电力工程造价的管理及控制方法分析

摘要：電力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，而其造价管理与控制是确保项目顺利进行和成本控制的关键因素。本文旨在深入探讨电力工程造价管理的方法与策略，以期为电力工程项目提供有价值的参考，促进电力工程的健康发展与可持续性。

关键词：电力工程；造价管理与控制；健康发展；可持续性

电力工程造价的管理及控制方法分析是为了确保项目成本在合理范围内，同时最大限度地提高经济效益。通过深入分析不同的管理策略和控制方法，可以识别成本风险、优化资源配置、预防延误和提升质量，从而实现电力工程项目的顺利实施和经济效益的最大化。

一、电力工程造价管理的相关概述

（一）电力工程造价管理定义及范围

电力工程造价管理是在电力工程建设项目全生命周期内，通过科学的计划、预测、控制和分析等手段，实现成本的合理控制与优化，确保项目按时按质完成的管理过程。它涵盖了从项目立项、设计、采购、施工、投运到运维等各个阶段，以确保项目在预算内完成，最大限度地降低成本风险，实现经济效益最大化。

电力工程造价管理的范围涉及多个维度，包括预算编制、成本控制、资源管理、风险识别与应对等。在预算编制方面，需要根据项目需求和设计方案，确定项目所需资源的成本，并制订详细的项目预算计划。成本控制阶段通过实时监测和分析项目的成本支出情况，及时调整和控制开支，以确保不超出预算。资源管理涉及优化资源配置，确保项目所需人力、物力、财力等资源的合理利用。风险识别与应对则涉及对项目中可能出现的各种风险进行全面评估，制定应对策略，以减少风险对成本的影响。总之，电力工程造价管理旨在实现项目的成本控制、风险管理和经济效益最大化，是电力工程建设项目成功的关键因素之一。

（二）电力工程造价管理的意义

电力工程造价管理具有重要的战略和经济意义，对于保障电力工程项目的顺利实施、经济效益的最大化以及可持续发展具有深远影响。一是电力工程造价管理可以有效控制项目成本，防止资源浪费和不必要的开支。合理预算和实时成本监控，确保项目在预算范围内完成，避免超支情况的发生，降低资金压力，保障项目的顺利进行。二是电力工程造价管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。通过科学规划和管理人力、物力、财力等资源，可以减少资源的浪费，提高效率，从而提升项目的竞争力和经济效益。三是电力工程造价管理还能降低风险，保障项目的稳定运行。通过风险评估和应对策略的制定，可以减少项目面临的不确定性，提高项目的可控性，保证项目按时、按质完成。四是电力工程造价管理对于经济可持续发展具有重要作用。经过合理的成本控制和资源优化，项目可以在经济效益最大化的同时，更好地兼顾环境和社会责任，促进电力领域的可持续发展[1]。

总之，电力工程造价管理的意义在于确保项目顺利实施、优化资源利用、降低风险、实现经济效益最大化以及推动电力领域的可持续发展，是电力工程成功的重要保障和推动力量。

二、影响电力工程造价管理的因素

电力工程造价管理受多方面因素的影响，从工程设计阶段到施工过程都可能对项目的成本产生重要影响。首先，在工程设计阶段，不充分考虑成本因素可能导致后续成本超支。如果设计过于复杂或未充分评估材料和技术的可行性，将增加施工和运营成本。其次，招投标环节的恶意竞争也可能影响电力工程造价管理。低报价、恶意压价等行为可能在初期降低项目成本，将导致合同履行过程中的额外成本，甚至影响工程质量。第三，施工项目成本缺乏标准化控制也是影响因素之一。缺乏明确的成本控制标准和流程，导致不同项目之间的成本估算和管理方式不一致，使得整体成本控制难以实现。最后，施工过程缺乏科学性管理可能导致成本不受控制。缺乏有效的进度控制、资源分配和风险管理，可能导致施工延误、资源浪费和风险扩大，进而影响项目成本。

总之，电力工程造价管理受到工程设计、招投标、标准化控制和施工管理等多方面因素的影响。为了实现成本控制和经济效益最大化，需要在各个阶段充分考虑这些因素，制定科学合理的管理策略和措施。

三、电力工程造价管理存在的问题

（一）忽视初期设计成本

一方面，过于追求复杂的设计可能导致材料和技术成本的不合理增加，进而扩大整体投资。另一方面，缺乏对设计可行性的充分评估可能使得项目在后续的施工和运营阶段面临额外的挑战。例如，难以实施的设计可能导致施工周期延长和资源浪费，增加施工成本。而运营阶段，不合理的设计可能导致设备维护和能源消耗增加，进而影响电力工程的经济效益。

