企业经济管理中目标成本管理的应用研究

苏明华

摘要：社会经济的快速发展使各行业市场发展趋势逐渐发生变化，企业需要在经营发展过程中不断强化管理水平，從而提高自身核心竞争力，在复杂市场环境中稳定发展。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，有效展开目标成本管理能实现对企业财务管理水平的全面优化，从而提高企业内部控制有效性，促进企业稳定发展。现阶段目标成本管理已经在众多企业的经济管理活动中得到落实，并在应用过程中发挥有效作用，为了进一步促使目标成本管理的价值发挥，本文结合目标成本管理的定义、背景与特征对目标成本管理应用意义展开研究，进一步分析了其落实与实施面对的阻力展开，针对性提出几点建议，以供参考。

关键词：企业；经济管理；目标成本；问题对策

成本管理直接影响企业经济效益，而目标成本管理作为成本管理开展的主要依据，对其落实途径与应用效果展开研究至关重要。目标成本管理的全面落实能最大化实现企业效益，对企业经济管理具有重要影响。时代的发展使企业目标成本管理模式得到创新，现阶段目标成本管理已经在众多行业得到推广与应用并在企业经济管理中发挥出重要作用。通过展开有效的目标成本管理企业能够更准确地测算运营成本，对企业实现创新发展，强化自身综合实力意义深远，同时也是为了满足市场发展需要的主要手段，对强化企业综合实力具有重要价值。

一、关于目标成本管理的简述

（一）定义

在企业经济管理中应用目标成本管理的意义是希望通过最短时间借助目标成本管理手段，增强企业经济效益，为企业创造更广阔的利润空间。大部分企业在进行目标成本制定时会将经济活动目标制定放在首位，在此基础上开展企业成本管控，企业建设经济管理体系需要首先构建目标成本管理机制，强化企业发展能力与综合实力，使企业能在日渐激烈的竞争市场中稳定发展。目标成本管理落实在企业发展的每个环节，与企业生产、经营等多个过程息息相关。目标成本管理的全面落实能使企业材料资源的消耗得到大幅度降低，从而为企业减少资金消耗，使企业能在发展过程中更好地适应时代发展要求，增强企业经济效益，使企业实现可持

续发展[1]。

（二）背景

目标成本管理相关概念在我国初次出现时期为20世纪80年代，在我国实施改革开放策略后将目标成本管理引入我国，其伴随经济全球化共同进入我国。目标成本管理在我国的初次普及主要是在机械工业等行业，随着我国社会的发展与科技的进步，目标成本管理开始逐渐向外蔓延，我国其他行业也开始在企业经营发展过程中建设成本管理体系。20世纪后，社会主义市场经济体制逐渐形成，具有中国特色的目标成本管理制度开始在各行业普及，随着经济全球化的进一步发展，企业逐步认识到落实成本控制的重要意义，并将目标成本管理与企业经济管理全面融合。

（三）特征

目标成本管理的全方位贯彻需要注意将其具体落实到各个环节，落实到每一位内部员工的个人职责上，目标成本管理能为企业决策提供重要依据，帮助企业在发展中合理取得更大利益，从而实现提质增效。目标成本管理在企业经济管理中的具体应用应时刻明确目标内容，以企业需求为依据建设成本控制体系，使成本管理服务质量得到提升。在不断促进目标成本管理体系发挥价值的过程中，企业应时刻维护自身经营利益，将促进经济效益最大化作为终极发展目标，充分发挥目标成本管理的价值，为企业资本经济效益的增长提供保障，推动企业健康长远发展。

二、目标成本管理应用优势

（一）规范企业生产流程

目标成本管理在企业经济管理中的应用有利于帮助企业规范生产流程，有利于企业测算工作的开展。若想充分促使目标成本管理发挥价值，必须将其落实到企业发展与经营的各个环节，目标成本管理适用于企业多个部门，传统的企业成本管理目标，主要是节省企业经营成本，而目标成本管理能够在帮助企业判断市场发展需求与潜在客户的同时了解更适合市场发展的产品，并在产品生产前为产品成本以及销售进行定价。目标成本管理的全面落实能为企业规范生产流程，完善产品生产工序，从而促使企业实现产品生产的成本降低，更好地测算企业运营成本，帮助企业提高自身核心竞争力。

