财务管理转型对企业风险管理的影响及应对策略探讨

［摘 要］随着经济全球化、信息化的快速发展，企业财务管理所面临的机遇与挑战逐渐突出。企业财务管理转型能够规避经营风险、支撑战略发展，符合财务发展趋势。本文探讨了财务管理转型对企业风险管理的影响及应对策略。经济全球化与市场竞争加剧，传统财务管理方式已难以适应新形势，财务管理转型势在必行。

［关键词］财务管理转型；企业风险管理；内部控制；信息技术

［中图分类号］F27 文献标志码：A

企业应积极应对财务管理转型带来的风险管理挑战，加强内部控制体系建设，完善风险管理体系，提升财务人员专业素养，强化信息技术支持，从而实现财务管理与风险管理的协同发展，提升企业综合竞争力。

1 财务管理转型的背景

1.1 经济全球化与市场竞争加剧

经济全球化加剧了市场竞争的激烈程度，企业面临的生存压力不断加大，为了提升竞争力，企业必须优化资源配置，提高运营效率，控制成本费用，同时加强创新能力建设，不断推出新产品、新服务，满足市场多样化的需求。在此背景下，传统的财务管理方式已难以适应企业发展的需要，财务管理转型成为企业生存与发展的必然选择。唯有与时俱进，推进财务管理变革，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

1.2 传统财务管理方式的不足

传统的财务管理方式主要侧重于事后核算和监督，对企业的财务活动进行记录和报告。这种管理模式具有一定的滞后性，无法及时反映企业的财务状况和经营成果，难以为企业的决策提供有力支持［1］。传统财务管理过于强调会计核算的规范性和准确性，而忽视了财务管理的前瞻性和战略性，难以适应企业面临的快速变化的市场环境。

此外，传统财务管理注重部门内部控制，缺乏全局观念和协同意识，与企业的业务流程和管理流程脱节，难以实现财务与业务的有效融合。财务管理的职能定位相对狭窄，主要局限于核算、监督和报告等方面，尚未充分发挥在企业战略制定、风险管理、绩效评估等方面的作用。在当前日益复杂的经营环境下，传统的财务管理方式已难以满足企业高质量发展的需求，亟须进行财务转型，建立起与企业发展战略相适应的现代财务管理体系。

1.3 财务管理转型的必要性

在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业必须审时度势，积极推进财务管理转型，才能适应新形势、把握新机遇、实现新发展。财务管理转型是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。通过财务管理转型，企业可以优化资源配置，提高资金使用效率，加强成本管控和风险防范，为企业的生产经营活动提供坚实的财务保障。同时，财务管理转型也有助于企业建立现代化的管理制度和方法，增强财务管理的科学性和有效性，为企业的战略决策和业务发展提供有力支撑。

财务管理转型还是企业适应数字化时代发展的必由之路。随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的快速发展，财务管理的模式和手段也在不断革新。财务管理转型可以推动企业加快数字化转型步伐，利用先进技术手段提高财务管理效率和质量，实现财务管理的自动化、智能化和精细化［2］。通过财务管理转型，企业还可以促进业财融合，打通财务与业务的信息壁垒，实现数据共享和协同管理，为企业经营管理提供全面、及时、准确的信息支持。可以说，财务管理转型已成为企业生存和发展的必然要求，是企业实现高质量发展的关键举措。

2 财务管理转型对企业风险管理的影响机制

2.1 资金运作模式的变革

一方面，财务管理转型对企业的资金运作模式有重要的影响。传统的资金运作模式注重资金的安全性和流动性，强调资金的保值和增值，但在风险管控方面存在一定的局限性。财务管理转型要求企业建立全面预算管理制度，加强对资金的统筹安排和调度，增强资金使用的计划性和有效性。同时，财务管理转型能够促使企业更加重视资金风险管理，建立健全资金风险评估和控制机制，加强对资金流向、使用效率和风险状况的动态监控，及时识别和化解潜在的资金风险［3］。这种资金运作模式的变革有利于企业提高资金管理水平、防范资金风险，实现资金的安全高效

