风电企业的财务管理与成本管理分析

韩瑞龙

【摘要】本文首先讨论了风电企业财务管理与成本管理特征，进而揭示其财务管理与成本管理实施中存在的问题，并有针对性提出提升其财务管理与成本管理水平的策略。希望通过文中的论述，为风电企业提升财务管理与成本管理工作质量、有效控制成本、不断创造更大的经济效益提供参考。

【关键词】风电企业；财务管理；成本管理；问题与对策

一、前言

风力发电是指利用风力发电机组直接将风能转化为电能的发电方式。按照其发电自然环境特征分类，风力发电分为海上风电与陆上风电两种模式。据相关机构统计，中国风电场行业可划分为三个竞争梯队。第一梯队包括国家能源集团、国家电投、中国大唐3家企业，拥有风电场的数量超过500个；第二梯队企业有风电场的数量在100～500个之间，包括中国华能、中国华电等7家企业；第三梯队企业拥有风电场的数量不超过100个，包括河北建设投资等。风电企业普遍具有投资额度高、投资回收期长、基础设施建设需求较大的特点。风电企业在面对行业竞争的前提下，须在财务与成本管理工作方面实施大刀阔斧的改革，明确企业自身的财务成本构成情况，通过精细化管理手段，实现财务、成本控制水平的有效改进。为此，须进一步制定符合风电企业自身实际情况的财务、成本管理机制与方案，为风电企业的健康、有序发展提供保障。

二、风电企业财务管理与成本管理特征

1.风电企业存在一定的筹资风险

风电企业项目建设周期一般为三年左右时间，建设期间投资总额处于较高水平，要求拥有一定额度的现金流确保投资建设的顺利实现。伴随着较高投资额度的另一个现实情况，便是投资回收期较长的问题。上述两方面因素的存在，为企业财务管理工作的整体开展带来较大压力。许多企业为了解决项目建设资金的问题，尝试创新融资方式与渠道，但是整体效果依旧较差。一方面，风电企业作为新能源企业，政府在财政资金方面有着一定的支持。然而，随着市场经济体制改革的不断深入，政府支持力度已无法满足企业发展的需要。另一方面，风电企业努力与银行等金融机构合作，从而获得建设资金。目前，银行机构对于贷款审批程序相对较为严格、利率调整频繁，为融资工作带来一定的不确定性，且企业也需要考虑资金成本问题，从而使得企业财务管理工作面临较高的融资风险。

2.风电企业成本管控能力亟待提升

首先，风电行业具有资本技术型特点。项目成本控制方案设计过程中，过多考虑的是技术研发与设备采购问题，导致企业无力对于成本控制工作的开展提供更多解决方案。其次，由于风电行业本身的高度竞争性，使得很多企业只能首先考虑生存问题。这些企业只有先扩大市场占有率才能实现生存目标，以至于将成本管控工作放在次要位置，成本意识相对薄弱问题较为凸显。总之，风电行业看似毛利率较高，但是行业内获利能力相对较差，究其原因与成本管控力度不足有着较大原因。

3.风电企业预算管理工作相对较弱

风电企业内部管理层有着“技术水平较高，财务管理较为薄弱”的特征。同时，企业财务管理层在预算管理创新的工作开展情况不佳，导致预算管理工作长期处于初期阶段。此外，部分企业现有财务管理工作亟待标准化、规范化。有部分企业预算管理运作机制多由传统能源企业管理模式转变而来，无法将其与现代风电产品创新相对接，难以对风电企业实行全面预算管理。最终，部分风电企业预算管理工作深度不够，业财融合相对较差，缺乏业务和财务数据分析“软硬件”建设，使得预算工作无法对于财务管理与成本管理起到支撑作用。

三、财务管理与成本管理实施中存在的问题

1.风电设备供给机制存在问题

风力发电企业日常运营过程中，风电整机设备占到整风电场建设成本的比例较高，规模效益是降低单位投资成本提升投资回报率的核心要素。同时，风电设备也是财务管理与成本管理的基础。部分风电企业在实施设备购置过程中，对于所需要的设备缺乏科学的分析与研究，过分追求设备的技术参数与性能，缺少从成本效益原则角度出发购置相应合适的设备，导致设备购置价格相对较高，为后期的成本控制工作带来不便。另外，企业在购置各类设备的备品、备件过程中，缺乏精准的测算，本着“数量换成本”的原则进行，造成备品、备件的积压，占用资金情况较为突出，无法起到财务管理与成本管理控制的作用。

