市级广电融媒体平台的短视频矩阵构建策略探究

摘要：随着信息技术的进步和多媒体技术的发展，传媒产业发生了翻天覆地的变化。为了争夺受众，在激烈的竞争中占据优势地位，媒体平台纷纷采用新技术、新方法，打造新媒体传播矩阵。在此背景下，各媒体的融合程度进一步加深，社会进入全媒体时代。在全媒体时代，短视频由于拍摄便捷、视觉感染力强，在社交媒体的助推下迅猛发展。为了搭上短视频行业发展的快车，市级广电纷纷开始构建融媒体平台的短视频矩阵。其中，长沙广电在明确媒体融合价值诉求的基础上，探索出了融媒体发展的方向，并在媒体融合过程中，立足自身实际，从用户思维出发，根据用户的需求对传播内容进行调整和创造，做优做强传播内容，坚持核心推动，推动产品多渠道变现，提升了品牌价值，实现了媒体融合发展的重大突破。

文章采用案例分析法，以长沙广电中广天择MCN实践为例，提出融媒体平台短视频矩阵构建策略：雙向融合，强化聚合效应；树立用户思维，确保优质稳定生产；优质内容多渠道变现，提供持续核心驱动力。强调传统媒体要坚持正确的传媒理念，与各部门相互配合、相互支持，形成合力，共同打造完整的新媒体生态，还要坚持用户思维，打造新型的传媒业务模式，并立足自身实际，打造融媒体联盟。

关键词：媒体融合；长沙广电；短视频矩阵；中广天择MCN

中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2024）05-0128-03

课题项目：本论文为2022年度厦门市社科联课题“全媒体视阈下传统媒体的转型发展研究”成果，项目编号：XMSK2022D09

2018年7月1日，长沙广电旗下的中广天择新媒体中心成立。随着传媒行业的变革和媒体融合的加快，长沙广电中广天择在新媒体中心的基础上成立了融媒体中心。长沙广电通过中广天择MCN融媒体中心，构建短视频矩阵，直接进入打造垂直类短视频的领域，快速研制推出了12个短视频IP产品。

中广天择新媒体中心旗下的中广天择MCN和全网一些火爆的短视频平台展开合作，主动申请开通了多个新媒体账号，研发并创作新内容，打造了自身的短视频矩阵，已经形成了“短视频开发运营+头、腰部平台推广+影视娱乐宣发+商业客户合作”的业务模式[1]。其通过打通媒体双向融合、转变角度建立用户思维、优质内容多渠道变现等方式，创造了新的融媒体生态环境，在当下市级广电融媒体平台的短视频矩阵构建中发展突出，成为市级广电融媒体平台短视频矩阵构建的蓝本。

目前，中广天择MCN和全网多个主流短视频的融媒体平台展开深度合作，截至2022年6月，中广天择MCN已经相继与全国500余家MCN机构签订了战略合作协议，共享全国优质垂类视频账号20000余个，重点合作网络红人5000余名，与300多个影视明星和艺人保持长期合作关系。2020年3月，中广天择MCN被国家广播电视总局评为“全国广播电视媒体融合典型案例”[2]。

可见，长沙广电中广天择MCN融合短视频，打造融媒体短视频矩阵的发展经验，值得媒体从业者深入学习。

一、打通双向融合，强化聚合效应

中广天择融媒体中心总经理樊琼表示，中广天择融媒体中心在融媒体建设当中的创新亮点就是打通了媒体的双向融合，通过中广天择MCN这个核心，进行“新媒体到传统媒体”“传统媒体再到新媒体”的双向融合，将传统媒体和新媒体融合起来，充分发挥融媒体平台优势，构建立体化、多渠道、多平台的传播体系，强化媒体平台的聚合效应，从而达到良好的传播效果[3]。

一方面，中广天择MCN将自己在各大网络账号发表的短视频内容提供给《短秀新生活》这档日播节目，再通过中广天择联供网，将《短秀新生活》这档节目的内容提供给各大传统电视台，从而将短视频内容进一步提供给各大电视台的融媒体客户端[4]。

