中小企业提高营运能力的对策

摘要：随着我国经济结构的优化调整及对各项产业的稳步推进，中小企业营运能力发展所受到的影响相比于上市公司更加突出。如何有效提升中小企业的营运能力是企业决策者以及利益相关者所关注的内容之一。本文在分析中小企业营运能力现状的基础上，针对目前中小企业营运能力存在的突出问题及原因，分别从不同角度提出针对性的解决对策，以期能够对中小企业营运能力的提升提供参考。

关键词：中小企业；营运能力；资产效率

营运能力是指企业经营运作的能力，营运能力与企业日常经营当中的各个环节均存在着密切联系的关系。关于营运能力的研究，颜丽壮 （2023）等[1]提出，企业在日常经营过程中会因原材料成本上涨和管理经营能力下滑导致营运风险上升，有效评价企业的营运能力将会帮助企业实现可持续发展。路正幸 （2022）等[2]以N公司为例对营运能力的指标展开现状分析，发现该公司在经营过程中存在资产占用较大、流动性较差的问题。评估一个企业的营运能力，通常会使用如存货周转率、应收账款周转率等财务指标展开定量分析。这些指标不仅能够揭示企业资金的流转情况，还能体现企业利用资金创造利润的能力。通过分析与评价这些与营运能力相关的财务指标，可以从多个层面理解企业的资金管理状况，对企业管理层在指导企业运营方面提供重要的参考。目前，我国中小企业在资QsARqaBYS9s3ILWxBMhILw==金利用、业务模式、资产管理及无形资产周转等方面存在不同程度的问题，严重制约中小企业的发展。

一、中小企业营运能力现状分析及存在问题

（一）资产管理能力不强导致总资产利用效率偏低

不少中小企业普遍存在总资产周转率偏低的问题。尽管一些中小企业的营业收入大增，但其总资产周转率仍然低于行业平均水平和主要竞争对手，在资产利用效率上仍有显著的提升空间。资产管理能力不强主要表现在：一是不少中小企业存在高货币资金占比的情况。一些中小企业通过购买理财产品如协定利率存款、结构性存款等方式提升总资产周转率，但这种改善可能只是短期的财务策略，而非长期的资产运营效率提升；二是中小企业固定资产闲置较多，导致固定资产的周转率不高，严重影响企业营运能力的提高。

（二）业务模式单一导致流动资产规模存在局限

不少中小企业之所以能够实现周转效率的短期提升，主要原因是其规模相较于上市公司较小，不少企业通过及时优化内部管理模式能够实现短期内的资金配置结构调整。但通过对中小企业的深入调查发现，一些企业在开展业务经营过程中，其营业收入90%以上均来自于主营业务收入。这单一化的营业模式虽然能够实现企业在整体战略调整方面的实效性，但由于中小企业抵抗行业变革冲击的能力不足，一旦行业内部出现产业结构升级或战略模式调整，对于中小企业所造成的影响势必会大于上市集团公司。随着行业变化趋势的影响力逐渐扩大，单一模式引导下的经营方式也会产生明显的波动，最终造成企业资产变现能力下滑，严重影响企业的未来发展。

（三）研发力度不足影响无形资产的贡献能力

通过市场调研不难发现，一些中小企业的无形资产周转效率与上市集团相比存在较为明显的差距，显示了中小企业在无形资产投入和整体管理效率方面的不足。这一问题一方面源于企业整体规模受限所造成的研发投入有限；另一方面也源于企业管理人员缺乏对科技研发的重视。进一步查阅部分中小企业的相关财务信息后发现，一些中小企业对于研发投入的具体流向较多进行费用化处理，没有根据研发投入的实际效果进行相应调整。而进一步结合企业研发人员的对比情况可以看出，高学历的研发人员占比相对较低，表明企业可持续发展能力不足。

二、中小企业营运能力存在问题的原因分析

（一）流动性管理不当

中小企业流动性管理是资金管理的核心，企业流动性管理失控将导致整体管理能力的下滑，进而影响资产的周转效率。流动性管理不当主要有两种情况：现金闲置过多和现金流紧张。

现金闲置过多意味着企业资金未得到有效利用，降低了资产使用效率。中小企业往往因缺乏有效财务规划和市场分析能力而采取保守策略，保留过多现金以应对未来不确定性。然而，过多现金闲置不仅降低资金使用效率，还可能错失投资机会，不利于企业持续发展和资产价值增长。

