如何建立高效人力资源绩效薪酬体系

时 洋 陈娇娇 周玉婷 航空工业西安航空计算技术研究所

引言

事业单位在发展期间，员工起到了关键的作用，并且会直接影响到事业单位发展期间的核心竞争力。如果可以在整体的发展中提升员工的综合素质能力，增强员工的向心力，那么就可以保证事业单位在发展中有更为广阔的新天地。所以事业单位在发展中应合理创建人力资源绩效薪酬体系，保证员工在发展期间得到高效管理，做到日常表现与薪酬发放的相互联系，不仅可以端正员工的工作态度，并且还可以提升综合竞争力，实现综合效率的全面发展。此外，绩效薪酬制度的建设，能够让员工与事业单位之间联系更为紧密，从而优化事业单位的管理与相关流程，让其始终以绩效为基础促进创新发展，在多方面的制度下优化员工的职业生涯，促进事业单位战略性发展目标得以实现。

一、事业单位绩效与薪酬之间的内在联系

事业单位绩效与薪酬之间存在密切的内在联系，这种联系主要体现在以下几个方面：第一，激励作用：绩效与薪酬的关联可以激励事业单位员工更加努力工作，提高工作效率和质量。当绩效和薪酬挂钩时，员工会更加关注自己的工作表现，以期获得更高的薪酬。第二，公平性：合理的薪酬制度应该根据员工的绩效水平来确定，表现优秀的员工应该获得更高的薪酬，反之亦然。这样的制度有助于实现薪酬的公平性，提高员工的满意度和归属感[1]。第三，竞争与选拔：将绩效与薪酬挂钩，可以激发事业单位内部的竞争，选拔出优秀的人才。员工需要努力提高自己的绩效，以获得更高的薪酬和更好的职业发展机会。第四，人才吸引力：事业单位的绩效和薪酬制度直接影响着对人才的吸引力。一个公平、合理的薪酬制度将有利于吸引人才加入，提高事业单位的综合竞争力。第五，成本控制：将绩效与薪酬挂钩，有助于事业单位控制人力成本。优秀的员工可以获得更高的薪酬，同时也能提高工作效率，从而实现成本控制。总之，事业单位绩效与薪酬之间的内在联系体现了一种激励、公平、竞争、吸引力和成本控制等多方面的相互作用。通过制定合理的绩效与薪酬制度，事业单位可以实现员工激励、公平分配、人才选拔和成本控制等多重目标。

二、事业单位人力资源绩效薪酬体系的意义

事业单位人力资源绩效薪酬体系的意义主要体现在以下几个方面：通过对员工绩效的考核，识别出高绩效的员工，为这些优秀员工提供适当的薪酬奖励，有助于激发员工的积极性和工作热情，提高整个事业单位的工作效率；合理的薪酬制度和绩效管理能够吸引更多的优秀人才加入事业单位，形成一个良性循环，提高整体团队的素质和实力；绩效薪酬制度可以帮助事业单位及时发现并解决人员结构问题，对表现不佳的员工进行调整或淘汰，使得整体人员结构更加合理；通过实施绩效薪酬制度，能够让员工在公平、公正的环境中竞争，避免关系、人情等因素对员工晋升和发展的影响，有利于营造一个公平竞争的工作氛围；合理的薪酬和绩效管理制度能够提高员工对事业单位的满意度和归属感，从而降低员工流失率，保持事业单位的稳定发展；绩效薪酬制度能够促进事业单位的人力资源管理水平提高，为事业单位的发展提供有力的人力支持[2]。通过对员工的绩效评估，事业单位可以使其发现自身的不足和改进方向，进而实现持续、稳定的发展。

三、事业单位高效人力资源绩效薪酬体系研究

事业单位人力资源绩效薪酬管理主要是指事业单位对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果调整员工薪酬的制度。它有助于激发员工的积极性，提高工作效率，促进事业单位的整体发展。

(一)管理基本理论

1.职位评估

事业单位内部管理体系当中，职位评估是十分关键的环节，可以充分展现出事业单位的价值以及与岗位所适配的人才能力。所以在事业单位内部内部职位评估之后，公司的高层管理人员应结合职位评估之后所得到的结果，从而保证对职位绩效的需求有全新的认识，以岗位的绩效评估为基础，创建对应的薪酬管理制度。此外，企业内部岗位评估往往与岗位在内部层级以及公司员工能力有所联系，从事业单位内部岗位评估效果出发，确定岗位特点。薪酬制度不仅是内部选拔人才、留住人才的制度，同样也是实现事业单位全面发展、维护事业单位内部秩序的主要手段。