（二）提高成本管理有效性

目标成本管理体系的全面落实能使企业成本管理工作有效性大幅度提高，对企业全面实施成本管理具有重要支持作用。目标成本管理能够对企业产品生产工序进行成本管控，对企业持续性落实成本管理意义重大。合理建设目标成本管理体系能更全面地把握企业产品生产成本使用情况，从而综合考虑产品生产与设计实际成本需求，并在研发与设计环节科学合理地进行定价，根据市场与客户的基本需求控制产品价格，从而提高企业成本管理有效性。此外，目标成本管理还能对物流成本、人员管理成本等多项成本进行有效管控，是促进企业实现经济效益最大化的重要途径[2]。

（三）优化企业内部管理水平

在企业经济管理中充分发挥目标成本管理的价值能优化企业内控水平，指导企业运营与发展，使企业在生产与经营过程中时刻以目标成本管理提供的指导为依据，制定更加科学合理的经济管理计划，使企业向着更有保障的方向发展，避免可能会发生的各项风险，控制企业成本材料消耗，减少企业资源出现的损耗与浪费。目标成本管理还能使企业经营管理模式发生转变，进一步优化企业经济结构，使企业顺应环保时代社会要求，实现节能节约发展，带动企业创新建设，推动企业实现一体化生产模式。

（四）满足时代发展下市场基本需求

目标成本管理在企业经济管理中的应用能使企业顺应以市场发展趋势为建设方向，以满足用户具体需求为终极目标开展。目标成本管理的应用与企业的经营管理息息相关，其会渗透到企业经营的各个环节，因此在进行目标成本管理应用与落实的过程中应以相关理念的指导为原则，为企业的成本资金使用与支出提供保障，避免企业出现不必要开支。另外，目标成本管控还能使企业更准确地了解市场发展形势，明确自身发展态势，从而获取利益。目标成本管理在企业经济管理中的应用，还能使企业加强经营反思，及时发现企业经营过程中存在的问题，并对自身不断完善，优化自身经营模式，满足市场用户消费需求。

三、目标成本管理价值发挥受阻因素

（一）企业成本管理体系不健全

现阶段我国部分企业在展开经济管理的过程中并未充分发挥目标成本管理价值，导致这种现象的主要原因是企业成本管理体系建设不全面，健全的成本管理体系直接影响企业目标成本管理有效性，企业需要根据市场变化与社会基本需求对成本管理理念进行调整。然而，当前我国大部分企业并未做到及时更新成本管理体制，也没有根据企业实际发展情况对成本管理规章制度进行完善，导致目标成本管理的落实无据可依。部分企业过于注重生产与产品销售带来的经济利益，忽略了对企业的有效管理，导致产品生产模式混乱，生产成本得不到有效控制，从而致使目标成本管理难以执行[3]。

（二）人员成本管理意识薄弱

部分企业内部人员成本管理意识薄弱，这种现象的产生受到企业内部整体人员的影响，尤其受企业管理人员影响。部分企业管理层与领导干部认识不到落实成本控制的重要性，导致内部基层人员无意识控制企业成本，造成企业成本损失。且成本管理需要企业内部全体员工共同参与，若企业内部人员成本管理意识薄弱，就会影响成本管理的整体性。此外，部分企业内部管理人员虽然能够认识到成本管理的重要性，却并未针对成本管理建设有效的管理制度，基层人员行为得不到约束，成本管理意识依然无法被激发，致使成本管理相关制度在企业的实施效果不够良好。

（三）缺少高素质成本管理人才

我国部分企业由于缺少高素质成本管理人才，导致其在展开经济管理的过程中无法落实目标成本管理。人才是营销工作开展质量的主要因素之一，缺少高素质成本管理人才不仅会导致企业成本管理方式落后，还可能会直接制约企业整体发展趋势。现阶段，我国部分企业忽略了引进成本管理人才的重要性，选择由内部财务人员从事成本管理工作，而财务人员自身并未掌握充足的成本管理专业知识，在开展成本管理工作时并不能透过表面看本质，致使企业成本管理工作开展效率不高。此外，这种现象还会导致财务岗位人员工作压力过大，致使其产生心理压力，甚至产生消极情绪。

（四）专业技术的引进力度低

我国部分企业在目标成本管理的具体应用过程中缺乏专业技术的引进，信息时代的发展影响了企业发展形势，带动了企业成本控制体系的全面创新。企业管理范围十分广阔，若不能通过有效信息技术手段对其进行管理，则可能会造成管理混乱或有误差的情况，这对成本管理效率影响十分剧烈。因此企业在进行目标成本管理具体落实过程中，应结合的目标成本管理系统展开，但部分企业受传统思想影响，认为成本管理只是一项简单的工作，只需要以传统台账方式或Excel表格的方式进行，导致企业目标成本管理手段始终无法得到更新，使成本管理周期无法缩短，造成企业目标成本管理工作无法全面落实，管理效率也无法得到提升，管理质量止步不前。由此可见，积极引进专业技术与先进系统，是落实目标成本管理工作的重中之重[4]。

