施工项目成本管理中工程经济控制影响因素与效果提升研究

曹艳蕊　张伟　乔夕瑶

摘要：施工项目成本管理是确保项目顺利进行并实现利润最大化的重要环节，研究旨在探讨施工项目成本中工程经济控制的影响因素和提升效果。文章通过分析施工项目规模、工期、质量要求、技术复杂度、资源配置和风险因素等影响因素，提出了一系列工程经济控制策略，包括制定详细的工程预算、优化项目资源配置、优化供应链管理、加强项目管理和监督，以及坚持持续改进和学习。研究结果表明，工程经济控制可以降低施工项目的成本、加快项目的完成时间、促进项目的质量提升、激发技术创新和改进，并优化施工项目的资源利用。因此，工程经济控制在施工项目成本管理中具有重要的作用。

关键词：施工项目；成本管理；工程经济控制；影响因素；提升效果

一、引言

工程经济控制是指在施工项目过程中，通过合理的经济手段和管理方法，控制项目成本，提高工程的经济效益。在施工项目中，控制成本是非常重要的一项任务，工程经济控制在施工项目成本管理中扮演着重要的角色。工程经济控制是指通过合理的成本管理和控制措施，使项目的成本在可控范围内，并最大程度地提升项目的经济效益，合理控制工程经济可以有效降低成本、加快项目进度、提升质量，并激发技术创新和改进。然而，在实际施工过程中，工程經济控制存在一些问题和挑战。因此，需要对影响工程经济控制的因素进行研究，本文旨在研究施工项目成本中的工程经济控制影响因素和提升效果，为项目经理和相关人员提供指导，以提升工程经济控制的效果，这对于合理控制成本、提高项目经济效益具有重要意义。

二、工程经济控制对施工项目成本管理的重要性

工程经济控制在施工项目成本管理中扮演着重要的角色，通过细致的成本管理，可以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地节约成本。工程经济控制不仅关注项目的直接成本，还包括间接成本、人力成本等方面。通过成本控制可以提前发现项目中的成本超支问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的顺利进行和成功完成。此外，工程经济控制还可以提供详细的成本报告，帮助项目管理人员作出正确的决策，优化资源配置，提高项目的效益和竞争力。因此，工程经济控制对施工项目成本管理具有重要性。

三、施工项目成本中工程经济控制影响因素

（一）施工项目规模

首先，项目规模的大小直接关系到所需资源和成本的多少，随着施工项目规模的增大，原材料的需求量也会相应增加，从而直接影响原材料成本的控制；其次，人力资源成本也会随着项目规模的增加而增加，包括人工工资和培训费用等，施工项目规模的增大还会导致设备和机械成本的增加，因为大型项目通常需要使用大量设备和机械进行施工作业；最后，项目管理成本也会随着项目规模的增大而增加，因为大型项目管理的难度更大，需要投入更多的资源进行工程进度管理、质量控制和安全管理等。可见，项目管理者需要根据项目的规模大小进行合理的成本控制，较大规模的项目通常需要更多的投资和资源，在控制大规模项目的工程经济方面，必须制定详细的工程预算，优化资源配置，加强项目管理和监督，通过有效的工程经济控制策略，可以降低大规模项目的成本，并提高项目的效率和竞争力。

（二）施工项目工期

工期延长会导致人力资源成本增加。工人、技术人员等的工资和福利费用会随着工期的延长而增加，工期延长还会导致设备和机械的使用时间增加，从而增加了租赁和维护成本；工期延长还会增加项目管理的成本，包括监督和协调的人力资源、办公设备等费用；工期延长还会导致项目流动资金的占用时间增加，从而增加了财务成本。尤其是在施工项目中，如果工期延长，人力资源和设备资源可能需要额外的投入，从而增加项目的成本，同时间接成本也会相应增加，从而增加项目的总成本。此外，延长工期也会增加质量问题的发生概率，从而增加项目的维修和返工成本。可见，项目管理者需要合理规划工期，通过合理的资源配置和项目管理手段，合理规划和控制工期，以减少延期带来的成本增加，以控制项目成本，提高项目的经济效益。

（三）施工项目质量要求

高质量的施工项目通常需要更多的投资和资源，但可以降低维修和修复的成本，提高项目的可持续性和价值。首先，高质量的项目往往需要使用更好的材料和设备，这会增加原材料和设备成本；其次，高质量的项目需要更严格的工艺和施工标准，这可能需要更多的人力资源投入，增加人力成本；再次，高质量的项目还需要进行更多的质量检测和监督，增加了项目管理的成本；最后，如果项目在质量方面出现问题，可能需要进行返工和修复，从而增加了额外的成本。可见，高质量的项目需要使用高质量的材料和设备，以及经验丰富的工人和技术人员，这些投资和资源的增加会导致项目成本的增加。然而，高质量的施工项目通常能够保证项目的可靠性和持久性，减少维修和修复的成本。因此，项目管理者需要在工程经济控制中合理评估和权衡项目质量要求与成本之间的关系，确保在满足质量要求的前提下，控制好项目的成本，实现经济效益的最大化。

