新常态下国企改革与财务管理转型

作为我国国民经济的支柱，国有企业对我国经济高质量发展顶梁柱作用，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位。国有企业的改革创新对社会经济发展的意义不言而喻。目前我国已经进入经济高质量发展阶段，形成经济发展新常态，鉴于此，国有企业需要充分认识到发展环境的变化，加强改革调整，优化资源配置，重视财务管理转型，使企业实现可持续的健康发展。但在改革发展过程中实际存在着亟待解决的现实问题，本文基于此，从概述国有企业改革现状方面入手，探讨国有企业改革意义，对国有企业改革和财务管理转型的问题进行分析，提出可靠的策略和建议以供参考。

国有企业改革现状分析

在国有企业目前的发展过程中，实际面临较多的发展机遇，但同时也存在更多的发展挑战。国有企业需要正确认识当前面临的机遇和挑战，并结合自身的发展优势和发展条件，更好地运用机遇解决问题促进发展，这样才能使自身取得发展创新和各方面的进步。从实际来看，改革与创新发展需要重视和关注社会市场方面的变化，并根据市场情况进行调整，使自身的竞争水平获得提升，保持良好的收益。然而由于国有企业一直以来的发展当中使用传统的管理理念和管理方式，导致自身难以适应目前的市场环境，这不仅影响了经济效益的提升，也阻碍了管理方面的改进。所以国有企业要重视加强经济结构调整，重点关注经济的稳定与高质量发展，也只有在这样的转变当中，国有企业才能提高社会市场竞争能力与创新能力，将资源更好地利用，为之后的发展建设奠定良好的基础。

在经济结构调整方面，国有企业充分认识到发展趋势与创新机遇，因此在自身经济结构调整方面更加注重高质量发展。例如调整生产结构、注重技术创新、摆脱传统生产模式，使自身竞争力获得体现和提升。由于国有企业自身的发展规模方面有一定的基础，加上现阶段的改革调整，自身在规模方面有了一定的变化，整体更加稳定，在资源利用方面有更多的渠道和机会，所以能够根据目前已有的资源和条件改进以往的生产发展模式，使自身更好地融入市场环境当中，在关注经济效益的同时，也能够继续追求社会效益提升。

对于国有企业以往的管理模式，实际难以适应现阶段的发展需求，主要在于传统管理工作实施当中缺乏与市场环境的结合，无法确保国有企业能够顺利进入市场环境当中进行创新。并且长久的管理风气也更是影响着相关管理人员与员工群体，导致整体的创新积极性不足，阻碍了自身进入到社会市场环境当中的发展。因此，国有企业需要转变传统管理理念，加强市场化方面的调整，包含绩效考核的创新和实践，极大调动管理人员与员工整体的创新积极性，促进了自身的改革创新。

国有企业改革的意义

一是国有企业改革可以有效发挥国有企业应有的社会职责。与社会当中一般企业的性质不同，国有企业主要由国家资本提供发展支持，尽管改革发展过程中开始融入社会资本，但其国有性质未能改变，因此势必需要对政府负责，而政府主要为人民负责，因此，国有企业也需要对人民和社会负责，这与政府服务社会的职责不谋而合。当前世界经济发展变化明显，为了更好地服务社会和人民，以及促进社会的发展和提升人民的生活水平，国有企业需要进行改革创新，为更好地服务社会和服务人民提供保障。

二是国有企业改革有助于国有企业保持稳定的发展。尽管国有企业一直处于行业的领导地位，但随着市场化的改革调整，国有企业的发展地位开始出现变化，尤其是技术创新型企业有着明显的竞争优势，对国有企业的稳定发展带来了较大的影响，更是直接影响社会的稳定发展。因此，国有企业需要进行改革创新，从各方面进行调整与改进，包含技术创新和管理调整，提升自身的发展活力，这样才能提高市场竞争能力，在社会发展变化中实现可持续健康发展的目标。

国企改革与财务管理转型问题

财务管理重视程度不够 任何企业的经营与发展都需要重视加强财务管理，而有效的财务管理工作可以对企业经营与创新提供支持，同时有助于解决企业面临的一些资金风险。这对于国有企业的发展而言也是如此，但目前国有企业改革创新当中未能充分认识到财务管理的重要性，忽略财务管理方面的创新，仍然沿用以往的财务管理理念和方式，导致自身的风险管理能力不足，成本管理水平较低，在发展创新方面造成了较多的成本流失，对国有资本的稳定和安全形成了一定的威胁。所以需要强化对财务管理工作的重视程度，这样才能更好地促进改革创新。

财务管理体制建设不足 财务管理工作实施需要在一定的体制下进行，这样才能使工作更加规范和有序，也更能解决具体的问题和产生具体的效益。但目前部分国有企业的改革工作实施当中未能重视进行财务管理体制的建设，导致财务管理工作难以规范实施和有序展开，不仅无助于解决具体的财务问题，而且还会降低市场竞争力，丧失发展机会，为国有企业的发展带来较大的不利影响。

