野外地质单位人力资源管理的激励机制研究

摘要：本文简要分析了野外地质单位人力资源管理激励机制的作用及其应用瓶颈，并对其中有效的应用策略进行了论述，包括：提高对激励机制的认识和重视程度，健全地质单位激励体系，丰富地质单位激励形式，完善地质单位绩效考核体系，以及充分利用绩效考核结果。

关键词：野外地质单位；人力资源管理；激励机制

DOI：10.12433/zgkjtz.20243248

科技水平的飞速攀升特别是信息技术的普及应用，为野外地质单位内部管理体系改革优化提供了必要的技术支持。如何利用激励机制促进职工工作积极性和工作效益的提升，是野外地质单位人力资源管理部门应当着重关注和研究的课题之一。这要求野外地质单位借助先进的科技手段改进和完善考核体系，并在此基础上丰富激励形式、健全激励规则，全面发挥激励机制的应有价值。

一、野外地质单位人力资源管理激励机制的作用

（一）优化人力资源配置

优化人力资源配置是地质单位人力资源管理的核心工作目标，也是促进单位业务水平提升以及高质量发展的关键所在。而激励机制的完善与落实，可以更好地激发职工的内在积极性，不仅有助于实现职工个人价值目标与单位发展目标的统一和双赢，还可以帮助职工对自身进行精准定位，并充分挖掘职工的潜能以及创造力，进而为职工岗位和职责的调整提供详实、可靠的参考，这对单位人力资源配置的优化、职工价值的最大化发挥及其工作效率的提升有着重要意义[1]。

（二）提高职工工作积极性

野外地质单位各项业务普遍具有专业性较强、作业环节较为复杂以及工作内容相对枯燥等特点，使得职工在日常工作中通常需要担负较大的压力，很容易对工作状态产生或大或小的影响[2]。激励机制的原理是通过掌握和满足职工的实际需求，促进其工作热情的提升和自我提升意识的强化，如图1所示。野外地质单位进一步完善和落实激励机制，能够在薪资以外为职工的业绩提供更多的附加值，这对工作积极性的提升有着积极的促进作用， 进而使职工能够克服种种困难以及更好地完成本职工作。

图1 激励机制的原理图

（三）提高职工专业技能水平

野外地质单位不同岗位在专业内容以及工作难度等方面存在一定程度的差异，导致职工的薪资待遇也各有不同。职工想要获得更好的薪资待遇，就需要不断提升自身的专业技能水平，这也是激励制度执行过程中的重要考核指标。

（四）提升单位整体形象

野外地质单位是承担地质勘察等社会公共服务职能的机构，行业信誉以及对外形象对单位的持续发展有着直接影响。职工作为各项业务开展的主要参与者，其专业知识技能水平、业务能力以及工作态度，是关系到单位对外形象的关键要素。而激励机制的健全与落实，在改善职工工作态度以及提高职工责任感等方面也有着显著的效果，这对地质单位整体形象以及公众服务水平的提升有着重要意义。

二、野外地质单位人力资源管理中激励机制的应用瓶颈

（一）激励体系有待健全

野外地质单位根据市场经济发展变化调整优化激励措施，是职工长时间保持高度工作热情以及充分发挥激励机制应有价值的重要途径。但是，受传统管理理念以及对激励机制不够重视等因素的影响，部分单位存在激励机制针对性不足和管理方案缺乏实用性等情况，不仅会对激励机制管理价值的展现带来较大制约，还会对人力资源管理效能的有效发挥产生影响[3]。

（二）激励方式比较单一、僵化

激励形式较为僵化以及激励手段较为单一，是现阶段很多野外地质单位普遍存在的情况。首先，部分单位存在人力资源管理激励形式较为单一的现象，主要体现在薪酬激励机制大多是以职工的岗位作为激励标准规划依据，对工作完成情况的关注和考量较弱，不仅难以保证薪酬激励的公正性与合理性，还会对薪酬激励实际效果带来不同程度的影响；其次，单位激励形式存在较为僵化的情况，主要体现在福利激励措施不够灵活，并没有根据职工具体情况和实际需求合理规划福利项目，致使激励措施在调动职工工作积极性等方面的作用较为有限。

