数字经济时代企业人力资源管理发展分析

闫志会

摘要：新经济时代体现了全新的经济发展模式，新经济有别于传统的运作模式，是商业全球化发展的标志性产物。基于新经济时代的发展，企业需要根据自身经营特点，找到更适合的管理模式。人力资源管理的发展必须与时代同步，管理模式决定着企业发展的潜力，同时也决定着未来的可持续发展能力。因此，重视新经济时代的巨大变化，基于时代发展的优势提升企业的价值观念，新时代发展模式下不断完善人力资源管理思路，创新人力资源管理模式，是企业人力资源管理的发展趋势。

关键词：数字经济时代；企业；人力资源管理；发展分析

一、引言

在数字经济时代发展中，人才在企业发展过程中占据重要的地位，同时也是推动企业创新发展的重要因素。在这种发展背景下，企业在发展中对人力资源要求越来越高，人才培养目标的确立也变得越来越重要。因此，在企业发展中做好人力资源管理，才能有效发挥人才的真正价值，为企业创造更多的经济效益。企业的发展需要科学合理的人力资源配置，构建完善的人力资源管理制度，基于实际管理要求，为企业的生存和发展提供必要的条件。基于数字经济时代发展环境，使人力资源管理有效地带动员工工作的积极性，提升员工与企业的发展潜力，使员工能够更加积极地完成各项工作，为企业的经营和发展创造更大的经济效益。因此，企业人力资源管理必须顺应经济全球化的发展目标，灵活运用数字化技术，进一步保障企业的可持续发展。

二、数字经济时代的特征

（一）渗透能力较强

在全球数字经济的驱动效果下，基于数字虚拟和数字经济发展关系，两者的联系发展越来越迅速。在信息技术的应用中，社会经济快速发展，大数据已成为推动产业技术创新的重要因素。随着计算机网络技术的发展和国内网络技术的广泛应用，数字经济产业越来越多，在实际应用中的渗透力也越来越强。因此，在数字经济发展的新环境下，人力资源管理需要加强信息技术应用的渗透，改变传统的管理方式，应用信息化技术提升人力资源管理的效率，为企业的发展提供不断动力。

（二）发展较为迅速

数字经济的繁荣发展主要依赖于移动网络和信息传输。经济发展模式的创新是新时代最突出的特征之一。随着移动网络的发展，深入运用的宽带技术，推动了数字化基础设施功能的改善。将资源在整体上紧密连接到网络，使人们更快捷、安全和有效地接触网络多种资源。因此，在数字化经济发展中，数字经济的发展必须依靠计算机技術的不断优化，随着计算机技术的不断创新和完善，数字经济的发展实现了可持续的发展目标。

三、数字经济人力资源管理现状

目前，企业的人力资源管理还没有实现个性化，在人力资源管理创新中，需要从综合角度对各类资源进行统筹安排。数字经济时代，人力资源的管理不到位，评价指标也不具体，管理上的制约不够充分，无法体现人力资源配置的效率。在这种情况下，如果人力资源安排不当，管理效率可能无法提高。从科学的发展来看，一些企业的信息化与人力资源管理的结合度较低，内部控制水平低，不能充分利用先进的管理理念。对人力资源信息没有广泛应用，不利于整体发展。在开展培训教育中，没有与网络培训优势相联系，也没有构建有效的合作交流平台，导致人力资源管理不能突破时间和空间的制约，也不能发挥网络应有的优势。在人力资源管理中，没有结合智能化系统生成电子文件，信息化技术的使用优势不能得到有效发挥，影响企业整体发展。

四、企业人力资源管理存在的问题

（一）管理内容不够全面

通过对人力资源管理地分析，管理内容的不全面是影响经营发展的重要的问题。对于资源的分配和管理机制等内容上也存在一定的问题，对部分情况进行了调查，一些工作人员不太理解数字经济时代下的人力资源管理工作内容，没有重视新时代发展对于人力管理的提升，影响了企业的发展。由于没有按照相关特性安排工作，造成内部人员的浪费。管理模式没有得到合理的创新，实际的人力资源不能提高企业的发展动力，也不能体现人力资源管理的核心。在信息技术发展下，人力资源管理的效果在明显提高，但是部分企业没有遵循创新模式，导致不适应数字经济的发展。在管理模式的变换中，面临员工对数字化理解不足，管理层也没有意识到技术的价值。对数字化技术在人力资源管理中的应用理解不足，难以发挥其重要作用，难以与其他部门业务进行有效衔接，难以掌握数字化系统的应用框架。

