人才提供晋升机会和职业发展路径。此外，引入导师制度和知识分享机制，可以加速知识传递和技能转移，促进青年人才的快速成长。最重要的是，优化激励机制需要与企业的战略目标相契合，确保员工激励与公司利益一致。这要求制定明晰的绩效指标，将员工的工作与组织的长期战略发展紧密联系起来。

（二）拓宽人才成长通道

拓宽人才成长通道涵盖了为青年人才提供多样化、全面的职业发展机会和通道，以满足他们的成长需求，同时为企业提供更多的发展潜力。设立多样化的职务和职位，企业可以为青年人才提供更广泛的选择，允许他们根据自身兴趣和潜力进行职业规划。这样有助于避免人才的流失和潜在的不满，同时为企业留住高素质的员工。与此同时，拓宽人才成长通道还可以更好促进跨部门和跨领域的知识和经验交流，有助于员工积累更广泛的经验，提高综合素质，从而更好地适应不断变化的市场环境。另外，强化人才引进战略。国有企业的竞争优势在于持续挖掘并激发人才潜力，这不仅涉及多元化的引才途径，而且依赖于深度激励机制的设计。关键在于塑造独特的企业文化，构建一个积极向上的精神家园，使人才向往并凝聚于此。同时，应巧妙融合物质激励 （如优厚薪酬）、职业发展机会 （事业平台）以及情感关怀 （人性化管理），共同构成一个活力四射的人才磁场。他们应致力于打造一个公平、透明、尊重个体的工作环境，以人的价值为核心，以此来吸引并留住顶尖人才，从而推动企业经济效益的稳步提升。

四、强化思想引导，促进青年人才专业能力提升

（一）针对青年人才开展有效教育

强化思想引导，开展有效教育，对于促进青年人才专业能力的提升具有深远的专业意义。首先，有效教育能够为青年人才提供专业知识和技能的传授，帮助他们在职业发展中具备强大的专业背景。有效教育应包括系统性的培训计划、课程设计和实践机会，以确保青年员工在特定领域的专业能力不断提高；其次，思想引导在青年人才的成长过程中起着至关重要的作用。它有助于塑造正确的职业价值观，引导积极投入工作，坚持专业操守。强调创新、协作和责任感的思想引导有助于培养对企业和社会都有积极贡献的专业人才；最后，有效教育也包括对青年人才进行全面的综合素质培养，包括领导力、沟通技能和问题解决能力等方面的培养。

（二）构建完善的沟通机制

构建完善的沟通机制有助于保证企业领导层和青年人才之间的思想交流和信息传递流畅。通过定期会议、反馈渠道和开放式对话，企业领导层可以更好地了解青年人才的需求和关切，为他们提供相关的引导和支持。沟通机制也促进了知识的传递和分享，在复杂的工作环境中，青年人才可以从经验丰富的领导和同事那里获取宝贵的知识和见解。通过建立开放、互动的沟通渠道，知识和经验更容易实现流动，促进青年人才的专业成长。

（三）多样化组织主题活动

多样化组织主题活动为青年人才提供了一个平台，通过讨论和互动，激发他们的思维和创新潜力。不同主题的活动可以涵盖专业知识、行业趋势、企业文化等多个方面，帮助青年人才全面提升专业素养。多样化的主题活动也可以促进员工的综合素质发展，包括领导力、沟通技能和解决问题的能力。这些活动通常包括团队合作、演讲比赛、项目管理等，为青年人才提供机会锻炼和提高这些重要技能。另外，主题活动也有助于树立企业文化和价值观。通过参与不同主题的活动，员工可以更深入地理解企业的使命和愿景，形成与企业一致的职业导向和价值观。

五、多元培养，催生青年人才集聚效应

（一）全视角引进，激发青年人才创造活力

首先，全视角引进青年人才，即引入具备不同背景、专业领域和经验的人才，有助于促进创新和跨领域合作。这种多元化的团队构成可以激发创新活力，帮助企业应对市场变化和挑战。例如，企业分类别建立人才后备库，通过树立榜样，传授该岗位的操作经验，营造生产一线互相学习、赶超标兵的良性竞争氛围，为企业高质量人才队伍建设发展做好储备；其次，多元培养可以满足青年人才的多元化需求。不同人才在技能、兴趣和职业目标上存在差异，提供多元化的培训和发展机会，可以满足他们的个性化需求，帮助他们充分发挥潜力；最后，多元培养也有助于构建协同的团队文化。青年人才背景不同，但通过培训和合作，可以形成协同工作的习惯和价值观，有助于团队协作和共同目标

