新常态下企业管理发展趋势及优化策略分析

姚学军

摘 要：我国经济发展已经进入“新常态”。面对“新常態”，企业需要不断完善管理体系，提高企业管理质效，从而不断提高核心竞争力。文章总结中国经济“新常态”表现和新常态下企业管理的发展趋势，针对新常态下如何提升企业管理质量展开探讨并提出相关建议。

关键词：新常态 企业管理 发展趋势 优化策略

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-280-03

随着我国深化市场经济体制改革不断推进、国内外市场经济环境的不断变化、科学技术的持续发展，国内逐渐形成了新的经济环境，我国企业也面临着越来越多的风险挑战。企业管理作为企业规划建设的重要手段，在各个环节中发挥着重要指导作用，尤其是在行业竞争日益激烈的情况下，如果企业建立先进的企业管理模式，就能掌握发展的先机，获得更强的竞争优势。因此，新形势下企业管理创新势在必行。

一、中国经济“新常态”概述

（一）中国经济新常态基本含义

“新常态”这个概念最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安提出的，他认为“新常态”是指世界无法回到金融和经济危机前稳定的“正常”状态。而这里中国经济新常态指的是，我国经济发展的条件与环境相较于以往，已经发生了重大转变。由于全球经济危机的大背景与中国经济阶段性因素的叠加，我国经济发展的模式与方向出现了重大转变——追求经济高质量、协调增长。

（二）中国经济“新常态”表现

1.从经济发展速度来看，我国经济增速换挡回落。近年来，我国经济发展增速从2012年的10％回落到现在的5％左右，标志着我国经济增长速度从“高速档”进入了“中高速档”的新常态。在新常态下，不能一味地发展GDP，需要采用新的经济发展模式，确保我国经济可持续发展，同时对经济增长效率也要多加注意，适当地降低经济增长速率，避免出现经济过热而引发不良后果的情况，确保经济稳定增长。

2.从经济结构来看，中小企业将成为市场重要主体，成为推动我国未来经济发展的生力军。据相关数据统计，我国目前中小企业数量占全国企业总数的99％以上，所创造的生产总值超过全体生产总值的60％。随着社会经济进一步发展，国家为缓解就业压力，颁布了创新创业鼓励政策。在这种背景下，中小企业数量大幅增加，所表现出的经济活力也在不断增强，特别是在电子商务兴起后，中小企业更是成为推动产业变革的重要力量，为经济新常态注入了新的发展动力。

3.从经济动力角度来看，创新成了企业发展的重要动力。在过去几十年里，国内拥有较大的低成本劳动红利，只需要引入先进的生产技术与管理理念，就能够形成一定的生产力。但近年来，随着人才在企业发展过程中所占据的位置愈发重要，我国用人成本日益增加，也使经济发展速度受到影响。可以说，企业市场竞争的本质就是人才竞争，只有保证了企业核心员工稳定，才能够更好地推动企业经济发展，提高企业的市场竞争力。

4.从资源环境角度来看，低碳环保生产将成为未来企业发展的主要趋势，“旧常态”下那种先开发后修复的发展模式已经不适应现代社会发展。如何实现企业与生态环境和谐发展已经成了人们重点思考的问题。为此，国家提出了可持续发展战略，将绿色化生产理念融入企业生产中，以此来实现企业可持续发展。

二、新常态下企业管理的发展趋势和方向

（一）由传统企业管理模式向可持续发展方向迈进

可持续发展是我国一直坚持的发展理念，也是一项国家战略，在可持续发展理念的指导下，可以将企业的传统管理模式向可持续发展方向靠拢，逐渐转变以经济利益为主导的模式，并将社会责任融入企业的管理中，不断创新企业组织模式，创新生产经营方式，以实现企业的可持续和良性发展，使企业的发展与社会发展步调一致。

（二）企业管理中融入社会责任元素

在现代化企业的管理中，要在自身发展的同时，关注社会发展，并树立社会责任意识，这是现代化企业发展不可或缺的，是责任也是义务。企业管理现代化是对传统管理思想的彻底革新，为企业的发展指明了道路。在社会不断发展的过程中，对于公民而言，必须承担相应的社会责任，而在企业的发展过程中，员工同样需要承担相应的责任，只有具有良好的社会责任感和工作责任感，才能推动企业的健康和良性发展。

