业财融合下企业管理会计战略转型路径研究

摘 要：随着经济全球化进程的加快，企业也在不断调整和改变自己的发展方向，为了能够更好地适应经济全球化的趋势，企业要在促进业财融合的基础上，加快财务会计向管理会计转型，为企业进行经营决策，提供更科学更有力的依据。下面，本文基于业财融合背景下，对企业管理会计的战略转型路径进行研究和分析，希望对企业管理会计的转型有所帮助。

关键词：业财融合；企业发展；管理会计；会计转型

传统的企业财务管理模式因为没有做到与生产经营紧密衔接，导致企业在进行决策和战略布局时，缺乏科学有效的依据，影响了决策的准确性。但是随着业财融合模式的推行，企业业务部门和财务部门的联系越来越紧密，财务部门对企业的实际经营情况越来越了解，在进行资源配置时，更符合企业的实际发展需求。同时，还可以对企业的具体业务进行相应的指导和监督，为企业的决策提供具体的数据支持，帮助企业优化内部管理，促进企业更好更快的发展。

一、企业管理会计概述

企业管理会计与传统的财务会计是有区别的，更侧重于满足企业经营管理方面的需求。企业管理会计通过为内部管理提供资料，提高管理水平，为企业的发展提供坚实的后盾。管理会计还会对经营管理结果进行相应的评价，帮助企业及时调整和完善企业的经营管理方式，让企业的经营管理对企业的发展起到积极推动作用。同时，管理会计以企业的发展需求为主，根据经营管理特点，为企业的战略制定和实施提供依据和指导，尽可能满足企业的发展需求，让企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。管理会计在企业中扮演的角色越来越重要，在企业发展中起到的作用也日益增大，财务会计要主动提高自身的业务能力，积极地向管理会计转型，只有这样才能为企业的发展做出更多贡献。

二、业财融合下企业管理会计战略转型的重要性

管理和决策对企业的发展意义重大，业财融合为管理会计的工作提供了更多便利，能够让管理会计更好地了解业务部门的工作情况，掌握业务部门详细的工作数据，开展进一步分析，根据具体的数据分析结果，对财务管理工作和业务管理工作进行优化和提升，让企业的资金和资源得到最大化利用。

通过业财融合，管理会计也会参与企业管理决策和战略制定的过程中，通过具体的财务数据和业务数据，为企业进行管理决策和制定发展战略提供更有效更真实的依据。除此之外，管理会计在与业务部门沟通交流的过程中，也会更加全面的了解公司，逐渐从关注财务部门的效益，扩大到关注整个公司的效益，从多个方面着手，推动企业的发展，让企业的整体效益得到提升。

在业财融合的影响下，企业管理会计对风险的预测和把控也更加到位，能够帮助企业更好地降低风险，甚至规避风险，为企业的发展保驾护航。通过对公司业务部门的了解，结合公司具体的经营情况，管理会计可以进行综合评估和预测，提前发现企业经营管理中潜在的隐患和风险，及时制定应对措施，尽可能地解决潜在隐患，降低风险发生的概率，让企业能够化险为夷，稳步发展。

三、业财融合下企业管理会计战略转型中存在的问题

1.企业对管理会计转型不够重视

企业虽然已经了解管理会计转型的重要性，也进行了业财融合，但还是将大部分精力和重点放在了管理和经营上，对管理会计的转型不够重视，没有深刻意识到管理会计的转型对企业的影响。由于对管理会计的转型不够重视，导致企业的部分管理会计工作人员工作懈怠，对信息收集整理不到位，在企业进行决策时不能提供有力的依据，使企业的决策有所偏颇，对企业的发展造成了一定的影响。

还有部分中小型企业和家族企业，由于规模不大，没有招纳数量充足的员工，企业管理者需要负责的事情较多，在管理会计转型方面花费的时间和精力较少，导致管理会计的转型不太成功，无法对企业的经营状况进行精准分析，不能帮助企业预测风险，不利于企业的长期发展。

2.财务人员的专业能力有待提高

财务工作人员受到自身专业能力和传统财务管理模式的影响，对业财融合的财务管理模式接受速度较慢，不完全具备向管理会计转型的能力。在以前的财务管理模式下，财务人员的工作与企业的经营活动联系较少，与业务部门的交流合作也不多，所以在进行业财融合时，由于缺乏经验和方法，导致进程缓慢。

管理会计不仅对财务人员的财务能力有一定要求，而且对财务人员的管理能力和决策能力也有较高要求。管理会计需要充分了解企业的生产经营活动，以及企业的生产经营状况，通过各种数据模型对企业的业务数据和财务数据进行分析，为企业的发展和规划提供可靠的数据支持。但是现在财务人员在这方面的能力还需提升，进行管理会计的转型也还存在一定的困难。

