建筑工程管理中智能信息化技术应用分析

陈 伟

国基建设集团有限公司 山西 太原 030002

随着科技的不断进步和信息化的发展，智能信息化技术在各个领域的应用越来越广泛。建筑工程管理作为一个复杂而庞大的系统工程，也离不开智能信息化技术的支持。智能信息化技术的应用可以提高建筑工程管理的效率、质量和安全性，同时也带来了新的挑战。因此，对智能信息化技术在建筑工程管理中的应用进行深入分析，对于推动行业的发展具有重要意义。

1 智能信息化技术浅析

智能信息化技术在建筑工程管理中的应用已经成为当前建筑行业的一个重要趋势。其中，建筑信息模型（BIM）技术是一项重要的技术创新。通过BIM技术，建筑师、施工人员和业主可以共享和协同管理建筑项目的各个阶段的信息，从而提高工程管理的效率和质量。BIM技术可以将建筑物的物理特征、功能特征和过程特征以数字化形式进行表达和管理，使得建筑项目的设计、施工、运维等各个环节得以高效地协同进行。另外，物联网技术的应用也为建筑工程管理带来了巨大的改变。通过物联网技术，建筑设备可以实现互联互通，实时监测设备的运行状态、能耗情况等，并进行远程控制和调节。这不仅提高了建筑设备的运行效率和安全性，还降低了能源消耗和维护成本。大数据分析技术在建筑工程管理中的应用也不可忽视。建筑工程管理中会产生海量的数据，通过大数据分析技术，可以对这些数据进行挖掘和分析，提取有价值的信息，为决策提供科学依据。例如，可以通过大数据分析技术对施工进度进行预测和优化，提高施工效率。此外，无人机技术的应用也为建筑工程管理带来了便利。无人机技术可以实现对建筑工地的空中监测和勘察，提供高清晰度的影像和数据。通过无人机技术，可以快速获取建筑工地的实时信息，包括施工进度、安全情况等，提高监管和管理的效率和准确性。智能信息化技术在建筑工程管理中的应用可以提高管理效率和质量，降低成本和风险。这些技术的应用将为建筑行业带来革命性的变化，推动建筑工程管理向数字化、智能化方向发展。建筑行业需要积极采纳和应用这些新技术，以适应日益复杂和竞争激烈的市场环境。

2 智能信息化技术在建筑工程管理中的应用

2.1 项目管理

1. 进度管理

智能信息化技术在建筑工程项目中的应用越来越广泛，特别是在进度管理方面。通过利用智能信息化技术，建筑工程项目可以实现精确的进度管理，提高项目的执行效率和准确性。在实际工作中，智能信息化技术可以帮助建筑工程项目制定详细的施工进度计划，并实时监控和调整施工过程。项目管理软件和智能进度管理系统可以帮助项目团队制定详细的进度计划，将施工任务细化为具体的工作包和工作项，并分配给相应的施工人员。通过实时监控和调整，项目团队可以及时发现和解决进度延迟或冲突的问题，确保项目按时完成。其次，智能信息化技术可以通过对项目进度数据的分析和建模，预测潜在的进度风险，并采取相应的措施进行风险管理。通过对历史数据和实时数据的分析，可以识别出可能导致进度延迟的因素，如资源不足、工艺问题等，并进行风险评估和优化。同时，智能信息化技术还可以通过模拟和仿真技术，预测不同的进度情景，并制定应对策略，以最大程度地减少风险。此外，智能信息化技术还可以实现不同团队之间的进度协调和沟通，提高项目的整体协同效率。通过使用协同平台和智能通信工具，项目团队可以实时共享进度信息、交流问题和解决方案，确保各个团队之间的工作协调一致。这样可以减少信息传递的延迟和误解，提高项目的整体协同效率[1]。

2. 资源管理

智能信息化技术在建筑工程项目中的应用，可以有效地提升资源管理的效率。通过智能人力资源管理系统，项目可以实现对人员的动态调配和管理。这意味着项目管理人员可以根据实际需求，灵活地安排和调度工作人员，从而提高人力资源的利用效率和工作效率。另外，智能物资管理系统也为项目的物资资源管理提供了便利。通过该系统，项目管理人员可以实现物资的采购、库存管理和使用跟踪等功能。这不仅提高了物资资源的利用效率，还能够更好地控制成本。通过实时监控和管理物资的流动，项目管理人员可以及时了解物资的使用情况，避免资源浪费和过度采购。此外，智能设备管理系统也对项目的设备资源管理起到了积极的作用。通过该系统，项目管理人员可以对设备进行实时监控和维护。例如，可以通过传感器和监控设备对设备的运行状态进行监测，提前预防故障并及时进行维修。这不仅提高了设备资源的利用效率，还能够保障工作的可靠性。

