☉ 魏勇
目前,我带领团队在南昌市运营了6个社区中心食堂、15个社区助餐点,每日提供近2000人次的助餐。
养老助餐服务是具有公益属性的“食”事。各地普遍采用“政府补一点、企业让一点、个人掏一点”机制,保障助餐养老服务形成良性循环。市、区两级对我们助餐企业都有补贴,企业的“让一点”体现在两方面。一是保证菜品售价低于同类菜品市场平均价的20%,二是为60岁及以上的办卡老年人打9折。以午餐为例,老人只需花6元~13元不等,就能够满足从吃饱到吃好的不同需求。
我们深知,要想让助餐服务可持续,必须通过精准的测算、精细的运营,让企业维持“微利”。通过3年多的运营,我们摸索出了两点经验。
一是服务数字化、精细化,满足老年人需求。一方面,把社区居民在餐厅的消费品类、消费金额、菜品偏好等数据进行数字化处理,由数智就餐系统分析出单个社区的菜品口味、平均人均消费等内容,特别是老年人的偏好。用数据指导运营,调整菜品、调整定价。这样,既满足了老年人需求,也减少了食物浪费。另一方面,我们按照“小食堂大服务”的理念,依托数智就餐系统和线上服务平台,在为老年人提供就餐保障服务的基础上,提供居家养老、家政、助浴、助洁、维修等一站式上门服务。这些服务得到了社区群众的欢迎,成为我们新的业务增长点。
二是服务规模化、体系化,实现降本增效。一方面,通过连锁运营,把助餐“盘子”做大,降低单店的运营管理成本和采购成本。另一方面,中心食堂厨房将生产好的菜品配送到助餐点,助餐点只需派驻1个工作人员。通过中心食堂和助餐点的协同,降低人力成本,扩大助餐服务覆盖面。
老年助餐服务既是老年人关心的“关键小事”,也是关乎千家万户的“民生大事”。我们将继续用心用情做好服务,让社区居民特别是老年人尽享幸福“食”光。