企业财务管理中的目标成本管理探析

岑清云

摘 要：企业在实施财务管理的实践过程中，日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效，企业要加深对目标成本管理的认识，契合自身实际，综合考虑各方面因素，采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则，浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义，探究了企业加强目标成本管理的措施，以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。

关键词：企业；财务管理；目标成本管理

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）07-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.034

1 引言

在新时期，企业在市场竞争中承受的压力日渐增强，为维持生存，实现稳健长远发展，企业要高度重视成本管理，在降低运营成本的同时，增强经济效益。目标成本管理具有诸多优势，能帮助企业提高财务管理成效。对此，企业要契合自身实际，剖析财务管理现状，在财务管理实践中积极探究目标成本管理的应用措施。

2 目标成本管理概述

2.1 目标成本管理的含义

目标成本是指企业通过开展市场调研，并契合自身实际，总结相关经验，考虑企业发展现状和战略规划，与预期售价、预期回报率等相结合，确定运营管理需要实现的成本指标。目标成本管理具有较强的系统性和复杂性，涵盖成本策划、成本目标分解与测算、成本分析与核算、效益评估、绩效考核等各项环节，是企业实现最大化经济效益并增强综合竞争力的重要措施。企业在开展财务管理的实践过程中，有必要加强对目标成本管理的应用［1］。

目标成本管理从企业对某项目运营之初，即实施成本预测和成本规划，从战略层面对成本、利润进行规划，在事中阶段和事后阶段实施全面有效的控制，能保障企业落实执行成本计划的效果，帮助企业实现预期的成本管理目标。企业落实目标成本管理，要合理设置成本管理具体目标，并对目标加以分解，对内控体系实施优化调整，据此增强目标成本管理效果。

对企业而言，目标成本管理具有特殊性，与产品生命周期成本的联系较为密切。为有效控制产品质量，提高综合效益，企业要加强对产品生命周期成本的控制，在开展生产运营的实践过程中，对营销环节加强管控，从材料采购、产品生产以及成本控制等方面切入，对产品生命周期成本进行有效控制，获取最大化的经济效益。企业要遵循价格机制的科学引导，采取有效措施实施成本控制，对市场经济运行规律进行准确把握，契合自身实际，探究有效对策加强目标成本管理，进而增强成本控制效果。

2.2 目标成本管理的主要内容

①人力资源成本管理。企业开展运营管理各项活动，均有赖于相关人员的落实执行。对此，企业要重视人力资源，对之加强成本管理。企业要遵守劳务合同各项规定，对员工支付工资薪酬，并为之提供良好的福利待遇，加强对员工的奖励激励，留住高素质的专业人才和核心人才。企业在开展财务管理的实践过程中，要合理设定人工费用，并遵循目标成本管理的具体要求，采取科学有效的方法减少人工费用［2］。②产品成本管理。企业开展生产经营各项活动有赖于物质基础，企业生产各类产品要做好材料选购工作，并按时将优质材料运送到生产现场。材料采购、运输、质量检测以及仓储管理等各项环节均耗费一定成本。材料价格还会随着市场行情有所波动，这就增加了材料采购成本的不确定性，采购时间节点不同，实际产生的费用支出存在较大差异，对此，有必要采取有效措施降低产品成本［3］。③设备成本管理。企业开展生产运营活动需要使用各类设备，设备经过长期运行难以良好保持稳定状态，对此，要对设备实施人工维护和保养，减少设备运行故障，并延长设备使用期限，进而提高设备的综合利用率。企业购置、租赁以及维护管理设备均会耗费一定的成本费用，有必要对之加强管理。

2.3 目标成本管理应遵循的原则

①全面性原則。目标成本管理涉及较多内容，相关人员要对各类成本费用实施全面管控，避免遗漏，还要对成本管控的不同对象之间存在的关联因素加以考虑，明确企业发展存在的内部限制，考虑相关政策、市场行情等，制定契合企业发展现状的目标成本管理工作方案，增强管控效果［4］。②系统性原则。企业为促进目标成本管理充分发挥其功能作用，要配套设置系统体系，综合考虑各部门具体职能、企业发展规划、企业内部控制存在的缺陷等因素，对监管制度加以完善，制定系统科学的方案为目标成本管理提供指导，保障各项工作的高效良好开展，最大化实现预期的成本目标［5］。③全过程性原则。企业在实施目标成本管理的前期阶段，要合理设定目标，紧扣该目标开展各项工作，并考虑不同阶段的实际情况，对目标成本实施必要的优化调整，增强目标成本的合理性和层次性，确保目标成本与企业运营管理保持一致，实现对目标成本的动态化管理［6］。

