可持续发展视角下的工程成本管理

摘 要：本文首先阐述了可持续发展的概念与原则，即在满足当前需要的同时保障后代需求，其核心是经济、社会、环境的协调平衡。其次从环境、社会、经济三方面分析了影响工程成本管理的因素。最后提出了相关成本管理策略。在可持续发展视角下，工程成本管理的策略包括：全生命周期成本分析、制定量化绩效指标、推动技术和管理创新等。

关键词：可持续发展；工程成本管理；管理创新

引言

在可持续发展概念的兴起和深入人心的背景下，工程项目的环境影响和资源利用效率受到越来越多的关注。如何在工程项目管理中实现经济发展与环境保护、社会责任的有效平衡，是当代工程管理面临的一个重要课题。工程项目的成本管理在过程中起着关键作用。可持续发展视角提供了审视工程成本管理的新视角。明确工程成本管理的环境、社会和经济影响因素，根据可持续发展要求提出改进策略，将对推进工程项目的可持续发展有所帮助。

一、可持续发展与工程成本管理的关系

（一）可持续发展的概念与原则

可持续发展是一种综合性的发展理念，旨在通过平衡经济、社会和环境三个关键领域，在满足当前需求的同时，也要确保不损害未来世代能力满足的需求。理念的核心原则是协调与平衡，其目标是实现资源的有效利用、社会公平和生态健康，以确保长期稳定的发展路径。可持续发展的重要目标之一是保护和维护生态系统的可持续性，以防止对地球环境造成不可逆转的伤害。可持续发展的实现要全球范围内的合作和共识，因为理念超越了国界，涉及全球性的挑战和影响。例如应对气候变化各国共同努力减少温室气体排放，资源枯竭问题要协调资源管理和节约措施，社会不平等则要国际社会合力减少贫困和不平等现象。可持续发展的实践需要多方面的努力，包括政府、企业、社会组织和个人的积极参与。政府制定政策和法规来推动可持续发展的目标，企业采取环保和社会责任措施，社会组织可以发挥监督和倡导作用，个人也可以通过可持续的生活方式来支持理念。

（二）可持续发展在工程项目中的应用

可持续发展在工程项目中的应用是确保工程活动既能满足当前需求又不损害未来资源和环境的关键，涵盖了多个方面，包括环境、社会和经济层面。在环境方面，工程项目采取措施减少污染、节能减排、水资源管理和生态系统保护，通过采用可再生能源、减少废弃物产生和使用环保材料来最小化环境影响。资源管理方面，优化资源使用、减少浪费、回收和再利用材料、优化设计以降低能耗是关键措施。社会责任方面，工程项目应确保不对当地社区产生负面影响，尊重当地文化和社会价值观，提供就业机会，并考虑社会公平性和包容性。通过生命周期分析、创新技术应用和风险管理，工程项目可以提高可持续性，同时考虑未来的不确定性和风险，确保项目在不同情境下都能保持韧性。应用有助于实现可持续工程项目，满足当前需求，同时为未来世代提供可持续资源和环境。

（三）可持续发展与工程成本管理的共性与冲突

随着国际化进程的加快，全球价值链条不断得到优化，可持续发展越来越受到重视[1]。可持续发展和工程成本管理都强调综合性考虑多个因素、关注项目的长期利益和进行风险管理。它们的不同目标和要求常常导致冲突。可持续发展往往额外的投资与工程成本管理的预算目标相抵触；采用可持续实践增加项目的时间成本与进度压力产生冲突；平衡短期成本和长期可持续性以避免未来环境和社会风险。解决冲突在项目规划和决策中进行综合性评估，明确定义可持续性需求和目标，确保它们与项目整体目标一致。明确的可持续性预算和计划应纳入项目策划中，以平衡成本和可持续性需求。识别和管理与可持续性实践相关的风险，采取风险缓解措施，有助于减少不利影响。跨部门协作也是关键，以确保资源的有效利用和冲突的最小化。综合考虑可持续性因素并在项目寿命周期内管理成本和风险是确保项目在经济、环境和社会层面都能够实现可持续成功的关键，要求项目管理者在可持续性和成本管理之间找到平衡点，以满足项目的多重需求。