现金流紧张指企业面临资金短缺，需要通过借贷补充流动资金，增加财务成本，压缩利润空间。持续的现金流紧张可能导致企业支付能力下降，影响信用，限制融资渠道。极端情况下，企业可能因无法偿还债务而面临破产风险。长期的现金流紧张也会影响企业正常运营和市场竞争力，降低总资产利用效率。

（二）市场竞争能力受限

市场竞争能力受限是中小企业面临的一大挑战，特别是当这些企业依赖单一业务模式时，这一挑战尤为显著。

第一，中小企业相较于大型企业而言，在资源配置、品牌影响力、市场覆盖面等方面通常处于不利地位。当企业的业务模式集中于一个小领域或特定产品时，其市场竞争力进一步受限。这种局限性不仅体现在抵御外部竞争压力的能力上，也限制了企业对市场变化的应对速度和灵活性。

第二，单一业务模式的中小企业在面临市场竞争时有几个主要弱点。一是创新能力的局限。由于资金、人才和其他资源的限制，这些企业往往难以投入足够的资源于研发和创新中，这在快速变化的市场环境中是一个重大劣势。缺乏创新导致产品或服务很难保持竞争力，进而影响企业的市场份额和盈利能力。二是市场适应性和灵活性不足。单一业务模式意味着企业的生存和发展高度依赖于一个特定市场或消费群体。当市场需求发生变化，或新的竞争对手出现时，这些企业往往难以快速调整其业务战略或产品线来应对。这种缺乏灵活性的后果是，企业可能会迅速失去市场地位，且难以在其他领域找到增长点。

（三）企业市场短视限制

中小企业通常更关注短期的生存与盈利问题，这种市场短视的观念直接影响它们对长期技术积累和创新发展的投资与重视程度。在高度竞争的市场环境中，中小企业面临的不确定性更大，这导致它们在战略决策中倾向于追求快速的回报，而非耐心等待长期研发投入的成果转化。对短期盈利的追求往往使这些企业选择忽视或者减少在新技术、新产品开发上的投资，这虽然可以在一定程度上缓解即时的财务压力，但长期来看，会削弱企业的竞争力。

此外，市场短视还会导致中小企业忽略对员工技能和知识的投资，因为教育和培训看起来并不会立即带来收益。这种忽视不仅影响员工的个人发展，也限制了企业创新能力的提升。随着时间的推移，这种短视策略将导致企业在人才和技术上落后于竞争对手，进一步降低了其在市场中的竞争力。

三、中小企业提高营运能力的对策

（一）完善资产管理能力，提高总资产利用效率

第一，企业应当对资本结构进行优化，通过评定日常周转资金的合理占比实现对资产的有效利用。在探索提升公司收益水平及优化资金利用效率的具体路径时，必须深入洞察市场脉动，积极寻找那些稳健而又能带来超越银行存款利率的投资产品。同时，企业在推进高资本投入的在建工程项目时，应该有效运用闲置资金，减少不必要的银行贷款支出。通过合理的资金调配和运作，可以实现零成本或低成本投建，从而提升整体投资效益。

第二，针对目前中小企业固定资产管理效率不足的问题，可以通过建立信息化的固定资产管理模式，建立和完善包括资产登记、分类、评估及使用状态监控的管理系统，确保与公司其他系统如财务和生产管理系统的良好集成。公司可以通过实时监控和数据分析实现资产状态的即时追踪，并且通过大数据和人工智能技术对资产性能进行深入分析，从而提供数据驱动的决策支持，包括对现有固定资产进行全面的评估和分类，识别出效益低下或者已经无法为公司创造价值的资产，进行处置或更新。此外，公司应重视员工培训和信息化管理文化的建设，确保员工能够熟练使用系统并积极参与数据分析。同时，定期的系统评估和技术更新，以及建立有效的反馈机制，对于确保系统的持续改进和适应性至关重要，通过建立或升级固定资产管理系统，实现资产的实时监控、评估和报废管理，提高管理效率。这样的综合措施将极大提高中小企业固定资产的管理效率和使用效益，增强其市场竞争力。通过实时监控、数据分析、员工培训、系统评估和技术更新以及建立有效的反馈机制，企业能够有效地提升固定资产的管理效率和使用效益，降低运营成本，增强资产的价值贡献，从而在市场上获得更强的竞争力。这种综合性的优化策略不仅依赖于技术的引入和应用，还强调了人员的培训和参与以及持续改进的文化建设，确保了优化措施的有效实施和长期效率。

