业务融合的A公司业财融合中存在的突出问题及解决对策

近年来，随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业的竞争环境日益激烈。为了保持市场竞争力和提升效益，越来越多的企业开始实施业务融合战略，将不同业务领域进行整合，以期实现资源优化和协同效应。A公司作为一家具有广泛业务范围的企业，在业务融合过程中面临着一些突出的问题。首先，A公司在业务融合过程中面临着信息孤岛的问题。由于不同业务部门之间信息流通不畅，往往导致信息共享不足、决策滞后等问题。这使得公司在资源配置、市场决策等方面存在一定的困难。其次，A公司还存在组织结构不适应业务融合的问题。随着业务范围的扩大，公司的组织结构未能及时调整和优化，导致部门之间协同合作不够紧密，缺乏有效的沟通和协调机制。最后，A公司还面临着技术整合困难的挑战。由于不同业务领域采用了不同的技术平台和系统，导致系统之间的兼容性问题，使得数据交换和共享变得困难，影响业务的高效运作。

A公司实施业财融合的重要性

对财务人员的重要性 业财融合要求财务人员不仅要关注传统的财务数据，还要深入理解业务流程和市场动态，这种转变使得财务人员能够更好地参与到公司的战略规划和决策过程中，从而提升其在公司中的战略地位。财务人员通过深入分析业务数据和市场趋势，能够为公司提供更加精准的财务预测和决策支持，从而在公司战略发展中扮演更加关键的角色。业财融合要求财务人员具备更强的业务理解能力，因此，财务人员需要与业务部门紧密合作，学习和理解业务流程、产品知识以及市场趋势，以便更好地支持业务决策和优化财务流程，这种跨部门的合作和知识共享，不仅有助于提升财务人员的工作效率，还能促进其个人职业发展。此外，业财融合还要求财务人员掌握更多的技能，如信息系统管理、业务流程优化等，这些技能的掌握有助于财务人员在面对复杂多变的业务环境时，能够快速适应并提供有效的解决方案，同时，这些技能的提升也有助于财务人员在职业生涯中获得更多的机会和挑战。总之，A公司通过实施业财融合，不仅能够优化财务流程，还能为财务人员提供更广阔的职业发展平台，从而在公司整体发展中发挥关键作用。

对业务人员的重要性 许多制造企业的财务人员，他们都是专业的，但是他们对财务的知识却不太熟悉，财务意识比较薄弱，在制定规划的时候，将财务利益放在第一位，而忽视金融问题的存在。许多制造企业的管理者都是从业务工作开始的，财务知识储备不足，这就造成了业务人员很难了解和把握公司的总体目标，只注重自己部门的利益，而忽略了公司的总体利益。因此，财务人士应加深对金融方面的研究，促进业务与财务工作的融合，实现业财相融目标。

对企业的重要性 业财融合对企业的重要性是多维度和深层次的，它不仅影响企业的日常运营，还关系到企业的长期战略发展和市场竞争力。

首先，业财融合通过建立一个统一的数据平台，使得企业能够实时获取和分析业务和财务数据，这种实时性不仅加快了决策过程，还提高了决策的准确性。企业能够根据最新的市场数据和内部运营情况，快速调整战略方向，应对市场变化，如通过分析销售数据和成本结构，企业可以迅速调整产品定价策略，优化库存管理，以应对季节性需求波动或供应链中断的风险。

其次，业财融合使得企业能够更精细地管理成本和收益，通过成本分析和预算控制，企业能够识别和消除浪费，优化资源配置。通过分析不同产品线的利润率和成本结构，企业可以决定哪些产品应该增加投资，哪些应该减少或停止生产。此外，通过预测和管理现金流，企业能够确保有足够的资金支持关键项目和运营活动，避免资金短缺的风险。

A公司业财融合存在的问题

对业财融合缺乏正确认识 公司财务对最终绩效的重视程度较高，期望投入的成本能够立竿见影，对运营过程中存在的风险给予更多的重视，注重过程控制，注重财务对过程管理的推动作用，期望通过“会计专业”的知识来解决财务问题。而财务人士则更注重于财务目的，他们可能会打破不同的管制，以更具弹性的方法来应对市场的变动，以达到自己的目的。因为业务与财务的焦点不一样，目标也不尽相同，所以尽管财务在业财融合方面并没有很高的主动性，但是却常常“孤掌难鸣”，而且在一些企业中还存在着“越权”的嫌疑，一些业务人员也会对此有所抵触，难以在业财融合上达成一致。

财务信息化程度不高 A公司在业务与财务融合的过程中，面临财务信息化程度不高的挑战。这一情况可能导致一系列问题，包括效率低下、信息不透明等，需要公司采取积极的措施进行改进。

首先，财务信息化程度不高可能导致业务流程的低效和复杂。手工处理财务数据容易出现错误，而且流程烦琐，增加了工作的难度和耗时。为提高效率，A公司需要引入先进的财务信息化系统，自动化处理财务数据，简化流程，提高工作效率。