2.2 质量管理

1. 检测与监控

当今社会，智能信息化技术已经广泛应用于建筑工程的检测与监控领域。通过传感器、监测设备和数据采集系统，可以实时监测建筑工程的各项质量指标，如结构的变形、温度、湿度、振动等。这些监测数据为工程师提供了及时发现问题和采取相应措施的机会，从而确保建筑质量的稳定和可靠。无人机进行建筑工程监测是其中非常重要的技术。无人机配备了高清摄像头和遥感设备，能够对建筑物进行全方位的拍摄和监测。通过对无人机拍摄的照片和视频数据进行分析，可以发现建筑物的缺陷和质量问题，如裂缝、变形等。相比传统的人工巡检方式，无人机监测具有更高的效率和准确性。（如图1）此外，智能信息化技术还可以应用于材料质量的监测。通过在材料中嵌入传感器，可以实时监测材料的质量指标，如强度、密度、温度等。当材料出现异常情况时，系统会自动发出警报，提醒工程师采取相应的措施，以确保建筑工程的质量[2]。

图1 无人机检测

2. 质量控制

智能信息化技术可以帮助建筑工程实现全过程质量控制，从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段，都可以借助智能信息化技术来提高质量控制的效果。例如，通过虚拟现实技术，可以对建筑模型进行全方位的模拟和检测，发现设计中的问题并进行修改。同时，智能化的施工设备和机器人技术也可以提高施工过程中的质量控制水平。例如，使用建筑信息模型（BIM）技术进行质量控制。BIM技术可以将建筑工程的设计、施工和运营过程中的各种信息进行集成和管理。通过BIM技术，可以实时监控建筑工程的质量指标，预测潜在的质量问题，并提供相应的解决方案。同时，BIM技术还可以提供全过程的质量追溯和记录，为质量管理提供数据支持。

2.3 成本管理

智能信息化技术在建筑工程管理中的应用可以在成本管理方面发挥重要作用。具体来说，智能信息化技术可以用于预算与费用控制以及成本分析与优化。在实际操作中，智能信息化技术可以帮助建筑工程管理者进行预算与费用控制。通过使用智能软件和工具，管理者可以更准确地估算项目的成本，并实时监控项目的费用支出情况。智能软件可以自动化计算和分析成本数据，帮助管理者及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目在预算范围内进行。另外，智能信息化技术还可以用于成本分析与优化。通过使用智能软件和工具，管理者可以对项目的成本进行细致的分析与评估。智能软件可以帮助管理者快速生成成本报表和图表，直观地展示项目的成本结构和分布情况。同时，智能软件还可以进行成本优化模拟和预测，帮助管理者找到降低成本的策略和方案。例如，可以通过智能软件分析材料采购和使用情况，优化供应链管理，减少浪费和成本。

例如，某个建筑项目需要进行材料采购，管理者可以使用智能信息化技术来进行成本控制和优化。首先，管理者可以使用智能软件对项目的材料需求进行预测和计算，从而制定合理的材料采购预算。随着项目的进行，智能软件可以实时监测材料的采购情况和费用支出情况，及时提醒管理者控制采购成本。其次，智能软件可以帮助管理者分析材料的使用情况和效率，找到可能存在的浪费和成本高的环节。通过智能软件的数据分析功能，管理者可以确定优化的方向和策略，例如改进材料使用方式、优化供应链管理等[3]。

2.4 风险管理

1. 风险识别与评估

智能信息化技术可以帮助建筑工程项目团队快速、准确地识别和评估潜在的风险。通过大数据分析和人工智能算法，可以对项目历史数据、供应链数据、天气数据等进行综合分析，识别出可能存在的风险因素。例如，通过对历史数据的分析，可以发现某种材料存在质量问题的风险，从而在采购时加强质量监控。此外，智能信息化技术还可以结合建模和仿真技术，通过模拟不同的施工场景，评估每种风险对工程进度和成本的影响，为项目团队提供决策依据。

