珠实地产“633”党建工作新模式

[摘 要]新形势下，面对市场深刻变革带来的新机遇和新挑战，广州珠实地产有限公司基于“成就城市之美”的使命，围绕“保交付、保营收、促发展”的战略要求，通过构建实施“6大工程”、建设“3支队伍”、打造“3张名片”为主要内容的“633”党建工作新模式，打通了党建引领项目管理、业务发展的“神经末梢”，切实将党建工作优势转化为业务创新优势、竞争优势和发展优势，提升了公司创作“好房子”的硬实力和打造“高品质”的软实力。

[关键词]房地产企业；党建与业务融合；高质量党建

一、公司简介

广州珠实地产有限公司（简称“珠实地产”）是广州市大型国有集团广州珠江实业集团有限公司（简称“珠江实业集团”）旗下专业化房地产投资开发运营平台，主要承担房地产项目的投资、开发与运营等相关职能，业务涵盖房地产开发、城市更新、环境保护等多个领域。

一直以来，作为广州城脉地标的打造者，珠实地产秉持“成就城市之美”的重要使命，当好广州城市化进程重要推动者的角色，深度参与了从广州“老中轴”“新中轴”到“天河活力创新轴”的建设，以卓越的品牌力和产品力，为市场造就了众多城市IP级的标杆人居楼盘，持续赋能城市房地产高质量发展。

近年来，珠实地产以成为中国领先的城市价值空间构建者为目标，在羊城热土上不断深耕，相继开发了珠江·颐德公馆、珠江·岭南公馆、珠江花城、城投珠江·天河壹品、珠实·西关都荟、品实·云湖花城、公交珠实·花城云著、珠江·广钢花城、珠江·花屿花城等城市现象级作品。在满足新消费时代下全龄客户多元需求的同时，有序扩展业务版图，逐步形成了根植广州、深耕湾区、放眼全国的市场布局。

2024年，珠实地产荣获广州市房地产市场地位领先企业四强。

二、实施背景

习近平总书记指出，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。在房地产行业进入全新发展阶段的近两年，房地产市场呈现出诸多新动态，整个行业也在加速构建新的发展模式。在这一背景下，珠实地产围绕“保交付、保营收、促发展”的战略要求，以创新党建工作模式为抓手，充分发挥党建工作聚合力、添动力、增活力、提效力的功能作用，全面推动党建工作与生产经营深度融合，努力将党建工作优势转化为业务创新优势、竞争优势和发展优势，不断提升公司创作“好房子”的“硬实力”和打造“高品质”的“软实力”，点亮万千家庭美好生活。

（一）创新党建工作模式，有助于凝聚协同攻坚合力

在当前复杂多变的市场大环境下，面对严峻的生产形势和挑战，珠实地产着眼有效解决机构整合、人员岗位调整、激励机制作用发挥有限等诸多难题，亟须聚力一线、聚合手段，创新党建工作模式，推动思想政治工作高质高效开展，引导全员保持思想统一、行动一致，凝聚起协同攻坚的强大合力。

（二）创新党建工作模式，有助于提高企业发展质效

国有房地产企业要改革、要转型，既离不开传统模式和固有经验的深化和焕新，更有赖于新理念、新产品、新服务的相继开发与加速落地。

鉴于此，珠实地产必须把创新党建工作模式与产品创新、服务创新摆在同等重要位置，着力构建以“管理创新、业务创新”为主要内容的科学的全方位多维度创新体系。只有这样，才能实现以党建引领企业发展质效全面提高。

（三）创新党建工作模式，有助于拓宽群众幸福空间

“如何为人民群众提供美好生活的房子”是珠实地产面临的一项长期课题。坚持以人民为中心的发展思想，创新党建工作模式，有助于围绕人居环境改善、基础设施建设、多方共建共享，全面提升社区服务能力和社区治理水平；有助于擦亮党建品牌，细化服务颗粒度，实现项目起笔精彩、收笔丰满。

（四）创新党建工作模式，有助于服务社会发展大局

在房地产市场竞争日趋激烈的今天，市场因素、社会因素、人文因素相互交织。珠实地产所面临的各种新情况新问题并不能完全靠经营手段来解决。通过创新党建工作模式，有助于企业有效应对这些新情况新问题，从而更好地服务社会发展大局。