（三）绩效评价体系不够完善

绩效评价不仅是人力资源管理工作的重要组成部分，也是激励措施的实施前提。而绩效评价体系不够完善是当下地质单位亟需解决的问题之一，主要体现在以下方面：其一，部分单位绩效考核指标较为模糊且缺少适用性，不仅会对绩效考核结果全面性以及真实性带来较大影响，也难以对职工的综合能力进行有效评估[4]；其二，绩效考核工作中通常会将领导以及客户的意见作为考核重要依据，虽然在一定程度上起到了多角度评价的作用，但也使得考核结果受到相关人员主观因素的影响，致使绩效考核工作的客观性存在缺失。

三、野外地质单位人力资源管理中激励机制的有效应用策略

（一）提高对激励机制的认识和重视程度

领导和职工对激励机制建设价值的认识较为偏颇且重视程度不足，进而没有积极、深入地参与到激励机制建设工作中，也没有真正将激励机制纳入到单位核心管理环节中，导致激励机制逐渐流于形式，难以真正发挥激励机制效能。针对此类情况，要求地质单位人力资源管理部门发挥自身带头作用，通过提高全体人员对激励机制的认知，推动激励机制的改革完善进程和贯彻落实[5]。

首先，单位可以围绕激励机制实施规则及其具体作用等方面，组织开展多样化的培训活动。使全体职工能够详实了解激励机制的现实意义，并加深对激励机制执行逻辑的认识，进而为激励机制的落实奠定良好应用环境。

其次，人力资源管理部门应加强激励机制宣传工作的开展，借助现如今发达的信息技术等先进科技手段，不断拓展激励机制宣传渠道以及创新宣传工作形式。通过对激励机制实践意义和典型案例等资讯的推广，帮助全体职工逐步形成对激励机制的正确认知。除此之外，单位还可以将激励机制宣传工作与文化建设工作有机结合，这是促进地质单位激励文化形成的有效举措。

最后，人力资源管理部门应建立通畅的信息交流渠道，一方面可以高效收集与管理激励机制执行反馈，另一方面还可以为激励机制改革优化工作提供助力。

（二）健全地质单位激励体系

野外地质单位基于相关政策制度，围绕薪酬激励、绩效激励和岗位晋升等方面打造完善的多层次激励体系，是真正发挥激励机制应有效能的重要途径。具体工作可以从以下方面着手：

首先，地质单位应以现有规章制度为依托，将市场化理念融入激励体系当中。这需要人力资源管理部门根据当前绩效管理相关政策，结合分层管理思想和单位性质，立足于整体层面对各个岗位的工资、补贴等发放标准进行全面分析以及科学规划。尤其需要关注对薪酬激励机制的调整优化，应秉持多劳多得等原则，加强职工薪酬与实际工作量之间的关联，从而尽量保证薪酬分配机制的公平性与合理性。

其次，人力资源管理部门应进一步完善绩效考核指标体系，可以使用“定性—定量”复合指标体系替代传统的以定性指标为主的考核指标体系。通过建立周期性绩效激励模式等举措实现绩效考核结果的量化，并在此基础上优化绩效考核流程，如图2所示。

图2" 绩效考核流程图

最后，地质单位人力资源管理部门应完善“以物质激励为主、精神激励为辅”的激励机制。虽然物质激励与职工的切身利益有着直接关联，也是职工最为关注的激励手段，但精神激励对职工工作状态的改善以及工作效率的提升也具有重要意义。要求人力资源管理部门真正认识到精神激励的作用，在根据职工绩效考核结果提供相应物质奖励的同时，通过精神表彰等方式给予职工一定的精神激励，这是充分发挥激励机制应有价值的有效举措。

（三）丰富地质单位激励形式

野外地质单位对传统激励模式进行创新优化，进而达到不断丰富激励形式等目的，可以有效提升激励机制的影响力和实效性，其具体工作应从物质激励形式创新和精神激励形式创新两方面出发。