另一方面，中广天择MCN对中广天择原本的地面王牌节目《观点致胜》《有话直说》等进行融媒体改造，通过融入新媒体思维，创造性地对这些节目进行拆分。

因为这类王牌节目一开始覆盖了全国300多家电视台、拥有良好的粉丝基础，所以经过中广天择MCN的融媒体改造后，引起了热烈反响[5]。

除去以上各种双向融合措施，中广天择MCN还同时打造了“短秀TV”网络平台，把新媒体短视频的内容和传统节目内容相融合，然后根据节目类别分发到自有的网络媒体平台[6]。“短秀TV”就这样成为新媒体内容与传统广播电视内容的聚合平台[7]。中广天择MCN还计划，在“千台一网”的基础上打造“千号一网”，并将“短秀TV”作为“千号一网”的承载平台和内容库，届时其将进一步释放出内容生产的聚合效应[8]。

二、树立用户思维，确保优质稳定生产

“媒体真正融合需要树立用户思维，根据用户的需求去改编和创造内容，必须颠覆我们的观念、颠覆我们的传统，按照新媒体的规律和特性去建立融媒体生态。”[9]中广天择融媒体中心总经理樊琼强调了用户思维在媒体融合中的重要性。

要想了解用户思维，更好地根据用户需求进行内容创作和改编，单单靠中广天择融媒体中心还远远不够，还需要不同的视频创作者提供多元优质内容。因此，中广天择MCN利用自己与传统媒体的合作平台和自己投资的影视剧，和一些优质的网络视频创作者及流量较大的自媒体运营者签约，不断壮大短视频创作队伍，创作出丰富多彩的视频内容，充分满足了受众多元化需求，增强了平台品牌黏性[10]。

中广天择MCN还通过为视频创作者提供平台、技术、运营等方面的专业支持，确保内容生产的优质性与稳定性[11]。

中广天择MCN致力于原创IP项目的生产，培养了一批具有丰富经验的融媒体视频创作团队。凭借这一得天独厚的优势打造以用户为中心的短视频产品，无疑是抢占市场的重要撒手锏[12]。

目前，中广天择已经和全网近30家视频网络平台开展了深度合作，通过优质的视频内容来吸引受众群体，增加受众数量，取得了良好的效果，而这一切都与其以用户思维为指导的优质稳定内容生产息息相关[13]。

三、优质内容多渠道变现，提供持续核心驱动力

全媒体时代，短视频在迅猛崛起的同时，也带来了一系列无法忽视的问题。例如，一些视频网站的内容质量差，水平参差不齐，创作主体素质低下，有些作者甚至为了提高浏览量，博取大众眼球，采用夸张、耸人听闻的标题，甚至打“擦边球”，完全违背了短视频发展的初衷，对网络舆论环境造成了负面影响[14]。

面对这些问题，中广天择MCN除了通过签约扶持那些有独特想法、有梦想和志气的原创视频作者，以确保短视频内容的质量外，还利用平台展开差异化竞争。

由于不同平台的用户属性和传播规律不同，要区分平台，就要按照新媒体的裂变性和圈层性去做好内容、数据、用户及品牌等方面的运营，从而达到收割流量、吸引粉丝、最大限度变现的目的。因此，除了传统业务外，中广天择MCN还在新媒体端全面实施了流量变现、广告变现、品牌公关变现、媒体资源售卖、电商带货变现、线下活动变现等相关活动，构建了优质内容的多渠道变现体系。

得力于中广天择MCN在优质内容多渠道变现方面实施的有效措施，如今的中广天择MCN旗下拥有众多受欢迎的爆款原创IP，如“疯狂特效师”“晏大小姐Vivi”“玛栗小酥”“皮皮怪”“一只小豪”等，这些原创IP在新媒体端具有较大影响力和商业变现能力。

例如，时尚美妆类账号“晏大小姐Vivi”上线一年，粉丝就突破了600万，抖音播放量更是突破了7亿，打造的爆款视频仅仅一天时间就收获30万粉丝。

该账号获得搜狐最具影响力价值美妆榜第十、美拍达人榜前十超级话题大奖等，稳居各大平台的时尚榜单，并且与多个超一线国际品牌展开合作。

目前，“晏大小姐Vivi”账号每个月光是广告收入就超百万。在腾讯微视、时尚集团、企业号联合重磅发布的微视时尚巅峰榜上，“晏大小姐Vivi”曾连续两个月位列热播榜榜首，被微视时尚列为时尚类头部账号进行战略合作，并获得“时尚芭莎”“腾讯微视”“时尚YA”“企鹅号角”4个微信公众号官方平台的宣推。