风险认知相对欠缺 风险无处不在，风险管理需要时刻体现，这样才能为国有企业自身的发展提供更好的支持。但目前国有企业的发展与改革当中，有关财务管理工作的实施，实际忽略对风险的控制，这使财务活动实施难以根据风险因素的控制为基础展开，因此会导致相关财务管理工作实施方面产生较大的问题，对国有企业的发展带来一定的损失。同时对于风险方面的认知不足，也导致财务管理难以提供发展改革方面的保障与支持作用。

财务人员专业素养较低 财务管理工作的实施需要相关人员负责执行，但目前部分国有企业当中财务管理人员的专业素养和能力有待提升，主要在于相关人员未能具备一定的专业知识，思想和认知还停留在以往传统的管理思维当中，未能认识到目前创新的市场环境下需要财务管理人员提高专业能力和素养，以更好地促进财务管理工作的实施。所以国有企业与相关财务管理人员自身要注重专业能力的提升。

新常态下国企改革与财务管理转型建议

新常态发展环境下，国有企业面临着诸多的发展机遇与创新机会，但同时需要认识到自身的发展现状和诸多挑战，其中财务管理就是关键问题，需要有效解决财务管理方面的相关问题，这样才能更好地促进自身的进步。因此国有企业需要重视加强财务管理方面的分析能力，并结合现阶段国有企业改革发展趋势，从提升财务管理转型的重视程度、完善财务管理体制、加强风险管理，以及重视人才队伍建设等方面，做好改革准备，并促进改革工作的实施。

提升财务管理转型的重视程度 国有企业当中相关领导与管理人员需要提高对财务管理方面的重视程度，主要在于财务管理对国有企业的财务活动起到基本的管理和控制作用，加上目前创新改革工作实施方面更加需要做好财务改进，以更好地利用自身的优势和市场环境进行创新调整。因此相关领导和管理人员要进行积极学习和了解，关注财务管理对现代化企业发展的重要性，进而调整和改进已有的财务管理工作方案，使管理工作实施能够提升效率和质量，保障财务稳定和经济效益，以及保障社会效益。同时，基层相关工作人员也更是需要加强财务管理方面的重视，从自身的工作实施方面入手，做好工作管理，并跟进财务管理相关要求和规范进行工作调整，这样能够使财务管理工作取得更好的效益。

完善财务管理体制，促进转型发展 对于财务管理工作的有效实施，需要重视财务管理体制方面的建设与创新，重视跟进国有企业的改革及发展趋势，还要制定稳定的财务管理体制，优化财务管理方面的要求和管理标准，以及管理内容，同时也需要重视与业务活动方面的结合，以使财务管理体制更加健全。具体而言，完善财务管理体制工作，要明确成本管理与预算，以及核算等方面工作的实施，使国有企业各方面活动所需资金都能够获得有效的控制，体现财务管理有效实施的同时，可以使相关资金的使用更加有效，产生更大的效益，减少成本浪费和流失，这样对保障国有资本的稳定，以及社会资本的稳定具有重要的作用。

加强财务风险管理体系的建设 风险管理是财务管理当中的关键所在，加上国有企业目前进行市场化方面的改革和调整，需要更加注重市场方面风险的识别与因素控制，更好地促进改革发展。一是需要财务管理工作实施当中相关人员重视加强对市场方面信息的了解，为财务管理提供参考和引导，避免盲目投资和建设。二是需要内部财务管理做好监管与控制，以减少内部方面的相关风险，主要在于国有企业改革发展过程中，内部管理和控制更加重要，要与外部市场风险控制形成稳定合力，使自身的风险意识增强、风险控制能力提高，进而为促进自身的改革提供保障。

重视人才队伍的建设 现阶段国有企业的发展和改革更加需要重视提升对人才的关注度，加强人才队伍的建设，可以使自身改革获得更多动力和支持。一是加强对已有相关工作人员的教育和培训，提升已有工作人员的整体水平和素养，这样可以使改革工作获得完整的推进。例如定期开展培训教育活动，组织人员积极参与其中，不断提升人员的专业技能，使相关人员可以更好地解决与应对改革方面的相关问题。二是加强对外部人才的积极引进，由此壮大人才队伍，使改革发展获得更多人才支持。例如人才队伍的建设，可以有效促进技术创新，也可以使财务管理工作完善获得保障。

在新常态发展环境下，国有企业面临着发展创新和改革调整的问题，需要充分全面认识到各方面的问题和不足，并加强财务管理方面的分析，采取可靠的措施和方法引导改革工作的落实，规避相关风险因素的影响，提升改革效益和发展能力，使自身能够在市场经济环境下获得更大的竞争优势，保持稳定的竞争力，进而提升经济效益和社会效益。

（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）