的实现。[3]

（二）全链条培育，厚植青年人才成长沃土

多元培养是催生青年人才集聚效应的重要专业策略之一，旨在为青年人才提供从入职到职业巅峰的全方位培育支持。全链条培养意味着不仅关注员工的专业技能提升，还应囊括职业规划、领导力发展、跨领域培训等多个层面。这有助于确保青年人才在职业生涯的不同阶段都获得必要的支持，从而不断提高综合素质。例如，企业制定 “必修+选修+课题”岗位实习项目，切实落实新员工入职培养工作。同时，这一战略强调沟通和反馈，确保员工的培养路径与企业战略目标相一致。通过明确的目标设定和定期的评估，员工可以清晰了解自己的职业进展，企业也能够调整培养计划以满足不断变化的需求。另外，全链条培育需要系统的规划和资源的支持。这要求企业领导层和HR团队共同制定明确的培养计划和政策，同时提供必要的培育资源和机会。例如，实施 “导师帮带制”，深化产教融合、工学结合，重点培育一批能突破 “卡脖子”技术的青年人才，最大限度为青年人才赋能。

（三）全方位搭台，促进青年人才专业能力提升

全方位搭台包括创造多种展示专业能力的场合，如项目展示、学术研究、技术创新等。这有助于青年人才在实践中应用所学，展示专业素养，从而增强他们的自信心和竞争力。例如，开展形式多样的人才培养活动，如无领导小组讨论、课题攻关大赛、创新创效金点子评比、岗位能手大赛等，让更多年轻人脱颖而出。全方位搭台也涵盖知识共享和经验传承，通过组织研讨会、讲座和导师制度，青年人才可以获得来自资深专家的指导和经验，有助于他们的专业成长。

（四）明确青年人才培养目标与方案

重视青年人才培养与管理顶层设计，明确培养目标与方案，科学、灵活配置人才培养资源，降低管理难度，提升管理实效，关键在于以下两个方面：

一是制定培养目标。将培训工作覆盖到青年人才入职前、就职中的各个阶段，在培训中促使其学习技能、积累经验、提升创新创造能力，实现自我价值；重视人才队伍的新老交接，让更多年轻人能从一线管理、技术岗位进入企业核心决策层，以全新的眼光审视企业的发展变化，确定企业未来发展方向；健全青年人才培养体系，让青年人才得到更多提升机会，吸引更多优秀人才加入。

二是制订培养方案。培养方案要体现不同部门间的差异性，如生产职能部门更加关注生产效能和安全性；管理职能部门，如党建科、安监科、综合科、生技科等，关注其日常管理情况和支持工作等；检修部门关注设备检修和维护情况等。可结合企业运营特征，设置四类培养方案：营销类、研发类、技术类、管理类，面向不同部门、不同类型的青年人才，确保培养内容与青年人才的个人专业和职务相匹配，提升培养成效，并保证培养方案与企业发展战略相适应。同时，通过 “政行企校”协同破解国有企业人才供给与产业需求不匹配、教材升级与行业转型发展不适配、教育教学资源与行业企业资源难共享等痛点和难点，推动企业深度参与协同育人，打通职前教育和职后培训，坚持以教促产、以产助教、产教融合、产学合作。

六、结束语

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央直面青年人才当前及长期存在的重大问题、难题，对薪酬分配、职业教育、职业技能等级制度体系构建等作出系列重要部署，为青年人才队伍建设提供了有力的政策支撑和保障，青年人才在企业中的占比逐年提升。在国有企业中，引育管用机制的应用已成为推动青年人才全链条培养的不可或缺的关键因素。通过引育管用机制，国有企业不仅能吸引更多高素质的青年人才，还能培养和激励他们成为企业未来的领导者和创新推动者。我们期待看到更多国有企业在引育管用机制的引领下，培养出更多杰出青年人才，共同塑造中国企业的美好未来。

参考文献：

[1] 熊英，罗全利.提升审计监督质效 助推经济健康发展：安康市国有企业审计监督浅析[J].现代审计与经济，2023（05）：7-9.

[2] 王梓.以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展[J].企业文明，2023（09）：125-126.

[3] 王利娜.控减优化人力资源 助推国有企业高质量发展[J].质量与市场，2022（21）：139-141.