管理会计在企业财务管理中的应用

卜 夙 哈尔滨银行股份有限公司哈尔滨分行

管理会计本质是会计的一个分支，整合了管理与会计的职能，使会计工作不再局限于财务工作范畴，而是向着企业经营、管理、生产等领域渗透，在企业日常财务管理工作中发挥管理会计职能，以有效地控制企业财务管理过程、经济运行过程、成本控制过程及预算管理过程。通过管理会计应用的分析研究，探寻管理会计在财务管理中应用的关键点，理清应用的思路与方向，实现管理会计与财务管理的有机结合与全面整合，最大化地发挥出管理会计的职能与效用，促进企业财务管理的高质量、高效化发展。

一、管理会计在企业财务管理中应用的关键点

(一)着力于企业财务决策

在企业财务管理决策中运用管理会计预测、参与决策、考核与评价等职能，多层次、全方位地反映企业的经营活动，为财务管理决策提供预测分析、决策分析、成本分析等支撑，提升企业财务管理决策的科学化水平。管理会计在企业财务管理中的应用，需以管理会计职能发挥为着力点，以提升企业决策质量为核心，积极推进企业财务会计向着管理会计转型，满足企业不同发展阶段的不同发展需求，全面提升企业市场核心竞争力。一是加强财务人员培训，强化其管理会计发展意识，鼓励其走进业务部门全面学习业务知识、了解业务流程，为管理会计应用打好人力基础；二是充分利用管理会计工具开展大数据分析，辅助于财务管理决策；三是积极推动管理会计信息化建设，建立企业内部数据信息互通互联互享机制，满足管理会计应用对于数据质量及数据实时采集、交互、共享等的需要，全力地助力企业决策水平整体的提升。

(二)落脚于企业财务管理

从企业管理会计岗位职责方面来看，主要包括了财务收支计划与会计报表的编制，全面预算管理组织和决算起草，以及负责纳税筹划、费用审核与审批等。管理会计在企业财务管理中的应用，弥补企业传统财务会计工作中的不足，解决财务管理工作中的复杂问题，具有提升财务管理水平的作用。基于此，在管理会计的实践应用中，需进一步地深化应用，一是推动业财融合，由财务监管业务活动全过程的各个环节，有效地控制业务支出，防范企业的业务风险；二是加强企业财务内部控制，充分运用管理会计财务工作考评职能，对内部控制制度的制定与执行，进行跟踪考评与反馈，及时发现财务内部控制中存在的问题，给出合理化的整改建议；三是参与投资决策，企业投资活动具有一定的风险性，受到外部政策、市场、人文环境等不确定性因素的影响，管理会计在财务投资活动中，通过企业内外部数据信息的收集、分析与挖掘，预测与评估投资的盈利情况、风险情况，以为投资决策提供准确、全面的财务专业建议，以降低投资风险，保障财务投资决策的安全性。

(三)着眼于企业预算管理

管理会计在企业财务预算管理工作中，定期进行预算分析，查找预算实际执行中的偏差，以及在预算编制阶段，为编制提供管理报表、财务专项报告、成本分析等支持，保障企业预算管理的顺利落地。在企业财务管理中应用管理会计，需着眼于企业的预算管理，一是对企业经济业务进行预测与分析，形成对财务资金流动过程的控制；二是在企业重大投资、重大项目建设及大笔资金支出环节，管理会计开展专项分析、风险预测、盈利评估、编制预算，以及在项目实施过程中跟踪监控与反馈，合理地规划项目，优化配置企业资源，实现企业资产保值增值的最大化；三是管理会计定期深入业务一线考察调研，准确把握业务动态，确保预算指标设定与业务实际的匹配性，为后续预算执行打好基础，并提升预算绩效考核的公平性、公正性与全面性，最终推动提升企业全面预算管理的科学性。

