新经济背景下人力资源经济管理创新研究

戴云云

摘要：当今，经济全球一体化深入发展，新技术与新模式层出不穷，市场竞争日趋激烈。在此背景下，人力资源作为事业单位中空前重要的核心资源之一，对于事业单位的发展来说愈发关键。人力资源经济管理创新迎来了前所未有的挑战和机遇，如何在新时代下更好地采用现代管理思想与技术手段，创新管理方法，提高人力资源经济管理质量和效益，成为当前人力资源领域亟待解决的重要问题。基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究对于提高事业单位的核心竞争力、增强市场适应性、打造创新型事业单位等方面拥有不可替代的作用。文章旨在探究新经济背景下的人力资源经济管理创新，为事业单位提供实用性的经验和参考，推动事业单位在新经济时代中不断发展壮大。

关键词：经济管理；人力资源；创新研究；新经济

新经济时代对于事业单位的核心需求，除了资本、技术等方面的支持外，更在于人力资源的优化和创新。在新经济背景下，事业单位在不断探索和实践中，对人力资源的经济管理方式提出了更高的要求。人力资源经济管理作为事业单位中的重要组成部分，是公司人才、文化、激励等方面的核心管理之一。经济的迅速发展促使人力资源管理在事业单位发展中变得越来越重要。如何通过人力资源管理来提高事业单位效益，已经成为事业单位管理者和学者研究的热点话题。但是，在新经济背景下，传统的人力资源管理方式无法适应事业单位的发展需求。因此，如何在新经济背景下进行合理而有效的人力资源经济管理创新，已成为事业单位管理者和学者探讨的关键问题。同时，新经济时代下，人力资源管理也面临了新的发展机遇和挑战，必须拥抱变化，加快转型升级，推动人力资源经济管理的创新，以应对新时代的发展需求。

一、新经济背景下的人力资源经济管理概述

新经济时代，人力资源经济管理是指在信息技术迅速发展和全球化不断推进的背景下，事业单位对人力资源和经济资源的管理和利用。事业单位的竞争已不再是产品和服务的竞争，而是人才的竞争。因此，人力资源管理成为事业单位管理的核心，而人力资源经济管理则成为事业单位成功的关键。新经济背景下的人力资源经济管理需要关注以下几个方面。

第一，强调员工发展，注重人才的培养和激励。事业单位需要不断学习和摸索，找到适合自己的员工培养模式。除了提供晋升渠道和职业发展路径外，还要为员工提供在职培训、技能提升等机会。此外，事业单位还需要根据员工表现采取激励措施，包括薪资福利、股权激励等，激发员工的积极性。

第二，注重内部文化建设，强化员工自身的归属感。随着经济的新变革，提高事业单位的文化建设变得尤为紧迫。重视文化建设能够强化事业单位价值观的宣传效果，提升员工归属感，增强员工认同感及凝聚力。此外，在事业单位中也需要培养开放的文化氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，从而推动事业单位不断进步和发展。

第三，善于树立品牌形象，提高事业单位的吸引力。新经济时代，人才市场变得更加复杂和激烈，在这个市场中，事业单位要注重树立自己的品牌形象，吸引更多的优秀人才。除了在事业单位文化和产品品质上下功夫外，事业单位还可以通过展示自己的社会责任、公益活动等方式，塑造良好的社会形象，提高事业单位的吸引力。

第四，积极推动数字化、智能化，强化实际管理效率。受科技飞速发展之影响，新经济时代中的人力资源管理也需要适应数字化、智能化的趋势。事业单位可以利用人工智能、大数据等技术手段，提高员工招聘、培训、绩效评价等环节的管理效率，从而推动事业单位管理水平进一步增强。

二、新经济背景下创新人力资源经济管理的必要性

（一）有助于促进人才的全面发展

新经济时代，要确保事业单位持续稳健地发展，就必须加强对人才的培养和管理。当今社会对人才的需求已经超出了单一的专业技能，而是需要综合素质完备的综合型人才，他们必须具备广度与深度相结合的知识背景，兼备专业技能和通用技能，且能在不同领域灵活运用所学知识。但现实中，事业单位的人力资源管理模式往往是单一的，对人才的培养与开发也过于重视专业技能提高，而忽视了综合素质和通用技能的加强。专业技能的提高对于事业单位的经济建设功不可没，但若专业技能人才离开工作岗位，事业单位将很难在短时间内找到匹配人员，致使岗位长时间空缺，影响公司的正常生产和经营，让事业单位陷入困境。因此，事业单位必须在人才培养和管理方案上进行创新，不断完善人才的培养路径和培养方案，发展综合性人才以提高其适应能力、人际交往能力、综合分析能力、创新能力等，这需要事业单位在制定培训计划和人才管理方案时要加强综合素质和通用技能的培养，以多角度、多角色、“随时随地、一入职就学”的方式进行全方位教育，持续帮助员工培育综合技能、增强综合素质和人际交往能力，从而更好地适应市场需求和事业单位发展。同时，还可以加大内部培养和外部引进相结合的力度，引入更多的拓展培训、业务培训、沟通培训等多元素质培训，让员工不断增长才气，至少要讓他们可以在处理多种任务时游刃有余，并拥有未来发展的潜能。