（二）经济能力不足

企业发展的经济实力在提高，人力资源管理平台费用也在增加。平台建设和管理费用较高，人力资源数据库也需要一定的投资。但是具体的管理落实效益落后，不能满足经营管理要求。因此，企业在人力资源管理各方面的投入上存在缺陷，影响了人力资源管理的效率。在技术开发和设施更新上也没有投入太多资金，从而影响了企业的发展。

（三）人力资源配置不合理

数字经济时代，企业的人力资源对人才质量提出了更高要求。基于新时代发展模式，人力资源管理需要依据企业业务情况，加强所有专业人力资源的合理配置。但是，很多企业在配置人力方面存在一定的困难，导致业务组织的效率性较低，造成内部资源的浪费。无形中增加企业运营的压力，不利于业务运营的全面开展，给企业带来巨大的损失。人力资源管理需要各部门的共同协作，作为工作重点，带领员工更加规范地工作，使各项业务运作得到高效配合，以此来体现人力资源为企业服务作用的发挥。在实际管理中，管理理念比较落后，管理控制缺乏系统性和关联性，一些管理机制出现权力集中的问题。在传统的管理模式下，强调人员的完全服从管理，不利于员工的创意性的发挥，最终导致工作效率的降低。

五、数字经济时代人力资源管理的创新措施

（一）强化企业内部创新理念

在新经济时代下，人力资源管理的发展离不开创新力和创新意识。要想在内部加强管理模式的创新，需要基于创新理念的形成。基于自上而下的理念，管理层要具备一定的创新意识，推出符合企业发展的创新模式。人力资源是企业发展中重要的资产，管理者要充分认识到人力资源管理的重要性，学习先进的管理模式，并不断引进先进的人才，以此来提升内部人力资源的应用价值。企业需要新鲜的血液维持未来的可持续发展，这也是人力资源管理创新发展的必要保障。因此，还需要树立以人为本的理念，在创新发展中，提升员工的价值，这也是创新人力资源管理的根本所在。

（二）加强对员工能力的培养

数字经济时代，人力资源在企业的战略发展中扮演着重要的角色，需要基于企业业务的实际情况革新员工能力的培养模式，加强教育培训，提高职员的综合业务能力。基于数字经济的发展形势，合理调整人力资源的培训教育内容，提高对数字经济的发展创新的分析能力，更好地理解数字经济对推进人力资源管理的推进作用。加强全员培训，提高员工对数字经济的认识，根据企业发展的战略目标和具体任务，运用信息技术优化人力资源管理，提高各业务部门的工作效率，提高员工的综合素质，确保各岗位人才符合企业发展需要。在数字经济的发展模式下，更重要的是让员工养成持续学习的习惯，促进与企业的共同进步，为员工创造更好的工作环境。在数字经济时代，优化人力资源管理，根据人才实际需求开展业务能力培训。分析不同部门的状况，根据员工培训要求，使培训内容符合企业的实际情况，以此来发挥有效培训提升作用。在培训过程中，需要加强与数字化生产的结合，加深员工对数字化管理的理解。采用丰富的培训内容与培训方式，加强培训效果的提升。以信息能力和相关知识为基础进行培训，使员工能够学习相关的专业知识，并在实际操作中强化数字化概念的优势。通过全面培训，实施数字化管理，提高企业内部整体人力资源管理水平，促进企业的高质量发展。基于岗位能力模型调查人才结构，需要制定个性化的培养计划，把握企业发展各业务状况，确保人才的培养适应企业发展。内外人才获取如表1所示。