扎实有效的党建工作，能够很好地帮助广大党员明晰发展形势、增强忧患意识，适应市场、驾驭市场，做好产品、做强品牌，进而最大限度满足客户从“住得上”到“住得好”的需求升级。

三、主要内涵

面对新形势、新机遇、新挑战，珠实地产自2020年起持续构建“633”党建工作新模式，旨在打通党建引领公司房地产项目管理、业务发展的“神经末梢”，为已经叫响的房地产品牌注入红色动能，切实将党建工作优势转化为业务创新优势、竞争优势和发展优势，为推动以“二次创业”动能转换提供坚实保障。

其中，“6”即实施强根固魂、堡垒锻造、攻坚克难、比学赶超、廉洁从业、全员合规6大工程；第一个“3”即组建头雁领航、先锋突击、实干标兵3支队伍；第二个“3”即打造品质珠江、宜居珠江、乐业珠江3张名片。

通过构建实施“633”党建工作新模式，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把主要资源、关键人员有效集中到重要任务、重点项目上，在实现党建与业务同频共振的同时，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。

（一）核心引领把方向

以政治建设为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑，进一步抓好思想统一、总体谋划、定向掌舵、组织保障，着力解决党建工作开展过程中的难点问题，全面凝练提升党建工作的亮点和特色，切实提升基层党建工作实效。

（二）服务中心管大局

坚持党建工作与企业发展同谋划、同部署、同落实，以“筑精品、臻实在、守诚信、创价值”为理念，以“成为中国领先的城市价值空间构造者”为愿景，将党建工作全面嵌入公司各项业务工作中去，推动企业加快实现高质量发展。

（三）攻坚克难促发展

根据公司发展实际，注重实干，突出特色，围绕公司治理、营销交付、安全生产、信访维稳等工作，做足“攻坚”文章，形成以点带线、连动成片的格局，实现党建聚力、主业赋能。

四、主要做法

（一）实施“六大工程”，传承红色基因

1.强根固魂工程——筑牢信仰之基

坚持党的领导、加强党的建设，为企业改革发展提供坚强保证，全面提升“政治力”。

（1）突出“学”这个首要，进一步把稳思想之舵

把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一任务”，建立班子领学、支委讲学、全员竞学、部门互学、片区齐学“五学”机制，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

高标准推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内重大主题教育，举办“百年再启航、建功新征程”庆祝建党百年系列活动、“红船游学”，开展“挖潜力、拓疆土、找核心、补短板”“打卡珠实创业路”等主题实践活动，激励党员干部在学思践悟中提升干事创业精气神。

选派党员参加广州市国资系统举办的学习贯彻党的二十大精神线上知识竞赛、“学党史跟党走”党史知识竞赛、“学习强国”学习平台答题比赛，分别获得个人赛三等奖、第九名和第六名。

（2）抓好“实”这个重点，进一步转化工作成效

注重制度化、规范化建设，不断提升基层党建工作水平。

制定年度党建工作要点，分大项细小项，明责任定人员，盯全程抓落实；完善常态化督导考核机制，出台《党建工作考核评价办法》《党建工作考核评分细则》，将党建工作日常考核、年度考核计入组织绩效，实现党建目标任务清单化、考核范围全覆盖、考核机制常态化，推动党建工作与生产经营“一岗双责”融合落实。

（3）落实“干”这个关键，进一步发挥核心作用

坚持将党建写入公司章程范本，实现项目公司党建进章程全覆盖。

完善党委会、行政办公室会、董事会议事规则，制定“三重一大”决策制度和决策事项目录清单、党委前置研究讨论事项清单，合理界定党委、董事会、经理层各方职权，确保党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一、有效制衡、运转高效。

2.堡垒锻造工程——抓好聚力之要

着力健全规范有序运转高效的组织体系，全方位激发“组织力”。

（1）组织架构更严谨

健全完善党组织设置，选优配强党支部书记，实现支部书记与部门负责人统一，激活基层组织“末梢神经”；建立“党支部+党支部书记+党员”三位一体的科学考核体系，强化导向作用，提升组织战斗力。