2.企业成本控制评价体系亟待完善

成本控制评价体系的构建与完善，是确保风电企业加强成本控制的关键所在。实际工作中，部分风电企业成本控制评价体系存在相应问题，不利于成本管理活动的开展。一方面，企业对于成本控制的认知度不高，缺乏成本控制相关联的绩效评价体系的认识，从而无法为企业提升成本控制水平贡献力量。另一方面，部分企业未能从成本控制实质出发为企业量身打造成本管控的绩效评价机制、制订合适的方案，使得成本控制工作缺乏相应的支撑。最后，企业成本控制评价结果应用程度不高，导致业务部门对于成本控制工作缺乏重视，即使有些部门完成了成本控制目标，也没有得到相应的奖励，未完成目标也未获得相应惩罚。奖惩不明、赏罚不均，使得风电企业成本控制评价缺乏其权威性、针对性。

3.企业成本管理理念有待提升与创新

首先，企业管理层忽视成本管理工作。随着国际风电企业的涌入，风电行业的竞争日益多元化。这导致我国风电企业需要承受较大的竞争压力。部分风电企业管理层将其主要工作精力与重点放在市场营销、技术升级、设备日常维护等方面，认为只有这些才是企业获得收入、取得目标利润之道。而对于成本管理问题，主观认为是财务部门应该考虑的工作，自己无须过多的介入。由于企业管理层忽视成本管理工作，成本管理理念薄弱，导致企业成本控制工作缺乏创新性。其次，财务部门成本管理理念缺失。受传统财务核算、财务管理理念影响，财务部门日常财务管理中，不同程度上存在重核算、轻管理的问题。将核算、纳税申报、报表报送作为工作重点，而忽视了新型财务管理工作及成本管控工作的实施，导致企业成本偏高从而缺乏市场竞争力。

四、提升财务管理与成本管理水平的策略

1.完善企业风电设备供给机制

风电企业设备投资包括了风机、塔架、变形器、施工起重机等方面，据测算其占整体投资的50%以上，这还不包括与之相关的土地、融资、施工等方面的成本。若将上述成本予以资本化，其整体固定资产占比很大，会对后期的折旧计提、成本控制产生直接影响。为此，风电企业须注重设备供给机制的完善。一方面，对于一些关键性设备要确保其性能及使用寿命，本着“能国内采购不进口”的原则开展工作。若确实需要进口，也要采取国际招投标的方式尽可能降低采购成本。另一方面，注重对于备品、备件的成本控制。企业财务部门须同技术部门共同拟定备品、备件采购计划，在确保安全储备量的前提下采购相关存货，不得过度采购造成积压和浪费，不利于财务管理和成本管理控制工作的实施，无形中增加了资金成本。

2.构建符合企业发展的成本控制评价体系

成本控制评价体系的构建须与部门及个人利益紧密结合。客观地讲，与企业发展相比较，部门及员工更加关注自身的经济利益，这是人性的真实写照，不容回避。风电企业在构建成本控制评价体系过程中，不能忽视员工的利益。只有将员工利益与企业的发展紧密相联，才能够确保企业完成成本管控计划。如在各类存货成本管控方面，企业可以目标利润为基础，引进“阿米巴”模式，通过实施划小核算单位的方式，在生产部门内部设立各个核算小组，若完成成本考核给予相应奖励，否则要对其实施适当惩罚。这样不仅能鼓励员工加大对于设备的养护、维护频次与力度，还能够提升员工的工作积极性与创造性。

3.注重风电企业成本管理理念创新

首先，企业管理层须重视成本管控工作。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。为此，企业管理层须从根本上重视成本管控工作，将成本管控工作视为其日常工作的重要组成部分。在制度及机制的制订、人财物各类资源的配置等方面向成本管理工作倾斜，并督促业务部门全面配合财务部门做好成本管理工作。其次，财务部门须更新成本管理理念。财务部门除了完成固有的核算工作之外，须引入业财融合工作理念，将财务工作与公司业务紧密结合，并深入到业务开展第一线，加强与业务部门的沟通与协调，利用自身的专业知识来指导业务部门的成本管理工作，实现成本管理的事前控制。

五、结论

风电企业作为新能源行业的代表，通过充分利用自然条件实现风力发电，在解决国内电力需求的同时，为新能源产业的不断向前发展开辟了道路。风电行业作为国家支持的产业，无论是行业内部还是外部，许多企业都试图在该行业内有所作为。由于行业内部竞争较为激烈，使得风电企业不得不考虑财务管理与成本管理问题。结合风电企业财务管理与成本管理中存在的现实问题，须从完善企业风电设备供给机制、构建符合企业发展的成本控制评价体系、注重风电企业成本管理理念创新三个方面开展工作，为风电企业能够在激烈的市场竞争中占得主动权贡献其力量。

········参考文献·····················

[1]丁万青.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].商讯，2023，（22）：13-16.

[2]卢强.“互联网+”背景下电力企业智慧财务管理的税务风险管控[J].纳税，2023，17（30）：13-15.

（作者单位：株洲时代新材料科技股份有限公司）