3.管理会计相关的制度有待完善

业财融合模式的推行，要求企业必须进行管理会计的转型，不然对企业的发展一定会产生消极影响。很多企业虽然建立了管理会计相关制度，但不够完善，对管理会计的工作内容、工作职责和工作流程并没有明确规定，导致管理会计人员在工作的时候，时常出现工作混乱的情况，这也会对企业管理会计的转型产生影响。

企业关于管理会计转型的奖惩制度也还需要进一步优化，只有制定了明确的奖惩制度，才能提高财务人员对管理会计转型的重视程度，让他们能够积极主动参与管理会计转型工作，加快向管理会计转型的速度。

4.企业信息化平台建设有待优化

互联网信息技术的发展对企业的财务管理也产生了一定的影响，很多企业为了提高自身的财务管理能力，都引进了相关的信息化平台。但是由于在信息化平台建设方面的投入不高，导致平台的更新速度和收集数据的能力有欠缺，这不利于企业进行管理会计转型，长此以往也会影响企业的发展速度。

还有一些企业，不同部门之间的信息化平台没有进行数据共享，都是独立进行工作。这不仅影响业财融合的进程，也导致管理会计因为不能及时获取其他部门的数据，无法准确对公司的风险进行预测，影响企业的发展。

5.企业的滚动预算机制不够成熟

传统的定期预算机制容易使企业出现短视的情况，因此大部分企业现在都使用滚动预算机制。但是滚动预算作为一种新的预算机制，没有可借鉴的先例，还处于探索和发展的过程中。特别是一些企业的滚动预算机制不够成熟，导致财务部门在开展滚动预算相关工作的过程中，不能在整个企业落实到位。而且滚动预算机制也加大了业务部门的工作量，导致业务部门的预算报送不及时、不精准，影响了滚动预算的精准度，对财务部门滚动预算的工作效果也产生了一定影响。

6.企业内部的交融性有待提升

现在企业内部大都实行精细化管理模式，这种模式非常有利于提高工作效率，但是却让企业内部的交融性受到了一定影响，导致部门之间的工作参与度不高，影响了管理会计的转型效率。财务部门在制定预算时，管理者往往不参与制定过程，大部分注意力都放在了预算结果上，这导致管理者对企业的具体项目了解不到位，即使预算与项目的实际发展情况不符，也无法及时做出调整。由于没有业务部门的参与，财务部门在制定预算时，只能根据自己了解的项目情况进行制定，无法充分顾及市场的发展趋势和方向，导致预算并不能充分满足实际的经营需要。同时，企业管理者在进行业务决策时，也没有充分考虑财务部门的意见和建议，没有让财务部门发挥自己的作用，对项目的净现值、现值指数和内含报酬率等进行提前预算和评估，导致项目的投资风险增大。如果能够提升企业内部的交融性，不仅有利于企业的发展，对管理会计的转型也有积极推动作用。

四、业财融合下企业管理会计战略转型的路径探析

1.企业加强对管理会计转型的认知

首先，企业应该对管理会计的转型工作进行反思，在推动业财融合的基础上，加强对管理会计转型的认知，认识到管理会计转型对企业发展的促进作用。企业可以通过建立相关的制度，让企业的其他部门积极配合管理会计的转型，彰显企业对管理会计转型的重视度，促进管理会计成功转型。同时，企业也要让管理会计积极参与企业的经营管理工作，让他们更全面地了解公司的实际情况，可以更好地对公司的经营和管理提出有建设性的意见和建议。

其次，可以通过与其他优秀企业交流和沟通，主动了解其他企业管理会计转型的方法和途径，并邀请其他企业优秀的管理会计工作人员，为自己企业进行管理会计转型的财务人员进行经验分享和培训，让企业管理会计的转型更加顺利。

2.提升财务人员的专业能力

财务工作人员要主动学习先进的管理会计相关知识，在提高自己财务工作能力的同时，也要提高自己的管理能力和决策能力，这样才能更好地为企业的发展和规划提供强有力的支持。比如，在工作之余，财务人员可以购买一些管理会计相关的书籍和课程，利用休息时间，学习管理会计相关知识，并将学习到的知识充分利用到工作中，提高自己的专业能力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。

同时，财务工作人员还应该通过自身的努力，在工作时多了解企业的经营情况，主动和业务部门沟通和交流，积累经验，总结方法，促进业财融合模式更快的推行。在与业务部门合作之后，主动反思合作过程中出现的问题，积极采取相应改善措施，争取让下一次合作更顺利。