（2）教育管理更规范

依托“三会一课”、辅导讲座、读书分享、知识竞赛等多种形式，活用微视频、微党课等创新手段，推动理论宣讲进一线、进项目，引导党员在学习中找方向、找思路、找方法，做到思想上有触动、工作上有推动。

（3）夯实工作更有效

发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，建立主题教育常态化机制，开展“亮身份、践承诺、当先锋”主题实践系列活动，提升党员“带”的实效，激活群众“跟”的动力。

全力推进“百千万工程”，选派青年骨干开展助镇帮镇扶村工作，深化梅州市大埔县光德镇对口扶贫与合作，在广州12个在售项目设置光德镇陶瓷销售帮扶专区，实现业务工作与帮扶工作长期结合。

3.攻坚克难工程——锤炼前行之志

着力提高干部解决复杂问题的能力，引导员工在攻坚克难中推动工作不断向前，全面提升“行动力”。

（1）难题联解，咬定攻坚目标显担当

聚焦中心工作，依托“党建红联”机制，同步推进职能部门与相关单位定向共建。

下属企业湖南公司牵头成立区域一体化党建工作小组，组建项目联合攻坚队，畅通各单位换位思考和协同作战整体能力，促进实际问题解决和共建目标任务达成。

以长沙首个“运动+生活”地标项目——珠江·星环为试点，推动其顺利开业，3天客流量达18.6万人次。

（2）工作联动，凝聚奋斗合力推发展

联合总包、监理、物业等单位开展交付验房攻坚行动。

在市场出现大量延期交付的情况下，2023年交付商品住宅超3400套，到访收楼率96.19%，整体交付率90.28%，胜利完成保交付、保营收重任。

（3）以上率下，凸显组织功能强引领

充分发挥党员干部“头雁效应”。建立重点任务党员干部包干机制，由片区党支部统筹不同专业条线PM岗党员，各自认领安全管理、工程质量、营销交付、信访维稳等重难点工作，紧盯全年目标，在攻坚克难中彰显担当。

4.比学赶超工程——焕发争先之能

以锲而不舍的精神真抓实干，对标对表学先进，努力营造“赶”的氛围、树立“超”的导向，全面提升“发展力”。

（1）靶向发力补短板

研究制定年度降本增效工作方案，明确“全员成本、先策后控”的工作思路，严控投资成本、控制建设成本，加强资金管理、降低财务费用，减少人力成本、提高人均效能。近两年，公司落实节约成本约4.5亿元。

（2）联学联建聚合力

深化“红联共建”工作机制，促党建、促合作、促发展。

与平安不动产有限公司缔结长期战略合作伙伴关系，共同参与粤港湾大湾区及周边辐射区域产业空间开发运营；联合广州地铁建立“上盖防护标准化、联防联检标准化、应急管理标准化”三项标准化体系，推动高质量建设“地铁上盖”特色TOD 项目。

（3）把握节奏提效率

完善“供、产、销、存”相互匹配的经营计划管理体系，通过会议决策、月度重点、绩效考核构建“项目-片区-总部”三级垂直管理机制，不断提升项目经营管控效率。

结合开展“党员亮身份、作承诺”“节点上墙”“时效评比”等竞标争先、比武打擂活动，建立关键任务月度通报机制，确保关键节点和重难点任务保质保量完成。

5.廉洁从业工程——坚持守心之道

以精细化管理思路做好党风廉政建设工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全面提升“免疫力”。

（1）落实主体责任

健全党风廉政建设工作体系。通过制定实施《年度党风廉政建设主体责任清单》《年度党风廉政建设工作要点》《党风廉政建设考核细则》《进一步落实全面从严治党主体责任的实施意见》《进一步落实全面从严治党主体责任清单》等制度文件，切实将责任落实到部门、个人。

主动从解决问题的角度推动党风廉政建设。定期开展企业内部自查自纠、专项问题整治，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

