绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

在事业单位发展的过程中，人力资源管理部门为了更好地衡量员工的工作表现，从整体上提高事业单位的管理效率，通常会采取绩效考核的方式。本文主要针对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用和内容进行具体分析，提出了在其中绩效考核存在的问题，针对具体问题提出有效应用的策略，希望可以为事业单位人力资源管理的优化提供借鉴和参考。

在事业单位内部绩效考核，可以通过公平公正的方式为员工建立一个客观的竞争环境，从而通过各种激励方式来促进事业单位人力资源的稳步发展。近些年来，随着我国社会经济的快速发展和进步，事业单位的绩效考核体系也必须跟随时代的发展进行优化，做出相应的改革和调整，从而进一步完善人力资源管理制度。

绩效考核概念概述

绩效考核主要是为了对员工在一定时间段内的工作完成效率和质量进行全面的评估和考核，将绩效考核的结果与员工后续的职位晋升、薪酬调整等进行直接挂钩。在事业单位内部，绩效考核作为一种重要的人力资源管理措施，通过公平公正的激励制度可以帮助事业单位内部员工明白自身工作的问题和效率，领导人员也可以及时了解员工在一定时间段内的工作表现和工作质量等。通过绩效考核的结果，人力资源管理部门可以对员工接下来的培养和发展进行一定的规划，从而针对性地调整该员工的岗位和薪酬。因此事业单位要想提高人力资源管理的效率，必须重视绩效考核工作，实施完善的绩效考核制度，从而科学地反映出员工大体的工作情况和工作能力，在后续指导工作人员工作行为时可以有针对性的依据。

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

提供管理依据，优化薪酬结构 传统的事业单位在进行员工的薪酬管理时，通常采取按劳分配的方式，但是这种传统的方式极容易受到多种因素的影响，导致一些工作效率低下的员工也可以和优秀员工获得相应的待遇，从而降低优秀员工工作的积极性，不利于员工提升工作效率。在事业单位中采取绩效考核，可以评定员工一段时间内的工作业绩和工作质量，并且根据具体的考核结果给予相应的激励，使得工作人员的劳动可以获得一定的认可，从而提高自身的工作效率，使得事业单位中优秀员工越来越优秀，态度消极的员工也可以明确自身的不足，从整体上提高事业单位人力资源管理的效率，优化薪酬结构，为后期具体的管理提供一定的依据。

考核员工绩效，强化激励效果 在事业单位发展和进步的过程中，通常需要科学地激励员工，从而提高员工的工作效率和积极性。通过科学合理的绩效考核制度，对不同岗位不同工作内容的员工进行不同等级的考核，制定一系列针对性的激励措施，从而对事业单位内部工作人员进行全面科学的考核，提高工作人员的责任心。对于一些优秀的员工可以采取精神激励和物质激励的方式进行奖励，提高员工的工作热情，而对于一些无法完成工作目标，工作态度消极的员工则需要采取一系列的惩罚措施来改变其不良的工作状态，避免员工在后续的工作中持续出现问题。而且通过绩效考核可以让员工明确自身存在的不足，明确自身工作的优势，通过公平公正的奖惩制度，更好地约束事业单位内部员工的行为和规范，从而强化各项激励的效果。

事业单位人力资源管理中绩效考核的问题

未认识到绩效考核的重要性 目前很多事业单位内部对于绩效管理并不重视，意识不到绩效管理对于事业单位发展的重要性，因此现阶段事业单位人力资源管理仍然存在很多问题，绩效考核相关制度实施得不够完全，在进行人力资源管理工作时，经常会面临很多问题，无法通过绩效考核，提高员工工作的积极性，促进事业单位的整体发展。

此外，由于事业单位人力资源管理的绩效考核不够，甚至没有明确的绩效考核目标，使得员工无法了解自己的工作职责。而且缺乏明确的绩效考核，无法区分不同员工的工作表现，导致员工之间的绩效差异不够明显，无法对员工提供针对性地培训和发展机会。

考核指标不完善，影响结果 经过相关调查和研究，发现很多事业单位在绩效考核的过程中经常会出现绩效考核指标不完善的问题，具体操作的过程中，人力资源管理工作者通常无法全面地理解工作人员的实际工作状况，对于绩效考核指标的设立缺乏具体的针对性和有效性，大多过于笼统和不切实际，缺乏必要的公正性和准确性。而且对于事业单位内部的员工来说，不明确的绩效考核指标通常会使得员工对自身的工作标准产生困惑，无法明确自身的工作表现是否能够满足考核的要求。这种情况下，很多事业单位在绩效考核的过程中可能过于重视形式，员工将大部分工作精力放在形式上，而并非实际的工作质量和价值，最终会导致事业单位整体的目标被忽视甚至偏离，阻碍了事业单位的后期发展，无法发挥绩效考核应有的作用。

