浅谈如何通过财务战略管理提升制造企业的核心竞争力

［摘 要］近些年来，随着市场经济的快速发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，企业在迎来发展机遇的同时也会遇到各种风险。所以在经营管理过程中，制造企业必须要重视内部财务战略管理，要立足当下经济发展趋势制定财务战略管理方案，提升企业核心竞争力。本文以财务战略管理为核心，明确加强财务战略管理对制造企业的重要意义，并对现阶段管理工作过程中出现的问题进行分析，提出一些切实可行的优化策略，供制造企业参考，以推动企业提升核心竞争力，加快实现现代化发展。

［关键词］制造企业；财务战略管理；核心竞争力

［中图分类号］F27文献标志码：A

财务战略管理主要是指企业在内部财务管理工作中以战略思维为主，规范企业内部财务核算、预算、投融资以及资金使用管理等经济活动，对内部资源进行优化使用和合理配置。在经济新常态背景之下，财务战略管理贯穿制造企业经营活动的各个阶段，能够使企业做好财务战略管理模式的选择、分析以及评估工作，确保实现制造企业长期发展目标，注重财务战略管理整体工作的全面性、系统性，促使制造企业在市场竞争中占据优势地位，更好地实现高质量发展。

1 制造企业优化财务战略管理的重要意义

全面开展财务战略管理有利于加快推动企业内部业财融合，促使财务管理模式积极融入业务活动的各个环节，让内部经营战略管理方案设计、财务预算编制以及经营风险评估工作有章可循、有法可依，从而确保未来经营发展目标设定不会脱离实际，使企业能够长期、健康、平稳地发展［1］。此外，做好财务战略管理工作能够帮助企业提高市场应对能力，帮助企业通过多元化信息资源整合与管理方式来全面了解自身的发展优势和不足，不断提高财务处理能力和水平，进一步优化整体经营活动工作流程，精准分析与评估未来发展方向，加快实现现代化转型升级。

2 制造企业财务战略管理过程中存在的问题

2.1 财务战略意识不明确，管理观念匮乏

在经济新常态背景下，社会发展对制造企业内部经营管理工作提出了更高的要求，为了更好地推动业务活动顺利开展，制造企业必须不断转变财务管理观念。但是根据具体实践过程可以看出，部分制造企业的财务战略管理思想基础建设不够合理。一方面，管理层领导对于财务战略管理的认知不足，主要将企业的整体发展规划放在业务发展和市场扩张上，尚未对企业未来经营发展实际需求制定科学合理的财务战略管理计划，使得企业各部门员工的工作习惯与思维方式未得到改变，难以为财务战略管理活动奠定良好的思想基础；另一方面，部分制造企业认为财务战略管理是财务部门的主要工作内容，并将财务管理工作重点放在会计核算、账目核对以及财务处理上，没有全方位跟进生产制造和经营业务活动的各个环节，导致财务战略管理工作流于表面，尚未加强与采购部门、生产部门、管理部门以及销售部门之间的合作与交流，各职能岗位工作人员并没有积极主动地参与财务战略管理活动，容易使财务战略管理与企业整体经营发展目标相偏离，不利于推动制造企业全面健康发展。

2.2 资金管理执行效力欠佳，内部财务管理不到位

2.2.1 投融资管理机制缺位

日常业务活动的有序开展需要依靠大量的资金、融资作为企业内部财务战略管理的重要工作內容之一，对推动制造企业长期健康发展有着直接的影响。但是就目前而言，一些制造企业在财务战略管理工作执行过程中的投融资机制并不完善。具体来说，尚未从客观全局角度出发对融资对象的贷款能力、营收状况、经营管理水平进行全方位、多层次的分析与研究，从而导致相关合同签订缺乏科学性、合理性和客观性，不利于加快资金回笼，使得资金使用不到位，不利于推动生产制造活动顺利进行［2］。另外，还有些制造企业融资渠道单一，尚未将投融资计划方案与财务战略管理相融合，使内部现金流资金管理不到位，难以为制造企业营造良好的投融资环境，容易使得企业融资失败，影响后续经营业务活动的有序进行。

2.2.2 财务预算管理体系不合理

根据相关调查研究可以看出，部分制造企业内部的财务战略管理体系制定并不科学，在财务预算过程中还有不足之处。首先，企业没有结合具体业务运行状况开展全过程动态预算管理，对全面预算管理缺乏正确认知，使得预算编制方式以及内容难以与制造企业生产经营整体目标相挂钩，导致财务预算管理方案频频变动，无法为预算分析提供有效指导。其次，制造企业的预算执行过程往往伴随着多次追加预算、财务决算调整的现象，使得整体财务战略管理工作量增加，随意性、盲目性增大，整体财务预算管理机制流于形式，不能切实提高制造企业从采购、生产、营销到管理全过程的财务预算准确性和可靠性。最后，相关预算管理监管体系不健全，相关人员对于财务预算管理工作的积极性和主动性偏低，导致实际预算执行效果与制造企业整体的财务战略要求标准存在一定差距，给制造企业未来业务发展带来不良影响。

