提高企业经济师管理水平的路径探究

摘 要：随着我国企业规模的不断扩大和发展，企业经济师这一职业应运而生，逐渐在企业发展中占据重要位置。在人力资源管理中，企业经济师可以帮助企业制定科学的人才管理机制，保障企业经济效益。很多企业也都招聘了经济师，并赋予其相应的职权，给予其相应的福利待遇，以此来提高企业的经济效益和社会效益。然而，受一些因素的影响，很多企业经济师并没有发挥其作用，企业发展依然面临着很大的困境。基于此，文章对企业经济师现状进行调查研究，并结合工作实践，就如何提高企业经济师管理水平提出见解，为企业发展提供参考性建议。

关键词：企业经济师；管理方式；企业管理

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）14-0094-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.14.023

1 引言

经济师是一种经济类的职称，其包括人力资源的职称。经济师的主要作用，就是幫助企业制定科学的管理制度，帮助企业开发有效的人力资源，并对人力资源进行合理的配置，如预测与规划人力资源、分析与设计人力资源、维护人力资源、成本核算、招聘、培训、智力开发、工作积极性的调动等，进而为企业的发展规划打好基础。随着我国社会经济的发展，加剧了企业之间的竞争，如何做好企业的人才管理，提高企业的核心竞争力、塑造企业的良好形象，成为经济师必须要做的事情。这就需要企业经济师提高自身的水平，帮助企业做好更加有效的人力资源管理工作，发挥自身的专业性、创新性等优势，促进企业的可持续发展。因此，文章对于提高经济师管理水平的研究具有重要的指导意义。

2 企业经济管理制度的相关概述

对于企业来说，不同的企业要有不同的管理制度，这就需要企业经济师发挥自身的专业优势，根据企业的实际情况，来帮助企业制定完善的管理制度，帮助其实现可持续的发展。由此可以看出，企业经济师在企业发展中有着非常重要的作用。

对于企业经济师来说，其责任就是利用自己的专业，企业所处行业环境、社会经济发展环境等，帮助企业制定相应的机制，保证其内部体系的正常运行，还需要对机制的执行进行监督，以此来帮助企业明确发展目标，进而实现发展目标。因此，为了保证发挥企业经济师的效应，就需要做好对经济师的管理，提高经济师管理水平。首先，需要有完善的管理制度，制度是发展和管理的基础，只有完善的管理制度才能在具体的工作中有章可循，可以及时地去处理一些问题。其次，要有完善的经济管理制度、监督管理制度等，并设置专门的人员来进行管理，以此来保证管理质量，提高企业经济师的管理水平。

3 企业经济师应具备的素质

在企业管理中，经济师是其管理中的一员，其管理质量影响着企业的管理水平，尤其是工商管理经济师掌握着市场营销的概念，品牌与品牌战略、市场营销策略、生产计划、生产管理与控制、企业的采购与供应物流管理等，因此，企业经济师必须要具备综合素质，做好自己的定位，明确自己的职能，以此来为企业的经营和发展做出最明确的统筹规划和决策。每个企业对于经济师的要求会稍微有一些不同，总结如下方面。

3.1 把握时代脉搏，关注最新资讯

企业经济师作为企业发展的指导者和规划者，为了保证其指导质量、规划质量等，必须要把握时代的脉搏，关注最新的资讯，这是企业经济师的职责。只有把握时代的脉搏，关注最新的资讯，才能帮助企业及时地掌握行业政策，并对政策进行精准的解读，而且在这样的情况下，会对一些变化第一时间作出反应，进而帮助企业及时、准确地把握发展方向，改进发展计划和发展方案，保证企业的可持续发展。随着我国经济的发展，企业的竞争也不再局限于质量上的竞争、销售渠道上的竞争以及生产周期上的竞争等，而是谁可以第一时间顺应时代发展的需求，谁才能占据企业竞争中的主要优势。由此可以看出，企业经济师把握时代脉搏，关注最新资讯的重要性。

3.2 具备较强的团队意识

对于企业来说，其成功之处不在于某个人的成功，而是整个公司员工团队共同努力的结果。企业经济师作为企业经营和发展的指导者和规划者，就需要具备较强的团队意识，将企业员工团结起来，以此来帮助企业克服种种困难，实现各种制度、计划的推进和实现。企业经济师在制定任何制度、计划时，需要考虑企业员工的业务水平、执行能力，也要考虑员工的利益和需求等，以此来制定相应的规划和方向，切忌做出为了追求企业利益而损害员工利益的事情，让员工做一些能力以外的事情，或者说自己职责以外的事情，进而让员工产生消极情绪，这不利于企业工作的开展，也影响着企业的发展，同时这也是对员工的一种不尊重。企业经济师只有具备了较强的团队意识，才能站在规划者的角度，帮助企业调动员工工作的积极性，提高员工的凝聚力，保证企业的发展。