2.打造薪酬管理制度

薪酬管理制度是促进事业单位员工工作积极性提升的主要方式，实际上薪酬制度的创建是对岗位需要人才程度多少划分，薪酬管理制度是评估系统、绩效管理的侧面展现[3]。总体来说，对事业单位员工积极性有良好的激励效果。事业单位在运营管理期间，职位评估、绩效评估、薪酬管理三者之间存在紧密联系，可谓是相辅相成，一方面可以激发员工工作的积极性，另一方面可以促进事业单位核心竞争力，让其在激烈市场竞争中占稳脚跟，从企业内部的优秀员工出发，实现在市场竞争中获取成功。

3.绩效评估系统

绩效评估系统主要就是在内部运营的期间，对员工处理工作的能力、速度展开评估系统，并且这一系统可以将正处于运行的事业单位预期目标划分成为小目标，从而通过绩效的形式，对员工设置一定的要求，保证员工可以完成事业单位所规划的目标。绩效评估是事业单位实现良好运行的根本与基础，不仅对事业单位内部运行起到促进作用，同时还可以保证事业单位对员工自身的能力有大致掌握。因为薪酬制度是以绩效为基础制定的，但绩效成绩是维护薪酬制度根本方式[4]。事业单位在运行期间，内部员工通过绩效成绩对比，点燃事业单位员工工作积极性，从而实现内部管理完善，提升事业单位的实力，促进大幅度提升，优化市场当中的核心竞争力。

(二)创建考核机制

1.确定员工绩效考核指标

基础绩效薪酬管理制度在制定的前期，应针对事业单位内部运营与员工实际情况有全面掌握。现如今，大部分事业单位对员工绩效考核主要就是以KPI 为基础进行，因此在制定基本参考指标之后，通过对员工日常工作表现掌握，针对员工行为有所估计。此外，员工在日常工作期间展现的能力、效率、质量都可以成为内部绩效评估的数据。

2.考核标准化流程管理

在绩效评估制定之后，应对评估运行期间的流程进行确定。事业单位内部对员工绩效评估阶段，通常都会选择科学、标准的考核方式对内部员工进行绩效评估。这一评估方式可以促进内部管理人员对事业单位工作的整体情况监察与指导，由此针对员工展开绩效考核，从而实现在日常工作中对员工工作不足进行整改，优化内部运营效果，促进整体实力提升，保证单位能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.考核结果的反馈制度

考核的主要目的就是为保证激烈与能力提升，而怎样讲考核数据统计从而实现反馈，这是当前十分重要的事情，通过绩效面谈方式与被考核人有效沟通，实现工作的进一步改善，展现出工作绩效的最终目的[5]。此外，事业单位内部考核标准会紧随战略发展不断创新与整改。所以说在事业单位运营期间，应创建动态的考核方式，从而确保绩效评估制度更加适应新时代发展的要求，针对员工的表现科学地展开评估。

4.搭建绩效管理制度

虽然有些事业单位对于绩效考核数据以及绩效考核制度做到了精准设定，但在具体的操作期间，因为多方面原因的限制，并不能做到事业单位薪酬制度按照精准数字展开操作。所以在创建事业单位内部层级与职位划分中，应对事业单位员工展开激励与考核[6]。绩效管理制度与薪酬制度之间的相互融合，能够提高事业单位内部管理运行效率、保证员工公平。因此，应科学的修订管理制度，进而使制度更具科学性。