（二）招投标低价竞争

尽管恶意压价和低报价可能在短期内吸引投资者，但它们往往带来了严重的负面影响。首先，低价竞争可能导致承包商在项目履约过程中面临额外成本。过于低的报价可能无法覆盖项目的实际成本，从而在施工和供应环节中引发资金紧张，甚至导致项目延误。此外，为了弥补低报价可能的亏损，承包商可能会通过变更请求和附加服务来增加收入，进一步增加项目成本。其次，低价竞争可能对工程质量产生负面影响。过低的报价可能导致承包商不得不削减成本，从而可能在材料质量、施工工艺和人员素质等方面节省开支，最终影响工程的质量和可靠性。这可能导致设备故障率的上升、维护成本的增加以及项目的长期不稳定性。

四、电力工程造价管理及控制的策略和方法

（一）树立成本管控意识

首先，高层领导的支持和示范是树立成本管控意识的关键。领导者应该在行动中树立起紧密关注成本的榜样，将成本控制视为全员参与的重要任务，将其融入组织文化中。领导者的言行将影响到整个团队，激励成员重视每一笔开支和决策的成本影响。其次，培训和教育是提高成本管控意识的有效手段。通过培训，团队成员可以了解成本控制的重要性，掌握成本管理的基本知识和方法。培训还可以帮助团队成员认识到每个人在成本管控中的角色和责任，激发他们的积极性。另外，建立透明的成本信息和沟通渠道也是关键。项目团队需要随时了解项目的成本状况，以及哪些因素可能影响成本。定期的成本报告和信息共享会增加团队的参与感和责任感，促使成员更加自觉地进行成本管控。此外，奖惩机制可以激励成本管控意识的形成。设置与成本管控相关的绩效指标，并将其纳入绩效评估体系，既可以激励那些在成本控制方面表现出色的人员，也可以推动整个团队积极参与成本控制。最后，持续监控和改进是树立成本管控意识的保障。定期的成本审查和分析，发现问题和不足，并及时调整和改进成本控制策略和方法，确保项目始终保持在成本控制的轨道上。

（二）加强全过程全流程成本管理

首先，早期规划阶段要充分考虑成本因素。在项目规划和设计初期，就应该开展详细的成本估算和风险评估，确定项目的预算范围，并在后续阶段进行适当调整。避免在后期发现成本超出预期，提前规划和控制成本变化。其次，招投标阶段要注重合理的成本控制。在招投标过程中，要防止低价竞争和恶意压价，而是更多考虑供应商的综合实力和质量保证。确保在选定承包商时，其报价充分覆盖项目实际成本，避免后续合同履行中的额外成本风险。在施工阶段，应加强资源的合理配置和进度的有效控制。优化施工计划，避免资源的过度浪费或短缺，确保施工进度按计划推进，减少人力、设备和材料的额外投入。同时，建立实时监控和反馈机制，及时发现问题，采取纠正措施，防止成本的蔓延。在运营阶段，持续优化运营成本是关键。采用先进的维护技术，定期对设备进行维护和保养，以减少未来的维修和更换成本。同时，开展定期的成本分析和效益评估，及时发现成本异常和优化机会，确保项目的长期可持续发展。

（三）加强风险管理

首先，必须对潜在风险进行全面的识别。这涉及到电力工程项目的各個方面，包括技术、市场、环境等因素，以确定可能的风险源和事件。通过建立风险清单，可以为项目团队提供一个全面的视图，确保没有任何潜在风险被忽略。其次，风险评估是确保项目成本控制的关键环节。对识别出的风险进行定量或定性评估，评估其可能性和影响程度。这可以帮助项目团队确定哪些风险最具挑战性，从而有针对性地制定风险应对策略。风险应对策略是降低风险影响的关键。根据风险的性质和影响程度，制定适当的风险应对措施。这可能包括制定备用计划、建立紧急响应措施、购买风险保险等。针对性的应对策略可以降低风险对项目成本的不利影响。此外，风险监控和反馈也是不可忽视的。在项目实施过程中，需要持续监测风险的发展和变化，确保应对措施的有效性。及时调整风险应对策略，以应对不断变化的环境和情况。总之，加强风险管理是电力工程造价管理及控制过程中的重要环节。通过全面的风险识别、评估、应对和监控，可以降低项目成本的不确定性，提高项目的成功率，确保项目的经济效益最大化。同时，建立一个积极的风险管理文化，使团队在不断的变化和挑战中能够应对风险，取得更好的项目成果。

结语

综上所述，通过全过程成本管理、风险管理、标准化控制和项目施工管理等策略，可以有效降低成本风险，提高成本数据的可靠性和一致性，优化资源利用和工程进度，从而实现项目的顺利实施和经济效益的实现。综合运用这些方法，可以有效降低项目的不确定性，减少成本超支，促进项目的可持续发展，为电力工程项目的成功和可持续性发展提供坚实的支持。

参考文献：

[1]刘璇璇.电力工程的全生命周期造价管理方法及应用[J].价值工程，2021， 40（11）：231-232.

[2]徐明忻，刘宏扬，赵树野，等.基于BIM技术的电力工程造价控制方法[J].建筑经济，2021，42（1）： 83-87.

作者简介：鲍宁（1992—  ），女，汉族，河北藁城人，本科，中级，研究方向：工程管理。