（二）能够切实增强事业单位创新意识

在新经济的浪潮下，事业单位需要不断地进行技术创新，才能够在激烈的市场竞争中立足。在这个过程中，人才的培养显得尤为重要。但是传统的人才培养方式已经不能满足当今经济发展的需要，事业单位需要摒弃原有的思维方式，不再只是注重对工作能力的培养，而是要更加注重激发和培养人才的创新意识和创造能力。如何培养出具备创新意识和创造能力的人才，这是摆在事业单位面前的一个难题。当今科技高速发展的时代，事业单位应该积极拥抱数字化转型，不断更新自己的管理模式和生产方式。通过发掘与引入高新技术，提高管理水平和生产效率，建立更加高效的人力资源管理模式。同时，加强对人才的培训，让人才能更快地掌握新技术，把新技术应用到事业单位实际生产当中，提高产品或服务的质量和效率。事业单位的创新能力离不开人才，而人才的创新能力又离不开知识能力。在当下，市场需求是不断变化的，事业单位需要掌握市场的脉搏，及时调整生产方式和产品结构，才能在竞争中占据优势地位。只有不断地对人才进行技能提高和思维更新，事业单位才能不断向前发展，实现质量和效益的双赢。

（三）能够推动事业单位实现合作发展

事业单位在生存和发展过程中，需要不断面对各种新鲜事物和挑战。对于这些新的挑战，事业单位应该保持开放的心态，秉持接纳和包容的态度，积极学习先进的经验和思想，将其创新应用到事业单位实践中，推动事业单位的长远发展。同时，在新经济背景下，事业单位必须积极实现合作学习。这种合作不仅存在于事业单位内部员工之间的交流和合作，也可以拓展至事业单位之间的沟通和交流，利用人力资源经济管理的创新举措，实现事业单位的合作发展和共创双赢的局面。在合作学习的过程中，事业单位员工需要具备较强的合作意识和沟通能力，以及精湛的业务水平。只有这样，事业单位才能在合作中获取更多利益，共同推动市场发展。重视合作学习不仅有益于事业单位的长远发展，也可以促进员工之间的合作精神，提高事业单位员工的团队协作能力。事业单位可以通过举办内部讲座、外部交流、行业联谊等活动，加强员工之间的交流和合作。此外，事业单位还可以积极参与跨界合作，共同面对更广泛的挑战。在合作中，事业单位可以吸取不同领域的先进经验和管理理念，从而实现快速发展。

三、人力资源经济管理现状分析

（一）管理理念落后，管理意识淡薄

随着时代的发展和市场的竞争变得愈发激烈，事业单位需要越来越多地关注到经济管理部门的建设和管理。然而，在当前我国的一些事业单位中，经济管理理念仍然相对落后，管理人员更多地重视事业单位的成本管理和利润经营，而忽略了经济管理部门的建设和运营。这种落后的管理理念导致了事业单位经济管理部门缺乏相应的人才，导致经济管理部门形同虚设，事业单位的竞争力也没有因此得到提高。在新经济的环境下，人力资源管理变得越来越重要。如果事业单位希望在市场激烈的竞争中获得发展，那么必须重视建设人力资源管理部门。目前，在人力资源管理上还存在不少问题，比如老职工到年龄退休后，新的员工缺乏相关工作经验会对接不上工作，新入职人员流动过大导致事业单位人才流失现象。在这种情况下，人力资源管理部门应该主动发现人员工作问题，并且及时进行合理的调整，以保证事业单位人员的科学合理分配，减少员工跳槽带来的事业单位经济损失。

（二）招聘渠道滞后，用工模式单一

基于数字经济的发展和新冠疫情的影响，共享用工已成为当前经济发展的主要趋势。然而，在人力资源招聘和开发阶段，许多事业单位普遍存在着用工模式陈旧，招聘渠道单一等问题。其中，事业单位用工模式陈旧，会导致人才流失现象较为突出。随着数字经济的发展，随着数字经济的快速发展，远程办公越来越受到人们的青睐，共享用工机制在服务行业领域得以广泛应用。但鉴于传统人力资源管理理念对于共享用工的认可不足，许多事业单位仍然沉迷于传统的工作模式，难以及时跟进新的技术发展和劳动力需求变革。此外，在事业单位人才招聘方面，传统的线下招聘模式仍然占据主导地位。这种模式需要从海量的应聘简历中去筛选符合条件的人才，虽然可以增加招聘工作量，但也致使招聘精准度受损。不仅如此，人才招聘过程之中忽略了人工智能的应用，进而促使事业单位在人才招聘渠道方面相对单一。因此，推广数字化人才招聘流程以及共享用工模式是十分必要的。在數字化时代，运用人工智能技术不仅能够提高招聘的效率，同时也更能够提高招聘的精准度。而共享用工模式的推广，不仅可以满足不同行业内的事业单位用工需求，也能够提供更多的灵活就业岗位，并促进更加公平、透明的用工市场。

