企业战略视域下企业财务管理转型路径研究

于力强

摘   要：随着我国市场经济体制的不断改革，企业管理面临着日益复杂的挑战。传统的财务管理模式受限于固有的管理方式，难以满足当前企业快速发展的需求及多业态的管理需求。因此，对企业战略视域下的财务管理转型路径进行研究显得尤为重要。在企业战略背景下，分析了企业财务管理中存在的主要问题，并对此提出了三个方面的优化路径：构建完善的平台体系、优化财务管理流程和明确财务标准。希望这些研究成果可以为我国企业的财务改革提供参考，推动我国企业财务管理体制改革的进程。

关键词：企业；转型路径；财务管理

中图分类号：F275       文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2024）08-0085-04

引言

在现代企业中，价值经营部门的核心是财务部门，因为财务部门汇集了企业经营的关键信息与数据。随着宏观经济环境的三大变迁，公司治理观念、科技发展以及数据的记录、监督方式都发生了深刻的变革。为响应企业的战略目标的转移和商业发展的需要，财务管理必须在公司的战略视野下进行变革[1]。如今，许多先进企业已经采纳了国际化的财务管理理念，并正在进行积极的财务管理变革。但在实际操作中，除一些综合实力较强、规模较大的公司之外，很多企业的财务转型都不尽人意，不能有效地提升企业的价值。本文以公司战略为出发点，首先从基本概念出发，深入分析了当前企业财务管理存在的问题，并简要概括了公司战略对财务管理的影响。文章重点探讨了如何按照公司的战略来进行财务管理改革。尽管已有学者对公司战略与财务治理转变进行了大量的研究，但是针对这两个系统的详细研究仍有不足，且缺乏足够的遵从性[2]。因此，需要在理论构建方面增加更多的理论内容，以指导企业的实际操作。从实践应用的视角看，尽管存在许多企业战略与财务管理变革的案例，但是多数案例缺乏个性化，难以适应不同企业的特殊需求。通过深入分析特定资料和问题，本文旨在为企业提供策略与财务管理变革的借鉴，从而加速财务管理的转变过程。

一、企业战略理念

所谓企业战略，是指利用现代化的管理思想和管理技巧，以实现企业战略目标为核心，以经营活动为主线，使企业与财务部门之间的关系更加紧密地结合[3]。为了确保信息的顺畅交流与整合，必须将企业的经营理念融入到战略目标中，以准确反映企业运营情况，并推动企业的可持续发展。我国公司战略主要经历了三个发展阶段。第一阶段是将基础工业与财务信息一体化，旨在将基本工业和金融数据整合，实现无缝数据传输。在实施过程中，需要统一口径、规范及其他实施标准，突显数据交流的重要性。第二个阶段是对企业财务会计进行会计处理。即可以自动将商业资料转化成财政资料，并能自动进行财政计算[4]。同时，初步分析了企业战略部门和投资环节。第三阶段是财务决策的整合，从企业管理角度出发，提供一个多功能的治理模式，為企业执行者和管理者提供可计算的决策支持。当前，企业金融管理变革呈现出两大趋势：战略性金融模型与广义金融模型。同时，财务管理变革在技术发展过程中经历了三次革命，其过程如图1所示。

如图1所示，第一次是电脑的革新，是通过电脑程序与线上系统的运用，将原本网际网路之外的核算工作转移至网际网路，极大提升了公司的财会工作效率。第二次是运用ERP系统集成了财务信息，实现了金融和业务的有机融合与一体化。通过实施ERP系统，企业能够将采购、生产、销售等业务过程整合在一起，加强了对各个环节的管理与控制，从而极大提升了企业在市场上的竞争力。第三次是随着移动互联网、云计算等技术的应用，财务部门逐渐成为了企业信息管理的重要环节，同时也产生了“财务共享”服务。在处理资料的同时，也要有分析管理资料的能力。

二、企业财务管理存在的问题剖析

财务管理一直是企业运营中至关重要的一个环节。如今很多企业都在不断尝试和探索新的经营策略，旨在优化和提升自身的财务管理水平[5]。然而，从我国当前的企业财务管理状况来看，虽然已有了一些进步，但是仍有许多不足之处。这些不足源于对财务管理的重视程度不够，以及普遍缺乏对财务管理的深入理解和认知，严重影响了企业的财务管理水平。

（一）财务管理偏重于核算

从本质上讲，我国企业的财政管理还停留在传统的会计体系框架内。尽管企业对财务管理的重视程度越来越高，但是对会计系统的关注也相应地增加了，并已成为企业经营策略中不可或缺的一部分。因此，在具体的企业组织结构和会计体系中，财务经营的概念并未得到清晰的界定[6]。长期以来，财务部门主要扮演了事后处理的角色，在业务链条中的早期参与程度很低，不能从财务的视角全面审视公司的现状，也无法充分发挥出其财务管理的价值。而金融经营则代表着一种全新的公司治理思想[7]，这对企业的工作体系、职位分配产生了深远的影响，推动了企业不断变革。但在企业追求可持续发展的同时，如何保证财政职能的顺利交接以及如何正确运用财务管理，却是一个十分难以解决的问题。

