医院预算编制的准确性和合理性分析

［摘 要］新医改对我国医院的全面预算管理工作产生了深远的影响，伴随着新一轮医药卫生体制的改革与深化，国家对医院的运营及预算编制提出了比以往更为严格的要求。医院预算编制工作的科学开展，能够支持医院管理人员明确医院后续工作的开展方向，为医院发展计划及运营策略的制定提供可靠依据，对于促进医院的长远发展具有重要意义。基于此，本文主要围绕医院预算编制的准确性与合理性进行分析和探讨。

［关键词］医院预算编制；预算工作；预算模式；准确性；合理性

［中图分类号］F27 文献标志码：A

现阶段我国对新医改的推动力度不断加大，在此背景下，医院的外部运营环境发生了较大变化，医院发展运营的不确定性进一步加剧。从实际情况来看，我国医院各项运营活动的开展主要依靠国家政策的推动作用，能自发地、深入地落实全面预算管理的医院相对较少，导致医院的预算编制在实施过程中仍存在较多不足之处。因此，对提高医院预算编制准确性和合理性的策略进行深入探索意义重大。

1 医院预算编制工作开展的重要意义

首先，医院预算编制是医疗机构财务管理的重要组成部分，这一工作的开展与医院资源配置的效率和优化之间存在着密切联系，直接影响医院经济的可持续性，决定了医疗服务的质量。精确的预算编制能确保资金的合理分配，充分满足医院各部门需求，包括临床服务、研究发展等，从而为医院的医疗服务提供保障。合理的预算规划可以支持医院在面临财政压力时，通过成本控制和风险管理等有效手段，促进财务的健康稳定发展。在现代医疗体系中，预算编制不仅涉及财务数据的分析与预测，还要做好对医疗行业趋势、政策变化等情况的了解与把握。这要求预算编制人员必须具备足够的专业知识储备，能在宏观经济环境与微观医院运营之间寻求平衡点。随着时代的发展和进步，医疗领域的科技和治疗方法也在不断优化和创新，医院预算编制需要加强对新技术的引入和应用，确保投资回报率最大化，同时降低患者治疗成本［1］。因此，医院预算编制的准确性和合理性不仅是医院财务健康的体现，也是提高医院服务质量和发展能力的重要指标。医院在发展运营进程中应结合内外部因素进行统筹考虑，在此基础上精细化、动态化地开展预算编制活动，以此来提高医院的综合竞争力。医院预算编制工作的重要性总览见表1。

2 现阶段我国医院预算编制的局限性分析

2.1 预算编制内容不完整

从目前实际情况来看，医院现阶段的预算编制往往忽视了对医疗质量、患者安全等多个指标的考量，导致最终预算编制的科学性难以得到保证，最终的预算规划与医院发展目标之间发生脱节。这种偏重财务数据而忽视医疗服务质量的现象，使得预算编制的作用和价值难以得到充分发挥，无法全面反映医院运营的各方面需求。

在实际的预算编制活动中，医院对新兴医疗技术和创新治疗方法的资金投入相对较为保守，缺乏前瞻性，这种情况不利于保障医院在科技进步方面的适应性，同时也会对医院的竞争力产生不良影响。

在人力资源配置方面，部分医院没有充分考虑医疗团队多样性及专业发展情况，影响了医疗人才的吸引和留存，进而限制了医疗服务质量和效率的提升。

当前许多医院的预算编制在面对医疗行业的政策变化及市场波动时，表现出了一定的惯性，缺乏灵活的应对机制，导致内外部资源的整合效果不佳，资金分配效率相对较低。

针对以上情况，完善我国医院预算编制的内容，不仅要增强其全面性，还应注重其内容的精细化，对医疗服务质量、人力资源、技术创新等多方面要素进行综合考量［2］。

2.2 缺乏科学的预算编制方法

许多医院预算编制工作依赖传统的、线性的预算模式，这种预算模式在现阶段的应用存在明显的局限性，具体体现为灵活性和适应性不足。这种方法未能有效结合医院的实际运营数据和市场动态，导致预算编制无法准确反映医院面临的财务挑战和机遇。同时，该预算模式难以对医院业务流程和服务质量进行深层次分析，无法为医院战略决策的制定提供可靠

依据。

部分医院现行的预算编制对医疗技术发展趋势考虑不足，未能充分评估新技术引进对医院财务和运营的深远影响。在人力资源管理活动中，传统预算方法的应用效果不佳，未能准确预测医疗人才的需求和成本，因而难以实现精准规划，影响了医院的整体效能，大幅降低了医院的服务质量。除此之外，这种预算方法未能充分融合医疗行业的特有要求，这会对医院在行业中的竞争力和声誉产生一定的负面影响。

2.3 信息化水平较低，预算编制效率有待提升

近年来，我国的信息技术发展态势良好，医院预算编制工作也因此迎来了新的挑战。目前医院的预算编制的信息化水平相对较低，这主要体现在，预算编制对医疗信息技术的运用不充分，导致数据处理、分析效率不高，由于缺乏高效的信息系统支持，预算编制仍更多地采用手工操作方式，且数据处理方法比较落后，不仅会耗费更多的时间和精力，还容易出现数据错误和信息滞后等情况。信息化水平的不足同样会对历史数据和实时数据的分析产生不良影响，导致预算编制不精准。此种现状的存在，不利于医院对市场变化和内部需求的快速响应，降低了财务规划的有效性。信息化建设方面的不足同样会影响预算编制过程中各部门之间的协同工作，不利于促进各部门间的协调配合，增加了内部管理的复杂性［3］。