（四）施工项目技术复杂度

施工项目技术复杂度是工程经济控制中的一个重要影响因素，技术复杂度高的项目往往需要更高的成本投入。首先，技术复杂度高意味着需要更高水平的人才和专业知识，这会增加人力资源成本，高技术要求可能需要更多的工程师和技术人员参与，他们的薪资和培训费用会增加；其次，技术复杂度高也会增加项目的设备和机械成本，复杂的工艺要求可能需要特殊的设备和机械进行施工，这会增加租赁和维护成本；再次，技术复杂度高还会增加项目管理的成本，复杂的工艺需要更多的监督和协调，增加了管理人员和办公设备等费用；最后，技术复杂度高的项目还可能面临技术风险和不确定性，这可能增加项目的风险管理成本。可见，较高的技术复杂度需要更多的投资和资源，并需要更加精细的经济控制措施，以确保项目的顺利进行，这包括对技术复杂度的需求进行准确评估和估算，制定精细的经济控制措施，合理安排专业人员和技术支持的投入等方面。因此，项目管理者需要在工程经济控制中合理评估和权衡项目技术复杂度与成本之间的关系，通过有效的工程经济控制策略，确保在满足技术要求的前提下，控制好项目的成本，可以降低技术复杂度带来的成本风险，并提高项目的成功率和价值，实现经济效益的最大化。

（五）施工项目资源配置

有效的资源配置可以帮助控制项目成本并提高经济效益。首先，人力资源的合理配置可以避免资源过剩或不足的情况，从而有效控制人力成本，合理的人员安排和调度可以确保項目按时完成，减少工期延长带来的额外成本；其次，设备和机械的合理配置可以提高施工效率，并减少租赁和维护成本，通过科学的设备调度和使用，避免设备闲置和过度使用，可以最大限度地降低成本；再次，材料和供应品的合理采购和储备也是资源配置的重要方面，通过妥善管理供应链和控制库存，可以减少材料浪费和成本损失；最后，项目管理者还需要合理规划和配置项目管理资源，包括监督和协调人力资源、办公设备和技术支持等，以确保项目顺利进行并控制管理成本。可见，通过合理的资源配置，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目成本，这包括合理安排人力资源等，避免资源浪费。因此，项目管理者需要在工程经济控制中重视资源配置，通过有效的工程经济控制策略，合理利用项目资源，可以实现资源的最大化利用。

（六）施工项目风险

项目风险的增加可能导致成本的上升，风险事件的发生可能会导致额外的费用支出，如突发的自然灾害或意外事件可能导致施工工程停工或受损，需要进行修复或重新采购材料，从而增加了成本。首先，风险事件可能导致工期延长，从而增加了人力资源和设备使用的成本，如不可预见的施工困难或技术问题可能导致工期延误，需要额外的人力和设备投入来弥补；其次，风险事件还可能导致项目管理成本的增加，如果出现纠纷或法律诉讼会增加律师费用和其他法律支出。可见，风险的存在可能导致成本增加，因此需要采取相应的风险管理措施，制定有效的风险管理计划，建立完善的风险管理体系和监控机制等方面。因此，项目管理者需要在工程经济控制中充分考虑项目风险，通过有效的风险管理措施，这包括制定风险应对计划、保险投保、合同管理等，可以降低风险对项目成本的影响，以减轻风险对项目成本的影响，并确保项目的经济效益和可持续发展。

四、施工项目成本中工程经济控制策略

（一）制定详细的工程预算

制定详细的工程预算是工程经济控制中的一项重要策略之一，一个精确、全面的工程预算可以帮助项目管理者有效控制项目成本并实现经济效益的最大化。通过充分考虑项目规模、工期、质量要求、技术复杂度、资源配置和风险因素等，预算中包括了各个方面的成本，如人力资源、材料、设备、管理费用等，通过合理的估算和评估，可以减少成本的不确定性，提高预算的准确性，制定详细的工程预算可以全面控制和管理项目的成本。预算的制定需要对项目的各个方面进行全面评估和分析，包括确定项目的规模和范围，估算项目所需的资源和成本，考虑项目的时间和进度要求，评估项目的技术复杂度和风险因素。因此，制定详细的工程预算是一项重要的工程经济控制策略，可以对项目的成本进行全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成，帮助项目管理者实现成本控制和经济效益的最大化。