运转。

另一方面，财务管理转型对企业的融资方式和结构有重要的影响。传统的融资模式主要依赖银行贷款和股东投资，融资渠道相对单一，财务杠杆率较高，财务风险较大。财务管理转型要求企业拓宽融资渠道，优化融资结构，平衡负债和权益的比例，有效控制财务杠杆风险。企业可以通过发行债券、引入战略投资者、利用供应链金融等方式，拓宽融资来源，优化债务结构，降低融资成本和财务风险。同时，企业还应建立科学的投融资决策机制，加强投资项目的可行性论证和风险评估，严格控制投资风险，提高投资决策的科学性和有效性。

2.2 内部控制机制的调整

财务管理转型对企业内部控制机制的调整提出了新的要求。传统的内部控制偏重事后监督和检查，注重合规性和准确性，但在风险防范和控制方面存在一定的滞后性和局限性。财务管理转型要求企业建立全面风险管理的内部控制框架，将风险管理理念和方法融入内部控制的各个环节，实现事前预防、事中控制、事后监督的全过程管理。企业需要完善内部控制制度体系，明确内部控制目标和职责，优化内部控制流程和方法，加强内部控制的执行力和有效性；同时，建立风险导向的内部控制评价机制，定期开展内部控制评估和审计，及时发现和整改内部控制缺陷，不断提升内部控制管理水平。

2.3 经营决策的优化

财务管理转型对企业经营决策的优化具有重要的推动作用。传统的财务管理主要侧重于事后核算和分析，对企业的经营决策支持不足。而财务管理转型要求财务部门从数据收集和处理转向数据分析和洞察，为企业的经营决策提供更加及时、全面、准确的信息支持。通过财务大数据分析，财务部门可以深入挖掘财务数据和业务数据背后的趋势、规律和关联，识别潜在的风险和机会，为企业的战略规划、投资决策、营销策略等提供有价值的参考和建议［4］。同时，财务管理转型还促进了业财融合，打破了业务部门和财务部门之间的信息壁垒，实现了数据和信息的共享和互通，为企业的经营决策提供了更加全面和可靠的依据。

财务管理转型还要求企业建立科学的决策机制和风险管理机制，增强经营决策的科学性和有效性。企业需要建立健全的决策制度和流程，明确决策权限和责任，提高决策的民主性和透明度，在重大经营决策前，开展全面的可行性研究和风险评估，综合考虑战略目标、市场环境、资源条件等因素，平衡收益与风险，选择最优方案［5］。

同时，企业还需要加强决策执行的监控和评价，建立决策问责和风险责任追究机制，确保决策得到有效落实和风险得到有效控制，财务部门要积极参与经营决策的全过程，发挥财务监督和风险把控的作用，为企业的经营决策保驾护航，财务管理转型通过优化经营决策，提高了企业决策的科学性和有效性，增强了企业的风险防范能力，为企业的可持续发展提供了重要保障［6］。

2.4 信息技术的应用推动

财务管理转型还要求企业加强内部控制的信息化建设，利用信息技术手段提高内部控制的效率和精度。企业通过建立财务共享服务中心，实现财务业务流程的标准化和集中化管理，加强财务数据的集成和共享，提高财务信息的及时性和准确性。同时，运用大数据分析、人工智能等先进技术，实现内部控制的智能化和自动化，加强对关键业务流程和风险领域的实时监控和预警，及时识别和应对潜在风险。总之，内部控制机制的调整是财务管理转型的重要内容，对于企业加强风险管理、提高运营效率和管理水平具有重要意义。企业需要高度重视内部控制机制的优化和完善，将其作为财务管理转型的重要抓手，切实提升风险防控能力［7］。

3 应对策略

3.1 加强内部控制体系建设

企业应当高度重视财务管理转型对内部控制体系建设提出的新要求，采取有效措施加强内部控制。

一方面，企业要从顶层设计入手，完善内部控制制度体系，明确内部控制目标、职责边界、工作流程和考核机制，为内部控制的有效实施提供制度保障，并优化内部控制组织架构，理顺内部控制管理关系，加强内部控制的垂直管理和协调机制，提升内部控制管理效能，同时强化内部控制执行力，加大内部控制宣传培训力度，提高全员内部控制意识，定期开展内部控制评价和审计，确保内部控制制度得到有效落实。