（三）员工积极性不高，激励机制不够完善

随着数字经济的发展，事业单位对于人力资源激励机制的完善日益重视，但仍然存在一些问题需要解决。首先，激励方式单一，缺失差异性激励。事业单位对于员工的激励采取物质奖励为主，精神奖励为辅的方式，但这种单一的物质奖励方式不能够调动员工的工作积极性，也很容易让员工对奖励缺乏新鲜感。因此，事业单位需要注重多元化的激励方式，采用更加差异化的激励形式，增加员工的激励感受和满足度。其次，激励机制缺乏公平性。事业单位应该根据员工的工作任务制定激励标准，不能一刀切地采用统一的激励方式。因为相同岗位的工作内容也不同，员工在完成任务上的投入也不同，统一的奖励标准会引发员工公平感的不满。此外，激励评价也要透明化、公正化，确保员工对激励结果信服，使他们更好地将自身工作积极性充分发挥出来。最后，事业单位在制定激励机制时，不应仅关注机械化的奖惩内容，而更应关注员工的心理健康及个人发展。需基于员工的思想及情感需求，建构人性化内部激励模式，以鼓励员工自主创新和实践，激发员工的潜能和工作动力。

（四）数字化管理意识不足

随着数字经济的发展，人力资源管理队伍的作用越来越重要。作为人力资源管理创新的关键所在，相关人员应当具备过硬的专业技能跟专业知识，并且要有数字化工作思维意识。只有这样，才能适应新的发展趋势，进而强化人力资源管理成效和质量。目前，国内人力资源部门团队的综合素养还需要进一步提高。针对人力资源管理人员能力参差不齐这一现象，事业单位需加大相关培训力度，提高其信息化技能和数字化思维能力。同时，事业单位还应该为人力资源管理者提供广阔的职业发展空间，鼓励其参加各种培训和学习，提高其专业水平和综合素质。另外，事业单位还应该注重数字化思维意识的培养。人力资源管理者应该不断学习和了解数字化技术，将其贯彻于人力资源管理全方位之中。譬如，引入信息管理与信息系统，进一步强化工作效率，提高数据的准确性和及时性；采用数字化考核方式，提高考核的公正性和有效性；采用数字化培训方式，提高员工的知识和技能水平。

四、人力资源经济管理创新路径

（一）强化事业单位文化创新力度

在当今的商业环境中，事业单位的生存并不只是眼前的利润，而是需要进行长远的发展规划。只有具备自己的事业单位文化，事业单位才能在激烈的市场竞争中获得成功。事业单位文化是事业单位的精神和文化的积淀，是事业单位内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。它对事业单位的发展有着深远的影响，可以凝聚员工的力量、提高事业单位的竞争力、提高员工的积极性和工作效率。事业单位文化的建设需要深入挖掘事业单位的内在价值和文化，而不是简单地喊口号。这需要事业单位在不同的阶段中积累经验，逐渐形成自己的文化和精神。事业单位应该注重员工的参与和反馈，建立员工参与事业单位文化建设的机制，让员工能够真正地理解和接受事业单位文化，并在工作中践行事业单位文化。同时，事业单位也需要在生产经营的过程中注重对事业单位文化的宣传和培训，让员工及时掌握内部文化意义及内涵。此外，事业单位内部文化建设方面也需进一步革新，应紧跟时代发展的脚步，逐步完善及更新内部文化内容，加强对员工的培训和教育，让员工能够始终与事业单位保持同步。同时，事业单位也需要注重创新，不断推陈出新，打破传统的思维模式，形成具有竞争力的事业单位文化。需要注意的是，事业单位文化不能简单停留在口号、标语和形式上。只有通过深度的、系统的文化建设，才能更好地影响员工自身的态度跟行为，进而推动单位的长远、稳定发展。不仅如此，单位内部文化建设工作应该是一个渐进、协调和统一的过程，不能急于求成。