二、管理会计在企业财务管理中的具体应用

(一)在企业财务利润预测中的具体应用

企业运营及财务管理的目的是利润的最大化，且利润从侧面反映出企业运营及管理的水平。管理会计预测职能的运用，开展量本利分析，揭示企业各项成本、利润、销售量、单价等之间的内在关联，以预测利润作为财务成本管理中的依据，将利润提升至最大化水平。管理会计在利润预测中提供了定量分析方法，以最大利润目标为导向，预测产品的成本、售价、产销量等，比如，预测成本变化幅度较小时，提高产品产量，采取营销措施提升销量；预测市场需求量下降时，应以实现目标利润为方向，严格控制生产成本，减少成本支出，以实现预期的利润目标。

(二)在企业财务成本管理中的具体应用

成本控制是管理会计重要的工作职责之一，在企业财务成本管理中应用管理会计，比对分析实际成本与标准成本之间的差异，及时地调整改进成本管理策略，始终保持企业成本费用处于可控、可管的状态。企业财务成本管理的依据是标准成本，该成本是企业单位产品的成本目标，也就是说，在企业正常的生产经营管理水平下生产一个产品所要支出的成本标准。在企业平稳正常的生产管理经营状态下，企业单位产品的生产成本相对稳定，成本主要构成为固定成本与变动成本，其中固定成本包括了生产基础设施的折旧成本、劳动力成本，变动成本主要是产品生产的原材料、销售成本等。一般情况下企业标准成本计算采取的是近几年产品实际成本数据的平均值，并去除其中的非正常因素，以该值作为下一年度管理会计成本预测中的依据，同时考虑下一年度影响成本的各项因素，进行该值加或减的处理，最终获取本年度的预计成本，确保成本预测结果的合理性与准确性，为后续目标成本的分解与分配打好基础，以此精准有效地控制当期成本。例如，企业某一材料消耗成本控制，首先获取企业近三年该材料的消耗量及实际成本，汇总求和后，除以总产量计算出平均值，得到材料的用量定额与成本定额。以定额作为实际成本管理中的参照标准，实际材料用量与实际发生成本需在定额允许的范围内上下波动，不可偏离过大，一旦超出安全值范围，则表明在企业实际的生产中有可能存在材料浪费或是生产质量问题，应保证材料实际用量及成本支出与材料用量定额和成本定额的相符。

(三)在企业销售预测中的具体应用

管理会计参与企业经济决策，控制经济过程，考核评价企业经营业绩。在企业全年成本与利润的预测中，首先，要做好企业产品产销量及市场售价预测，管理会计在其中行使预测职能进行销售预测，从企业所在产业、行业及市场全面深度调研入手，预测市场需求量，查找影响企业产品产销量的各项因素，其次，预测市场发展趋势、掌握竞争对手动态，以及同类产品的售价与市场表现等，最终以产品销售利润最大化为目标，确定产品最大销售量，制定最佳、最合理的产品售价。在实际的售价确定中存在以下两种情形：一是降低产品售价有助于提高产品销量，且企业具备相应的生产能力，则可适当降低价格，通过产品销量的增多，达成预期的最大化利润；二是提高产品售价增加产品的销售利润，但会导致产品销量的下降，且增加的产品销售利润仍然可以达成预期的利润目标。企业根据销售预测的结果，采取产品售价提升方案，并制定产量计划，进行产品的生产安排。

(四)在企业财务分析中的具体应用

企业财务管理中的财务分析工作，对企业各项经济活动、生产经营能力、偿债能力等进行全面的分析，评价企业经营现状，为企业生产经营管理及战略的制定等提供准确的信息。管理会计的预测、分析、评价职能对于财务分析结果的提质增效有着积极的影响，例如，在成本分析中，采用成本差异分析法，通过企业前期成本数据的整理，比对不同时期的成本数据，评估企业成本变化趋势，以及查找成本发生变化的原因，确定其中的关键影响因素及该因素对成本的影响程度等，以制定出针对性的控制措施。此外，根据管理会计编制的财务管理报表，运用因果预测分析法，比对不同财务管理周期的利润差异，如果利润增加，分析是否是由销量增加或是售价提升导致，以及评估销量或售价对利润的影响程度等，通过管理会计的利润分析结果，以为企业下一阶段的生产决策提供支撑。