3 企业应用目标成本管理的必要性和意义

企业在实施财务管理的实践过程中，对目标成本管理加以应用，有助于实现高质量的财务管理。对企业而言，财务管理成效对其经济效益具有直接影响。企业有效落实目标成本管理，能加强对财务管理的科学引导，并有效监督检查财务管理的真实情况，及时找准财务管理潜在的风险，进而采取有效措施对风险加以规避，保障财务管理预期目标的良好实现，还能保障流动资金的安全。企业加强目标成本管理有助于对生产运营各项环节加以优化，进而降低自身的运营成本，增加经济收益，实现高质量发展。企业应用目标成本管理还具有如下几方面意义。

3.1 提高经济效益

企业开展财务管理，其目的在于形成合理的资金支出，并减少成本费用，促进运营管理各项活动的高效良好开展。企业对目标成本管理进行科学有效的应用，有利于设立合理的成本目标，并对生产结构加以优化，还能有效规避财务风险；有利于细化成本管控的具体目标，将成本管理责任落实到具体的个人身上，并确保成本管理覆盖生产运营的全周期；有利于准确了解资金消耗，并加强资金控制，进而降低各类成本费用，实现对生产成本的有效控制；有利于为财务管理各项工作提供科学指导，加强财务核算，严格考核财务状况，找准财务管理存在的偏差并及时加以纠正，有助于实现高质量的财务管理，提高经济效益［7］。

3.2 提高服务质量

企业实施目标成本管理，要顺应市场形势，对此，企业通常在前期大量开展实地调研考察，据此形成对市场信息的准确掌握，并全面了解客户的具体需求，进而设定合理的目标成本，采取科学可行的管理措施，并对目标成本管理的工作方案加以优化，进而提高产品质量和服务质量，良好满足客户需求［8］。

3.3 保障企业稳健长远发展

在新时期，企业日益重视加强内部管控，并注重通过科学措施提高投资回报。企业实施目标成本管理，采取针对性措施对生产设计、产品交付、后期维护等各项阶段实施动态化管控，能优化生产运营各项环节，并调整生产规模和产品设计，有效减少生产消耗进而降低运营成本，保障企业稳健长远发展［9］。

4 企业财务管理中目标成本管理现状

4.1 缺乏完善的管控模式

部分企业现有财务人员缺乏良好的成本意识，未能优化财务管理工作模式，对目标成本管理缺乏深刻理解，不熟悉其具体组成，未能构建完善的实施流程，难以高效有序地落实目标成本管理。部分企业对于目标成本管理缺乏完善的管理模式，导致财务管理各项工作流于形式，影响财务管理的有效落实。企业缺乏精确的财务成本预算，不利于后续运营管理活动的良好开展。部分企业对目标成本管理缺乏强有力的监督，极易引发各类财务风险。

4.2 未能制订科学的目标成本管理工作方案

企业在制定目标成本管理方案的过程中，缺乏对行业领域发展态势的深入考察，未能准确把握市场动态，未能收集各方面资料，对内外部存在的各类影响因素缺乏充分考虑，难以保障目标成本管理工作方案的科学性和可行性。企业未能汇总关键的财务信息，对财务变动缺乏必要的考察，且缺乏对项目盈亏真实状况的准确把握，设立的成本目标缺乏合理性。企业未能对市场展开深度调研，未能科学预测成本，对客户需求缺乏深入了解和准确把握，对目标成本管理工作方案缺乏必要的调整，难以科学指导成本管理的具体工作。

4.3 未能科学构建目标成本管理体系

部分企业对目标成本管理具备的优势缺乏深刻认识，未能根据自身实际情况科学构建目标成本管理体系，且缺乏配套的监管机制。企业对市场环境缺乏准确把握，未能开展必要的实地考察，编制的目标成本文件缺乏科学性。企业未能针对目标成本管理设置专门的负责岗位，对各层级、部门的职责权限缺乏明确规定，影响分工合理性，难以对各类成本费用实施有效管控。部分企业对目标成本管理缺乏严格监督和绩效考核，对目标成本计划的实际完成情况缺乏准确了解，未能实施必要的优化调整，影响成本控制的有效性。企业未能构建监督目标成本管理的有效体系，难以高效落实目标成本管理工作方案，企业未能基于自身规模和发展状况对监督岗位进行合理设置，且未明确岗位职责，难以保障对目标成本管理的有效监督。