3.对管理会计相关的制度进行完善

企业要在原有的管理会计制度之上，进行补充和完善，对管理会计的具体工作内容、工作职责和工作流程进行明确规定，让管理会计在进行工作时，明确自己的工作内容和工作方向。这样才能让管理会计在企业的发展中发挥更大优势，帮助企业进行内部管理的优化和提升，让企业的发展更能够适应当下时代的要求。

此外，企业还要完善管理会计转型相关的奖惩制度。对积极进行管理会计转型和积极参与管理会计转型相关工作的人员，进行表扬和奖励，激发财务工作人员进行管理会计转型的积极性，让管理会计转型工作更加顺利地进行。对不积极进行管理会计转型的员工，先对他们进行思想教育，同时主动对他们进行培训，监督和督促他们进行管理会计转型工作。

4.优化企业的信息化平台建设

处于信息化快速发展的时代，企业应该根据自己公司的具体情况，加大对信息化平台建设的投入，让管理会计在工作时，通过充分利用信息化平台，加强对企业相关信息和数据的分析能力，为企业的经营和发展提供更真实可靠的数据支持，让企业可以做出更利于发展的决策和规划。

企业也要改变之前各部门信息化平台独立工作的模式，让不同部门在信息化平台进行数据共享。这样管理会计工作人员就可以随时了解其他部门的各种信息和数据，更清晰地知道企业的经营和发展状况，及时完善并提高内部管理效率，促进内部高效运转，从而促进企业的发展。

5.健全企业滚动预算相关机制

为了保证财务部门预算的准确性，企业要积极主动地健全滚动预算相关机制，让滚动预算的预测能力能够为企业的发展提供更科学的指导。企业健全滚动预算机制，不仅可以促进企业管理会计转型，还可以对企业的经营发展进行监测，如果发现有出现风险的可能性，及时调整经营策略，对潜在风险提前防控，保证企业的生产经营可以高效稳定运转。

企业还要对参与滚动预算的工作人员，制定相关考核机制，督促他们在工作时保持积极主动的状态。企业可以在员工的工作绩效考核里，添加滚动预算相关考核标准，激励积极参与滚动预算工作的人员，警醒对滚动预算工作有懈怠的员工，让滚动预算工作可以顺利开展。滚动预算工作开展的越顺利，管理会计工作人员的工作效率也会更高，工作成果就会更显著，对企业的内部管理和经营发展都会产生积极影响。

6.增强企业内部的交融性

想增强企业内部的交融性，需要企业管理者、业务部门和财务部门三方共同努力，这样才能加快管理会计的转型。企业管理者作为企业发展方向的把控者，要关注预算结果的合理性，更要参与预算过程，这样不仅可以监督财务会计的转型和预算，也能更好地了解企业项目的具体情况，知道项目是否符合企业的发展方向，如果不符合，可以及时调整和优化。财务部门也要加强与业务部门的沟通和交流，主动了解企业的实际经营情况，以及市场的发展规律和趋势，这样在制定预算时，才能更科学更符合实际需求。进行业务决策时，财务部门也要积极派遣管理会计工作人员参与其中，让企业管理者和业务部门看到管理会计对业务决策贡献的价值和力量，在日后的工作中，也能更信任管理会计，更积极地配合管理会计的转型。

部门之间的业务语言不通，也是影响企业内部交融性的重要原因。企业想解决这个问题，一方面，需要加强部门之间的沟通和交流，另一方面，要对不同部门的工作人员进行培训，帮助他们掌握其他部门的业务语言。企业可以定期组织不同部门之间的交流会，让财务部门和业务部门根据近期工作中出现的问题进行分析和交流，大家一起协商，找到最优解决方案。企业也可以让财务部门和业务部门的优秀员工，去双方的部门进行培训，帮助其他部门的工作人员掌握自己部门的基础业务知识，这样在工作时，就能减少因为业务语言不同造成的影响。这样管理会计在工作时，也能更加方便高效，对转型也非常有利。

五、结语

业财融合对企业的发展非常有利，想要更好地进行业财融合，必须加快企业管理会计的转型。企业要加强对管理会计转型的认知，认识到管理会计的转型对企业业财融合的重要性。财务人员也要主动学习，提高自身的专业能力，这样才能更好地实现管理会计的转型。同时，企业也要完善管理会计相关制度，提高员工进行管理会计转型的积极性。还要适应时代发展，优化企业信息化平台的建设，健全企业滚动预算相关机制，为管理会计工作人员提供更多支持和便利。

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作者简介：金秋（1989.07— ），女，安徽芜湖人，硕士研究生，会计师，研究方向：业财融合下的企业发展路径。