（2）完善监督体系

以规范制度和权力运行为核心，制定《“三重一大”事项监督暂行办法》，每年监测超百项“三重一大”事项，覆盖全部重大事项决策和重要人事任免。

坚持问题导向，制定廉洁风险防控手册，制作廉洁风险卡片，梳理廉洁风险负面清单，全面提升日常监督实效性。

（3）涵养廉洁文化

以扎实的廉洁文化建设和警示教育，引导党员干部廉洁自律。

聚焦“明法纪”“践承诺”“鸣警钟”“沁人心”四大主题，通过组织一次党章党规答题、签订一份责任书、剖析一个违纪违法案例、树立一个廉洁提醒习惯，举办“家风清正·企业清廉”专题讲座、“颂党恩、传家风”家风故事宣讲，开展“心至廉·路致远”系列活动，为企业风清气正的政治生态持续注入源头活水。

6.全员合规工程——夯实护航之力

健全合规管理体系，发挥规范管理、防控风险、支撑保障的作用，全面提升“竞争力”。

（1）合规事项体系化

深入学习贯彻习近平法治思想，打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治国企。

搭建“5道层级、9项机制、10项成果”的合规、廉洁、全面风险管理体系，梳理208部有关法律法规，使外规内化，形成法律法规库。

选定房地产开发流程10大重要风险，通过定性、定量设计13项风险预警指标，监控本部和子公司风险，实现合规风险闭环防控。

（2）风险排查精细化

组织开展“守合规、控风险、强管理、促发展”合规管理主题活动，定期开展合作项目、出租业务、对外担保合规风控检查，及时弥补漏洞。

组织开展下属公司章程梳理与修订，推动珠实地产制度体系上下贯通、科学有效、执行有力。

（3）合规培训常态化

紧盯公司治理、投资管理、工程建设、物业租赁、采购销售、财务管理等重点领域和关键岗位，剖析具体项目合规风险。

举办合规经营管理专题培训、公司规范运作与实务培训，开展“合规管理进片区”、重要规章制度趣味知识竞赛，引导全员守牢“依法治企”“按规办事”的底线。

（二）建好“三支队伍”，点燃红色引擎

1.“头雁领航”队伍

坚持把党的领导贯穿选人用人全过程，从严把好选人用人政治关。修订《核心骨干人员管理办法》，严格执行民主推荐、回避、任前公示和任职试用期、任前事项报告等制度程序，构建起良好的用人导向和制度环境。2023年，开展提拔人员任前廉洁谈话50人次。

深入开展人才工作调研和人才盘点，定期开展干部培训，动态调整下属公司、委托管理项目董监高，紧随部门职能转变，优化人员配置，打造精干高效团队。

推动任期制与契约化专项改革，逐步建立起“能上能下、能进能出”的选拔任用机制。

2.“先锋突击”队伍

注重激励党员冲锋在前、担当作为，持续深化“党员先锋行动”，建立健全党员示范岗、责任区机制。推行“党建+”模式，针对制度优化、管理创新、技术攻关等工作组建党员先锋队，建立统一目标，构建管理矩阵，分解工作任务，明确共同方向，促进作用发挥。

2023年，聚焦“党建+供应商资源拓展”“党建+资金管理优化提升”“党建+质安管理水平提升”等方面，构建了设计、招采、工程、营销、客关“五位一体”的高效协作体系。

3.“实干标兵”队伍

广泛开展年度“珠江之星”、优秀员工评选、“业绩达标、冲刺贡献、优秀营销”表彰等活动，发挥彰显企业文化价值的示范表率作用。

在片区试行党员占比20%、非党员占比15%的考核指标，逐步形成党员干部示范带动、职工群众广泛参与的党建工作新格局。

出台区域公司党员先锋指数管理办法，进一步探索党建融入业务的可行路径。同时，建立工程岗人员实绩量化评价机制，使施工管控更精准、责任意识更牢固、工作落实更细致。

（三）打造“三张名片”，激活红色动能

1.“品质珠江·精品筑造”名片

狠抓过程管理，着力建造让群众满意的好房子。

树立“大安全”管理意识，推动安全、质量、环保三大体系建设，建立“公司-片区-项目”三级管理机制，成立质量安全部，完善安委会架构。

2023年，全年发布质量安全管理制度17份，开展各类安全巡检124次，投入安全生产资金1.1亿元，项目质安管理更加精细化、专业化，实现安全生产责任零事故。

其中，品实·云湖花城和珠实·嘉悦湾荣获“省建设工程项目施工安全生产标准化工地”“省市政工程安全生产文明示范工地”等奖项。

近年来，交付工作成绩亮眼。其中，汽车小镇项目2022年6月单月交付数量创广州市住宅交付纪录；珠江花城、花屿花城、西湾里等3个项目2023年集中交付率、总交付率、交付满意率均为同行业先进水平。