4.4 缺乏对技术手段的灵活应用

部分企业在实施目标成本管理的实践过程中，缺乏对先进技术手段的灵活应用。企业缺乏高效的网络系统，其内部沟通交流存在较大阻碍，难以形成对市场动态变化的及时了解和准确把握。企业在信息统计方面较为薄弱，未能科学分析和有效处理相关数据，导致财务信息缺乏高度共享，目标成本管理各项工作的落实缺乏必要的数据支撑。

4.5 财务人员业务技能和综合素质有待提升

部分企业对目标成本管理疏于宣传，其财务人员对目标成本管理缺乏认同感。企业现有财务人员对目标成本管理缺乏深刻认识，未能掌握基本的知识技能，其业务技能和综合素质有待提升，难以胜任目标成本管理相关工作。部分企业的人才招聘引进工作有待改进，未能将引进熟悉目标成本管理且财务管理实践经验丰富的专业人才作为招聘工作重点，难以从整体上提升财务人员的业务技能水平。

4.6 对目标成本缺乏有效控制

部分企业的成本控制涉及原料采购、产品设计与生产、产品销售等诸多环节，企业在实施财务管理的实践过程中，对目标成本缺乏有效控制，其财务人员缺乏良好的目标成本管理意识，在管控目标成本的具体过程中，未能秉持全过程性原则对目标总成本进行合理的细化分解，未能合理区分和逐层分解成本，难以实现良好的成本控制效果。

部分企业在对目标成本进行控制的过程中，未能选对方法。企业对项目包含的要素变动缺乏全面考察，未能对项目成本的变化趋势进行合理分析和准确预测。对于项目要素发生的变动，企业未能采取有针对性的控制措施，难以保障财务管理预期目标的良好实现，无法有效控制目标成本。部分企业在实施目标成本控制的实践过程中，不重视规避项目变更，由于对客户要求缺乏全面了解和准确把握，导致项目实施过程中的变更较多，影响目标成本控制。

5 企业加强目标成本管理的措施

5.1 优化财务管理具体模式

企业要引导管理人员增强成本意识，并对财务管理具体模式加以优化。企业要加深对目标成本管理的正确理解，了解其具体组成，明确其实现方式，清晰梳理各项流程，保障目标成本管理方法的高效落实。企业要契合自身实际，对目标成本管理模式加以完善，确保财务管理各项工作的有效落实。企业要制定精确的财务成本预算，为后续开展良好的运营管理奠定基础。

5.2 科学制订目标成本管理工作方案

企业要深入考察行业领域发展趋势、市场动态，并契合自身实际，统计分析各方面资料，综合考虑内外部影响因素，科学制订目标成本管理工作方案。企业要督促财务部门汇总近年来形成的财务信息，重点考察财务变动以及各类项目的盈亏状况，对企业财务管理和运营发展现状形成全面了解和准确把握，在此基础上设立合理的成本目标。企业要深入开展市场调研，形成科学的成本预测，遵循市场导向，全面了解和准确把握客户需求，优化调整自身的运营管理方向，优化产品设计和生产，并综合考量经济社会发展和市场因素，对目标成本管理方案进行优化调整，为成本管理各项工作的高效有序开展提供科學指导［10］。

5.3 构建科学有效的目标成本管理体系

企业要深刻认识目标成本管理具备的优势，契合自身实际，构建科学有效的目标成本管理体系，并配套设置监管机制。企业要准确把握市场环境，在实地考察的基础上编制科学可行的目标成本文件，由总经理对之进行审核。同时，企业要完善相关制度建设，明确责任制度和岗位设置，明确各层级和各部门承担的职责权限，形成合理分工，加强对各类成本费用的管控，妥善办理各项业务，实现高效有序的财务管控。另外，企业要针对目标成本管理构建监督机制和绩效考核制度，实施严格的绩效考核，以年度、季度、月度为单位，对目标成本计划实际完成情况进行分析，并及时做出必要调整，实现合理有效的成本控制。

企业要针对目标成本管理构建完善的监督体系，保障目标成本管理方案的高效率和高质量落实。企业要设立专门部门负责监管目标成本管理的落实执行，并考虑企业规模和发展实况合理设置监管岗位数量，并对监管岗位的具体职责加以明确。例如，企业基层负责监管财务工作的人员要监督财会人员对各类账务进行及时处理，妥善办理现金收支和银行结算等业务，及时做好财务登记等，保障目标成本管理各项具体工作的有效落实。