3.3 具备创新意识和创新能力

企业经济师需要有创新意识和创新能力，这是经济师应具备的核心能力，也是企业发展的核心动力。经济师的创新意识和创新能力决定着企业是否可以站稳市场，是否可以实现发展目标，因此，这是经济师必须要具备的素质。

所谓“创新”，是在已有知识、技能、经验的基础上的创新，包括创新的理论知识、创新的方法、创新性的思维模式等，进而产生新的成果。其中，创新性的思维模式，如理论思维、多向思维、侧向思维、逆向思维、联想思维等，这是21世纪经济师应该具备的思维模式，也是顺应社会发展的思维模式，只有创新性的思维模式才能实现高效的管理，为企业的发展做出高效的保障。创新的理论知识，需要企业经济师不断地去学习新的知识，要在原有知识上进行创新，不断地累积自己的专业知识和技能，累积自己的从业经验，进而对一些事情产生“独树一帜”的看法。而创新的方法，指的就是企业经济师通过创新的思维和较高的专业知识，提出合理的建议，以此来优化企业的经营模式和经营策略。

3.4 具备良好的自身素质

企業经济师还需要具备良好的自身素质，所谓的自身素质不仅仅指的是专业能力，还包括其他方面，如思想政治方面、职业素养方面等。只有具备了较强的思想政治素养，具备较高的职业素养才能让其在工作中有正确的思想价值观念，会综合考虑企业和员工的效益，不会做出损害员工利益、泄露企业机密等事情，以此来为企业的经济效益和发展奠定坚实的基础。

4 企业经济师在企业管理中的重要性

企业经济师在企业的管理中不仅可以保证单位经营效益，还能实现科学的人力资源管理机制，加大单位高素质人才储备，由此可以看出其重要性。

4.1 保证单位的经营效益

企业经济师可以保证企业的经营效益的稳定。其通过制定各种规章制度，促进企业的快速发展，进而保证企业的经营效率。如在人力资源管理方面，企业经济师会制定合理的人力资源管理办法，系统地对人力资源进行改变，如改进一些硬件设施、对员工进行综合素质培训、对岗位进行调整、制定合理的考核机制、激励机制等，以此来提高人力资源工作的效率，激发企业员工工作的积极性，进而促进企业的发展。

4.2 建立科学的管理机制

企业经济师可以帮助企业实现科学的管理机制。如在人力资源管理方面，其通过制定科学的人力资源管理机制，来实现人力资源管理的科学化，进而提高人力资源管理质量。在制定管理机制时，需要结合企业的运营情况以及实际发展情况等，再结合企业所处行业的标准，来对企业的管理进行综合的、详细的分析，进而制定出科学的管理机制，让企业的各个管理机制变得更加的完善。

4.3 加大单位高素质人才储备

企业经济师还可以帮助企业加大高素质的人才储备。对于企业经济师来说，加强对员工的综合素质培训是其主要的工作内容之一，尤其是对一些基层员工来说，通过培训提高其专业性，不仅为企业的发展打好基础，还能激发员工的再教育和学习的积极性，进而提高基层员工的综合素质。经济师可以定期地组织一些活动，如交流会等，邀请企业每一位员工都参与其中，通过跟各个部门员工的交流， 或者跟其他单位员工的交流，来了解自身的不足，来学习他人身上的长处，进而让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。在社会发展中，员工的综合素质也会影响企业的未来发展。因此，只有加大了高素质的人才储备，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。

5 企业经济师管理常见的问题

通过归纳总结，目前企业经济师管理中常见的问题如下所述。

5.1 经营管理理念滞后

目前，很多企业经济师在管理过程中存在着经营管理理念滞后的问题，主要原因在于管理部门的领导，如果管理部门的领导有正确的价值观，那么做任何事情都会以企业的长期发展为基础，在设定目标时也不会局限于近期的利益，这样才能做出正确的判断和决定。管理部门的管理理念如果滞后，那么势必会影响员工的价值观以及价值体系，如果员工都可以意识到管理的重要性，那么就能保障管理的执行，以此来让企业获得更好的发展，进而实现企业目标。

5.2 管理队伍素质参差不齐

目前，很多企业经济师在管理方面存在着管理队伍素质参差不齐的现象。如在企业的招聘过程中，其以高学历为选拔的标准，并未考虑到应聘者的实际情况，包括个人能力、个人的价值观是否跟企业相匹配等，为企业招聘到不适的人才。再比如财务管理方面，在资产管理、成本和费用管理方面还存在着很多不足，既影响着管理质量，也影响着企业的发展。这些都源于企业经济师管理队伍素质参差不齐，如果企业经济师具备充足的专业理论能力和实践能力，那么就会在实际的工作中，帮助企业做好人事、财务、采购、库存等各个环节的管理。因此，未来企业还需要加大对经济师的定期培训，以此来保障其专业性，发挥其优势，促进企业的可持续发展。

5.3 经济制度不健全

企业经济制度不健全也是影响企业经济师发挥其作用的主要因素。对于企业来说，除了有完善的管理方式、企业制度外，健全的经济制度也尤为重要，其是促进企业可持续发展的保障。

