新媒体时代广播电视的发展趋势和转型策略

【摘要】新媒体环境下，媒体资源更加丰富，传统广播电视已经无法满足媒体融合后的发展需求。为适应新媒体环境，广播电视台应结合新媒体时代特点，发挥传统广播电视台的根本优势，积极转型、主动创新，顺应时代趋势。因此，本文基于新媒体时代特征，对广播电视台发展趋势展开研究，提出了广播电视台转型的基本策略，以创新广播电视台播出、发展模式，促进广播电视台可持续发展。

【关键词】新媒体；广播电视；发展趋势；新媒体技术

中图分类号：G212                            文献标识码：A                            DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2024.10.041

新媒体时代，新兴媒体平台占据着公众视野。传统广播电视台用户流失严重、市场竞争压力增加。为适应新媒体环境，广播电视台需要积极转型，从数字化、创新化、多元化等角度出发，调整发展战略，顺应社会融媒体建设的大趋势。但是为促进广播电视台健康发展，提升传统广播电视台市场竞争能力，电视台还应总结新媒体发展规律，利用好自身优势，科学转型，主动创新，灵活运用新媒体技术。本文以新媒体时代广播电视台发展趋势为切入点，梳理了广播电视台在新媒体环境下的竞争优势，指明了电视台转型发展的基本方向，以优化广播电视台发展计划，明确传统媒体新媒体建设思路。

1. 新媒体时代特点

1.1 信息传播速度快

新媒体时代，各类信息资源更加丰富，信息传播渠道增加，传播速度变快。互联网信息技术支持下，媒体平台中的信息时效性提高，用户可通过手机、电脑等移动客户端获取、发布新闻信息、娱乐信息。人人成为信息发布者、传播者，信息传播速度持续加快，呈现出“网络病毒式”传播模式[1]。

1.2 信息传播方式多元化

对比传统广播电视媒体，新媒体时代信息传播方式更加多元化。传统广播电视以电视机、收音机以及其他影音设备传播媒体信息。但在新媒体时代，各大媒体平台信息传播渠道变多，传播功能多样。不仅可实时共享图片、视频，还能够多渠道转发、发送媒体信息，社交软件空间、形态更加丰富，信息共享范围也更加扩大。

1.3 信息传播更加人性化

新媒体环境下，各大媒体平台的“推荐机制”更加成熟。平台可基于大数据算法、人工智能算法，对用户进行“标签式测算”，确定用户的兴趣标签。随后根据用户兴趣，为用户推荐感兴趣的视频、内容。比如，某媒体平台会依据用户对同类视频的观看时长、评论次数、点赞数量，模拟分析用户感兴趣的视频，优先向用户推荐同类视频，人性化特征突出。

2. 广播电视台发展趋势分析

2.1 多元化经营趋势

互联网信息技术、移动互联网兴起后，传统广播电视媒体市场竞争压力较大。为迎接新媒体环境带来的挑战，广播电视台应通过“多元化经营”模式，应对市场竞争压力，抢占市场内的媒体份额，适应融媒体、新媒体环境。在未来，广播电视台会加强与互联网企业、新媒体平台的合作。通过建立合作关系，高效利用海量新媒体资源，创新广播电视播出形式，拓展广播电视节目、传统媒体信息的传播渠道[2]。用更新颖的传播形式、节目内容吸引观众，加强与观众的互动交流，满足不同层次观众的个性化需求。比如，电视台可注册新媒体账号，结合新媒体短小、精悍的信息特征，剪辑精华内容，发布新媒体视频，为广播电视节目引流，宣传广播电视台品牌。

2.2 数字化发展趋势

新媒体时代，数字化、网络化技术愈发成熟。广播电视台需要突破传统媒介形式，应用数字化媒体传播技术，升级广播电视台播出设备、网络平台、媒体资源，打造数字化广播电视媒体矩阵。比如，广播电视台应根据新媒体时代用户观看需求、获取信息的渠道，探索新的运营模式、播出模式，将传统广播电视节目、媒体信息转化为数字化资源。同时应用新媒体平台，发布数字化资源，多渠道传播电视节目，满足用户需求，提升广播电视播出服务水平。

2.3 坚持用户思维趋势

广播电视台只有建立用户思维，才能适应新媒体带来的冲击，使用户黏性成为传统广播电视市场竞争的主要优势。因此，广播电视发展中，电视台多元化经营、数字化建设的核心是坚持用户思维，注重用户体验。电视节目内容、形式、传播渠道应基于用户需求、喜好进行。比如在新媒体时代，观众浏览信息时，不仅需要获取信息，更需要在观看后反馈自身意见、表达自身看法，或参与信息发布流程[3]。电视台应基于用户思维，建立互动式广播电视节目，或应用新媒体平台，为用户反馈、互动提供渠道。以用户反馈为导向，调整节目形式、内容质量，打造以用户体验为核心的全新媒介形态。