（二）优化项目的资源配置

优化项目的资源配置是施工项目成本中的一个重要工程经济控制策略，通过合理、高效地配置资源，可以实现成本的最小化和经济效益的最大化。在项目规划阶段，需要确定项目的规模、工期、质量要求和技术复杂度等，以确定所需的人力、物力和财力资源，通过充分了解项目需求，可以避免资源过剩或不足，从而降低成本。在项目实施过程中，需要根据项目的进度和工序，合理安排人力资源的投入，确保在需要的时间和地点有足够的人力资源，同时，需要合理安排物力资源的采购和使用，以避免资源浪费。同时，灵活性的资源配置可以根据项目需求的变化进行调整，提高资源利用效率，例如，可以采用外包或合作的方式获取特定的专业技术人员和设备，通过科学的资源管理和协调，从而降低项目的整体成本。因此，优化项目的资源配置是一项重要的工程经济控制策略，可以帮助项目管理者实现成本控制和经济效益的最大化。

（三）优化项目供应链管理

首先，优化项目供应链管理需要进行供应商选择和评估，在选择供应商时，需要考虑其价格竞争力、交货能力、质量管理能力和售后服务等因素，通过与供应商建立长期合作关系，并与其进行良好的沟通和协调，可以降低采购成本和提高供货的及时性和稳定性；其次，优化项目供应链管理可以提高物流和运输的效率，通过合理安排物流和运输流程，选择合适的运输方式和供应商，可以减少运输时间和成本，提高物资的及时性和准确性。此外，合理的库存管理可以避免过多的库存积压和过低的库存不足，从而降低仓储成本和资金占用成本，同时，优化的物流管理可以提高物流的效率和准确性，降低运输成本和货物损耗率。优化项目供应链管理可以及时发现和应对潜在的风险，减少其对项目成本的影响。因此，优化项目供应链管理是一项重要的工程经济控制策略，可以帮助项目管理者实现成本控制和经济效益的最大化。

（四）加强项目管理和监督

有效的项目管理和监督可以帮助项目管理者及时掌握项目进展情况。在项目启动阶段，明确项目目标、任务和责任，并建立相应的监督机制和沟通渠道，确保项目的顺利进行和有效控制成本。此外，加强项目管理和监督还可以提高资源的有效利用，通过合理调度和协调人力资源、设备和材料，避免资源浪费和闲置，提高资源的利用率，减少成本。可见，通过制定详细的工期计划和进度控制措施，可以及时发现和解决项目进度延迟问题，避免工期超时和资源浪费。因此，加强项目管理和监督是一项重要的工程经济控制策略，通过风险评估和风险应对措施的制定，可以及时发现和应对项目中的潜在风险，降低风险对项目成本的影响，帮助项目管理者实现成本控制和经济效益的最大化。

（五）坚持持续改进和学习

在项目执行过程中，需要鼓励团队成员积极参与学习和知识分享，不断提升自身的专业知识和技能，通过建立学习型组织，可以不断吸收新的管理理念和经验，引入先进的工程技术和管理方法，从而优化项目管理和经济控制。在项目结束后，更需要对项目的执行过程进行全面的回顾和总结，分析项目中出现的问题和不足，并寻找改进措施和方法，通过案例分析和经验总结，可以汲取成功的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和参考，实现经济控制的持续改进。因此，坚持持续改进和学习是一项重要的工程经济控制策略，可以帮助项目管理者实现成本控制和经济效益的最大化。

五、施工项目成本中工程经济控制效果

（一）降低施工项目的成本

通过有效的成本控制策略，可以降低施工项目的成本，减少资源浪费和不必要的支出。首先，优化供应链管理可以帮助施工项目降低材料和设备的采购成本，通过建立稳定的供应关系，寻求优质的供应商和合理的采购渠道，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件，从而降低成本；其次，加强项目管理和监督可以及时发现和解决项目中存在的问题和风险，避免资源浪费，通过制定详细的项目计划和管理方案，明确项目目标、任务和责任，提高项目的执行效率和资源利用率，降低成本；最后，持续改进和学习可以推动技术创新和工艺改进，提高施工效率和质量，减少不必要的工程量和重复施工，从而降低成本。通过不断学习和吸取经验教训，改进管理方法和工程技术，可以提高项目的执行效率和成本控制能力。

