建筑企业财务风险及防范措施研究

摘要：建筑企业作为市场经济重要支柱，发展势头十分强劲。全球化趋势进程加快，铁路企业面临社会环境日趋复杂，伴随着新一轮铁路改革，行业竞争不断加剧。铁路公司信息获取能力较弱，难以适应市场变化，信息失衡容易引发财务风险，企业财务人员应及时对症分析，给予科学干预措施，从而降低风险发生率。文章以H建筑企业为研究对象，全面剖析企业财务风险来源，深入了解建筑企业运行现状，对企业规避风险，有效控制风险，提出了相应措施，希望能够为建筑施工企业预防财务风险给提供理论支持。

关键词：建筑企业；财务风险；防范策略

中图分类号：F426.92;F406.7       文献标识码：A   文章编号：1005-6432（2024）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2024.17.031

1  引言

建筑企业财务风险主要是指日常运营中不可控的财务事件，财务风险存在于众多环节、方方面面，且铁路公司财务范围广阔，影响十分巨大，因此进行管控、防范、预警十分必要，是实现铁路企业持续发展重要保障[1]。

2   H建筑企业财务风险现状

2.1公司情况简介

H建筑企业业务范围广泛，内容涵盖铁路、房建、公路工程施工、市政、机电安装工程、桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁、钢结构工程、城市轨道交通工程专业承包资质等，且具备呈报一级资质，致力于建筑工程投融资业务。

2.2财务风险分析

2.2.1 偿债风险

H建筑企业从 2020 到 2022三年间实现资产总额、负债总额、所有者权益总额快速增长。鉴于此，H建筑企业资产市场占有率持续提升，呈现良好发展势头。但是三年间所有者权益总额并未拉开差距，涨幅趋于合理区间。整体分析而言，企业仍然面临财务困境。 具体如表1。

该企业流动比率、速动比率和现金比率偏低且逐年变化幅度不大，它反映出其流动资产在短期债务到期之前流动性较弱，并且公司的偿付能力不强。其资产对负债的保障能力相对较高，企业的长期偿债才较强。该企业的资产负债率略微偏高，这就表明该公司的发展能力减弱以及风险偏高。从总体上来看，该企业财务风险明显偏高，长期偿债能力不强，变现能力也偏低。具体见表2。

2.2.2 投资风险

投资受政治环境、经济条件及有关因素变动的不确定性会产生投资风险。然而投资决策关系长远，企业决策某一项目就会产生各种风险：（1）安全风险。企业在整个项目的实施过程中因意外导致的劳动者的伤亡以及各类机器械备的年久失修导致的故障。（2）工期风险。项目的整体或部分的工作周期变动以及实施不妥善等一系列导致风险。（3）费用风险。工程周期延长产生多层次问题，如材料费用增加超过预算，竣工后收入减低等。（4）质量风险。项目工程原材料、技术等不合格，导致工程的质量问题无法得到保障。（5）信誉风险。未按合同签订日期收到相关款项，或者偷工减料、质量安全检查不过关等。

2.2.3 营运风险

该企业的应收账款周转率连年下降且指标偏低，而且存货周转率也呈现连年下降趋势且偏低状态，反映企业近三年应收款能力偏低、存货管理水平偏低，导致企业的短期偿债能力较弱。而总资产周转率持续上升，反映了该企业总资产周转速度增加，经营能力增强。具体见表3。

2.2.4 筹资风险

第一，筹资风险的内因。该企业其负债资金总额较高和负债在企业资产总额比例偏高，由此企业的负债规模大，而导致其利息费用支出增加、受益降低，因而该企业的偿付能力较低。所以会导致风险的增大。筹资风险也受负债的利息率和负债期限的影响。财务杠杆系数越大就表示利息率越高，股东们所获取的收益就会或多或少地受到影响以及导致负债的期限结构不当，也会影响企业的正常运行。

第二，筹资风险外因。 首先是外界的影响，尤其是国内外的经济政策和市场浮动的影响，企业所需的原材料价格的波动或者是技术的更新换代在或者是各种新型能源的开发和应用，这些都对企业的筹资有着深远的影响。如价格上涨或略微上调，都会增加企业的项目成本而减少收益。经济全球化的加剧，国际汇率、通货膨胀等直接贬低项目的价值。其次是企业自身的经营风险。指日常经营活动中固有风险，如市场供求、竞争者实力、法律法规变化等。具体见表4。

3 H建筑企业财务风险成因

3.1 企业内部因素

3.1.1 工作人员意识淡薄

企业财务风险与财务活动息息相关，财务风险可以预测规避，但是不可能完全避免。传统财务管理往往忽略风险管控，财务人员对风险认识不足，并未认识到财务风险客观存在特性。个别员工对财务风险掌握不透，危害性分析不到位，财务思想固化严重，单纯认为只要资金管理到位，就不会发生财务风险。部分企业高层风险防控意识淡薄，财务风险种类、特征了解甚少，并不重视财务风险预警控制系统建设，导致财务风险时有发生[2]。