2.“宜居珠江·幸福典范”名片

强化服务管理，致力提升生活品质，打造幸福宜居生活。

从客户需求出发，提出“懂广州，更懂您”的产品理念，开展涵盖建筑立面、户型设计、景观模块等多个方面的产品标准化研究，同时专注智慧住区和海绵城市等绿色低碳智慧住宅产品研发。

以珠江·广钢花城项目为例，项目将绿色发展理念贯穿于设计、原材料、施工、运营全过程，于2022年获伦敦杰出地产大奖的建筑设计-展览/文化类别大奖。

推动和谐宜居社区建设，建好居民议事厅、文化阅览室、星光老年之家、家庭综合服务中心、卫生站、集中充电站等服务设施，升级小区绿化，改善周边道路，从小区管理向社区、城市治理延伸。

原创“珠实荟文化艺术节”“读城”“社区读书馆”“爱花城马拉松”等多个文化IP。其中，珠实荟文化艺术节已连续举办5届，活动参与人数累计超50万人次，获得广州日报、南方日报、羊城晚报等大型媒体主动报道超过300余篇，成为广州社区文化生活的闪亮名片。

3.“乐业珠江·筑梦家园”名片

健全“引、育、聚、留”全链条人才发展体系。

在体系构建中，注重做好人文关怀，营造和谐、共进的生产生活氛围。

建设“人才汇聚点”，坚持“外引内育”，多渠道延揽业内标杆企业人才，实施“新进人员素质培育工程”“青年员工能力强化工程”，不断夯实干部队伍建设。

全面开展人才盘点，优化人-岗-责-薪匹配职位体系，重建目标-薪酬导向激励约束机制，激发员工干事创业积极性。

做实节日送温暖慰问、困难帮扶，举办员工生日同乐会、全员阅读，开展“逐梦新征程 建功十四五”和“扬帆起航、共创辉煌”主题拓展，组织“天天健步走”、职工球类运动、形体舞蹈培训等全员健身活动，充实职工文化生活，汇聚高质量发展正能量。

五、实施成效

（一）精神构筑更全面

珠实地产坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，教育引导党员干部在坚定信仰信念中增强担当动力，保持奋发有为的奋进姿态。

近年来，公司深入开展《我和我的祖国》快闪、“永远跟党走 奋进新时代”红歌比赛、与爱“童”行公益活动等特色党建活动，推动学习教育升温升级、提质提效，被广州国企党建、“学习强国”平台报道。

同时，积极探索党建工作引领业务发展新思路新路径。其中，《推行“七个一”工作法，夯实新时代赶考之路的坚实根基》在广州国企党建公众号刊登，《当前国企思想政治工作面临问题及对策研究》《国有企业传承红色基因和弘扬革命文化的路径探索》分别入选2019、2021年度广州市政工优秀论文，《推动党建融入国有企业生产经营路径探索》入选2024全国企业党务工作者论坛优秀论文。

（二）内功修炼更扎实

珠实地产坚持在不断完善公司治理中加强党的领导，既聚焦统一、又分层分类，既权责明晰、又贯通衔接。通过明确部门职能边界、优化事项审批流程、规范会议决策体系，逐步构建起党委领导下覆盖企业全部重大经营事项的决策机制。

公司队伍结构明显优化、素质明显提升，党员干部整体凝聚力、攻坚克难战斗力显著增强。目前，公司员工研究生占比31.6%、大学本科占比57.1%。

同时，公司完成明源成本系统升级工作，招采平台建设成为行业标杆；质量安全管理行为测评超过行业平均水平，质量安全总体得分稳步上升。

（三）力量凝聚更强大

珠实地产充分发挥配置组织资源作用，开展“红色联动 先锋营销”活动，组织党员与销售团队一对一联结培训学习、销售实战。

2023年国庆期间，公司广州区域销售超20亿元。珠江花城、品实·云湖花城成为“五一”期间区域在售盘成交冠军，项目上榜中指研究院、广东新快报等知名楼市媒体榜单，多次获评最具价值楼盘、TOD标杆、实力人气大盘。南沙花园酒店二期会议中心顺利完成阶段性建设任务，成为广州建筑工程领域先进案例。