（三）创新人力资源管理内容

数字经济时代，创新的模式是提高人力资源管理的重要方法。在传统的人才资源招聘中，很难具体地反映出职员的职能能力和未来的发展潜力，需要多样化的招聘。实习可以提前了解业务能力，在多个单位进行训练，如果是自由职业者灵活安排，全面地掌握职员情况，以此来有针对性地发掘人才。在数字经济时代引入合理的竞争结构，激发职员的工作创造力。内部竞争会给员工更多的晋升机会，刺激员工的创新能力。人力资源成果评价是根据自身的工作成果给予奖励，提高人员的工作效率。数字经济时代，要根据员工的情况和市场的变化进行合理的优化。根据企业的需要和人力资源的要求，安排最佳的部门和岗位，在最佳的环境中体现人力资源的价值。根据市场的变化调整人力资源的配置，使企业各部门的人才都能适应市场的变化。同时为了提高企业的竞争力，保證人力资源应用的灵活性，在数字经济时代的发展下，人才创新是提高人力资源管理水平的重要因素，另外采用多元化的用人管理方式，引入科学的竞争机制，使人才管理适应市场需求，提升企业竞争力。建立业务创新的人力资源管理模式，正确把握人力资源的发展要求，理解员工个体间的差异，使人力资源得到合理分配。结合职工年龄、职位等情况，突破传统人力资源管理的限制，通过专业的培训和技能提升，深刻理解数字经济时代发展与人员的基本要求。根据不同的需要制定人才的培养计划，更好地提高培训的效果。根据数字经济时代发展中管理的特点，基于智能系统，识别员工的工作优势和劣势，使个人需求与企业战略工作相一致。基于部门职责，合理规划人力资源的各项职责，实施雇用配对，在管理中贯彻以人为本的理念。基于严格的职责管理机制，明确员工的工作情况，基于双向选择优化人力资源管理模式，合理调整数字经济时代的用人结构，充分体现人力资源管理的效率。管理层需要充分认识到人力资源对企业发展的重要性，并加强管理模式的创新。在此过程中，管理人员需要不断学习数字经济时代下先进的管理模式，引进人力资源管理系统，通过相应的资源大幅度提高工作。在创新发展中，人才的培养需要培养在职职员的革新意识。为了企业可持续发展，人力资源对于人才的需求需要新鲜的血液，这也是人力资源管理创新发展中的必然保障。创新原则需要扎根于内部，具有固定的管理标准，在当前时代发展的背景下，应确立以人为本的原则。在创新发展中深化员工价值。基于企业文化的建设，需要重视员工的创意性，这也是创新人力资源管理的价值。数字工具的运用是人力资源管理所必需的内容，是提高数字经济协同效果的方法。运用信息系统对人员的基础信息、培训和福利等进行全面管理。构建统一化的人力资源管理平台，实现数据共享和协同，提高人力资源管理效率。为了构建数字平台，基于人力资源管理的数字转换的需要，研究平台功能的配置，开发工作由合作伙伴完成。通过模块系统化，实现数据共享相互交流，建立协作体系，提高部门间的协作性。从人力资源管理系统出发，包括组织管理、引进管理和业绩管理等模块。整合系统的端口，包括培训系统和福利系统等。根据活动的规模和范围，优化组织构成和角色分担。人力资源的数量和业务规模以倾向分析为基础，通过各部门的人才成熟度评价，分析人才质量和目标之间的差异，为质量规划提供参考。从批准招聘到招聘管理，系统实行审查流程。对于不符合的招聘需要，会自行提出修改说明。系统根据整个招聘管理数据，遵循各个需求的进度。应用简历收集、筛选和利用，按照职务自动在线收集筛选，使简历收集速度得到有效提升。

（四）加大员工培训力度

数字经济时代，管理层需要树立科学的人力资源管理思想，通过多部门的全面培训，掌握内部人力资源的高效运用。为了进一步提高人才保障，需要做好各部门职员的能力分析，加大员工的培训力度，进一步提升员工的综合素质和专业技能。定期对员工实施全面培训，让员工学习先进科学的工作方法和技能。数字经济时代，为了体现人力资源对企业发展的作用，必须创新人力资源的培训模式，提高人员的工作效率，同时人力资源部门需要提高管理效率，根据数字经济的要求调整人力资源配置，切实推动人力资源高质量发展。加大对企业全体员工的培训力度，增强数字经济意识，利用数字化手段优化管理方法，为全员素质能力的提升起到重要的作用。培训管理要提供多样化的培训内容，尊重人才的差异培训，保证人员实现全面能力的提升。应用信息化系统构建培训管理模块，包括培训计划管理、课程开发和效果评估等，结合人力资源计划和培训要求，制定培训计划，动态管理人才的培训进度，采用在线评价和直接反馈相结合的方式，即对知识的掌握程度评价，并对评价结果反馈。通过内部共享程序进行评价，在构建协作系统时，将系统的端口连接到平台，对培训进行数据的共享，通过渠道确认学习过程和评价等，与员工生涯规划和人才开发措施相结合，提倡有目的性的个性化培训。根据人才培训需求制定年度培训计划，并就程序中不符合计划的内容进行说明，年度培训计划批准后开展培训。构建符合企业实际的整体战略计划，通过数字工具提升培训落实的效果，应用数据视觉化、智能化的决策思维，提升人力资源的科学管理效率，进而高效地实现人力资源管理的目标（如图1所示）。通过人力资源管理的转型，实现企业的数字化转型目标。