绩效考核在事业单位人力资源管理中有效应用的策略

更新管理意识，重视绩效考核 首先，事业单位内部的管理者要加强对绩效考核工作的重视和认识，认识到绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要程度，并且在事业单位内部加大宣传力度，不仅要提高工作人员对绩效考核的认识程度，还需要提高工作人员对绩效考核的参与度和积极性，从根本上提高绩效考核的可信度，不能把绩效考核当作一项表面工作，要将绩效考核的相关法规进行完善和优化，在日常的工作中做到科学地考核，提高绩效考核的准确度。

其次，事业单位的管理者需要树立现代化的人力资源管理理念，在管理的过程中摒弃传统的管理方式，在事业单位内部全面宣传绩效考核的目的意义和方法，通过全员参与和实施，确保绩效考核能够得到顺利地实施，确保先进的绩效考核理念能够得到工作人员的支持和认可，制定科学完善的绩效考核标准和体系。通过公平公正的激励制度，在事业单位内部营造公平竞争的氛围，从而激发员工的潜力和创造力。

完善考核指标，健全考核体系 首先，事业单位需要不断地完善绩效考核相关指标，明确不同岗位的具体工作职责，采取针对性地评价和划分方法，建立一套科学完善并且可以操作的绩效考核指标，根据不同单位不同部门的特点细化，各项指标建立科学完善的指标体系，从而为后期事业单位人力资源的管理提供坚实的基础和保障，推动事业单位完成绩效考核工作目标。

其次，在完善绩效考核指标时，不仅要涵盖当前的工作任务，还需要考虑到不同地区和不同层次的差异，增加绩效考核的指标维度，特别是一些动态的评价指标。对于具体的关键指标要进行量化，如果有一些关键指标不能量化的，必须采取合适的语言对该指标进行详细的说明。根据工作人员所处的层级不同进行差异化的指标评估确定，比如管理类和专业技术类，具有不同的工作职责和工作重点，在对这些岗位的员工进行绩效考核时，需要采取不同的绩效考核指标，从而对该岗位员工的工作进行分类的评估，采取科学的绩效考核方法，完善定量和定性的绩效考核指标，大幅度降低绩效考核的主观性，从而提高绩效考核的效率和效果。

加大考核力度，完善激励机制 首先，事业单位要加大对绩效考核结果的应用，通过全面考核员工的工作表现，分析出目前员工工作中存在的优势和问题，并且制定科学完善的解决措施，指导员工改善自身的工作状况，对不同的岗位采取不同的管理方式和激励制度，从整体上推动员工的发展。

其次，事业单位人力资源管理部门在考核结束之后，可以与考核的对象一对一见面，安排专门的工作人员与被考核对象进行面对面的沟通和交流，让每一个考核对象能够认清自己目前的工作状态，提出针对性的发展建议，对于工作优秀的要采取一定的激励手段，对于落后的也要提高其工作积极性。

招聘专业人才，提高管理水平 首先，事业单位在招聘人才时一定要明确岗位的具体需求，确定所需要专业人才的类型，以及具体岗位的任职要求，不能盲目进行人才的扩招。在招聘人员时可以通过内部推荐员工介绍等方式，吸引优秀人才进入事业单位，对于事业单位现有的工作人员也需要加强专业方面的培训和学习，从而不断提高其专业能力，从整体上提高人力资源管理部门的工作效率，确保事业单位的发展能够有坚实的人才储备和基础。

其次，事业单位必须拓宽招聘的渠道，除了传统的校园招聘会之外，还可以积极利用互联网招聘网站、社交媒体等，从而吸引更多专业的优秀人才。在招聘的过程中要优化招聘的流程，比如可以通过线上投递简历、视频面试等方式，减少双方的时间成本。

最后，事业单位为了吸引更多优秀的专业人才，必须建立具有吸引力的福利和激励制度，通过全面的市场调研和分析制定完善的薪酬体系，确保能够留住专业人才。在事业单位内部营造良好的工作环境和氛围，为工作人员提供舒适便捷的工作条件，比如优化办公设施、简化办公流程、提高团队协作能力等，从而提高优秀人才在事业单位内部的满意度和归属感。

对于事业单位来说，绩效考核是人力资源管理中非常重要的环节，无论是对于事业单位的后勤发展还是人才建设，都有积极的影响。但是目前事业单位的绩效考核工作还存在一些问题，因此必须更新管理意识、重视绩效考核、完善考核指标健全考核体系、加大考核力度、完善激励机制、招聘专业人才、提高管理水平，只有这样才能增强人力资源管理的效果，推动事业单位得到稳定的发展和进步。

（作者单位：河北省东沧州市东光县卫健局）