新形势下电力企业财务管理问题和优化策略

吕媛媛 国网辽宁省电力有限公司实业分公司

引言

在新形势背景下，电力企业传统的财务管理模式已经不再适用，要有效确保在市场中的竞争力，电力企业必须要明确现阶段财务管理中存在的问题，转变财务管理观念，从模式创新、人才培养等不同角度强化财务管理力度，明确发展方向，将财务管理与互联网与信息技术相结合，构建信息化管理模式，提高财务管理的科学性与便捷性，有效促进财务管理工作质量与效率的提升以及财务管理模式的优化与升级。

一、新形势对电力企业财务管理的影响

(一)转变财务工作模式

在新形势下，财务管理工作的要求不断提高，相较于传统的财务管理工作模式，企业财务管理工作人员在工作中的角色定位、位置标准以及具体职能也有着多方面的变化，岗位晋升渠道增加，进一步促进财务管理工作人员自主学习、提高自身的主动性，进而以高昂的工作热情充分投入到工作当中，促进自身专业技能水平的提升。在新形势下，信息技术得到进一步的发展，人们学习知识、提高专业水平的方法更加多样化，在财务管理工作人员强化自身财务数据分析能力中发挥重要的作用，有利于电力企业准确掌握企业财务状况的评价，并以此为基础对财务管理工作模式更加系统、规范、减少不适感，充分体现出企业财务管理工作人员的职能价值[1]。

(二)提高财务管理效率

传统财务管理模式中存在多方面问题，易于导致电力企业出现数据丢失、信息错漏等问题，无法保障财务管理信息数据的真实性，财务管理工作具有较高的难度，存在问题较多，无法充分体现出对企业发展的促进作用。在新形势下，企业财务管理工作得到更多的保障，不仅能够提高财务管理水平，同时还可以避免因人为因素导致的数据管理问题，落实智能化、系统化的管理。利用先进的技术手段对财务数据信息进行科化学、智能化的整合，为后续的反馈与传递打下良好的基础，降低财务管理工作出现数据信息问题的发生几率，确保财务信息的有效性。此外，财务会计管理提供具有价值与意义的机会，加快推动传统财务会计模式的转型与升级，使财务体系在原有的基础上进行创新发展，解决现阶段财务会计中存在的问题，建立健全会计体系，为电力企业构建长效发展机制提供有效依据，最大程度地规避可能出现的财务风险，促进企业财务管理效率的提高。

(三)实现财务信息共享

在传统的财务管理模式中，电力企业的财务管理信息通常都以财务报表汇总为主，通过相关决策整合出具有应用价值的信息。在信息技术水平不断提高的背景下，互联网、智能技术快速发展，为电力企业财务管理模式的创新提供有效助力，数字化、智能化技术的应用使财务管理模式更加信息化、便捷化，帮助电力企业获得准确的财务、市场信息，促进信息的时效化与共享化，以便于对财务信息进行深入的分析。因此，电力企业建立财务管理共享平台不仅有利于落实财务信息的共享，同时还可以拓展财务信息的获取范围，突破传统财务管理工作模式的局限性，提高财务信息的利用效率以及财务管理的工作质量，促进电力企业财务管理的现代化发展[2]。

二、新形势下电力企业财务管理中存在的问题

(一)管理观念较为传统

管理观念是实际进行管理的导向，电力企业要想有效进行财务管理，必须要以科学、合理的管理观念为依据。但从实际情况来看，在现阶段中，部分电力企业的管理观念较为传统，没有引进相关的信息技术，财务管理工作手段缺乏创新性，以会计电算化数据信息处理模式为主，更加重视核算数据、记录信息以及存储结果等，缺乏对电力企业相关发展方向与经济市场环境变化等因素的思考。电力企业内部措施体系不够完善，没有正确认识到大数据技术的应用价值，财务管理工作缺乏大数据的参与，无法为决策提供有效的依据，以至于财务管理工作的转型进度较为缓慢，各个管理环节之间不具备紧密的联系，无法确保财务数据生成的准确性，电力企业的决策者在制定企业发展方针与战略时难以根据信息数据准确掌握内部的实际情况，发展规划与发展决策往往与实需要存在一定的差异。

(二)企业结构不够完善

在电力企业不断成长的过程中，其内部结构逐渐复杂，在新形势背景下，电力企业财务管理部门的工作内容更加多样化，财务信息以及业务信息之间的独立性降低，从范围方面来看，企业财务信息涉及有关财务传统会计信息、市场经济环境以及国际市场经济环境等多方面内容，财务数据的更新速度较快，财务管理部门的工作压力随之增加，容易出现工作内容跨职能分配的情况，进而导致权力不协调现象，且在完成工作后，部分电力企业没有结合已有工作经验对结构进行完善，企业资源具有分散化的特点，部分财务工作的进行存在一定的障碍，从而给电力企业的财务管理带来风险。