（二）加快项目的完成时间

首先，通过合理的进度管理和资源优化，从而加快项目的完成时间，减少项目的延期和相关成本。合理的进度管理可以帮助项目团队合理安排工作流程和任务分配，减少工期的浪费和冗余，通过制定详细的施工计划和进度表，明确每个阶段的工作内容和完成时间，可以提高施工效率，避免工期延误；其次，资源优化可以确保项目所需资源的有效利用和合理配置，通过合理安排人员、设备和材料的使用，缩短项目的施工周期；最后，合理的进度管理和资源优化还可以提前发现和解决潜在的问题和障碍，避免工期延误和不必要的成本增加。通过及时调整工作计划和资源分配，有效应对风险和变动，可以保证项目按时完成，减少延期带来的额外成本和损失。

（三）促进项目的质量提升

通过质量管理和质量控制措施，可以提高施工质量，降低质量问题带来的重复施工和维修成本，同时提升项目的声誉和竞争力。首先，建立质量标准和质量检测机制，可以确保施工过程和成果符合预期的质量要求。质量管理的过程中还包括培训和指导，提高施工人员的技术水平和质量意识，通过持续改进和学习，不断提升施工团队的专业能力和质量管理水平，可以减少质量问题的出现，降低质量缺陷的成本；其次，提高施工质量还可以提升项目的声誉和竞争力，优质的施工质量可以赢得客户的信任和满意，增加项目的口碑和口碑传播效应，有助于项目的推广和扩大业务范围。提高项目质量还可以提升竞争力，使项目具备更好的市場竞争力，必将获取更多的商机和项目机会。

（四）可以激发技术创新和改进

通过持续改进和学习的策略，可以引入新的工程技术和管理方法，促进技术创新和改进，提高施工效率和质量，降低成本，并推动行业的发展。首先，持续改进和学习帮助施工项目团队了解最新的工程技术和管理理念，通过参加培训、研讨会和行业展览等活动，了解国内外最新的施工技术和最佳实践，激发团队的创新意识，推动技术创新和改进；其次，持续改进和学习可以促进项目团队不断改进工艺和施工方法，通过总结经验教训，分析问题和挑战，优化施工流程和操作方法，提高施工效率，降低成本。持续改进和学习还可以推动行业的发展，通过与供应商、合作伙伴和行业组织的合作，共享资源和经验，可以促进技术和管理的创新，可以促进技术改进，提高施工效率和质量，降低成本，并推动行业发展。

（五）优化施工项目的资源利用

通过合理的资源管理和优化策略，如合理安排物资采购和使用、优化劳动力和设备的利用，可以最大限度地提高资源利用效率，降低资源的浪费和成本。首先，合理安排物资采购和使用可以避免过度采购和库存积压，减少资金占用和仓储成本，通过精确的项目需求分析，合理计划物资采购量和采购时间，确保物资的及时供应和合理使用，可以最大限度地减少资源浪费和成本；其次，优化劳动力和设备的利用可以提高施工效率和资源利用效率，通过合理安排人员的工作任务和班次，避免人力资源的闲置和重复利用，可以提高劳动力的产出和效率；最后，合理的资源管理和优化策略还可以减少资源的损失和破损，通过建立资源管理制度和标准操作程序，加强对资源的监控和保护，可以减少资源的损失和破损，降低相关的成本。

六、结语

本研究深入探讨了工程经济控制在施工项目成本管理中的重要性、影响因素和控制策略，并分析了其在施工项目中的效果。结论表明，工程经济控制对于降低施工项目成本、加快项目完成时间、促进项目质量提升、激发技术创新和改进、优化资源利用等方面具有显著的作用。然而，施工项目的成本管理是一个复杂而多变的过程，需要不断探索和改进。因此，在施工项目成本经济控制中更应坚持持续改进和学习，不断优化工程经济控制策略，以提高施工项目的成本管理水平，实现更好的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]高荣龙，许曾峰，王尧，等.基于BIM的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究[J].粉煤灰综合利用，2021，35（03）：137-140.

[2]李琳，肖艳玲.基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析[J].工程管理学报，2021，35（04）：117-122.

[3]伏玉，李伟民.基于BIM5D技术的施工项目成本动态控制研究[J].建筑经济，2023，44（03）：62-71.

[4]石纪龙，申建红，侯运超.政府投资项目工程变更造价影响分析及控制研究——基于案例统计[J].建筑经济，2022，43（07）：70-77.

[5]严玲，张亚琦，汤建东.全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究[J].建筑经济，2021，42（01）：28-34.

[6]齐园，倪萍.基于AHP的既有建筑结构改造施工成本影响因素分析[J].建筑经济，2021，42（S01）：116-119.

（作者单位：曹艳蕊、乔夕瑶，中国中医科学院广安门医院；张伟，北京金马威工程咨询有限公司。张伟为通信作者）