晋平公尊贤用贤之道

炳烛而学

晋平公有一天对一个名叫师旷的乐师说：“我已经是七十岁的人了，想要学习，恐怕太晚了吧？” 师旷说：“那为什么不赶快把蜡烛点燃起来去学习呢？”晋平公生气地说：“哪有做臣子的敢戏弄他的君王的？”

于是，师旷就认真地对晋平公说：“瞎眼的臣子怎么敢戏弄他的君王啊！我听说，少年的时候好学，就如同初升时的阳光；壮年的时候好学，就如同正午时的太阳；老年的时候好学，就如同点燃蜡烛的光亮。拥有蜡烛的光亮，与在黑暗中行走比，哪一个更好呢？” 晋平公听后便道“说得好啊！”

管理智慧：师旷作为臣子，敢于直言不讳，而晋平公最终接受其建议，体现了双方之间的尊重与信任。在企业内部，建立开放、包容的沟通环境至关重要。管理者应通过构建扁平化的组织架构，减少与员工的沟通障碍，从而激发团队的凝聚力和创造力。

师旷撞平公

晋平公和群臣一起喝酒时得意地说：“没有谁比做君主更快乐的了！只有我的话没人敢违背！”师旷在旁边陪坐，听了这话，便拿起琴朝他撞去。晋平公连忙收起衣襟躲避，琴撞在墙上坏掉了。

晋平公说：“乐师，您撞谁呀？”师旷故意答道：“刚才有个小人在胡说八道，因此我气得要撞他。”晋平公说：“说话的是我呀。”师旷说：“哎，这不是为人君主的人应说的话啊！”群臣认为师旷犯上，都要求惩办他。晋平公却说：“放了他吧，我要把师旷讲的话当作一个警告。”

管理智慧：在企业治理中，员工要敢于提出意见和建议，同时管理者也要有足够的胸怀接纳批评。这是企业持续进步的关键。

询问君道

有一次，晋平公问师旷说：“国君的治国之道是怎样的？”师旷回答说：“治国之道，在于清静无为，在于有广而包容的爱，在于尽快任用贤能；多听取他人意见；不死板于流传下来的习俗，不拘泥在自身四周，要有远见，还要经常考察臣下的政绩。这就是国君的操守。”

管理智慧：师旷提到“不死板于流传下来的习俗，不拘泥在自身四周”，这强调了创新思维在企业管理中的重要性。企业应鼓励员工挑战传统观念，尝试新的思路和方法，以不断适应市场变化，保持竞争优势。

祁黄羊荐贤

一天，晋平公问祁黄羊：“南阳缺个县令，哪一个是可担任这官职的合适人选呢？”祁黄羊说：“解狐可以胜任。”平公不解：“解狐不是你的仇人吗？”祁黄羊答道：“您问谁可以担任这个职务，不是问我的仇人是谁。”晋平公便采纳了他的举荐。

过了一段时间，晋平公又问祁黄羊：“国家缺少一位掌管军事的官，谁担任这个职务合适？”祁黄羊说：“祁午合适。”晋平公问道：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊答道：“您问谁可以胜任这个职务，不是问我的儿子是谁。”晋平公十分赞同，就任用了祁午。

孔子听到了这件事，说：“真好啊！祁黄羊推荐外人不排除仇人，推荐自己人不回避儿子，可以说是大公无私了。”

管理智慧：祁黄羊在推荐人才时，完全基于对方的才能和适配度，而不受个人情感的影响。企业坚持以能力为导向的用人原则，就能够建立起一种基于绩效和能力的文化，从而激励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

编辑/车玉龙