(三)财务管理整体水平较低

在新形势背景下，电力企业财务管理模式转型成为一种必然的发展趋势，因此电力企业若想要有效提高财务管理工作质量，并实现财务管理模式的转型，必须要组建技术型财务管理工作人员的队伍。但根据实际情况来看，我国电力企业普遍存在技术型财务管理人才缺失的情况，多数电力企业财务管理人员虽然能够具备一定水平的计算机应用能力，但对于大数据应用技术的了解程度较低，财务管理工作人员技术能力不达标，管理经验较为薄弱，财务管理水平不高。大数据技术的应用程度较低，缺乏相应的应用机制，大数据技术的实际应用价值得不到充分的体现。电力企业财务管理工作的内容较杂，缺乏清晰的划分，企业财务预算管理和后续财务管理工作无法有序进行，进而对电力企业日常财务活动的开展造成不利影响。电力企业内部财务管理制度以过去制定的制度标准为主，缺乏进一步的完善，财务管理过程缺乏提前整理信息的步骤，财务管理的数据依据缺乏可靠性，工作流程的推进易于出现多方面问题导致工作停滞。电力企业不具备完善的奖励机制，不利于激发财务管理工作人员的工作积极性，没有充分发挥出财务管理工作人员主观性在提高自身工作质量与效率方面的促进作用[3]。

三、新形势下电力企业财务管理的优化策略

(一)转变电力企业管理观念

在新形势背景下，电力企业要有效优化财务管理模式，提高财务管理的综合水平，首先便必须要转变财务管理理念，通过符合新形势下管理要求的措施促进财务管理模式的转型，以此有效提高财务管理工作质量。

首先，电力企业的决策者必须要提高自身的认知水平，并以自身实际发展实际情况为基础，对新形势下电力企业的发展进行充分的探究，通过应用可利用资源以技术对财务管理工作的内容与模式进行丰富与优化，为电力企业的发展决策的提出提供相应的保障，以科学的管理观念为指导，将符合新形势下电力企业发展需求的标准落实到财务管理工作当中，提高电力企业财务管理工作的效率；其次，电力企业的决策者以及相关财务管理工作人员必须要具备大局意识与整体眼光，把握新形势背景下企业市场环境的总体发展趋势，强化财务管理建设，确保电力企业的财务工作的有序进行。此外，电力企业针对财务管理进行顶层设计，在明确发展战略的基础上分析财务部门的业务要点，从管理制度、内部控制、信息化系统构建、管理理念出发，进行全方位、多角度的优化，准确划分财务管理不同环节的要求与标准，以便于优化财务管理的顶层设计。

(二)构建信息化财务管理模式

电力企业的财务管理数据信息较多。传统财务管理模式无法较好地满足财务管理工作的高效进行。随着社会的不断发展，信息化、科技化水平得到整体提升，传统的管理模式已不再适用，与新形势下的企业发展需要不符，在电力企业的财务管理工作中，现代信息技术有着十分重要的作用，有利于促进财务管理模式优化，推动财务管理的顺利转型。在上述情况背景下，电力企业要做到与时俱进，不被时代发展淘汰，必须要将先进技术应用到电力企业的财务管理工作当中，提高财务管理事务的处理效率。

电力企业要结合先进技术建立健全相关财务数据库，通过数据终端储存财务管理信息，发挥财务管理平台功能以实现业务的迅速查询。提高财务管理系统的资金投入，加强基础设施建设，对相关的财务管理信息系统进行更新，运用信息技术构造现代化财务管理系统，构建财务信息管理渠道。利用大数据生成明确的财务数据信息，以便于进行数据分析。落实财务管理信息化建设与规划，构建具有信息化特点的财务管理技术架构，更新财务管理系统。结合管理的自动化应用促进部分工作环节的自动化开展，升级财务管理软件的功能，降低财务管理人工的工作强度，同时提高防范财务管理风险的能力，满足财务管理工作的需求。建立健全财务管理组织结构，完善信息化财务管理体系，构建电力企业长效管理机制，同时对财务管理的工作质量以及工作效率提出明确的要求，确保财务管理工作人员都能够明确自身的职能。构建总体的系统结构，做好标准的设置与规划，以此为后续的工作流程打下良好的基础[4]。

