事业单位人力资源管理效率提升策略

人力资源作为一种重要的资源和生产力，对事业单位的发展有着十分重要的影响。我国事业单位虽拥有着大量的优秀人才，但是受到传统人力资源管理制度的影响，存在一些管理问题需要改善。本文针对事业单位人力资源管理效率提升的策略展开探讨，简述了人力资源管理相关概念，分析事业单位人力资源管理效率提升的重要性，并针对目前人力资源管理效率存在的问题给出有效的提升策略，希望能够为我国事业单位的健康可持续发展提供合理化建议。

随着人力资源管理模式的不断改革创新，传统的经营理念和管理方式已经不适合事业单位发展的需求，事业单位需要结合目前经济发展趋势和本单位的实际需求，从支撑国家重大战略发展计划的功能上进行深入的考虑，建立起完善的人力资源管理机制，全面规避潜在的风险和问题，以先进的管理理念来引导事业单位内部人力资源管理工作的开展，不断提升人力资源管理效率。

事业单位人力资源管理概述

人力资源管理概述 人力资源管理指的是组织和单位为了实现生产和发展目标，运用科学的方法和策略，对生产和经营过程当中必不可少的人力资源，进行各种计划、组织、领导和控制的活动。人力资源管理的基本职能包括：人力资源规划、职位分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理等。

事业单位人力资源管理概述 事业单位人力资源管理是依照《事业单位人事管理条例》开展的一系列管理活动，管理目的是为事业单位履行管理和服务职能、参与社会事务等方面提供保证，根本宗旨是为社会和人民服务。事业单位是国家的基层服务组织，优化事业单位的人力资源管理活动能够紧紧把握住发展的关键一环，进一步提升人力资源管理效率，完善单位内部的人力资源管理机制，促进国家经济发展。

事业单位人力资源管理效率提升的重要性

推动事业单位健康发展 事业单位的健康发展是社会稳定的重要保证，能够为人民群众提供更加全面的服务。事业单位的发展与工作人员的素质密不可分，优秀的管理团队和坚实的人力基础能够形成合力，提升工作效率，推动事业单位的健康发展。科学合理的人力资源管理模式，坚持以人为本的管理理念，能够保障工作人员的合法权益，最大程度上调动工作人员的积极性，促进事业单位的健康发展。

为内部公平竞争提供保障 完善绩效考核制度和激励制度，积极主动地与员工进行沟通，帮助员工充分认识到自身在工作当中的优势和不足，利用公平公正的绩效考核制度，对员工进行客观的评价，给员工提供公平的学习机会和晋升条件，充分地认可员工的付出，并给予相应的物质回报和精神回报，营造更加健康的工作氛围。只有一系列科学有效的人力资源管理方能为事业单位内部公平竞争提供保障。

降低管理成本，提高服务水平 事业单位的特殊性质使其承担着重要的社会职能，在保证发展的同时要注重不断提高服务水平，为社会提供更加便捷的服务。人力资源管理不仅影响着人员队伍的水平，也会影响到单位的管理成本。因此只有充分发挥各种资源的作用，才能达到降本增效的目的。

事业单位人力资源管理效率存在的问题

选聘流程不规范 首先，目前我国大部分事业单位尚不具备自主招聘能力，需要由相关部门以公开招聘的方式统一开展，这样的方式一定程度上阻碍了事业单位对招聘工作的主观能动性，也制约了单位在自身人力资源结构上的选择优化。其次，部分事业单位招聘条件设置得不够科学，从而影响了招聘计划的完成率，在条件设置方面过于形式化和简单化，对于不同的岗位需求和岗位设定没有进行有针对性的招聘以至于差异化设定不足，特别是对于急需的专业技术人员没有采取合理有效的招聘方式，最终将可能导致招聘的人员与岗位匹配度不强，影响了事业单位工作的开展。

培训机制不完善 一方面，部分事业单位人才培养体系不完善。在新形势发展背景之下，事业单位正经历着不同程度的改革，需要以全新的发展理念引导人力资源管理工作，但是目前事业单位在人才培养方面的思路不够清晰，缺乏适应现代化发展、符合单位实际需求的人才队伍培养规划，人才建设方案不够明确，尤其是缺乏对年轻人才的储备，不利于事业单位内部人力资源结构的更新。另一方面，部分事业单位的人才锻炼平台搭建得不够完善，在工作过程当中对员工现在能力的挖掘不深，没有给予员工一个完善的成长锻炼平台。事业单位岗位交流机制不完善，通过常态化的轮流换岗来使员工的岗位进行良性流动，长期固定的岗位会导致工作人员出现思维模式固定、工作技能单一，甚至出现职业倦怠的问题，不利于整体工作效率的提升。

