“互联网+”时代会计人员转型的思考

史应梅

摘要：随着信息化时代的快速发展，会计工作与互联网深度融合，财务人员也面临着更多的机遇和挑战，会计转型已形成共识。《规划纲要》为会计工作转型指明了方向，真正实现业财融合，不断学习，完成向管理会计的转型升级。

关键词：互联网+；会计转型；规划纲要；业财融合

2002年，上海国家会计学院发起并组织了首届“影响中国会计从业人员的十大IT技术”的评选活动。当时在以互联网为代表的IT业快速发展的时代背景下，得分最高的一项是“财务核算与财务管理软件”。15年后的今天，上海国家会计学院又发起举办“2017，影响会计人员的10大信息技术”评选活动。当今，信息技术在互联网+、人工智能、大数据等领域已经有了较快发展，而且已渗透到会计工作的各个方面。在这样的环境下，财务人员面临着越来越多的机遇和挑战，会计人员的转型已形成共识，那么在“互联网+”时代，传统会计人员该如何转型呢？

一、会计工作现状与面临的挑战

目前，我国会计行业，基础会计人员人数众多，有数据显示已经超过1900万人，严重饱和，但管理会计的人才缺口已经高达300万人。传统会计在企业中的作用还主要局限于反映过去的业务，属于记账型会计。每天忙于报销、记账、报表报税。把主要精力都用来做会计核算工作，对企业的决策和业务的支持力很弱。

随着“互联网+”及人工智能时代的来临，会计工作的也在与互联网逐步融合。比如一些先进公司已使用自助报销系统，业务人员先通过网上发起报销流程， 然后各级领导根据分配的权限进行移动审批，并把发票传递至财务部门，财务部门收到报销凭证后会把报销款打入员工银行卡。在自助报销的同时，人工智能化机器根据既定录入系统的规则，自动直接生成会计凭证，就能进行账务处理了。

技术的进步既让人兴奋，又让人不安。因为这意味着一部分基础会计核算人员很可能会被淘汰，但同时又为会计行业的发展和会计人员的转型带来了新的机遇。

二、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》是会计工作转型的指路明灯

2016年10月，财政部以财会[2016]19号印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（以下简称《规划纲要》）。该《规划纲要》通过九大方面共计32项措施为我们新时期深化财务改革的持续发展指明了方向。

该《规划纲要》的最大亮点是推进管理会计的广泛应用，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，又明确提出“力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。透视出在经济发展转型期对于管理会计人才的迫切需求。因此财务人员转型已是迫在眉睫，并注重培养财务人员预测前景、控制和评价经济活动以及参与决策的能力，以适应信息化时代对财务管理工作的更高要求。

三、业财融合是信息化时代财务人员转型的方向

业财融合就是要把财务管理的理念渗透到业务管理的过程中，由事后监督向事前预测、事中控制、事后分析转变，要全程参与到经营业务中。

首先，我们财务人员要转变思维，如果思维意识还停留在会计核算上，财务分析的工作还停留在在财务报告模板上填充数字，这对于公司决策者而言，仅仅是提供了低价值的数据。如果我们将思维意识放在业务经营上，将财务数据转化为业务部门需要的财税方面的支持，并为决策者从财务数据中提炼出有价值的方案和建议，那我们就是价值的创造者。

其次，要成为业务的合作伙伴，财务就必须深入到业务活动中去，做“业务中的财务专家，财务中的业务专家”。

（一）事前预测

一个项目在决定实施之前，财务人员先做出项目预算，预测收入和相关的成本费用，最后根据预测利润以及项目发展趋势，为业务部门做出项目实施与否的决策提供帮助。同时，为业务部门签订合同、制订相关业务政策时，在税务和经营方面提供切实可行的建议。

（二）事中控制

现在信息技术给财务人员提供了强大的数据库平台，我们随时可以调出数据，实时挖掘出有用的業务信息，实时掌控经营情况。对编制的预算在执行过程中进行监督和控制，对实际与预算发生的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，提出相应的解决措施或建议。只有如此，才能更加准确地把握预算方案的执行情况。并对生产过程和销售过程进行全程成本管理控制，使事中控制实现实时化、准确化、科学化。

（三）事后分析考核

事后分析考核主要是对企业各项财务活动结果进行分析、评价、考核，奖惩等。在预算执行结束后，根据预算完成情况，结合单位的考核指标体系做出决算分析，并制定出科学、有效的激励办法，与预算执行业务部门的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。

四、财务人员要不断学习，推动会计转型升级

要实现业务融合，与业务人员打交道，首先我们财务人员自身的专业能力要过硬，只有不断学习财税专业知识和管理会计的分析方法，把财务数据转化为信息，并翻译成业务语言来给业务部门提出专业建议，才能体现自己的专业价值。

古人云：道无常道，法无常法，君子审时度势，自可得而法。实现转型，适者生存，仅有心理和思维转变还是不够的。只有不断加强学习，掌握管理会计的真谛，并抓住行业发展的方向，才能紧跟时代的步伐。

参考文献：

[1]薛克庆.服务企业发展加快推进会计改革实践[J].财务与会计，2017（06）：14-15.

（作者单位：《英语周报》社有限公司）