(三)对薪酬管理制度展开优化与运用

对薪酬管理制度进行优化和应用，有助于提高员工的工作满意度和积极性，从而提升事业单位的整体绩效。一个合理的薪酬结构应包括固定薪酬、绩效奖金、福利等多种元素。这样的薪酬结构可以让员工在不同方面得到激励，同时也能体现出岗位和技能的差异。建立明确的薪酬等级和晋升体系，让员工清楚地了解薪资和职位晋升的途径。这有助于激发员工的积极性，提高工作效率。根据市场行情和事业单位的经济状况定期调整员工的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力。在固定薪酬之外，提供一些灵活的福利项目，如弹性工作时间、远程办公、培训补贴等，以满足员工的不同需求，提高员工满意度。根据员工的绩效考核结果，设立相应的奖励制度，如奖金、晋升、职位调整等。奖励制度应公平、透明，以激发员工的积极性和竞争意识。及时向员工公开薪酬调整、晋升等信息，让员工了解薪酬政策的变化，提高员工的参与感和满意度。定期审查薪酬制度，评估其有效性，根据实际情况进行相应的调整。通过审查，可以确保薪酬制度的公平性、合理性和竞争力。确保不同部门、岗位和级别的员工在薪酬方面具有相对的公平性[7]。这意味着在制定薪酬政策时，要考虑到这些因素，以确保员工之间的薪酬差距不会过大。所以通过对薪酬管理制度进行优化和应用，从而提高员工的工作满意度和积极性，促进事业单位的整体发展。

(四)践行“以人为本”管理，坚持循序渐进

人力资源的薪酬管理创新需要时刻坚持以人为本的原则，并且对员工的内在需求格外关注。第一，在创建绩效考核制度与晋升制度期间，应当综合掌握员工自身情况，全面分析，考量员工个体之间的差异性，促进薪酬管理与员工内在需求整合。如，对于薪酬待遇过低的员工，可以通过提升绩效奖金来实现科学化管理，调动其工作积极性，保证工作质量与工作效率得到全面提升；对于薪资待遇较高的员工，可以通过多方面的培训与晋升机会，由此提升忠诚度，更好地留住人才。第二，在薪酬管理期间，需要全面实现人文关怀，保证员工感受到来自大家庭的关爱，树立责任意识。在引进新员工的同时，还应当对老员工给予更多关怀，尤其是基层老员工，在具体工作实践中应当享受特殊福利待遇的同时，组织还能予以人性化的帮助。同时，对于单位中创造出更多价值的员工，应当提供与付出劳动相对应的薪资待遇[8]。第三，创建更为科学的薪酬沟通渠道，保证员工可以明确自身诉求，提出反馈意见，了解薪酬评定制度，清楚地认识到自身薪酬的构成比例，强化薪酬管理的透明度，保障薪酬管理的公平性、公正性。

(五)创建不同类型人员绩效工资分配方案

创建不同类型人员的绩效工资分配方案，需要根据员工的岗位、职责、业绩等因素进行综合考虑。1.管理人员：a.固定薪酬：根据岗位级别和市场行情设定基本工资。b.绩效奖金：根据管理绩效(如团队业绩、员工满意度等)设立绩效奖金，按季度或年度发放。c.股票期权：提供股票期权作为长期激励，以鼓励管理人员为公司的长期发展贡献力量。2.专业人员：a.固定薪酬：根据岗位级别、技能水平和工作经验设定基本工资。b.绩效奖金：根据项目完成情况、个人业绩以及技能提升等设立绩效奖金，按季度或年度发放。c.培训与发展：提供专业培训和发展机会，以提高员工的专业技能和职业素养。3.行政后勤人员：a.固定薪酬：根据岗位级别和工作经验设定基本工资。b.绩效奖金：根据工作质量和效率设立绩效奖金，按季度或年度发放。c.福利：提供丰富的福利项目，如年度体检、带薪休假等，以提高员工的满意度。4.销售人员：a.固定薪酬：根据岗位级别和销售业绩设定基本工资。b.绩效奖金：根据销售额、客户满意度等指标设立绩效奖金，按季度或年度发放。c.销售提成：根据销售额设定销售提成比例，激励销售人员积极拓展业务。5.研发人员：a.固定薪酬：根据岗位级别、技能水平和工作经验设定基本工资。b.绩效奖金：根据项目完成情况、技术成果以及专利申请等设立绩效奖金，按季度或年度发放。c.科研经费：为研发人员提供科研经费，以支持其开展创新研究和技术开发[9]。同时，应确保方案的公平性、合理性和激励效果，以提高员工的工作积极性和整体绩效。

四、结语

总而言之，在事业单位中，不管是薪酬管理还是绩效管理都是十分重要管理工具，可以对事业单位的员工起到一定的激励作用。事业单位在运营期间，应实现与优质薪酬绩效契合的体系建设，从而将绩效管理体系作为当前事业单位发展的基础，成为对员工评估的切入点。而对于综合绩效水平以及绩效结构达成优化配置，实现员工积极性的大幅度提升，为员工创建适宜发展的新空间，使事业单位持续性发展的目标得以实现。■