3. 新媒体时代广播电视台发展现状及优势

3.1 发展现状

根据《2022年全国广播电视行业统计公报》可知，广播电视节目销售收入、电视购物频道收入下滑。传统广播电视节目销售收入330.68亿元，同比下降24.54%，电视购物频道收入81.59亿元，同比下降29.43%，付费数字电视、播控收入20.86亿元，同比下降10.85%；节目制作相关服务收入252.81亿元，同比下降6.99%，技术服务、游戏、主题乐园及衍生产品等其他创收收入1243.99亿元，同比增长1.58%[4]。但网络视听业务收入带动行业收入增长，2022年网络视听收入达到4419.80亿元，同比增长22.95%。用户付费、节目版权等服务收入大幅增长，达1209.38亿元，同比增长24.16%。短视频、电商直播等其他收入增长迅速，达3210.42亿元，同比增长22.51%。

新媒体兴起后，广播电视台用户流量大大减少。用户对新媒体平台的依赖度明显提升，用户流失后，广播电视台综合收入降低。部分电视台积极转型，利用融媒体资源，营销宣传广播电视节目，为广播电视台引流。因此，一些广播电视台网络视听收入增加。由此可见，新媒体时代，传统广播电视台需要主动顺应时代发展趋势，以媒体融合为方向，趋于数字化、用户化、多元化经营发展。

3.2 发展优势

3.2.1 广播电视台公信力、权威性较强

在我国社会环境中，广播电视台是政府部门主办的主流媒体，具有一定公信力、权威性，是官方发布信息的主要渠道。新媒体环境下，自媒体用户、网站用户在发布信息时为博取流量，媒体内容存在夸大其词、捕风捉影、凭空捏造的行为，且信息来源模糊，多为“标题党”。对比媒体平台，广播电视台新闻信息、媒体信息更加严谨，各环节责任落实到人。观众对电视台信息信赖感更强，更加认可电视台的权威性[5]。因此，广播电视台在发展时，应利用好自身优势，以发布权威信息、真实信息为核心，传递主流价值观，弘扬正能量。

3.2.2 广播电视台议程设置能力突出

现阶段，各类新媒体APP、自媒体账号所发布的内容、热点信息都依赖于传统广播电视媒体。平台上部分内容生产是根据电视台发布的新闻进行包装、策划。原因在于，相对于门槛较低的新媒体平台，广播电视台的议程设置能力突出，对挖掘新闻、策划主题、制作时政新闻、时事热点的能力非常强。电视台采编人员、主持人综合素质高，新闻发布中意见、态度符合国家主流价值观，能够给予观众正确舆论引导。广播电视台应利用好自身议程设置能力，发挥媒体信息采集、整理、策划优势，灵活运用新媒体平台发布热点新闻，吸引流量积累用户。

3.2.3 广播电视台人才、播出机制成熟

对比新媒体，广播电视台拥有专业的制播人才、成熟的制播流程、持续积累新闻、内容生产经验，广播电视台人才、播出机制非常成熟，且广播电视台具有舆论监督权，记者具备采集新闻信息的资格与资质。而自媒体平台用户，其暗访、偷拍行为违法违规，不符合国家法律规定，平台用户综合素质、专业能力参差不齐。对于大型新闻活动，电视台经验更加丰富，制播流程成熟、规范，在舞美、直播互动上的经验也更加丰富[6]。

4. 新媒体时代广播电视转型发展的有效策略

4.1 坚持内容为王，确保内容生产质量

新媒体时代，新媒体技术应用价值非常突出。但除去技术外，内容是广播电视转型发展的核心。只有坚持“内容为王”，保障内容生产质量，才能在融媒体时代，满足用户需求，提高用户满意度。从而增加用户黏性，积累大量用户。对于观众而言，形式新颖、有深度、有价值、趣味性的内容是吸引观众的核心，媒体信息传播的本质是为观众提供其所需的信息数据。因此，广播电视台在创新媒介形态时，还应积极打造“优质”内容，利用高质量电视节目、新媒体视频抢占市场。比如，对于广播电视新闻媒体，应深入挖掘新闻信息，从独家视角、独家观点出发，策划新闻主题。新闻生产制作中应关注用户体验、重视与用户互通交流，争取做到“人无我有，人有我优”。

4.2 重视技术创新，坚持数字化发展

技术是广播电视台实现数字化、创新化发展目标的重要支撑。广播电视台从业者应密切关注新媒体技术，灵活运用新技术，升级广播电视节目开发、内容生产模式，用新设备、新手段，促进媒体融合，提升媒体资源利用率，驱动电视台转型升级、改革发展。