（二）实施柔性用工模式，拓展招聘渠道

人才是事业单位发展的重要基石，拥有一支高质量的人才阶梯队伍是单位发展的关键所在。然而，事业单位常常在人才招聘期间面临着渠道狭窄、精准度不高等问题，需要寻求新的突破。因此，事业单位应该在招聘渠道、招聘方式以及用工模式等方面创新，以吸纳更多高质量、高素质专业人才的加入。对于人才招聘渠道而言，应积极引入大数据技术建立多元化的招聘渠道。除了“直播招聘”外，事业单位還可以利用社交媒体、专业人才网络、专业性招聘网站等多种方式，增加招聘渠道，提高招聘效率。同时，人才招聘还应该结合人工智能技术，实现招聘过程的自动化、数字化和精确化。关于用工模式，柔性用工是当前盛行的一种用工方式。事业单位应该根据自身情况和需求，灵活运用共享经济、人才外包管理等柔性用工方式。同时，事业单位还应该在人性化管理上下功夫，做好员工的职业规划、培训和福利保障，营造良好的工作氛围和人才吸引力，让员工获得更多的成长和发展机会，实现“物有所值”的效果。最后，事业单位人才招聘和用工模式的创新不仅是为了降低成本，更重要的是优化事业单位人才结构，优化事业单位战略布局，构建人才生态圈，让事业单位成为吸引人才的最佳选择。事业单位应该根据自身特点和市场需求，持续深化人才招聘、用工模式和管理方式的改善和升级，支持事业单位高质量发展，打造具有差异化竞争优势的优秀事业单位。

（三）完善事业单位激励机制，激发员工积极性

事业单位要采取创新性的人力资源管理策略，以吸引、留住和激励人才，就需要完善自身人力资源激励机制，以优化内部资源配置，强化员工创造意识，增强工作积极性，进而促进可持续发展目标的实现。建立差异化的激励机制，以满足员工多元化的需求。首先，事业单位应该采取丰富激励手段的策略，如提供更具吸引力的福利、培训和晋升机会等，以吸引和留住人才。同时，为了激励员工，还需建构差异性激励制度，结合员工实际需求来制定个性化的激励方案。这样能够将员工积极性最大限度调动起来，强化工作成效及工作质量。其次，事业单位还应该构建相对公平的激励方案，提升激励评价过程的透明度。目前传统的薪酬制度普遍存在公平性问题，即“能者多劳，多劳者多得”，这可能会对员工的工作积极性和创造力造成负面影响。为此，事业单位需制定更为公平的激励方案，以支持其发展战略。改变“大锅饭”式的薪酬制度，引入绩效奖金、股票期权、晋升机会等激励方式，是优化激励方案的关键措施，进一步激励员工工作态度，强化工作效率。同时，还应在激励评价方案中建立透明的信息披露制度，将员工纳入激励评价体系当中，确保评价结果的权威性、全员性及公正性。最后，事业单位应该注重员工的心理需求，在制定激励方案内容时贯彻人本理念，注重员工精神跟心理需求，以强化员工对于工作的积极性跟创造力，例如通过团队建设、文化活动等方式，提高员工的团队凝聚力和归属感，让员工感受到事业单位的关心和支持。这样可以让员工形成较强的事业单位归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进事业单位的长期稳定发展。

（四）提升管理人员综合素质，强化数字化管理意识

优秀的人力资源管理已经成为提高事业单位运营效率和增加竞争力的关键。事业单位需要面对许多挑战，如不断发展的技术、制度变化和竞争对手的崛起等，这些挑战要求事业单位必须不断适应新的环境和情境。提高人力资源管理人员的综合素质可以为事业单位提供坚定的智力支持，从而有效地解决这些问题。首先，提升人力资源管理人员的业务能力是优化事业单位招聘模式和吸引优秀人才的关键。通过教育培训， 事业单位可以有效提升人力资源管理者的技能和知识。例如，针对数字化时代，事业单位需要加强数字思维能力的培训，使人力资源管理人员能够更好地利用数字技术完成招聘和人才管理工作，进而吸引优秀人才。此外，事业单位应健全自身内部的人才评估机制，以确保所聘用的人员符合事业单位的战略目标和组织文化。其次，加强校企合作是事业单位获取人才的重要方式。随着数字化时代的到来，人才专业化水平不足问题越来越突出，因此，与科研部门合作对培养未来人力资源后备人才至关重要。事业单位和科研机构可以共同开展研究计划，并提供实践机会，使学生和实习生能够在实际工作中获得经验和技能。这样的合作不仅有助于学生的发展，也符合事业单位的需要，为事业单位提供了未来的人才储备。

五、结语

新经济时代对人力资源管理带来了重大的影响，为构建新时代人力资源管理新格局提出全新要求。基于此，事业单位需逐步强化相关人员专业能力，才能够使事业单位创造更多的价值。未来，事业单位需要创造更聚焦于人力资源管理的发展机会和环境，帮助员工更好地适应变化、提升综合素质，实现人才、组织和事业单位的共同成长，使事业单位实现更高效、更稳定、更可持续的发展。

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（作者单位：日照市岚山区疾病预防控制中心）