（二）信息化整合不足

随着经济、市场的快速发展，信息互联已成为企业财务管理的一个重要组成部分。从财务管理的角度来看，目前还存在着“信息缺失”的问题。一方面，对系统的独立运用促进了企业的发展，同时也对市场经济的进步起到了推动作用；另一方面，在系统信息化整合方面，各部门在整合信息到系统中时使用的软件各不相同，导致系统之间也建立了独立的运行机制[8]。然而，这种独立的运行机制并不符合企业发展的要求，企业发展要求必须实现系统之间的互联互通和资源共享。目前，企业信息系统之间的接口尚未开放，数据的标准还不统一，数据差异问题尚未得到解决。

（三）财务管理缺乏全局性

上文提到，当前大多数金融工作过程中，财政部门的事前和事后参与程度较低，导致无法预测企业经营活动的投资行为。为了验证这一观点，整理出了表1（是否有财务部门在事前和事后参与财务工作情况表）所示的数据。表1是一份关于是否有财务部门在事前和事后参与财政工作情况的统计表，其数据来源主要基于对企业内部财务记录的调研和分析，以及对企业财务人员的访谈和问卷调查[9]。通过收集这些实际数据，能够更清晰地了解财务部门在不同阶段参与财务管理的情况，有利于进一步研究企业风险预测和规避的影响。

财政部参与情况占比特征如表1所示。

在公司的战略计划与投资中，许多企业过于注重开发新市场和推出新产品，而忽视了投资中潜在的风险。财务部门是在企业经济支持下的审计部门，不参与事前准备。从业务审批的角度来看，企业在市场上的业务记录不严格，投资决策也缺乏科学性。普遍现象是，财务部门不参与商业计划的制订，也不对投资决策进行审查，这导致了企业实际发展和目标之间存在较大的差异。由于创业和融资缺乏有效的整合和财务分析，企业很难通过财务分析牵引出企业中的问题，致使企业的竞争力无法提高，这是企业当下面临的主要难点。

三、企业战略视域下企业财务管理转型优化路径探析

现在的财务部门多数独立运行，采取事后工作体制，缺乏前瞻性。这种模式下的财务部门仅能提供财政资料，无法为企业进行商业预测，也无法为公司的经营管理提供有效参考。可见，随着企业战略的不断演进，财务治理工作也需要转型，以更好体现公司的经营主体，有利于对企业的经营状况进行细致监督[10]。企业战略与财务转型的融合至关重要。通过运用定量化的数据，企业可以提高经营资源配置的精度，从而改善财务管理水平，使财务工作更加科学化。

传统的综合管理制度已无法满足现代企业的需求。为了确定企业的战略和商业模式，需要拥有尽可能精确的数据支持。这不仅可以提高企业财务管理对战略目标的合规性，还能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。因此，从业务战略发展的总体指导方针中学习先进的业务实践，探索优化财务管理方式，对企业的发展具有至关重要的指导意义。通过加强企业战略与财务转型的融合，可以确保企业在财务管理方面更加高效、精准和科学，从而推动企业的持续发展和繁荣。

（一）金融共享平台系统的优化构建

从全局和战略的高度来看，企业的财务管理变革不仅是技术层面的更新，更是对企業整体结构、文化、组织和运营流程的全方位重塑。为解决中心化向分散化转变后企业财务管理面临的挑战，本文提出了构建一个与企业战略深度融合的金融共享服务平台系统。首先，根据独立公司的战略蓝图，构建一个具有前瞻性的财务管理机构，该机构由独立的数据管理委员会和企业战略管理团队共同支撑。在财务部门和IT部门的协同下，这一变革将体现出组织结构对财务管理决策的重要支撑作用。其次，从企业的整体架构出发，结合企业战略方向，设计并实现公司最高层次的数字化战略。这涉及到业务结构、财务结构、技术结构和数据管理结构的全面优化，其中特别强调金融共享平台的建设。企业高层管理人员必须深刻认识到，稳固的财务分配平台及相关系统是企业持续发展的基石，因此在这一过程中需要投入大量的资源。

构建企业数据平台至关重要，它不仅涉及数据的收集、转换和存储，更关键的是对数据价值的深度挖掘和利用。通过构建高效的数据管理控制平台，可以确保数据的质量，并通过系统间的信息交换、数据校准、无差别数据传输、数据交换和数据处理等流程，为企业的战略决策提供有力支持。在企业的日常经营与发展中，现代财务管理体系的建立至关重要。根据企业战略和业绩目标，我们需要有效实施财务管理的转型和优化，以提高企业的综合竞争力。这其中包括建立明确的资金管理制度，对资金的流入与流出进行严密监控，以及强化成本管理，确保财务管理能够渗透到企业的每一个业务环节。为加强成本控制和风险预警，需要建立专门的成本管理部门，并加强企业内部的管理和评估机制。通过财务共享平台，企业能够实时发现运营过程中潜在的风险，并有针对性地制定预防措施，从而确保企业的稳健发展。