2. 风险监控与应对

智能信息化技术可以实时监控和掌握项目风险的动态变化，并及时采取措施进行应对。通过传感器、监控摄像头等设备，可以对施工现场进行实时监测，监测施工质量、安全情况等关键指标，及时发现风险隐患。同时，智能信息化技术还可以结合预警系统，对潜在的风险进行预测，并及时向项目团队发出警报，以便采取相应的风险应对措施。例如，通过监控设备和智能算法，可以实时分析施工现场的温度、湿度等参数，预测可能出现的施工质量问题，从而及时采取纠正措施，避免风险进一步扩大。

2.5 沟通与协作

1. 信息共享与协同

智能信息化技术可以为建筑工程管理提供信息共享和协同的平台，以便项目参与者之间共享和访问相关信息。通过云计算、大数据分析和物联网等技术，建筑工程团队可以实时共享设计图纸、施工计划、进度报告等信息，从而提高沟通效率。此外，智能信息化技术还可以通过权限控制和版本管理等功能，确保信息的安全性和准确性。例如，建筑工程团队可以使用共享平台来共享建筑模型（BIM），使设计师、建筑师和工程师之间能够实时查看和修改模型。这样可以避免信息的重复输入和版本不一致的问题，提高设计和施工的准确性和效率。

2. 沟通与协作平台

智能信息化技术提供了各种沟通与协作平台，帮助建筑工程团队成员之间实时交流和协作。通过使用在线聊天、视频会议和协同编辑工具，团队成员可以随时相互沟通，并共同解决问题。这样可以减少因为距离和时间差异而导致的沟通障碍，提高沟通的效率和质量。例如，建筑工程团队可以使用项目管理软件来创建任务列表和进度表，并为每个任务指派责任人。团队成员可以实时查看任务状态，交流进展情况，并共同协作解决问题。这样可以提高团队的协作效率，确保项目按时完成。

3 信息化技术应用分析

3.1 优势与挑战

在建筑工程管理中，智能信息化技术的应用具有诸多优势和挑战。首先，智能信息化技术可以提高建筑工程的效率和质量。通过使用智能化的监控系统和传感器，可以实时监测和控制建筑工程的各项指标，提前发现潜在问题，及时采取措施，避免事故和质量问题的发生。其次，智能信息化技术可以提供准确的数据支持和决策依据。通过大数据分析和人工智能算法，可以对建筑工程进行全面的数据分析和预测，为决策者提供科学准确的参考，提高决策的精确性和效率。此外，智能信息化技术还可以提高建筑工程的安全性和环保性。通过智能化的监测和控制系统，可以及时发现和解决安全隐患，减少事故的发生，同时也可以优化能源利用和减少环境污染。然而，智能信息化技术的应用也面临一些挑战。首先，技术成本较高，需要大量的投资和维护费用。其次，智能化系统的建设和运营需要专业的技术人员和管理人员，人才储备和培养是一个长期的过程。此外，智能信息化技术的应用还涉及到数据安全和隐私保护的问题，需要建立完善的安全机制和法规体系。最后，智能化系统的集成和应用也需要与现有的建筑工程管理体系相适应，需要克服一定的技术和管理难题。

3.2 成功案例分析

例如：某大型建筑项目的管理团队决定采用BIM技术来提升项目管理效率和质量。该项目是一座综合商业建筑，包括商场、办公楼和停车场等功能区域。BIM技术在该项目工程管理中的应用，可以通过建模阶段、协同设计阶段、施工管理阶段和运维管理阶段四个阶段来展开讨论。在建模阶段，工程师团队利用BIM软件创建建筑模型，并标注构件属性和关联信息。在协同设计阶段，各专业团队通过BIM软件进行协同设计，减少碰撞和冲突。在施工管理阶段，施工团队利用BIM模型进行规划和管理，跟踪施工进度并解决问题。在运维管理阶段，运维团队利用BIM模型进行设备管理和维护。这样的应用可以提高设计效率、施工质量、施工进度管理和便于运维管理，从而带来成果和效益。总结来说，BIM技术在建筑工程管理中的应用是一项非常有价值的技术。

4 结束语

智能信息化技术在建筑工程管理中的应用具有广阔的前景和巨大的潜力。通过对项目管理、质量管理、成本管理、风险管理和沟通与协作等方面的应用分析，我们可以看到智能信息化技术对于提高建筑工程管理的效率和质量起到了积极的推动作用。然而，智能信息化技术的应用也面临一些挑战。因此，建筑工程管理者需要在应用智能信息化技术的同时，加强对相关挑战的认识和应对措施的研究，以确保其正常、安全、高效地应用于建筑工程管理实践中。