3.1.2 财务决策欠缺合理

财务决策不科学、不严谨，是企业出现财务风险关键来源，企业管理者及财务工作者存在经验主义决策思维，按照自身主观意识进行决策往往容易造成财务风险。企业决策贯穿于日常运营，需要大量市场信息作为决策依据，而市场环境瞬息万变，难免存在信息不准确、获取不及时等问题，种种因素都会造成财务风险。企业管理者凭借丰富经验，做出业务运营决策，会因直觉偏差导致风险发生，公司蒙受损失大多与个人主观决策存在密切关联。

3.1.3 资本结构不够科学

企业资产负债率过高，产权比例异常，是风险结构型企业显著特征。纵观铁路行业发展，公司为优化自身资本结构，利用资金融入缩减工程成本的现象广泛存在。面临如上状况，加之企业资金流动性偏弱，就会造成支付欠款能力不足，企业则会面临严重金融危机。由于企业经营规模不断扩大，资金需求量较之以前大量增加，银行企业借款成为解决资金唯一途径，财务风险率也会大大提升。而且，就企业现状分析，负债较多而丧失还债能力是主要问题，铁路公司一味依赖银行导致自身运营缺乏主动性，也会因还款能力不足而逾期未付加大成本 [3]。

3.1.4 财务制度不够合理

铁路公司财务管理制度创新滞后，难以契合当下市场经济环境，外界市场经济环境变化本身就是财务风险重要因素，而企业很难根据外界变化做出对应调整，势必造成公司风险加剧。铁路本身受制于市场计划，财务管理制度难以适应经济发展，缺乏风险预警分析机制，规避不及时、分析不透彻成为企业财务风险关键问题。

3.1.5 项目成本难于管控

铁路企业之间签订后，工程细节及工程团队就应准备到位。工程筹备涉及资金、设备、材料等多方面细节，整个过程十分复杂，过程风险多种多样。（1）项目组建存在风险。工程如期开展关键在于基建团队，不仅影响工程竣工质量，也决定企业市场信誉。项目团队责任履行关系项目最终成果，特别是竣工接受检验质量检测情况决定企业工程进展，具体实施过程中可能存在成本风险。（2）项目分包存在风险。由于建筑企业市场变化，传统基建行业开始转型，部分项目实施外包，工程施工基本依赖施工团队，分包施工有利于项目成本控制，减少企业施工风险，但也可能因外包产生风险。

3.2 外部原因

3.2.1 市场经济环境复杂多变

全球经济一体化大环境下，市场经济环境加剧变迁，经济不确定性日益加强，宏观经济环境中存在诸多不合理现象，都会造成财务风险。各个国家产业政策各有不同，加之建筑行业市场透明度较低、市场化水平低，以及地方保护程度强等异常现象，生产资料难以按照市场经济原则配置合理。企业现金流量受到项目资金不足问题影响，获利能力与外界众多因素相关，如外界环境的变化或者是多方债务关系等。因此，世界经济市场复杂多变，不仅会影响企业可持续发展，也会加剧企业财务风险，特别是通货膨胀环境下造成经济衰退，极易引发企业财务风险[4]。

3.2.2 世界政治环境动荡不安

全世界经济加速发展，国家之间经济联系持续增强，造成世界政治格局动荡加剧，因治理环境、政治差异造成的政策法律变更，对企业经营生产影响巨大，成为企业财务风险重要诱因。企业财务风险因素多种多样，如政治规定或法律法规等。若因政治环境造成国家地区货币政策中利率发生变化，届时各大银行纷纷提高贷款利率，高额利息会加重企业负债能力，造成企业面临更高债务，蒙受重大损失，面临严重财务风险。企业负债利息率大多数情况固定不变，一旦变化将会影响企业偿债能力，到期支付能力无法保障，从而导致财务风险。国际汇率变动将对进行外汇交易或拥有外债资金公司产生重大影响。

4  H建筑企业财务风险防范措施

4.1 优化内部环境

4.1.1 强化财务风险意识

企业财务管理人员是财务风险管控重要基础，其业务能力关系到财务管理水平。企业应制定科学严谨的内部学习机制，循序渐进提升财务人员风险意识，采取阶段性培训增强专业技能。一是开展定期监督检查。建立财务风险培训监督小组，定期检查财务人员学习情况，指出学习不足，并为其提供合理学习建议。二是规定所学财务知识。建立企业财务学习课程体系，根据职位提升财务理论掌握标准，形成梯次财务培训机制。三是扩围财务人员培训。将财务风险培训扩大到公司全体成员，管理者要提升政策变化感知力，解决风险创造力，从而采取有效措施企业降低财务风险。

4.1.2 提升企业财务决策能力

企业强化决策风险管理，建立科学严谨决策机制，能够有效降低财务信息不均衡问题影响。一是应用科学经济模型。建筑企业要注重模型建设，提出合理财务风险管控建议，以最优方案实现风险小且利润高目标。二是坚决杜绝主观决策。企业决策者应尽量避免主观臆断，减少个人经验主义，做到风险规避有措施，面临风险有办法，做出科学决策，降低财务风险。三是建立决策复盘机制。企业应定期进行决策复盘，剖析决策漏洞，为以后决策提供经验。