（二）以企业战略视角优化财务管理流程

企业战略的实施，关键在于业务与财务之间的无缝协作。在这种协作中，财务部门的作用不仅是确保财务流程的高效运作，更是要助力企业战略的落地实施。为实现这一目标，首先要明确公司的战略蓝图和实施路径，从而确定财务管理中的关键控制点，并对其进行强化管理。这就意味着，财务管理不仅要关注事后的核算和报告，更要加强事前预测和事中监控，利用定量数据深入分析业务问题，为战略决策提供有力支持。

在传统的财务管理中，固定的会计形式和模式可能限制了财务管理的灵活性和前瞻性。因此，我们需要转变财务管理理念，引入更先进的管理方法和技术，使财务管理流程更加灵活、高效。这其中包括加强与其他业务部门的沟通协作，了解业务需求，提供有针对性的财务解决方案。同时，随着企业战略的不断调整和优化，财务管理也需要进行相应的转型和升级。其中包括重新设计财务管理流程，使其更加符合企业战略的需求；提高财务人员的综合素质和专业技能，使他们能够更好地服务于企业战略的实施；建立与最新财政管理程序相适应的数据品质系统，确保财务数据的准确性和可靠性。此外，定期评价财务管理过程的可行性和有效性至关重要。通过定期评价，我们可以及时发现问题并采取相应措施进行改进，从而确保财务管理流程的持续优化。这种评价应该与企业的战略目标相一致，确保财务管理始终与企业战略保持同步。

（三）构建财务活动标准与业务全景图

从公司战略的高度审视，企业财务管理的变革不仅是明晰财务活动规范的过程，更是优化和重塑公司发展规划的关键环节。因此，需要在构建财务活动标准与业务全景图的过程中加强企业战略与财务转型的融合。首先，需要确立财务运营的标准。要根据企业的财务数据、行业特点以及不同指标的管理需求，制定统一的企业数据和指标标准。通过财务管理转型，可以实现财务会计事务所的灵活部署，以适应不同地区的业务需求。同时，转型过程中的集中报告和注册账户将显著提高商业服务的计算效率，并推动相关业务的简化。这样不仅能够简化企业的财务处理流程，还能够提升员工的工作效率，实现其价值的最大化。在此基础上，通过建设共享平台来加强财务管理的标准化、及时性和准确性。这个平台可以确保财务标准与行业标准的一致性，并逐步提升企业财务管理的质量。通过财务转型，将有效控制企业财务风险、降低企业运营成本，从而为企业创造更大的价值。此外，随着财务管理转型的深入，还将推动企业财务管理的规范化。通过统一管理和标准化管理，将提高企业财务管理水平，为企业的稳健发展提供有力保障。同时，将实施小规模试点数据的标准化管理，以推动整个企业的持续发展，并建立起完善的总体财务管理体系和流程。

四、结束语

总之，从公司战略的角度来看，企业财务管理的变革，既是提升公司的内部治理水平，又是适应当今经济环境，扩大市场占有率的一项重要举措。本文通过建立共享财务平台，优化组织架构，优化业务流程，提出具体的优化策略，帮助企业实现财务管理的转型升级，从而充分发挥其社会价值与商业价值。

参考文献：

[1]   段芊颀.“双一流”建设背景下高校财务管理转型路径[J].投资与创业，2023，34（3）：155-157.

[2]   毛磊，朱义令，史兹国，等.数字产业学院影响高校专业转型发展的机制及路径研究：以南京晓庄学院财务管理专业为例[J].经济师，2023，22（1）：184-186.

[3]   何海港.基于業财融合视角的企业财务管理转型升级路径探究[J].市场周刊，2021，34（11）：157-160.

[4]   董星宇.商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索：构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块[J].企业改革与管理，2022，23（21）：107-109.

[5]   朱桂平.水务企业财务管理转型升级过程中业财融合的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2022，34（23）：145-147.

[6]   董星宇.商业银行实现财务管理数字化转型的路径探索：构建“独立、集中、统一”的会计核算处理模块[J].企业改革与管理，2022，26（21）：107-109.

[7]   宋霞.企业财务管理数智化转型的路径探究[J].商讯，2022，25（23）：57-60.

[8]   黄旭东.基于业财融合视角的制造业财务管理转型升级路径探究[J].中小企业管理与科技，2022，16（8）：98-100.

[9]   魏婧雯.管理会计视域下财务管理赋能金融企业业务转型的方向与路径[J].商场现代化，2021，28（20）：184-186.

[10]   孙统海.基于财务管理转型背景的商业银行业财融合路径研究[J].企业改革与管理，2021，22（18）：139-140.

[责任编辑   柯   黎]