二、影响工程成本管理的因素

（一）环境因素

气候和天气条件对于工程项目的计划和执行至关重要。极端天气事件导致停工、材料损坏和进度延误，都会直接影响项目的成本。地理和地质条件对于基础工程和土木工程至关重要。不同地区的土壤和地下水位需要不同的处理方法，影响工程的设计和施工成本。环境法规和可持续性要求需要严格遵守，否则会面临罚款和法律诉讼，直接增加项目的成本。自然灾害风险也要额外的风险管理措施，以降低潜在的灾害对项目造成的负面影响，同样会影响成本。供应链和运输成本也必须纳入考虑，因为远距离供应商或复杂的运输网络导致成本增加。在工程成本管理中，必须深入研究和评估环境因素，以制定全面的成本估算和风险管理策略，确保项目能够在复杂的环境条件下成功实施，不仅有助于降低潜在的不确定性和风险，还有助于提高项目的可持续性和长期成功。

（二）社会因素

人力资源和劳动力市场状况对项目的成本管理至关重要。劳动力供应和薪资水平的波动会直接影响到项目的人工成本和招聘费用，因此必须进行仔细的人力资源规划。不同地区的文化、价值观和政治氛围需要项目采取不同的合规性措施，导致额外的法律咨询和文化适应性的费用。项目必须考虑社区的期望和需求，进行社会影响评估，并与利益相关者进行密切合作，需要额外的资源用于社会规划、社会参与和社会责任，但有助于降低潜在的社会冲突和法律纠纷。不遵守相关法规会导致项目停工、罚款或法律诉讼，应充分了解和遵守当地、国家和国际法规。项目投资于社会责任项目、可持续发展实践和社会认证，以提高其可持续性和社会声誉。项目管理者必须深入研究和细致考虑社会因素，以确保项目在社会和法律环境中成功实施，并最大程度地降低潜在的社会风险和成本。综合性的规划和深度的管理有助于项目的长期成功和社会价值的实现。

（三）经济因素

在经济高速增长期，企业和政府可支配资金增加，可以投入更多资金用于工程建设；而在经济衰退期，各类工程投资都会受到限制。央行调控货币供应量，影响社会融资环境。宽松的货币环境有利于工程项目获得资金支持，但也带来通货膨胀压力。国家出台刺激经济增长的财政政策，增加基础设施等投资，将推动相关工程项目；而产业政策的调整也会改变各行业的发展环境。市场利率的变动也影响项目融资成本；汇率的波动对进口设备和原材料造成影响；能源价格影响施工生产成本。同行业企业之间的竞争格局、企业自身的财务状况都对成本管理有直接影响。成本管理人员必须对宏观经济政策趋势保持敏感度，并随时关注市场变化，做好成本预测和控制。只有与经济环境和市场变化保持同步，才能做出理性的投资决策，确保工程项目的经济效益。

三、可持续发展视角下的工程成本管理策略

（一）综合考虑与平衡环境、社会和经济因素

成本管理关系到工程项目的整体施工效益，决定着建筑企业未来的发展，具有重要的现实意义[2]。在可持续发展视角下，要充分考虑环境、社会和经济因素的相互关系。综合性的方法不仅有助于项目的可持续性，还能在长期内实现更好的经济效益。在项目设计和方案选择阶段，采用全生命周期成本分析是至关重要的。项目管理者不仅要考虑项目的建设成本，还要在整个生命周期内评估项目的运营、维护和退役成本。分析可以揭示不同方案在环境影响、社会效益和经济成本之间的权衡取舍。举例来说，选择绿色设计方案额外的初始投资，但它可以在项目的运营阶段大幅降低环境影响。例如使用能源效率更高的建筑材料和技术可以降低能源消耗和排放，减少对环境的负担，同时也减少了未来运营成本。绿色设计还可以提高项目的社会声誉，吸引更多投资者和客户。可持续发展要求工程成本管理不仅关注短期经济成本，还要在整个项目寿命周期内综合考虑环境和社会因素。综合性的方法可以帮助项目管理者更好地理解各种权衡和取舍，并最终实现经济效益、环境可持续性和社会责任的平衡。