4.1.3 持续优化企业资本结构

建筑企业过分追求杠杆效应会产生负面影响，造成负债情况加剧，债务偿还困难，企业面临财务危机，管理者应注重资本结构优化，降低企业财务风险。一是把握经济大环境。管理者应具备洞悉经济大环境能力，完善企业内部资本结构，提升企业规避风险能力，实现公司效益最大化。二是建立风险预测机制。企业应根据实际成本，配套合理风险预测制度，实现利润、风险均衡化，要注重结合风险类型，提出合理举措。三是降低负债水平。建筑企业面临行业困境，应及时调控债务总量，降低债务压力，减少财务风险；若市场经济环境良好，企业应提升负债加强融资，追求企业生产运营利润最大化。

4.1.4 不断完善风险内部控制

财务风险过大主要问题来源于财务管理体系不完善，建筑公司建设科学有效财务管理机制至关重要。一是明确风险管理目标。建筑企业准确把握财务风险对企业影响大小，奠定企业内控机制优化基础。二是强化风险管理标准。财务风险有其固定特征，企业应清楚风险本质，建立有效风险管理制度。 三是营造企业风险文化氛围。建筑企业应积极打造财务风险文化，将风险防范具体贯彻全体员工思想中，建立审计监督机制，将其作为思想管控重要补充。

4.1.5 提升项目成本控制水平

建筑企业强化项目成本管理，降低工程成本是规避风险重要途径。一是严格项目成本分析。对于企业启动或未启动项目，应采取定期成本分析策略，根据内部定额成本和实际成本计算出的成本进行比较和分析，揭示出经济增长和下降背后的经济业务。二是制定科学施工方案。项目建设关键在于制定科学施工组织方案，也是项目成本控制重要前提，项目工程超出预算结果，企业就会面临重大损失。三是建立合理分包机制。建筑企业应成立分包团队，专门进行分包风险管理，实施施工绩效考核，严格管理分包团队，保证项目招标确定企业信誉高、质量好、实力强，减少分包造成的财务风险。

4.2 外部环境变化的措施

4.2.1 建立宏观政策应对机制

管理者应时刻关注法律法规政策变化，持续优化企业会计制度，使之契合社会发展环境。一是打造宏观分析机制。企业管理者应成立参谋团队，及时研判当下形势，熟知国家政策变化，为企业财务风险管控做出宏观判断。二是实施现代企业制度。现代企业制度可以帮助企业紧跟时代步伐，契合企业规模扩大趋势，为企业发展提供良好制度保证，也是规避财务风险重要基础。三是重视信息整合利用。企业应高度重视信息监督和披露，及时获取本行业最新信息，做出科学发展规划，提供决策信息支持[5]。

4.2.2 建立财务风险预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，通过数据处理预测企业可能将会面临的风险，财务风险预测是企业风险管控底线，可以提前发现风险，为应急处置提供充足时间。一是建设短期预警系统。短期预测能够预测分析出企业短期内财务风险，主要是建立在企业日常运营财务风险管控上。二是建设长期预警系统。长期预警可以分析出企业长期的偿债能力，为企业长期战略决策财务风险进行管控。三是建设预警分析机制。企业应建立预警风险分析机制，依据短期和长期预警分别分析现金流量预算预表以及获利和偿债能力，利用资金流动能力确定企业发展状况，依托获利、偿债实现经济效率、发展潜力分析，从而实现对财务风险有效防范。

4.2.3 建立利率走势研究机制

建筑企业依据利率变化进行融资活动，能够减少因过度融资造成的草屋风险。一是精准研判融资情况。企业面临不利的融资，应立即减少筹集，筹集资金以满足短期运营为宜。二是做好利率变化应对。若利率处于较高水平或处于从高到低的过渡时期时，企业要减少融资，避免负债增加。二是动态监控汇率变化。国际经济政策复杂多变，企业财务风险与汇率变化息息相关，若当汇率处于较高位置，企业就应该按照自身实际情况来筹集资金，避免出现流动资金缺少的问题。

5  结论

当今社会，全球化趋势日益加深，市场不确定性因素骤增，铁路建筑企业生存竞争不断加剧，财务风险呈现多样化。我国铁路建筑行业发展规模持续扩大，财务风险程度持续加深。因此，认识财务风险形成内外部的具体成因，提出有效的防范举措去降低风险的可能。建筑企业应持续强化财务人才培训，优化管理者决策能力，提升财务风险敏感度，建立有效风险防范机制，精准把握企业潜在风险因素，最大限的避免财务风险，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]刘璐.建筑施工企业财务风险的管控要略[J].投资与创业，2023，34（11）：102-104.

[2]田梦.浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措[J].西部财会，2023（5）：46-48.

[3]林辉.建筑施工企业财务风险预警及防范探讨[J].财会学习，2023（12）：25-27.

[4]徐莹.建筑施工企业财务风险管理的思考[J].投资与创业，2022，33（20）：88-90.

[5]仲兴华.论建筑施工企业财务风险预警与防范[J].投资与业，2022，33（16）：109-111.

[作者简介]卫立静（1988-05-17），女，汉族，辽宁沈阳人，本科，会计师，研究方向：财务管理。