激励机制不健全 一方面，部分事业单位的激励机制没有从根本上满足员工在工作当中的真正需求，没有提升员工的内驱力，导致激励机制没有发挥出真正的作用。另一方面，事业单位的晋升渠道不够畅通，不仅仅影响了直接的薪资待遇，也会影响到工作人员的工作态度，失去了努力提升自己和努力工作的信心。晋升渠道不畅通也直接影响了员工的个人职业规划，没有明确的发展方向，难以激发出人才的主观能动性，削弱组织的创造力与活力。

事业单位人力资源管理效率提升策略

优化选聘流程 事业单位人力资源管理效率的提升需要优化选聘流程，坚持公开、公平、竞争、择优的选聘原则，做到考试与考查相结合，制定明确的选任标准，不断优化选人用人机制。强化公开招聘对于人才引入的力度，根据自身发展的需求制定科学的选聘计划，帮助单位有针对性地引进人才。全面自主招聘“高精尖”类人才、考查招聘高级专业技术人才、免笔试分批招聘中级专业技术人才、集中笔试招聘普通型岗位。各地区可以根据国家有关政策来完善事业单位招聘政策，使招聘工作兼具政策原则性和灵活性，既能够符合相关选聘流程，又保障了人才的引进。学习先进的人力资源管理理念，并且应用到选聘过程当中，不断推动政策实施运用的科学化和规范化，根据事业单位岗位的实际需求制定具有针对性的选聘标准，优化人才引进方法。

完善培训机制 一方面，不断完善事业单位人才培养体系，提升事业单位人才培训的有效性，树立起先进的培训理念，并且根据不同的岗位制定具有针对性的培训计划，始终以工作人员能力的提升作为出发点，尽可能制定覆盖所有岗位的培训计划，确保培训工作的有效性。还要进一步明确培训目标，计划培训方案，做好岗前培训、在岗培训、转岗培训以及专项培训，提高人员胜任力。制定合理的培训时间，打造常态化的培训机制，将工作人员能力的提升融入日常工作当中。不断强化培训机制的配套保障，从单位外部市场资源来进行培训，确保培训机制符合社会形势发展，这种方式对提高管理人员专业素质能力、提升人力资源管理水平大有益处。还要注重培训结果的评价和反馈，及时了解培训的效果，不仅可以帮助员工找到个人工作的问题，也能够及时发现培训体系中的问题进行改善，不断完善培训体系。另一方面，搭建完善的人才培养锻炼平台，为培养学习型的工作队伍提供和谐的环境，加强与员工之间的交流，深入了解员工的需求，为员工提供多方面的帮助，使员工能够更加专注地投入到工作当中。通过常态化地轮流换岗来使员工的岗位进行良性流动，从业务上的交叉和互动来拓宽工作人员的知识体系，给员工更多学习和提升的机会，利用多样化的形式提升工作人员参与到学习当中的积极性，为人才素质水平提升持续提供动力。

健全激励机制 健全激励机制也是提升事业单位人力资源管理效率的重要途径之一，正确地运用激励机制能够顺利地达到人力资源管理的预设目标。健全激励机制要明确激励目标，在目标的设定上要同时兼顾单位的需求和个人的需求，尽可能覆盖得更加全面，内容设置得更加合理。要进一步细化激励机制的具体实施细则，提高实施的可行性，不要使制度不能落到实处而成为空摆设，反而影响了激励效果。激励机制的措施要做到公平公正，例如，河南省发布了《关于开展2023年事业单位工作人员年度考核和定期奖励工作的通知》，明确规定了年度考核和定期奖励范围、年度考核工作要求、定期奖励工作要求、时间安排等，严格奖惩措施。充分发挥考核、奖励的激励功能，切实做到奖惩分明，最大限度地调动事业单位工作人员的积极性和创造性，为社会提供更好的公共服务。将正面激励和负面激励相结合，在具体实施时保证公开透明，使得每一位工作人员的奖励都能够做到有凭有据，以此来增加员工对于单位的信任感和激励制度的公信力。

加强信息化建设 一方面，事业单位要加大对信息化建设的投资力度，购买更加先进的软件和硬件设备，为管理人员提供培训机会，为信息化建设奠定好物质基础。另一方面，要加强对事业单位人力资源管理人员的信息化技能培养，学习基本的信息化操作技能，借鉴先进的管理模式，为信息化人力资源管理奠定良好的基础，进一步推动事业单位的健康可持续发展。

在新形势发展背景之下事业单位人力资源管理效率的提升对于事业单位的改革发展具有重要意义，因此事业单位要充分重视人力资源管理，分析目前本单位在人力资源管理方面存在的问题，引进全新的管理理念，制定完善的培训计划，打造科学有效的激励机制，加强信息化建设，从而不断提高事业单位人力资源管理效率。

[作者单位：广东省防灾减灾中心（广东省综合风险监测预警中心，广东省应急航空救援中心）]