数字化背景下供电企业青年员工成长路径探索

【摘" 要】能源革命和数字革命融合发展趋势下，供电企业正面临着一系列前所未有的挑战与机遇。作为供电企业的中坚力量，青年员工的成长与发展直接关系到企业核心竞争力与可持续发展能力。论文首先总结了供电企业青年员工成长的现实背景，其次分析了数字化背景对供电企业青年员工成长的影响，最后提出数字化背景下供电企业青年员工成长路径，旨在为供电企业青年人才培养提供参考建议。

【关键词】数字化背景；供电企业；青年员工；员工成长

【中图分类号】F272.92；F426" 【文献标志码】A" 【文章编号】1673-1069（2024）06-0111-03

1 引言

供电企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重点国有骨干企业，始终把数字化作为推进生产转型升级、实现高质量发展的重要出发点，制定实施数字化转型发展战略纲要，对供电企业的人才培养提出了更高要求。青年员工凭借敏锐的洞察力和对新技术的快速适应能力，成为当前供电企业创新发展的重要推手[1]。本文从供电企业青年员工成长现实背景入手，总结数字化背景对供电企业青年员工成长的影响，从成长指引模型、全景画像应用、信息支撑体系及保障措施4个方面提出供电企业青年员工成长路径，以期进一步优化青年员工梯队建设。

2 供电企业青年员工成长的现实背景

2.1 国家远景战略规划对青年人才培养提出新使命

人才是强国之本，党中央始终重视人才工作。2021年9月，中央人才工作会议召开，习近平总书记强调全方位培养、引进、用好人才，为强国建设打好人才基础。党的二十大报告要求增强党组织功能、建设高素质干部队伍、集聚优秀人才。近年来，国家出台多项青年人才发展项目，支持青年成长成才，要求企业站在战略高度，把青年人才看作战略资源，重视优秀青年人才成长。在全球化和信息化进程中，中国正逐步从“世界工厂”向高附加值产品生产转型，对人才的需求日益增加，高端人才供求缺口扩大[2]。因此，我国更需建设具有科技知识和创新能力的青年员工队伍，并为他们提供成长空间和实现价值的机会。

2.2 国家电网战略布局对青年人才培养提出新方向

国家电网顺应能源与数字革命趋势，提出建设“国际领先的能源互联网企业”目标，加快构建新型电力系统，服务经济高质量发展。在这一系列工作中，各级党组织要把干部人才工作摆在关系战略全局的重要位置，以建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍为目标，以打造健全完善的组织工作体系为支撑，着力建设一支高素质专业化的干部人才队伍，实施青年人才托举工程，完善十年员工培养规划，推进青年员工学习成长和创新创效量化评价，遴选有发展潜力的青年科研人才和青年工匠，压担子、架梯子、搭台子，鼓励青年人才揭榜挂帅重大项目、重点工程[3]。

2.3 供电企业高质量发展目标对青年人才培养提出新要求

供电企业应积极响应国网要求，探索构建以素质业绩积分为基础的数字化全景画像和智能化成长路径，以期实质提高人才评价培养质量、全面焕新人才管理工作、有效建立青年员工发展梯队。反思当前现有青年人才培育举措，主要存在以下短板：一是以往人才选拔评价，大多采用笔试加面试的传统模式，缺少以工作经历和业绩评价员工能力素质这一重要维度，且未能建立相应的评价标准；二是对青年员工的评价不够立体，仅仅依靠一场面试或者口耳相传，缺乏其在工作场景行为中的表现评价结果，对其职业生涯的全方位呈现和对角度对比几乎空白；三是青年员工培养较为粗放，基本处于“野蛮生长”状态，入职后就放到生产一线，缺乏过程性的关注和有效指引。青年员工只知目标，却苦于摸不到成长要领和路径，也没有对比途径，无法知晓个体存在的优势与不足[4]。因此，亟待由企业层面来帮助员工全景画像，定制化打造专属提升方案，有针对性地让青年员工在工作中不断完善自我，填补短板领域空白。同步挖掘典型成长路径，让青年员工精准对标先进员工，将他们经历经验复制、传承和应用，避免走弯路，减少探索试错，快速成长为公司发展需要的骨干力量[5]。

3 数字化背景对供电企业青年员工成长的影响

3.1 数字化技术带来的行业变革

以大数据、云计算、人工智能等为代表的数字化技术，不仅提升了供电企业的运营效率，更推动了行业的创新与发展。近年来，供电企业通过引入数字化技术，实现了电网智能化管理，有效降低了故障率，提高了供电可靠性。同时，数字化技术还助力供电企业实现了精准营销和个性化服务，提升了客户满意度和忠诚度。数字化技术带来的行业变革，不仅体现在技术层面，更在于对供电企业运营模式和业务流程的重塑。供电企业需要紧跟数字化浪潮，加强青年员工的数字化技能培训，提升他们的数字化素养和创新能力。同时，企业还应积极探索数字化技术在供电行业的应用场景和商业模式，推动行业的持续创新和发展。