2.3 缺乏完善的财务战略管理制度

制造企业内部财务战略管理制度应该是宏观的，能覆盖到方方面面的，但是就实际工作情况来看，其财务战略制度并不完善。一方面，企业未在充分了解各部门岗位工作性质的基础上明确管理人员的职责权限，使得财务战略管理活动比较混乱，缺乏严谨的管理制度来规范经济业务活动中各个环节的财务工作，导致各岗位分工不明确，没有清晰划分工作人员的职责范围，使得财务会计信息质量下降，不利于确保内部资金的合理使用，难以为财务战略管理活动高效运行奠定坚实基础。另一方面，在财务战略管理工作执行过程中缺乏内部监督机制，部分制造企业缺乏内控监督意识，在产品制造、经营销售以及投融资业务活动中尚未将财务战略管理与信息化系统应用相结合，没有采用向上远程动态监管模式来监督工作人员的财务战略管理工作状态，使得制造企业难以针对活动过程中出现的问题进行管理问责，部分员工履职不力，不能全面掌握制造企业对员工财务战略管理的要求，进而阻碍了制造企业的发展进程。

2.4 财务风险系数较大，尚未形成财务战略预警机制

随着制造企业经济业务活动规模的不断扩大，其所伴随的财务风险也不断增加，但是根据财务战略管理的实际状况可以看出，部分制造企业尚未树立风险防范意识，没有充分利用物联网信息化技术建立风险预警机制，缺乏科学合理的风险评估方式，导致无法全面满足制造企业现代化经济发展需要，不能提前结合风险数据库信息制定财务风险管理方案，难以引导全体员工积极参与到财务风险战略管理工作当中，不利于帮助企业及时解决问题［3］。此外，还缺乏相关专业财务风险管控人才，没有建立专门的财务风险监管部门，使内部风险管理活动比较混乱，无法发挥风险防范机制的积极作用，难以保证财务战略管理规划落实到位。

3 制造企业优化企业财务战略管理的具体路径

3.1 明确财务管理目标，制定科学合理的战略规划

财务战略管理活动的顺利开展必须要加强思想基础建设。这就要求制造企业做到以下三点。首先，要树立现代化财务战略管理意识，结合新时代社会经济发展趋势，明确适合本企业的经营管理战略定位，并在此基础上要求管理层领导立足于新的政策法规和相关制度，提高对财务战略管理的重视程度，并发挥牵头作用，促使全体员工转变财务管理思维方式，为制造企业营造健康良好的工作氛围。

其次，要从长远发展的角度出发，制定明确的财务战略管理目标。制造企业要以自身生产经营生命周期为导向，动态追踪内外部市场环境变动情况，不断调整与优化内部财务战略管理方案，并将财务管理目标进行分解，将具体财务战略管理目标落实到每个相关职能部门岗位员工身上，加快推进日常业务活动与财务管理工作的有效融合，将财务战略管理规划覆盖到制造企业经营发展过程的方方面面，实现内部资源优化配置，提高整体经营战略工作的高效性和可行性。

最后，要提高相关工作人员对财务战略管理的重视程度，安排专门的培训，开展多元化理论知识学习活动，引导采购部门、生产制造部门以及业务管理部门遵循制造企业相关规定，构建全员共同参与、相互协作、共同监督的综合治理模式，不断拓展制造企业财务战略管理职能边界和活动范围，并将预算管理、成本控制、财务核算等内容融入整体战略规划当中，为实现制造企业健康可持续发展奠定坚实基础。

3.2 规范资金管理活动，提高内部治理效力

3.2.1 重构投融资战略规划

制造企业要想进一步加快现代化转型升级步伐，就必须结合企业未来经营发展需要不断强化内部资金管理工作，加大企业投融资能力，从而帮助企业实现经营发展目标。这就要求制造企业一方面要立足于具体客观实际状况，重构内部融资管理模式，充分考虑内外部市场环境变化、行业发展趋势、经济业务盈利水平等关键因素，并在此基础上选择多元化财务战略管理方式，帮助企业应对不同阶段的融资需求［4］。另一方面，要多元化拓宽制造企业的融资渠道，通过企业间的合作、供应链质押等方式来获取融资支持。同时，当制造企业需要购置某个生产机械设备时，可以采用融资租赁来开展相关活动，有效降低内部生产成本，减少企业资金压力，从而提高内部资金流动效率，扩大制造企业业务活动范围，更好地实现企业现代化发展目标。