通过以上对策的完善，中小企业能够更有效地使用其资产来生成收入，降低资产的空闲和低效使用，从而提高盈利能力和市场竞争力。而通过实施更加动态的流动性管理策略，企业能够更好地平衡其流动性需求和投资回报，避免因资金过度闲置而错失投资机会，同时确保充足的现金流以应对可能的市场波动，增强公司的财务稳定性和抗风险能力。

（二）开展多元经营，扩大流动资产规模占比

中小企业在面对激烈的市场竞争和经济波动时，采取多元经营模式并扩大流动资产规模成为提升竞争力和确保财务健康的重要策略。企业需要通过市场和产品多元化来分散风险，如探索新市场、开发新产品或服务，这不仅可以为企业打开收入增长的新渠道，还能减少对单一市场或产品线的依赖。同时，中小企业可以通过投资相关但非核心业务的领域，或与其他企业合作来共享资源和风险，无论是向供应链的上游或下游扩展，还是通过并购或合作与行业内的其他公司共享市场，都能有效地实现资源优化和风险分散。此外，为了扩大流动资产规模，企业还需要优化资金管理，如通过加强对供应链管理来减少存货周转时间，加快应收账款回收等方式来提高流动资产的效率。这也意味着企业需要探索多元化的融资渠道，包括但不限于传统的银行贷款、天使投资、风险投资以及利用政府补助、税收优惠等。

另外，在技术投资与创新方面，数字化和自动化技术的引入能显著提升运营效率，降低成本，并提高流动资产的使用效率，如云计算服务的使用可以减少对物理设备的投资，电子商务和在线销售平台的运用则能有效开拓新市场。

（三）增强企业研发能力，改善无形资产贡献能力

对于研发能力不足所导致的无形资产贡献能力不足问题，中小企业需要进一步提高内部控制效率，依托大数据和调节内部控制等手段来增强公司的研发能力。

第一，公司可以利用先进的信息技术，如大数据分析和人工智能，来提升无形资产的管理效率和决策质量。这些技术可以帮助公司更准确地评估无形资产的价值，预测市场趋势，并制定更有效的资产使用和投资策略。同时，公司需要优化其研发项目管理，引入如敏捷开发和精益研发等先进的项目管理方法，以提高研发效率和成果转化率。第二，中小企业应加强无形资产的管理和利用，包括对知识产权、品牌价值和技术专利的有效利用。例如，可以通过优化技术许可协议、加强品牌营销战略或提高研发效率来提升无形资产的使用价值和周转效率。同时，公司应建立专门的无形资产管理团队，负责监控、评估和优化无形资产的使用效率。第三，与高等教育机构和科研机构建立合作伙伴关系对于提升中小企业的技术创新和研发水平至关重要。通过共同研发项目和技术交流，中小企业可以有效地利用外部资源，加速技术创新和无形资产的形成。

四、结束语

本文针对中小企业运营能力存在的问题，结合企业经营模式和行业情况，提出了相关优化对策。通过这些措施，中小企业可以有效地提升资产的管理效率和决策质量，进而提高企业的运营能力，增强公司的市场竞争力和创新能力。

参考文献：

[1] 颜丽壮.物流企业营运能力分析：以圆通速递和申通快递为例[J].中国储运，2023（04）：114-115.

[2] 路正幸，闵睿，李香瑞.新能源企业营运能力分析：以N公司为例[J].中国管理信息化，2022，25（14）：55-57.