目前，企业经济制度不健全影响企业的发展，只有建立完善的经济制度，才能对企业经济师的工作进行保障和引导，进而让企业经济师可以发挥自身的优势来对企业的发展做出正确的指导和决策，并得以实现，这样就能激发企业内部的动力。

6 提高企业经济师管理水平的对策

为了提高企业经济师的管理水平，可以从如下五个方面来进行改进。

6.1 制定生态化的管理模式

为了提高企业经济师的管理水平，可以制定生态化的管理模式。生态化的管理模式，其实非常的简单，就是要给企业员工营造一个良好的工作环境，以此来激发员工工作的积极性，加强员工的凝聚力，来保障企业的发展。

生态化的管理模式可以让每一位员工都得到公平、公正的待遇，还能让其感受到被尊重，这样其也会尊重其他人，同事之间的相互尊重就会形成一个和谐的群体，为企业的发展打好内部基础。生态化的管理模式下，注重员工的自我发展，会给其提供更好、更多的发展空间，以此来共同应对外部环境带来的挑战。通过内外相结合的方式，促进企业的可持续发展。

6.2 创新经济管理理念

为了提高企业经济师的管理水平，还需要创新经济管理理念。传统的经济管理理念还有很多的不足，管理效率也有待提高。

在新的经济管理理念下，企业经济师可以通过现代化的技术来对企业进行管理，如在财务管理方面，应用计算机技术来对内部账进行管理。

在人事管理方面，应用信息技术来对人员的实际情况进行分析，做好人力资源的管理和分配。新经济管理理念下，企业经济师要意识到自己领导者的身份，其不是一名普通员工，身上承担着为企业出谋划策的重要责任，只有这样才能促进企业可持续发展。

6.3 构建完善的经济管理制度

为了提高企业经济师的管理水平，还需要构建完善的经济管理制度。众所周知，无规矩不成方圆，将这句话应用到企业的管理中也是如此，如果没有一个完善的经济管理制度，势必会影响企业的经济师管理水平，进而影响企业的经济效益。

因此，为了保证企业的发展，提高企业经济师的管理水平，就需要构建完善的经济管理体制。在构建完善的经济管理制度过程中，就需要企业经济师特别关注时代的发展、及时地掌握行业的政策、分析企业的社会地位、了解企业未来的发展方向等，以此来制定科学的、合理的相关措施。而且，经济师还可以应用较高的信息手段和信息处理方式，来收集、分析一些前沿的信息，进而帮助企业做好规划和发展，进而推动企业的发展。

6.4 完善各项运行机制体制

为了提高企业经济师的管理水平，在构建完善的经济管理制度的基础上，还要完善企业各项运行机制和体制，其是企业运行、管理机制和制度效率的基础与核心。

因此，必须要保证各项运行机制、体制的完善性。在完善过程中，企业经济师还需要加强对企业员工的评价、规划企业的未来发展等，以此来发挥自己的专业性，保证企业的发展。

6.5 启动自身力量，提高自身管理水平

为了提高企业经济师管理水平，需要启动自身的力量，来提高自身管理水平。

首先，可以多途径地提高自身专业水平，如阅读相关书籍、通过培训的方式或者参加一些网络课程等，储备自己的专业知识，提高自身的管理水平。

其次，需要高标准的提高自身的职业道德水平。工作中，要以企业的利益和发展为主，要赢得企业管理人员、企业员工的认可，这样做出来的决策才能得到大家的支持，才有利于企业的发展。

再次，需要全面培养自身的综合素质，综合素质包括理论知识、实践经验，只有这样才能做好企业的公关、人力资源的规划和配置、企业决策、市场變化分析等。企业经济师需要不断地储备知识，积累经验，才能在市场变化的当下逐渐地提高自身的综合素质，做好企业管理的工作。

最后，还可以依托社会力量，来提高经济师管理水平，如组织一些交流活动、为企业经济师答疑解惑、积累经验等。

7 结语

综上所述，随着我国经济的发展，企业经济师的重要性越发的彰显。企业经济师作为企业管理的一员，其管理水平直接影响着企业的发展水平。企业经济师需要把握这个时代的脉搏，关注行业的最新资讯，具备较强的团队意识，具备创新意识和创新能力，也需要具备良好的自身素质，才能保证自己的管理水平。然而，受一些因素的影响，很多企业的经济师管理现状不容乐观，如经营管理理念滞后、管理队伍素质参差不齐、经济体制不健全等。

因此，为了提高企业经济师的管理水平，需要制定生态化的管理模式，需要有创新的管理理念，需要构建完善的经济管理制度，还要完善各项运行机制和体制，以此来保证经济师的管理水平，为企业的经营和发展奠定好基础。对于企业经济师自身来说，也需要通过各种方式来促进管理水平的提升。

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［作者简介］吴妍（1985—），女，汉族，江苏南京人，本科，中级经济师，研究方向：经济管理。