(五)在企业财务资金管理中的具体应用

资金管理是企业财务管理的核心内容之一，维持着企业经济命脉的可持续性，而运用管理会计提高企业资金组织、管理、流动及使用的效率，可维持企业经济业务高质高效运作，保障企业健康稳步地发展。现代企业在投资、筹融资等活动中，首先要进行可行性、风险性、盈利可能性等方面的预测与评估，以规避企业投融资活动中的风险，提高企业投融资的安全性与经济性。以企业项目投资为例，企业现有的资金无法满足项目投资的需要，需通过银行贷款获取投资资金，在投资决策之前，管理会计积极参与投资决策，开展项目盈利可能性、技术可行性、投资风险性等的调研和预测，确定项目投入运营后产生的利润，在偿还本息后是否还有盈余，以及还需考虑到项目运营的生命周期，不确定性的市场因素、政策因素等的影响，获取客观的预测与评价结果，如果盈余良好，则可以实施项目，如果盈余较差，管理会计提出反对的建议。此外，管理会计还可预测企业一个阶段的资金收入与支出，对资金利用过程进行监督，如物资、动力消耗，成本定额执行情况，往来款的财务处理与管理等，避免资金占用的发生，提高财务资金管理与利用的质量和效率。

三、管理会计在企业财务管理中应用的保障性措施

(一)完善管理会计制度体系建设

管理会计在企业财务管理中应用涉及到企业内部的多个层级与多个部门，管理各项工作渗透至企业生产经营管理的各个环节与各个方面。为了保障管理会计与财务管理之间的深度融合，构建完善的管理会计制度体系，奠定管理会计应用的基础保障。一方面，建立责任会计制度，落实责任会计的预算、控制、考核等职能，各责任会计分工负责企业内部控制各项工作，以保障经营责任落实、监控责任及责任业绩考核的实施。另一方面，建立并实施总会计师制度，根据企业经营发展实际及需求，完善企业生产经营与财务管理组织结构，集约化管理财务各项工作，提升财务管理的精细化与现代化水平。

(二)致力于财务人员转型

企业财务人员是管理会计的实施者，针对财务人员管理会计知识、技能及经验方面的不足，对财务人员进行全方位系统性的培训，以提高财务管理中管理会计应用的水平。一是引进工作经验丰富的管理会计人才，完善财务队伍结构，全面提升队伍的管理会计能力；二是建立人才激励机制，针对积极主动运用管理会计的财务人员，或者是有管理会计转型期望的人员，给予经济激励或培训激励，逐步形成管理会计财务文化，推动管理会计应用的持续深化；三是加大信息技术及管理会计信息化工具使用的培训力度，适应财务管理信息化、数字化发展趋势，同时提升管理会计财务大数据分析的准确性，更好地发挥出管理会计职能。

(三)完善管理会计信息化建设

管理会计在财务信息化背景下，要想充分发挥出自身的职能，应在预测、控制、监督等工作中，借助信息化、数字化应用系统对业务活动与财务管理活动进行跟踪管控，以实现管理会计在企业财务管理中应用价值与效益的最大化。一是打造管理会计综合平台，集成企业的财务系统与业务系统，自动化处理及生成管理会计数据，同时形成对业财数据的实时控制；二是统一数据标准，基于平台集中统一管理、统一存储数据，系统之间数据互通互联共享；三是管理会计平台与业财系统功能模块一一映射，满足管理会计成本管理、预算管理、绩效管理、投资管理等的数据需要，实现管理会计与财务管理内容和流程的对接，管理会计在财务管理中的深度渗透与全面覆盖。

四、结语

企业财务管理维持着企业正常运营秩序，直接影响着企业的经营利润，而管理会计在企业财务成本管理、财务分析、销售预测、资金管理等中的应用，充分发挥管理会计的预测、控制、监督、评价等职能，跟踪管控企业经济业务活动、生产经营过程、财务工作内容，形成对企业财务管理约束与规范作用，同时提升企业财务管理、管理决策、预算管理等水平，对于企业财务管理质量与效率的提高产生积极的影响。■