3 提高医院预算编制准确性和合理性的建议

3.1 提高预算编制内容的精细化程度

医院预算编制的精细化是提高其准确性和合理性的重要途径，这一工作的开展要求预算编制应涵盖广泛的财务数据，并与医院各个业务单元和服务项目紧密衔接。通过实践能够发现，精细化预算编制可以提高预算准确率，为医院节约成本。

在实际操作中，应具体分析医院的收入结构，对医院的门诊收入、住院收入等多种类型的收入有深入的了解，确保每一项收支都得到精确预算。对于支出端，需要详细规划药品、医疗耗材等多个方面的支出，每一项支出都应结合实际需求和市场价格情况展开精准的预算。

为实现预算编制的精细化，要保障实践工作所涉及数据的精确性和时效性。在这一过程中，医院可以依靠先进的数据分析工具和技术，对医院历史数据进行深入挖掘，并将这些数据信息作为依据，精确预测未来的支出和收入趋势。例如，通过合理应用数据挖掘技术，分析过去五年的药品消耗数据，依据该数据预测未来的药品需求和成本，更准确地规划预算。

除此之外，还需要考虑医院内部的业务流程优化，确保各类资源得到高效利用。目前在这方面的工作中，成本效益分析和成本效果分析方法的应用比较广泛，通过这种方式可以确定哪些项目为医院财务和运营效益作出了更多的贡献，从而在预算中给予优先考虑。

3.2 优化和完善预算编制方式

目前，医院预算编制过程中的一项重要挑战是如何提高预算编制的科学性和精确性。通过优化预算编制方法，医院能够提高预算工作的准确性，同时降低运营成本。

首先，优化及完善医院预算编制方式，需要对传统的增量预算编制模式进行改进，使其转变为零基预算编制。为达到这一目的，每一项预算需要都结合实际需要和预期效益进行核验。在实践工作中，应用零基预算编制方法，能够对医院每一项支出实施成本效益分析，确保资金的高效利用。

其次，预算编制人员应遵循动态预算编制理念，并结合滚动预算，更好地适应医疗市场和政策环境的变化。动态预算编制允许医院根据实际运营情况和市场条件的变化，及时调整预算。同时，通过滚动预算，医院可以根据最新数据和趋势灵活性调整预算计划，确保预算编制有效。

最后，在这一过程中，医院可以利用先进的数据分析技术，如大数据分析技术，可以对医院的财务数据进行深层次分析，并进行准确预测，这对于提高预算编制的准确性是非常有利的。通过合理融入先进技术，医院可以更准确地预测未来的收入和支出趋势，在此基础上优化资源配置。预算编制人员采用人工智能算法，可以集中分析过去几年的患者流量和治疗费用数据，依据这些数据精准预测未来的患者数量和医疗需求，以便更高效地开展预算编制工作［4］。

3.3 建立以HRP为核心的预算信息化平台

HRP（医院资源计划）系统是一种综合性的信息化管理工具，通过合理使用该工具，可以有效整合医院的各类资源，包括人力、财务、设备和物资等，从而提高资源的使用效率，并保障预算编制的准确性。目前，HRP系统已经得到了各大医院的广泛关注，依靠HRP可以提高医院预算编制准确度，降低医院运营成本。

HRP系统可以实时开展数据收集和分析工作，为医院管理层提供全面的财务信息及运营信息，从而帮助决策者制订合理可行的预算规划。在实践工作中，通过HRP系统，医院可以实时监控药品97FTq6VcMcIEtvzs2vAYzwXUf7BDD+hYSBIV2VGbGQw=和医疗耗材的使用情况，并预测未来的需求量，为采购预算计划的制订奠定基础。

HRP系统在人力资源管理方面也能够发挥显著作用，如通过分析医护人员的工作量和患者流量数据等多项参数，合理规划人力资源，确保医院的高效运营。

在技术实现方面，HRP系统实现了数据库技术、云计算等技术的有机融合，从而为数据处理的效率提供保障。通过云计算技术，HRP系统可以实现大规模数据的存储和处理，保障数据安全。而人工智能算法可以高效、精准地分析复杂的数据模式，预测未来的趋势，比如依靠该方法分析过去几年的入院率和治疗类型数据，支持医院预测未来的病人数量和医疗需求，从而开展更加科学的预算编制活动。

因此，建立以HRP为核心的预算信息化平台，不仅能够提高医院预算编制的准确性和合理性，还能增强医院对市场变化的响应能力，提高整体运营效率，医院应对这一方面工作的开展给予足够重视［5］。

4 结语

预算编制是医院全面预算管理工作中非常重要的一项内容，医院做好预算编制工作具有重要意义。医院在开展预算编制工作过程中，应充分明确当前预算编制的不足，并从多角度出发制定合理、可行的应对措施，为医院预算编制的合理性与准确性提供保障，提高医院的发展运营水平。

参考文献

［1］王雪，朱敏. 新时期医院预算管理信息化体系的建设探讨［J］. 财会学习，2022（32）：70-72.

［2］李琼竹. 医院财务预算的编制方法分析［J］. 当代会计，2022（11）：136-138.

［3］温贤菊. 医院年度预算的编制与执行［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（1）：259-263.

［4］李盼，潘利民. 医院全面预算管理存在问题及对策浅析［J］. 河北北方学院学报（自然科学版），2022，38（2）：38-39，45.

［5］吴娜. 探究公立医院全面预算管理策略［J］. 区域治理，2022（43）：259-262.