第一，地质单位人力资源管理工作中物质激励形式的创新，可以将提供更多培训机会作为切入点。对于工作成绩优秀的职工，可以根据其岗位职责以及职业发展规划等实际情况，制定更具针对性的培训项目。一方面通过专项培训活动不断提升优秀职工的专业知识技能水平和综合素养，并增强其归属感；另一方面则是利用培训活动在职工群体之间构建良性竞争氛围。

第二，地质单位人力资源管理中精神激励形式的创新，应当以职工情感层面的有效激励为主。单位除了通过为优秀职工授予各类荣誉称号等活动，让职工真切感受到来自单位和领导的认可，还可以

加强对职工关注和关怀，并针对其在生活以及工作中遭遇的困难给予及时的帮助和扶持。除此之外，可以让优秀职工参与到项目决策等重要工作中，并认真聆听和吸取优秀职工提出的可行性建议，既可以让职工获得成就感，对于职工责任感的激发以及工作热情的提升也有着显著的促进作用。

（四）完善地质单位绩效考核体系

绩效考核工作可以为地质单位激励机制提供必要的实施依据，也是关系到激励机制效能发挥的关键所在，绩效考核体系的优化完善，是人力资源管理中激励机制改革不可忽视的重要环节之一。

首先，单位应在强化绩效考核工作客观性与真实性的基础上，对绩效考核内容进行合理拓展。将工作成效、工作完成进度以及创新性等内容纳入到绩效考核指标范畴内，从而对职工的工作绩效进行全面、真实、客观的评估。其次，单位将目标管理方法以及OKR工作法综合应用于绩效考核工作中，如图3所示，其中，目标管理方法是一种以具体目标为基准的绩效管理模式，既可以帮助职工更好地明确工作重心以及岗位目标，还可以促进职工

图3" OKR目标管理方法示意图

工作质量和效率的提升。而OKR工作法是在确定关键结果的基础上对工作目标进行细化，不仅可以帮助绩效管理人员更加详实地了解目标的实现结果，对绩效考核指标的调整优化也有着积极的促进作用。OKR目标管理方法在地质单位绩效考核工作中的有效运用，不仅对绩效考核体系的完善有着巨大帮助，对激励机制效能的发挥以及职工工作积极性的提升也有着重要意义。

（五）充分利用绩效考核结果

在完善绩效考核体系以及提升绩效考核客观性和真实性的同时，人力资源管理部门还应注重对绩效考核结果的充分利用。

首先，单位应加强绩效考核结果与职工晋升调整之间的联系。建立更加规范的单位职工职业发展路径，真正将绩效考核结果纳入单位职工岗位调整和岗位晋升准入条件当中，进而为职工的职业发展提供更多的努力方向与机会，既可以促进职工工作表现的提升以及潜能的激发，还可以促进单位内部良好竞争环境的形成。其次，绩效考核结果与物质奖励、精神奖励相结合同时，更要体现职工获得感、成就感。最后，地质单位应利用绩效考核结果优化完善人才培训计划，结合绩效考核结果对职工的潜力以及职业发展需求进行分析和确定，并在此基础上制定更加系统、有效的人才培养方案，既有助于实现职工个人职业发展目标与单位发展目标的统一，又可以促进高素质人才队伍的建设。

四、总结

重视激励机制的健全和激励措施的优化，是提升野外地质单位人力资源管理质效的重要途径之一。要求野外地质单位真正认识到激励机制的实践意义和应用价值，深入研究当下人力资源管理工作以及激励机制的特征，并在此基础上秉持“以人为本”的理念，通过合理融入现代企业管理理念、完善激励体系以及构建多元化激励措施等方法，促进野外地质单位人力资源管理中激励机制实用性的提升。

参考文献：

[1]周文颀，乔雪.人力资源管理与激励机制在地质勘查单位的具体应用[J].管理学家，2021（18）：79-81.

[2]李晋.激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].人才资源开发，2023（20）：33-35.

[3]胡玉聪.试析地质单位人力资源管理的激励机制[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（3）：163-166.

[4]刘庆华.人才激励机制在事业单位人力资源管理中的实践研究[J].中国产经，2024（07）：182-184.

[5]王宗楠.激励机制在事业单位人力资源管理中的运用分析[J].人力资源，2024（04）：128-130.

（作者单位：湖南省生态地质调查监测所）