3.2 青年员工在数字化背景下的角色定位

在数字化浪潮的推动下，供电企业青年员工不仅是企业数字化转型的生力军，更是推动行业创新发展的关键力量。其角色定位主要体现在3个方面：①技术引领者。供电企业青年员工具备扎实的专业知识和敏锐的洞察力，能够迅速掌握新技术、新应用，积极参与数字化项目的研发与实施，并将其转化为推动企业发展的强大动力，为企业打造高效、智能的电力供应体系提供有力支持。②数字化应用实践者。供电企业青年员工深入一线，了解实际业务需求，充分利用大数据、云计算等技术手段，对电力数据进行深入挖掘和分析，通过数字化手段提升工作效率和服务质量，为企业的决策提供科学依据。同时，积极推广数字化应用，引导员工转变传统思维方式，共同推动企业的数字化转型。③创新发展先驱者。在供电企业创新发展中，青年员工敢于挑战传统、勇于探索未知，关注行业前沿动态，积极参与技术创新和产品研发，通过不断尝试和实践，给企业带来新的发展机遇，为企业打造核心竞争力提供有力支撑。

4 数字化背景下供电企业青年员工成长路径

4.1 搭建数字化青年员工成长五维积分模型

聚焦“政治力、组织力、专业力、贡献力、创新力”5种核心素养，搭建五维积分模型（见图1），细化23项二级积分维度，各供电企业根据自身实际情况及需求明确每个小项的积分标准。

其中，“政治力”主要考察青年员工党团、群团等任职、培训经历，包括政治意识、纪律意识、担当作为表现、红线规矩意识、群众认可度等方面；“组织力”主要考察青年员工班组长、专责经历，以及在公司重点工作、急难险重任务中的组织、引领、沟通、协调等作用发挥的情况；“专业力”主要从学历、职称、技能等级，以及班组经历等方面考察青年员工综合素养和专业技能等方面考虑；“贡献力”主要考察青年员工在业绩表现、师带徒、荣誉积累等方面的情况；“创新力”主要考察青年员工在创新工作法、QC项目、科技创新、管理创新、专利研发、课题研究、典型经验等创新平台中的能力表现。

4.2 基于五维积分模型进行全景画像应用

首先，以“场景”为指引，描绘供电企业青年员工成长画像（见图2）。依据场景化理念，梳理供电企业青年员工的工作场景，建立行为标准，让主观的能力评价客观化，建立青年员工五维积分信息库，组织收集青年员工五维积分信息申报，由供电企业管理层及人资部门共同审核，形成青年员工五维维度积分基础信息库，在此基础上形成直观的“一人一档一图”。通过五维积分维度分析员工的能力、经历短板，为未来实施针对性、定制化培养管理提供可视化参考。其次，以“标签”为主题，实现青年员工职业发展路线智能化匹配。基于五维积分模型展现员工数字化优势标签，将标签分为“多岗、团优、素养、专业、绩优、创新、精益”7种，将青年员工的优势精准凸显，关注员工现有优势的同时，重视员工潜力优势，有效提取潜力标签，使真正优势聚合发挥更大能量。在此基础上，植入供电企业优秀管理干部、技术技能专家、优秀骨干的典型成长路径数据，与青年员工成长数据智能匹配分析，实现系统自动给出职业发展建议，让青年员工选取最符合个人成长意愿的路线进行精确发展。

4.3 以全景画像应用为核心优化人才培养策略

首先，从全景画像中发现供电企业青年员工普遍存在的劣势或不足，针对性整合设计培养内容和培养方式，聚焦更小群体，形成小群体高定制青年员工培养方案，更加精准地契合不同专业青年员工的发展需求，以有效激发目标群体的学习热情和主动性。同时，精准化培养方案也有效避免资源浪费，达到“好钢用在刀刃上”的培养效果。其次，在青年员工成长过程中，供电企业应积极引导其遵循最优成长路径，鼓励员工个体主动开展课题研究、项目建设、技术创新等工作，以提高自身与典型优秀成长路径的匹配度。同时，企业也应给予各类资源支持，如调整关键岗位以补足专业能力短板等，帮助员工将不足转化为职业发展中的优势等，使青年员工在优秀典型成长路径的指引下实现青出于蓝的飞跃发展。最后，供电企业应运用素质业绩评价体系，跟踪青年员工在工作岗位上的履职情况，深入掌握青年员工在岗位调整、岗位轮换、挂岗锻炼等多个环节中的实际表现，充分利用专业竞赛、创新成果、经验沉淀等多元数据，全面跟踪并评估人才培养的进展状况，致力于构建实践培养体系及预警机制，从而更加精准地为部门配置和强化人才资源提供有力支撑。同时，企业还需及时跟进青年员工的成长轨迹，精准把握员工个人的职业发展诉求，以便更加高效地为其提供部门内部的锻炼平台，推动青年员工实现全面、协调发展，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