四、促进目标成本管理价值发挥的措施

（一）优化体系

若想在企业经济管理过程中充分发挥目标成本管理的有效性需要企业不断完善成本管理体系，健全企业成本控制制度。首先，企业应根据市场环境与社会经济发展情况对企业经营方向进行确定，并根据企业自身情况制定贴合企业发展的成本管理制度，借助成本控制保证企业经济利益。成本控制体系的制定应根据企业长足战略发展目标展开，以为企业获得最大化经济效益为目标设置成本管理体系，防止成本管理体系在实际应用过程中出现偏差。其次，企业还需为各岗位员工明确自身职责，使其认识到企业与自身之间的关系，真正实现员工与企业利益的充分挂钩，使其能在自身岗位上发挥作用，并在生产与经营过程中有意识地控制企业成本，促进目标成本管理的落实。

（二）强化人员基本认知

不断强化企业各岗位人员认知树立全面控制管理意识也是促进目标成本控制在企业经济管理中发挥作用的主要途径。经济发展大环境使各行业市场形势呈现出复杂性特征，尤其在行业向着国际化方向发展后更为明显，这种现象使众多企业管理人员针对企业管理模式展开了新的思考，转变现有的企业经营方式，创新管理方法，应用先进企业管理手段是推动企业实现转型升级的重要举措。目标成本管理作为先进管理方法的内容，将其全面落实到企业经营发展的各个环节至关重要。企业应首先为内部各岗位人员建立成本控制意识，使其认识到展开成本控制的重要性，并在企业展开目标成本控制时积极配合相关工作。其次，企业还因为内部受到传统观念影响导致思想落后的工作人员树立全新的意识，不断落实精细化管理，建设有效奖惩制度，为目标成本管理体系的贯彻打下基础。

（三）加强人才引进培养

加强人才引进，不断培养具有先进思想的目标成本管理人才是企业现阶段实现促进目标成本管理有效性充分发挥的前提条件。人才是企业发展的基础，若想保证目标成本管理能够在企业经济管理中发挥效用，必须在企业内部建设强大的人才队伍。首先，企业应引进目标成本管理先进人才，改变相关岗位人员招聘标准，选择具有先進思想，具有较强学习能力，具有先进技术使用能力，具有成本管理专业知识的对口人才进入企业从事相关岗位工作，并在实际上岗前对其展开教育，使其明确企业文化，了解企业发展目标，并能够根据企业战略发展目标改变自身思想。其次，企业还应针对内部已经存在的老员工展开培训，使其明确创新的重要性，从而保证内部员工能够接受新的理念，促进目标成本控制的价值发挥。

（四）融合应用先进技术

融合先进技术发挥信息化设备的价值也是促进企业落实目标成本控制的主要手段。科技的快速发展使先进信息技术在各企业得到广泛应用，企业在实施目标成本管理体系的过程中也应注重融合先进技术，建设相关信息系统，推动企业实现多元化发展目标[5]。在当前市场环境下，传统的企业成本管理模式已经无法满足企业生产与经营需求，为了更好地发挥目标成本管理价值，企业应通过引进计算机设备、大数据技术等方式改变成本管理模式，借助这些先进技术缩短计算工作周期，提高成本控制核算效率。企业还可以构建目标成本管理信息系统，利用信息系统了解企业发展动态情况。相关体系的建设需要贴合企业发展情况进行，不可违背企业发展目标。

五、结束语

综上所述，现阶段我国经济正在向着国际化形式发展，经济发展总形式体现出较强复杂性特征，在这一大背景下各行业面临的市场竞争愈加激烈，企业必须通过提高自身经济管理有效性提高自身核心竞争力，并在这种市场环境下获得稳定的发展空间。企业需不断落实目标成本管理，并在开展目标成本管理的过程完善相关体系，强化企业内部人员基本认知，使其认识到落实目标成本管理的重要价值。企业还应不断加强人才引进与培养，融合与应用各项先进技术，从而提高目标成本管理工作开展质量，解决目标成本管理工作开展中存在的问题，借助目标成本管理促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]胡朝宪.企业经济管理中目标成本管理标准运用探究[J].大众标准化，2023 （16）：124-126.

[2]王英新.试论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商讯，2022 （20）：147-150.

[3]李虹阳.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].商场现代化，2022 （13）：87-89.

[4]王梓.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用分析[J].老字号品牌营销，2022 （11）：157-159.

[5]刘双平.目标成本管理在企业经济管理中的应用初探[J].财富时代，2021 （12）：28-30.