5.4 加强对技术手段的应用

企业实施目标成本管理，要加强对先进技术手段的应用。企业要依托互联网，利用大数据技术，构建高效便捷的网络系统，通过局域网实现高效沟通，据此全面了解和准确把握市场变化，加强信息统计，对相关数据实施科学有效的分析处理，促进财务信息实现高度共享，为落实目标成本管理各项工作提供有价值的数据参考。企业可以通过BIM技术搭建模型，利用其模拟功能和可视化优势，找准目标成本管理存在的漏洞，对管理方案加以优化。

5.5 提高财务人员的业务技能和综合素质

企业要加强对目标成本管理的宣传，引导财务人员加深对目标成本管理的认同。同时，企业要契合自身实际，科学制定发展规划，構建利益共同体，在此基础上提高财务人员的业务技能和综合素质。企业要组织财务人员定期参加业务技能培训，引导其深入学习目标成本管理知识和相关技能，并对其培训结果实施考核。企业要优化改进人才招聘工作，重点招聘引进熟悉目标成本管理且具有丰富实践经验的高素质专业人才，充实财务人员队伍，从整体上提高财务人员的业务技能水平。另外，企业要为财务人员创设进修学习的机会，拓宽其知识视野，提高其综合素质。

5.6 对目标成本加强控制

企业要引导财务人员和各岗位员工加强目标成本管理意识，对目标成本加强控制。企业要秉持全过程性原则，对目标总成本进行合理的细化分解，形成部门成本，并对之加以区分和逐层分级，有效增强成本控制效果。企业要做好成本预算，在前期阶段，要加强造价控制，深入开展市场调研，制订科学可行的目标成本控制方案。企业要在保障产品生产质量的同时，节约生产成本。

企业要合理选择目标成本控制方法。企业要考察项目包含的要素变动，合理分析和准确预测项目成本在未来的变化，针对项目要素发生的变动采取有效措施加以控制，确保项目良好实现预期的财务管理目标，实现对目标成本的有效控制。企业实施目标成本控制要尽量规避项目变更，深入了解和准确把握客户提出的要求，在实施项目的过程中，严格遵循项目规划，尽量减少项目变更，据此控制成本变更，获取最大化的利益。

6 结语

综上所述，企业目标成本管理的主要内容一般包括人力资源成本管理、产品成本管理以及设备成本管理等内容。企业实施目标成本管理应遵循全面性原则、系统性原则以及全过程性原则。企业应用目标成本管理的必要性和意义在于提高经济效益、提高服务质量、保障企业稳健长远发展。企业财务管理中目标成本管理现状体现为缺乏完善的管控模式、未能制订科学的目标成本管理工作方案、未能科学构建目标成本管理体系、缺乏对技术手段的灵活应用、财务人员业务技能和综合素质有待提升、对目标成本缺乏有效控制。对此，企业要通过对财务管理具体模式加以优化、科学制订目标成本管理工作方案、构建科学有效的目标成本管理体系、加强对技术手段的应用、提高财务人员的业务技能和综合素质、对目标成本加强控制等措施加强目标成本管理。

参考文献：

［1］卢璐.企业财务管理中的目标成本管理［J］.今日财富（中国知识产权），2022（4）：112-114.

［2］张静.企业财务管理中的目标成本管理探讨［J］.大众投资指南，2021（8）：172-173.

［3］李瑞青.企业财务管理的目标成本管理控制分析［J］.中外企业家，2020（12）：52-53.

［4］陈健华.企业财务管理的目标成本管理控制分析［J］.财经界，2020（7）：105-106.

［5］黄美玉.企业财务管理目标成本管理与控制探讨［J］.财会学习，2019（19）：46-47.

［6］张雪阳.企业财务管理目标成本管理与控制探析［J］.营销界，2019（20）：40-59.

［7］金冰树.企业财务管理目标成本管理与控制探讨［J］.农村经济与科技，2019，30（8）：129-130.

［8］李志芳.企业财务管理的目标成本管理控制探究［J］.现代经济信息，2018（15）：207.

［9］高芳.浅析企业财务管理目标成本管理与控制［J］.纳税，2017（32）：28-29.

［10］沙裕杰.企业财务管理目标成本管理与控制探讨［J］.经贸实践，2017（8）：224-225.