再如特效類账号“疯狂特效师”上线后，其推出的爆款视频在短短的48小时内，总播放量就达到了1亿，点赞数超过600万，瞬间涨粉70万[15]。

再如游戏类账号“皮皮怪”，其内容分别被腾讯企鹅号、腾讯微视独家定制。官方以优质账号将其“保送”至企鹅号平台的Top计划，其内容被评为S级，是中广天择MCN定制内容方面首个被评为S级的账号[16]。企鹅号将“皮皮怪”评为影响力原创作者，并重点扶持淘宝直播栏目《中华有好物》，该栏目自2019年3月1日启动后，半个月内成功进入淘live资源位。

2019年2月，中广天择MCN以第二名的好成绩进入快手新锐机构排行榜，成为快手、抖音、微视、头条号、企鹅号等平台的重要合作伙伴。同时，中广天择MCN入选“百度知道”第一季度优质短视频机构[17]。

可以说，优质内容多渠道变现，不仅为其内容优质生产提供了重要反哺，而且为平台可持续发展提供了核心驱动力。

四、结语

经过长期探索，中广天择MCN已经形成了一整套新媒体组织架构和运营体系，包括内容部门、运营部门、发行部门、商务部门等，它们共同构成了完整的新媒体生态。为了进行下一步的融媒体发展，更好地打造融媒体平台的短视频矩阵，中广天择MCN融媒体中心将致力于构建“千台千号一网联盟”的重磅计划，打造一个电视台的融媒体联盟。希望本文对长沙广电旗下中广天择MCN融媒体道路上成功经验的探究，能为其他市级广电媒体的融媒体转型带来启示。

参考文献：

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[3] 李润文，刘奕枫.媒体融合语境下的纸媒视频直播探析：以《中国青年报》新闻直播为例[J].新闻前哨，2021（3）：30-32.

[4] 蒋一娴.融媒体时代报纸转型与发展趋势探析：从2019年报纸改版现象谈起[J].出版广角，2020（10）：52-54.

[5] 金雨希.新闻领域，爆款视频是这样“出炉”的：以扬子晚报扬眼视频为例[J].传媒评论，2019（9）：48-50.

[6] 康延芳，张译文.“正能量”和“流量爆款”不能兼得吗：华龙网集团在短视频探索中的“四个度”[J].传媒评论，2019（9）：51-53.

[7] 曾祥敏，董华茜.平台建设与服务创新的维度与向度：基于2022年主流媒体深度融合发展的调研[J].中国编辑，2023（Z1）：26-31.

[8] 钟声.城市广电MCN融合转型策略：以南京广电奇迹畅娱MCN矩阵主持人账号运营为例[J].青年记者，2023（2）：83-85.

[9] 牟鹏民.深度融合中主流媒体“人才方阵”的蝶变：以湖南广电风芒客户端为例[J].青年记者，2022（21）：22-24.

[10] 牛梦笛.技术驱动、内容共生、业态融合：数字视听内容生产实践与创新[J].青年记者，2022（16）：21-23.

[11] 冷凇.电视媒体的“互联网化”观察：基于视听内容的视角[J].现代传播（中国传媒大学学报），2017（8）：89-93.

[12] 喻国明，焦建，张鑫.“平台型媒体”的缘起、理论与操作关键[J].中国人民大学学报，2015（6）：120-127.

[13] 刘昶，陈文沁.融媒大发展的前提是遵循新闻传播规律：习近平“8·18”讲话要点研读[J].新闻战线，2014（11）：48-50.

[14] 王韵，李蓉蓉，赵雪瞳.省级广电媒体短视频的现状与问题：基于四大短视频平台的分析[J].当代电视，2022（9）：86-93.

[15] 王丹.短视频赋能主流媒体融合发展的地方路径：以河南广播电视台的实践为例[J].视听，2022（8）：90-92.

[16] 李艳平.新媒体时代高校微信公众号运营策略：评《新媒体营销运营实战208招：微信公众号运营》[J].中国科技论文，2022（4）：485.

[17] 石力月，戴冉.基层公共服务精准供给：区级融媒体中心建设路径研究：以上海实践为例[J].现代传播（中国传媒大学学报），2020（9）：6-10.

作者简介 陈秋燕，编辑，研究方向：新闻采编。