3.2.2 不断完善财务预算机制

为了做好财务战略管理的基础工作，制造企业必须要重视内部全面预算管理工作，从全局角度出发，不断完善并优化财务预算管理机制。首先，制造企业要以客观事实为依据，建立系统化、科学化的预算编制体系，结合各个部门具体工作内容，对日常业务活动的各个环节进行预算偏差率分析，确保在充分考虑内外部因素变动的前提下，做好财务预算编制工作。其次，要自上而下建立一体化财务预算执行管理制度，不断优化全面预算管理工作流程，让财务战略管理目标渗透到每一个职能部门的具体预算工作过程中，灵活运用财务预算方法，将预算执行落到实

处［5］。最后，要重视预算执行监督，结合财务战略管理制度，明确各职能部门岗位员工的预算管理任务，进一步分解制造企业整体预算目标，并将具体的管理分摊到各部门当中，对日常财务预算、会计核算以及项目决算等工作进行全面化监督管理。

3.3 建立健全财务统筹战略管理制度

制造企业综合竞争实力的提升，需要不断创新与优化内部财务战略管理制度，这样才能为各项活动的开展提供方向指引，从而提高工作执行效率和质量。具体来说，一方面，要完善内部财务战略管理流程，打破传统经营管理模式的束缚，结合內部组织管理结构，明确各职能部门的管理职能和权限，建立好岗位责任分离制度，为业务部门、监督部门以及财务部门分别制定明确的战略管理任务要求，做到合理分工，确保各项经济活动都能够在相关制度和法律法规所规定的范围内开展。同时，还要利用信息化系统拓展各部门之间的信息交流渠道，建立良好的沟通机制，在确保管理分工明确的前提下，推动提高财务战略管理的效率和质量。

另一方面，必须要重视内部监督管理机制，结合企业的实际发展状况，强化内部监督管理部门的独立性和权威性，对各部门的财务管理工作进行全面化动态监管，通过大数据等高新技术及时了解和掌握制造企业经营过程中所遇到的问题［6］。还要构建完善的反馈机制，向上级管理层领导汇报一段时间内的财务管理状况，将审计监督发现的问题及时反馈给具体管理责任部门，对各项管理活动进行查漏补缺，提高各岗位员工的工作责任感，更好地为制造企业发展注入源源不断的动力。

3.4 强化风险管控意识，全面落实财务战略监管体系

制造企业要保持健康平稳运行必须要树立财务风险防范意识。当下市场经济发展环境越来越复杂，企业应当建立风险预警机制，结合现阶段制造企业经济业务运行情况设置风险指标，并将其与风险数据库的信息资料进行比对，及时根据新出台的宏观经济政策对相关财务风险制度进行更新和调整，要求全体员工积极参与到财务风险管理工作当中，采用定量和定性分析法，将财务风险控制在合理范围之内，进一步优化制造企业内部财务管理流程，提高生产制造效率，为企业带来更多的经济效益。除此之外，还要专门建立财务风险管控部门，培养既懂财务管理，又精通信息化技术的复合型专业人才，提高制造企业整体财务风险防范水平，实现对各种风险的准确评估和有效防范，从而使社会效益与经济效益得以实现。

4 结语

提高财务战略管理能力对制造企业而言至关重要。但是，现阶段部分制造企业内部的财务管理工作还不到位，尚未结合自身经营发展特点以及新时代社会经济发展需求来统筹规划内部经营发展战略，导致现代化思想管理意识相对薄弱、财务管理相关制度体系缺乏优化与完善、财务战略管理风险问题尚未得到有效解决、信息化建设工程也相对滞后，从而影响制造企业日常生产经营活动的正常运作。为了充分发挥财务战略管理的积极作用，制造企业要与时俱进，树立新时代内部经营管理意识，创新财务战略管理模式，营造全员共同参与、相互监督的良好氛围，不断完善财务战略统筹管理机制，强化风险应对能力，推动制造企业实现健康可持续发展目标。

参考文献

［1］张晓峰. 谈制造企业如何有效加强财务战略管理工作［J］. 大众投资指南，2023（13）：152-154.

［2］肖美满. 探析制造企业加强财务战略管理的有效策略［J］. 商讯，2023（17）：61-64.

［3］赵海平. 基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析［J］. 中国中小企业，2023（5）：141-143.

［4］徐秋瀛. 加强财务战略管理 提升民营企业核心竞争力［J］. 老字号品牌营销，2023（9）：163-165.

［5］石喆. 基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径［J］. 老字号品牌营销，2023（7）：130-132.

［6］谢建强. 财务战略视角下制造企业核心竞争力现状及优化措施［J］. 投资与创业，2022，33（3）：46-48.

［作者简介］刘娜，女，天津人，天津景信科技发展有限公司，中级会计师，大专，研究方向：财务管理。