比如，广播电视台基于AI技术、VR技术，推出AI编辑记者、AI主持人。AI记者可智能生成节目单，抓取、编排省内新闻资讯，一键生成应急新闻广播节目，为用户提供实时新闻、预警信息、气象预报、卫生防疫、党史故事和民生资讯等优质内容服务。通过对接AI技术和新闻节目生产流程，开发出更多线上优质节目。

4.3 加强品牌建设，打造经典IP

广播电视台转型发展中应加强品牌建设，打造经典IP，通过IP宣传、引流，增加用户黏性。①在新媒体平台开设账号，打造主持人网络IP。随着主持人人气的增加，可提升主流媒体在网络平台的影响力、传播力，为广播电视台创新发展提供新机遇。②打造内容IP，生产特色化新闻节目。“无线徐州”推出的“辣汤动新闻”“徐州辣汤早新闻”栏目，这两个栏目用徐州当地的美食特征的词汇来命名，推送内容为徐州本地新闻。IP名称可让用户感到亲切感，同时可宣传当地美食文化，使节目更加接地气。③建立版权IP，发挥资源优势。广播电视台可以基于综艺版权资源优势，推出TV客户端，发展为头部视频网站。中央广播电视总台利用体育赛事独家转播权，开发央视网客户端，稳定吸引广告投入。

4.4 灵活布局电商，增强广告变现能力

广播电视台是新闻媒体发布主体，需要通过社会舆论监督保障社会效益。但为实现可持续发展目标，广播电视台转型应注重经济效益，针对广告流失问题。电视台应挖掘自身优势，开发新资源、新IP，通过内容升级、品牌建设，积累人气，吸引观众、品牌方。比如，电视购物经验非常丰富的电视台可利用专业的销售技巧吸引用户，运用电视台公信力保障产品质量，风格定位应避免同质化。现阶段，直播带货新媒体平台竞争激烈，但具有持久力的赛道。广播电视台应灵活布局电商，开发直播带货业务，增强自身广告变现能力。

4.5 建立营销矩阵，拓展宣传渠道

新媒体时代，媒体平台的渠道优势突出，营销效果明显，一些新媒体用户可在渠道终端占据宣传优势。广播电视台转型发展中，需要学会建立营销矩阵，利用新媒体信息传播优势、宣传优势，拓展广播电视节目、优质内容的宣传渠道。首先，广播电视台应升级网络、新媒体相关的设备设施，学会利用新媒体网络资源，整理宣传信息，明确各类节目宣传优势。其次，基于新媒体平台，注册微博、微信、抖音、快手等新媒体账号，使广播电视台移动收视终端、应用服务拓展至新媒体平台上。最后，建设门户网站、移动客户终端、短视频账号、微信营销为一体化的营销矩阵，全方位宣传广播电视节目、节目IP、主持人IP，提升广播电视的影响力。

4.6 坚持融合发展，升级广播电视服务

传统广播电视台处于线性、封闭性发展服务模式，观众、电视节目交互性较弱，信息传播处于被动状态。为突破这一局面，广播电视台应坚持新旧媒体融合发展，积极开辟创新发展模式，利用新兴媒体资源，升级广播电视服务。从传统“收视收听”升级为“用户体验服务”模式，多维度开发广播电视台信息传播业务，深化内部改革。比如，广播电视台可以文化创新、科技发展为服务核心，开发“影视娱乐、会展演艺、文旅体育、动漫电竞、数字版权、教育培训、融媒科技、文创投资”等八大赛道，为用户提供多元化电视服务。

5. 结束语

互联网信息时代中，媒体信息传播渠道、传播形式出现变化，新兴媒体对传统广播电视媒体造成较大冲击。广播电视台需要整合融媒体资源，趋于数字化、创新化发展，建立用户思维，坚持内容为王。应用技术、内容、品牌建设、营销宣传、跨渠道传播等维度的发展战略，拓展广播电视产业的上下游产业链，积极转型，增强自身市场核心竞争力，为广播电视台健康发展提供助力。

参考文献：

[1]赵琳.融媒体时代播音主持行业的创新与发展趋势探讨[J].记者摇篮，2024（03）：117-119.

[2]饶儒军.广播电视技术在新媒体时代的应用与发展[J].卫星电视与宽带多媒体，2024，21（02）：29-31，34.

[3]徐敏.新媒体时代广播电视节目主持人的角色转型研究[J].采写编，2024（01）：49-51.

[4]刘雨欣.新媒体视域下广播电视新闻采编技巧探析[J].西部广播电视，2023，44（19）：195-198.

[5]郑梓怡.融媒体时代广播电视编导专业人才的培养路径[J].百科知识，2023（27）：72-73.

[6]骆玖玲.以深度融合推动广播电视新闻编辑的创新发展[J].新闻传播，2023（16）：95-97.

作者简介：张燕（1981—），女，河南漯河人，编辑，研究方向：传统媒体的发展趋势。