（三）突出以人为本的发展理念

在企业管理现代化的过程中，以人为本是核心理念，也是精髓部分，以人为本对企业的长效健康发展意义重大，将以人为本的理念融入企业工作的各个环节中，突出理念的重要性。同时，企业管理现代化要积极健全绩效考评机制，不断强化员工责任感，定期展开相关的培训，提高员工的专业知识、技能及个人素质，挖掘员工的潜在价值，提升员工的综合水平，并最终实现企业以人为本的理念。企业管理现代化进程中，人才是发展的关键，也是创造财富的源泉，因此企业要积极培养人才、激励人才、识别人才，发挥关键人才的作用，将人才放到合适的岗位，并为其提供发展空间，这不仅能提高企业管理现代化的能力，还是企业突出以人为本理念的重要方式。

（四）普遍借助智能化发展提升企业管理水平

在信息化飞速发展的背景下，智能化管理普遍应用到企业中，企业在经营发展中会产生大量的数据，然而这些数据难以通过传统管理模式进行管理，需要建立智能化的数据库，实现对大量数据的存储和管理。同时，对一些重要的数据信息可以采取加密处理，企业智能化管理促进了企业管理现代化的发展。利用智能化管理数据库，不仅提高了工作效率，还能节省更多的人力成本，使工作人员能有更多的精力投入企业管理中，从整体上提升企业管理水平。

三、经济新常态下企业管理优化对策

（一）完善监督机制，提高风控能力

监督管理作为企业管理的重要内容，直接关系到企业的管理水平。在经济新常态下，企业需要建立更加完善的监督机制，对企业内部与外部风险进行有效的管控。具体而言，可以从生产经营、市场监督、人员管理等方面入手，建立健全企业内控体系，提高企业的风险应对能力。从企业生产经营角度避免出现生产不规范而导致企业风险的情况，通过对市场信息的有效收集与分析，识别潜在的风险，根据企业实际情况制订有效预案。强化对企业管理人员的监督，降低个人因素所带来的风险影响。在监督过程中需要制定配套的奖惩机制，根据员工具体表现进行奖惩，以此来规范员工的行为，确保企业管理工作能够得到有效落实。

（二）培养责任意識，完善管理体系

责任意识是员工职业素养中的重要内容，在实际管理中，要想提高企业的管理水平，需要从员工责任意识方面入手，通过培养管理人员的责任意识落实企业管理工作。企业需要对自身各基层部门的职能进行相应的调整，做好企业业务指导。在平时工作中，多跟员工进行沟通交流，帮助其解决工作中遇到的困难与问题，确保企业管理活动良性开展。与此同时，企业还需要在明确各部门权责的前提下，加强部门之间的合作，形成相互协调、相互制约的内部管理机制，确保管理工作有序进行，各项任务能够落到实处，避免出现相互推诿责任的情况。此外，企业还应建立相应的反馈制度，详细记录工作情况，以此来提高管理人员的责任意识，保证企业管理工作的规范性。

（三）树立创新意识，提升管理水平

在经济新常态下，面临不断变化的市场情况，企业管理人员要具有创新意识，努力提高自身管理水平，需要认识到创新管理的重要性。在平时工作中要多关注行业最新发展动态，了解市场的变化情况，将先进的管理理念引入企业生产中，引领企业更好地发展。同时从企业整体发展角度出发，以市场改革为导向，及时解决管理过程中存在的问题，提升企业市场竞争力。此外，在引进新的企业管理技术过程中也需要遵循市场发展规律，管理人员需要根据企业的实际情况，不断对管理方法方式进行改进与调整，从而使先进的管理方式更加贴合企业实际，确保管理创新符合企业发展需求，起到积极作用。

（四）做好人才培养，推动管理发展

人才作为企业市场竞争的核心力量，直接关系到企业的市场竞争优势。在经济新常态下，企业要想提升自身的管理水平，需要从人才培养与引进方面入手，通过科学的人才培养机制来推动企业管理发展。首先，企业需要建立人性化管理机制，借助企业管理机制给予企业员工人文关怀；其次，建立科学的晋升机制。对企业员工进行客观、公正的评估。为了进一步保证考察客观性，企业需要建立多元评价机制，借助多方主体评价确保评价的公正性。最后，创建合理的培训机制。根据企业员工实际情况，制订个性化培训计划，提高企业员工的管理水平。

参考文献：

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[2] 李光勤.关于加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].冶金管理，2020（09）：172+208.

[3] 余佳.解读新时期提升企业工商管理有效性的方法[J].今日财富，2021（03）：85-86.

（作者单位：宁波兴潮电器有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：赵毅）