公司始终坚持“诚实守信、依法经营”的原则，秉承“信誉为重、品质为先”的服务精神，连续26年获“广东省守合同重信用企业”，赢得良好的市场信誉和口碑。

（四）价值彰显更丰富

珠实地产深入推进创优争先活动不断向深向广拓展，团队专业素质、产品设计能力、市场认可程度稳步提升。

成功打造广州市首个实现“产品+产业”全方位提升的老城区高层建筑“微改造”项目新范本——珠实同创·环东广场，入选2021年广州市提质增效试点园区，获评2023年“越秀区改造示范楼宇”，成为越秀区唯一获得广州市提质增效试点顶额1000万元奖补的产业园区，成功落户全国首个CRO产业地标运营中心。

同时，凭借优秀操盘能力、产品实力及品牌影响力，珠实地产稳居广东省房地产企业综合竞争力前十、广州市房地产市场地位领先企业前四。多个项目获得国际国内重要奖项，其中，弘阳时光荟项目荣获2021美国IDA国际设计奖、德国IF大奖、亚洲人居景观银奖、全球未来设计奖金奖、环球人居设计金奖等多项殊荣；广钢花城项目获得伦敦杰出地产年度大奖铂金奖、2023年法国双面神国际设计大奖、2023年度美国缪斯设计奖；长沙颐德公馆获2023年度广东省优秀工程勘察设计一等奖。

六、主要创新点

（一）以全面覆盖提升基层组织力

为推动组织运转和作用的效果发挥更加明显，珠实地产根据内设机构和下属企业改革的需要，对在建在售项目的党员进行全面管理，综合考虑党支部开展工作的规范性、便利性，调整党支部设置，把党支部建在中心工作一线，有效做好基层员工思想政治工作。比如，开展项目读书分享、领导接访日下沉一线。

针对各区域特色，推行党员先锋指数管理，将党建工作纳入党员个人绩效考核，破解“越是基层，党组织功能越弱化”的问题，使一线员工思想更凝聚、目标更明确、行动更统一。

（二）以全面参与增强工作实效性

房地产项目地域分散，一线党员数量有限，要推动各项工作有效落实，必须激发党员的“带动力”，以“小支部”的带动促进“大项目”的生产。

片区党支部探索性地将项目党员、派驻专业线党员、合作方党员以及参加方党员统筹起来，纳入项目攻坚小组，建立党员同管理、工作同参与、业务同考核的“三同”管理机制。

通过建设“3支队伍”，最大限度把跨单位、跨部门、跨专业资源整合起来，把力量集中在营销、交付、质安等重要环节，形成多项目、多部门合力共进的有效局面。

（三）以全面联动跑出助企加速度

区域公司以“红联共建”的方式，做实产业链党建工作。

建立区域公司党建共建小组，下设办公室具体负责工作推进。相关单位结合优势所长，找出各自业务难点堵点，形成资源清单、需求清单，经梳理、配对后建立项目清单，并根据清单逐项落实任务。通过此举，在理论学习、产品推广、职工服务、业务提升等方面，实现了党建引领下的资源利用最大化、合作共赢最大化。

（四）以全员合规保障管理“双提升”

经过三年的探索和实践，公司建成了一套“立足实际、力求实效”和“领导有意识、企业有制度、团队有意识、日常有培训”的“两实四有”的廉洁、合规、全面风险管理体系。

在组织体系设计方面，设立“二道防线”，组建风控合规工作组，加强风控合规委员会组织领导，统筹协调风控合规工作。注重事前、事中、事后一系列工作设计和工具配套，牵头建立外规内化机制，开展制度合规审查；业务部门落实主体责任，跟踪外部法规变化和调整优化内部制度；监督部门定义合规负面清单，建立廉洁风险排查机制，梳理出房地产开发全流程118条风险点，制定合规检查办法，同时每年开展法律法规宣传和教育，夯实合规文化基础，促进了“合规意识、合规执行”的双向提升。

编辑/车玉龙 统筹/简单