(三)提高企业资金集中管理水平

首先，电力企业必须要加强对资金的管理力度，充分运用不同的手段实施综合性的资金预算管理。做好预算评估调查，明确现金流动数量的实际情况，并在此之后实施集中管理，加强预算流程的规范性以及严谨性，严格管理财务管理过程，确保资金在能够有序运行。构建现代化财务管控系统，加强内部关联力度，严格把控各项目的预算指标，制定科学、合理的资金预算管理制度，对资金流动的过程进行全方位的监督。增加财务部门的资金支付功能，落实整体财务支付核算，加强对资金支付的管理措施，对资金支付的工作过程与步骤进行统一，提高工作效率。完善管理标准内容，将预算与考核全面落实到资金流动以及资金支付当中，结合现金流量的预算严格管理业务活动。

其次，电力企业必须要提高电力企业资金利用率，在遵循财务公开、透明等原则的基础上加强对资金的集中管理，完善资金的相关分配制度，最大化提升资金利用效率，实现资源的合理配置，以企业财务零现金的管理状态为目标推动财务管理工作。同时，电力企业财务管理工作人员必须要提高财务管理工作效率，以严谨的态度落实风险预估处理方案以及执行策略，确保电力企业面对财务风险时具备应有的应对与管控能力。构建财务管理的新形式，实施对资金的统一管控与分配，有效提高电力企业的收益。

最后，电力企业要提高融资水平，从外部环境的角度来看，要针对国家颁布的相关规定制度进行充分的解读，落实各项法律法规，以企业融资的优惠政策为切入点做好协同管理，促进经济责任制度以及财务制度的落实，加强监督管理，在规定范围内有序进行财务管理工作。从内部环境的角度来看，电力企业要从自身实际情况出发，优化经营管理系统，明确财务管理中的重点以及质量提升要求，提高管理的规范性，电力企业的管理者也需要具备自我提升的意识，做到自主学习，提高管理经营的能力水平。

(四)组建高素质财务管理人才队伍

财务管理工作人员的个人素质水平对于电力企业的财务管理工作质量有着直接性的影响，因此电力企业要提高财务管理工作质量，必须要提高财务管理工作人员的专业素养水平，培养高素质人才。

首先，电力企业财务管理工作中的各个环节对财务状况都有着不同程度的影响，与电力企业的运转有着密切的关联性，因此，电力企业要明确现阶段背景下财务管理对财务管理工作的新标准与新要求，落实财务管理工作人员的责任，让各个财务管理工作人员都能够准确掌握工作流程以及职能分配。账务信息是财务活动的基础构成要素，确保账务信息的准确性是进行后续财务工作的首要前提，因此提高账务人员审核报账信息能力十分必要，在新形势背景下，电力企业要构建内部的财务信息数据库，区分财务数据与财务核算，使财务部门的工作内容更加清晰、明确，有效确保会计工作的成果[5]。

其次，电力企业要结合自身实际发展情况确定培训方向，制定符合财务管理工作人员的培训方法，通过对企业市场环境发展与变化的分析掌握人才必须要具备的素质能力，在了解参与培训人员实际情况的基础上设计具有适用性的教育计划，结合新形势背景下电力企业内部财务管理出现的问题对培训内容进行针对性完善，确保财务管理工作人员的专业能力和素养得到有效提升，以便于在电力企业面对新形势下出现的问题时可以迅速解决。

再次，电力企业要定期组织培训活动，通过组织考试、培训、讲座等方式组织财务部门的管理人员进行培训，营造积极良好的工作氛围，使财务管理工作人员能够获得提升的空间与机会，利用大数据技术与系统构建学习，让财务管理工作人员通过网络资源、阅读学习、模拟测试等多样化的方式提高自身财务管理能力。结合标准化财务管理流程作为培训内容，组织模拟培训活动，对财务管理工作人员的财务操作进行指导，通过实践训练提高财务管理工作人员的财务管理技能水平。重视对财务管理人员的辅导，落实动态化审查制度，对财务管理工作人员的业务水平进行定期考评，通过公正公开的考核方式加强财务管理工作人员对业务流程的熟练度。

最后，电力企业要在加强对在职人员培训力度的同时推进财务管理人才的选聘，招聘具有专业化水平的优秀人才。在进行招聘时，电力企业需要以人才财务管理理念、管理手段、素养水平等内容为标准进行审查环节，结合内部培训与人才选聘从两方面组建高素质财务管理人才队伍。

四、结语

综上所述，在新形势背景下，电力企业要优化财务管理工作，必须要明确现阶段财务管理中存在的问题，转变管理观念，充分发挥出互联网、大数据等技术的应用价值，构建信息化财务管理模式，提高企业资金集中管理水平，加强对资金的管理力度，提高电力企业资金利用率与融资水平，组建高素质财务管理人才队伍，以此确保财务管理工作的实效性与有效性。■