（五）信息化技术构建完善的考核评价机制

在企业人力资源管理中，绩效考核直接影响到企业经营管理，为了体现人力资源的作用，必须根据数字经济时代的发展需求，改进考核评价方法，以科学的模式，激发员工的工作创新和积极性，使先进员工得到有效的鼓励和奖励。如果业绩评价方式不科学，将会直接影响员工的积极性，难以提高综合业务能力的提高，也会影响相关部门的工作效率，不利于企业的可持续发展。因此，为了改善基于数字经济时代下的考核评价系统，需要根据企业经营的状况和数字经济特点，建立符合实际的考核系统。细化业务考评指标，建立信息化系统。根据各部门进行业务评价，对人力资源起到客观评价的作用，同时确保评价结果的公正性。其次，改善考核评价模式。在考核管理过程中，以客观数据为基础的分析，通过分析相关数据反映事实，使绩效考核更加科学有效，为企业的各项决策提供重要的指导，同时为人力资源管理提供必要的保障。利用数据分析市场情况、劳动力流动等，制定符合企业实际情况的人力资源管理方案，同时根据企业的发展战略优化后备人才。在实际管理中，利用现代化技术收集数据，加强对数据的有效分析与处理，提高人才数据分析的准确度，优化人力资源管理过程，发挥人力资源的优势，改善企业管理的整体效果。在内部管理方面，建立适应业务发展需求的考核体制。在经营中，通过评价把握部门的业绩，采用合理的评价指标，确保评价的准确性，保障公平公正的客观评分，避免业绩评价结果的错误。通过绩效考核管理掌握人力资源，科学制订招聘计划，应充分利用信息资源，招聘复合型人才，通过有效的人才分配，确保各岗位与人才的匹配，促进人才发挥最大作用。人力资源管理也需要提高工作效率，把握市场人才供给和待遇的变化趋势，充分认识市场对人力资源的影响，招聘高素质人才，科学调整传统的福利制度，留住高素质人才，通过联动机制提升人力资源整体素质，促使企业高质量发展。应用考评系统可以在线实时交流与互动，評价成果反馈不受时间的限制，提高成果反馈的及时性。

（六）打造优秀的企业文化

企业文化的构建对于促进企业发展具有重要的影响。管理层应该基于数字经济时代发展特征，科学地规划经营活动过程，结合企业经营活动的情况，构建优秀的企业文化。为员工创立良好的工作环境，让员工在一个健康稳定的环境中工作，同时让员工了解企业文化，增强内部团队的凝聚力，为企业的发展带来更多的机遇，另外鼓励员工积极参与各种团队建设活动，缓解员工疲劳，调动员工积极性。在数字经济时代的发展下，企业文化的建设对企业未来的发展有着很大的影响。将企业文化融入企业发展，将企业文化充分体现在每一项业务的执行中，促进员工的自我完善。同时，加深员工对企业文化的认同，为内部职员的团结提供了必要的保障，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。在企业文化建设中，要充分发挥宣传作用，如员工代表大会、表彰大会等形式，增强了员工的责任感，并在内部形成良好的工作氛围。根据实际情况开展各类文化活动，如企业年会、户外素质拓展和员工座谈会等活动，加强员工的情感交流，让员工积极参与企业活动，形成和谐的企业文化，增强员工对企业的认同感，提高内部人员的凝聚力，从而给企业、带来良好的发展。在数字经济时代，企业文化对企业的发展有着严重的影响，将企业文化与企业发展相结合，在人力资源管理中充分体现企业文化，为员工营造良好的氛围，促进员工的自我提升和发展，进而加强对企业文化的认同，促进企业的可持续发展。

六、结语

综上所述，在数字经济时代的人力资源管理中，由于管理机制和培训方法的不足，在企业管理中没有发挥其有效的价值。通过建立科学的管理方式和培训机制，解决当前人力资源管理中的问题，提高人才管理的质量。加强人力资源管理的研究，解决数字经济时代转型工作中的问题，以此来促进企业的高质量发展。

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（作者单位：内蒙古汇能人力资源有限责任公司）