4.4 构建高水平信息化支撑体系

首先，要持续优化供电企业青年员工成长信息数据库。通过定期更新员工个人信息、培训记录、绩效表现等数据，形成全面、准确的员工成长档案。同时，利用大数据和人工智能技术，对这些数据进行深度挖掘和分析，以发现员工的潜在优势和发展短板，为后续的培训和职业规划提供有力支撑。其次，以五维积分模型为基础，开发应用供电企业青年员工能力业绩数字化评价系统，为年轻人才培养选用提供科学支撑。青年员工能力业绩数字化评价系统主要有首页、维护个人信息、统计分析、后台管理等四大界面，设置公司管理员、部门负责人、班组负责人、青年员工等4个权限范围。再次，要加强供电企业青年员工的在线学习平台建设。通过引入优质的学习资源和课程，打造一个集学习、交流、实践于一体的在线学习平台。青年员工可以根据自己的兴趣和职业规划，自主选择学习内容和进度，实现个性化学习。同时，平台还可以提供学习成果展示和互动交流功能，激发青年员工的学习热情和积极性。最后，要注重供电企业青年员工成长信息的反馈和应用。通过定期向青年员工反馈其成长信息和进步情况，增强其归属感和成就感。同时，将青年员工成长信息与企业的招聘、选拔、晋升等机制相结合，确保优秀人才能够得到充分的认可和重用。

4.5 建立健全青年员工成长保障措施

首先，成立供电企业青年人才培养工作领导小组，负责管理青年员工培训培养工作的组织实施，审定总体实施方案和工作部署，对实施过程进行指导监督，充分发挥各单位、各部门的联合作用，落实责任，着力形成上下联动、横向协同的良性工作机制，建立有助于人才培养的良性机制。其次，将青年员工成长指引管理工作纳入供电企业文化宣传范畴，深入宣传青年员工成长管理工作的具体方案、结果应用和实际意义，明确青年人才培养是企业发展的关键所在，宣传优秀青年人才职业发展路径，强化典型引领，营造敬才爱才的浓厚氛围，全面提升青年员工成长管理工作的成效。再次，建立跨部门、跨专业的协同工作机制，及时共享必要信息，提高能力业绩数字化评价标准构建的准确性，确保评价结果与成长指引应用及时落地。最后，供电企业应建立个性化的职业生涯规划服务，针对每位青年员工的特长、兴趣和发展目标，制定详细的职业发展规划。同时，定期开展职业规划辅导，帮助员工明确职业方向，提高自我认知，实现个人价值。

5 结语

青年员工作为供电企业可持续发展的核心动力与宝贵资源，在人才梯队建设中占据着举足轻重的地位，其成长路径与供电企业数字化转型升级及建设发展紧密相连、相辅相成。因此，数字化背景下供电企业高度重视青年员工成长发展工作，认可其技术引领者、数字化应用实践者、创新发展先驱者的角色定位。在此基础上，本文提出了数字化背景下供电企业青年员工成长路径，包括搭建数字化青年员工成长五维积分模型、基于五维积分模型进行全景画像应用、以全景画像应用为核心优化人才培养策略、构建高水平信息支撑体系、建立健全青年员工成长保障措施。这些举措的提出旨在打造一支高素质的青年人才队伍，为供电企业的健康运行与稳定发展提供坚实的人才保障。

【参考文献】

【1】吴鑫，刘畅.“1+3=N”县级供电企业青年员工培养体系探索[J].现代企业，2023（08）：71-73.

【2】肖文和，孙一帆.供电企业的人才梯队建设研究[J].现代企业文化，2022（28）：107-109.

【3】夏凡，黄志诚.供电企业青年工作体系建设现状及团青工作“四聚四力”路径探究[J].中国共青团，2022（13）：57-59.

【4】魏茂钦，颜峰，彭博.基于“积分制”的青年人才培养路径探索[J].中国电力教育，2020（06）：14-17.

【5】吴国辉，李秀媛.供电企业青年员工成长“五力”体系构建[J].企业管理，2019（S1）：48-49.