其次，信息不透明可能给公司的管理层带来决策的困难。缺乏及时、准确的财务信息，管理层无法全面了解公司的财务状况和业务运营情况，难以做出明智的战略决策。因此，A公司需要建立健全的财务信息报告体系，确保管理层能够获得实时的、准确的财务数据，以支持决策过程。

A公司业财融合的优化对策

强化理念建设，统一业财融合目标 A公司要想取得好的业财融合成效，就必须让这一工作得到管理层和基层员工的认同，对基层员工进行定期的培训，加强基层工作人员的工作观念，保证业财融合模式能够更好地实施。A公司经营者要充分认识到金融与金融结合的重要性，以身作则，以身作则。企业应该在管理者的领导下进行业财融合，把业财融合的概念和内涵从整个企业中贯彻开来，让全体员工都明白业财融合的意义。此外，A公司还应该将业财融合的目标进行整合，对预算进行优化，对A公司的各种运营活动进行全面的监控、预测和评估，从而达到对A公司进行全面的管理。在实施预算管理工作的时候，有关人员要根据企业的具体情况，进行协调管理，对预算管理部门进行有针对性的设置，建立科学合理的预算管理制度，以推动后续工作的顺利进行。在这个过程中，在企业负责人的组织和引导下，各个部门都会进行信息交流，共享信息，朝着一个共同的目标前进，加速业财融合的实施过程。

提高财务管理水平 为了提高A公司的业财融合水平，必须从三个方面进行改进。第一，加强训练。A公司应该为员工创造更多的学习机会，开展多种形式的培训，提高员工的业务素质。通过对员工的岗位培训，让员工掌握更多的财务知识，掌握更高的业务素质，保证了A公司的财务管理工作顺利进行。第二，要实现财政信息化，妥善处理好会计和财政管理之间的关系；要建立一个健全的会计信息系统，充分利用信息资源，为A公司的决策提供强有力的支持，使其能够更好地引导公司的生产和运营，从而使公司的管理目的得到更好的实现。从而进一步提高了会计核算的效率，实现了以企业价值最大化为核心的财务管理。第三，以会计核算为基础，进行信息化管理，建立健全的信息化财务管理体系，确保A公司在业财融合过程中的财务管理功能得到最大限度的发挥。

构建完善的管理制度体系 首先，A公司要根据自己的发展状况，继续优化和改进业财融合管理体系，以此为基础，使业财相融，不断地创新业财融合管理。A公司应该在现有的系统基础上，对系统进行优化和改进，并根据公司的发展计划和远景，不断地更新系统的内容。在此基础上，根据复杂多变的市场环境，对A公司的内部和外部环境进行调整，对自己的产品和服务进行更新，对自己的营销模式进行创新。在实施业财融合的同时，也要引进动态的管理方式，根据市场的需要和运营发展的实际情况来提高企业的经营和财务管理。在网络的基础上，A公司在发展过程中引入了更多的新技术，例如信息技术、大数据技术等。公司应该把目光投向更远的地方，通过对全面预算的约束和规范，来增强A公司的竞争力。其次，A公司应该建立一个全面预算管理体系，改变过去的预算编制方式，减少费用的开支和所需的时间，提高预算的编制效率，并根据企业的具体情况，对监管工作进行重视。A公司在建立全面预算管理机制的过程中，要积极地运用信息技术和网络技术等，将各种业务进行有效的融合，并对企业的资源进行合理配置，提高管理的效率，防止发生经营风险，对各种运营管理活动进行协调，从而取得更好的运营效率。最后，A公司应当建立健全的内控制度，加强内控监督，使经营与财务相结合，不断提升企业的经营管理水平。

优化信息系统建设 第一，要做好前期的调查研究，做好前期的准备。对于A公司来说，应该根据自己的实际情况，对信息系统进行科学的选择，在建立系统的初期，要进行全面的调查研究，统一各类代码，规范业务流程，统一计量单位及取数口径，储备骨干人力等，避免匆忙投入，造成A公司的资源浪费。第二，加强对网络信息的安全性的管理。要清楚，业财融合并非无限制地分享信息，应该根据企业的保密体系，增加对涉密度进行判定的节点，并对其进行控制，只有拥有相关权限的人，才能得到机密级的资料。在此基础上，对数据进行了相应的操作管理，如备份管理、修改管理、副本管理和删除管理。本系统可采用自动加密方式，对资料进行自动加密，仅经授权管理员解密后方能开启修改。有些重要的资料，则会被自动传送到上级管理人员那里，以做相关的批准。第三，要注重信息资源的共享和累积。A公司要注重对各个部门的原始数据的采集和收集，并根据对应的转换规则，对非结构化的数据进行转换，最后将它变成可以在财务评价模型中使用的结构化数据，最后将得到的评价结果，及时地推荐给其他部门的决策者。

A公司要想提高自身的竞争力，就必须大力推进业财融合工作。A公司要想真正做到业财融合，就必须从自己的具体情况出发，加强观念建设，把业财融合的目标统一起来，提升财务管理的层次。通过上述举措，希望能使A公司在业财融合上取得较好的成效，从而推动公司的持续发展。

（作者单位：广州赛业百沐生物科技有限公司）