实现可持续成本管理要制定一系列综合性措施，以平衡经济性、社会效益和环境影响，确保项目在全生命周期内的可持续性。在项目实施过程中，要优化组织管理，实行全过程的成本控制。在材料采购上选择环保和可再生材料；在施工组织上合理安排机械设备的使用，减少污染和噪声影响；在人力资源管理上关注员工权益，提供安全培训和人文关怀。在项目运营阶段，要注重维护与更新投入，延长设施设备使用寿命。还要持续开展环境监测和绩效评估，结合社区参与和满意度调查，持续优化项目运营方案。在项目决策和管理团队中，要充分吸纳各方利益相关者，建立协商和共识机制，平衡各方利益诉求，共同推动项目可持续发展。

（二）制定可持续发展目标与绩效指标

随着经济高速增长与科技不断进步，人类与自然环境的矛盾日益严重，实现可持续发展是解决这一问题的关键[3]。为实施可持续发展的工程成本管理，项目管理团队应制定清晰的可持续发展目标和量化的绩效评价指标。在项目设计阶段，可以设置建筑能耗减排目标、可再生能源利用率目标、环保材料使用比例目标等，进行充分的方案比选分析，确定具体的技术路径。在项目施工阶段，可以设置废弃物减量化目标、环保施工技术应用目标、噪声和扬尘控制目标等。优化施工方案，选择清洁施工技术和设备。在项目运营阶段，可以设置污染物排放总量控制目标、节约用能目标、设备运行效率提升目标等。完善环保运行规程，并持续优化。要设定量化的评价指标对上述目标完成情况进行监测和评估，如项目碳排放量、可再生能源比例、材料循环利用率等指标。进而根据评估结果，及时修正和完善可持续管理措施。通过制定可量化的可持续发展目标和绩效评价体系，可以更好地指导和考核工程项目的可持续成本管理工作，推动工程建设向可持续发展方向转型。为实施可持续发展的工程成本管理，项目管理团队必须确立明确的可持续发展目标，并建立可量化的绩效评价指标。可持续发展的目标和指标将指导整个项目的规划、设计、施工和运营，确保项目在环境、社会和经济方面都达到可持续性的标准。

（三）推动创新技术与可持续实践的采用

为实现工程项目的可持续发展，项目管理团队必须积极推动采用创新技术和可持续实践，以不断降低项目对资源和环境的不良影响。在这一过程中，以下方面的举措至关重要：项目管理团队应积极应用绿色建筑、清洁生产和可再生能源等可持续技术，包括资源高效利用技术、污染治理技术以及智能化节能技术等，有助于减少资源浪费、降低污染排放、提高能源利用效率。选择使用环保且具有长寿命的建筑材料也是关键，以确保项目的持久性和环保性。项目管理团队应积极探索创新的设计理念和模式，包括全生命周期设计、模拟建模设计和产业链协同设计等方法，以在项目的各个阶段降低资源消耗和环境影响。

项目管理团队应优先采用经过环境管理系统认证的供应商，并积极向他们推广可持续实践，有助于降低原材料的生产和运输的环境成本，并确保供应链的可持续性。通过信息化建设，如大数据、物联网和数字孪生技术，项目管理团队可以持续优化项目运营。先进技术可以提高项目的效率和智能性，有助于更好地实现可持续管理。引进国外成功的可持续项目管理模式，组织员工学习培训，加强可持续发展理念的践行，有助于项目管理团队不断积累经验，提高管理水平，将有助于建设更环保、更高效、更可持续的工程项目。

结束语

可持续发展已经成为当今社会发展的重要理念和共识。工程项目作为资源和能源的重要消耗者，其可持续发展与否直接影响经济社会的可持续进步。为实现工程项目的可持续发展，项目管理团队必须改变传统的成本管理思维，不能仅仅注重项目建设期的经济成本最小化，而要在项目整个生命周期内综合考虑环境、社会和经济因素的平衡，要制定清晰的可持续发展目标，建立量化的绩效评价体系，并积极推动技术创新与管理创新，以降低项目对资源环境的影响。

参考文献：

[1]许育红，陈玉芳.可持续发展视角下现代企业战略成本管理研究[J].国际商务财会，2015（02）：24-26.

[2]刘刚.施工企业工程成本管理分析[J].市场周刊，2023，36（06）：148-151.

[3]陈寿峰，于涛.可持续发展视角下工程项目设计管理系统模型[J].绿色建筑，2014，6（04）：75-80.

作者简介：王亚男（1991.04－），女，汉族，江苏宜兴人，本科，会计师，二级建造师（市政），研究方向：建筑工程。