另一方面，要加快内部控制信息化建设步伐，利用大数据、人工智能等先进技术，提升内部控制的自动化、智能化水平，实现内部控制与业务流程的深度融合［8］。

3.2 完善风险管理体系

财务管理转型对企业风险管理提出了更高要求，企业需要完善风险管理体系，提升风险管理能力。

一方面，建立健全的风险管理组织架构，设立专门的风险管理部门，配备专业的风险管理人才，明确风险管理职责和权限，同时完善风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，形成一套科学、规范的风险管理方法和工具，并加强风险管理文化建设，提高全员风险管理意识，营造良好的风险管理氛围。

另一方面，积极运用信息技术，建立风险管理信息系统，实现风险管理的自动化、智能化，同时定期开展风险管理评估和审计，持续改进风险管理体系，不断提升风险管理水平。

3.3 提升财务人员的专业素养

财务管理转型对财务人员的专业素养提出了更高的要求，企业需要采取有效措施提高财务人员的专业能力和综合素质。

一方面，加强对财务人员的专业培训，定期开展财务管理、风险管理、内部控制等方面的培训，提升财务人员的专业知识和技能。

另一方面，拓宽财务人员的知识视野，鼓励财务人员学习经营管理、战略规划、信息技术等相关知识，提高财务人员的业务理解能力和全局意识。同时，要注重财务人员的职业道德教育，加强对其诚信、客观、独立等职业操守的培养，提升财务人员的职业素养［9］。

3.4 强化信息技术支持

财务管理转型离不开信息技术的有力支持，企业需要加大信息技术投入力度，强化财务管理信息化

建设。

一方面，企业要构建一体化的财务管理信息系统，实现财务数据的集成管理和共享应用，提高财务信息的及时性、准确性和完整性，并引入先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，提高财务数据分析和风险预警能力，为财务决策和风险管理提供智能化支持。同时，加强财务系统与业务系统的集成，实现财务与业务的无缝对接，提高业财融合水平。

另一方面，要重视数据安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护措施，保证财务数据的机密性、完整性和可用性，并加强对财务人员的信息技术培训，提高财务人员的信息系统应用能力和数据分析水平［10］。

4 结语

财务管理转型是一项系统工程，需要企业上下一心，共同推进。企业领导者要高度重视财务管理转型工作，加大资源投入和政策支持力度；财务部门要发挥专业优势和引领作用，积极推动财务管理变革和创新；业务部门要树立全局意识和协同意识，加强与财务部门的沟通和配合。企业上下协同，形成合力，才能推动财务管理转型行稳致远，为企业的高质量发展保驾护航。

参考文献

［1］孙屹，范迎春. 数字经济背景下企业财务管理转型思考［J］. 合作经济与科技，2024（9）：149-151.

［2］胡凤兰. 大数据时代企业财务管理信息化转型研究［J］. 市场周刊，2024，37（5）：97-100.

［3］陈沉. 基于高质量发展的民营企业财务管理转型创新路径研究［J］. 企业改革与管理，2024（1）：134-136.

［4］吴海萍. 财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设［J］. 中国集体经济，2023（35）：141-144.

［5］李丽. 现代企业财务管理转型面临的难点与解决策略［J］. 活力，2023，41（23）：112-114.

［6］刘晓明. 数字化转型下企业财务风险管理策略［J］. 财经界，2024（16）：141-143.

［7］赵丽霞，刘冬冬，李晓真. 业财融合视角下企业财务管理转型分析［J］. 商场现代化，2024（7）：186-188.

［8］周子涵. 数字化转型背景下企业财务风险管理体系建设［J］. 财务与会计，2024（2）：70-71.

［9］张浩浩. 企业财务管理业务与财务核算业务融合的思考［J］. 商场现代化，2024（9）：171-173.

［10］周珊. 新常态下国企财务风险防控与财务管理转型实践探究［J］. 中国乡镇企业会计，2024（2）：83-85.