关于促进企业业财融合建设的探讨

周成

摘 要：加强业财融合建设，这是在现代市场经济环境中，企业对抗日益激烈商业竞争的一个必要手段，也是企业实现做强做优做大的必经路途。现代市场经济的高速发展，尤其是多元化经营和跨界经营的崛起，对财务管理提出了非常高的要求，财务管理必须从只关注事后核算的单一模式中走出，代之以“事前决策参与-事中监督控制-事后财务分析”的新的管理模式，这样，企业就可以较好地掌控对财务利润的预测能力、对财务风险的管控能力和对财务绩效的分析能力，从而实现财务与业务的互助共赢、相互融合和携手发展。

关键词：业财融合；内涵；意义；建设策略

业财融合是一个在现代市场经济环境中、在激烈商业竞争对抗下兴起的一种新的财务管理模式，这一新的财务管理模式的形成，促进了企业经济活动中财务与业务的有机结合，使得财务管理的触角有机会伸入到业务活动之中，从此，企业财务工作和业务工作将告别各自为政的割裂局面，深度融合与充分交流，将在企业财务工作与业务工作中以常态的姿态出现，企业市场竞争力亦将因此而得到大大增强。

一、什么是业财融合

业财融合是财务管理领域中的一个新概念。我们知道，对于传统财务工作来讲，一边要为决策提供帮助，一边又要对业务活动进行监控，当然，首先还要做好算账、记账、报账和会计核算等事项，由于一身兼多职，因此，传统财务工作在决策和业务方面总是表现得心有余而力不足，并没有在真正意义上将作用发挥出来。现代市场商业竞争的加剧，要求企业必须打破这种陈旧落后的模式，代之以“事前决策参与-事中监督控制-事后财务分析”的新模式，业财融合就是这样的背景下诞生并迅速发展起来的。目前，学术界将业财融合的概念定义为：企业为了实现经营目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，以此为业务活动提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，推动企业在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。从学术界关于业财融合概念的定义不难看出，它是企业将财务工作向业务工作进行延伸的一种方式，是企业构建资源计划与配置的参考，是企业增强核心业务竞争力、实现利益最大化的需要和保障，此后，企业财务管理将不再只关注财务指标发生的变化，还要同时平等关注业务指标发生的变化，反之亦然，在业务工作中，企业也需要将业务指标变化与财务指标变化结合起来进行综合考量。业财融合的实现，让企业综合竞争力获得了长足的长进。

二、业财融合对企业发展的重要意义

与过去的计划经济时期和改革开放初期相比，现代企业在其经营理念和经营模式等方面都发生了巨大变化，此前的企业，财务部门将规范财务活动和遵循财务规则作为工作的重心，业务部门将生产活动和市场销售作为工作的核心，在当时的时代背景下，这种模式和理念是无可厚非的，然而当社会发展进入新世纪之后，尤其是随着信息通信技术和互联网、大数据、云计算等技术全面兴起和广泛应用，商业竞争的激烈程度比过去加剧了很多，这些与以往不同的新变化，迫使企业财务部门必须从单纯的成本控制和报表制作中脱出身来，将注意力向业务领域倾斜，通过对财务与业务的交互促进和联合运用，为企业市场经济活动注入新的生命力，这便是业财融合的意义所在。

一是业务和财务的整合统一管理，提高了业务部门和财务部门之间各项工作的协调性，增加了合作的紧密度，对促进战略统一和实现共同目标，具有奠基作用。

二是对财务数据和业务数据的整合统一运用，有助于企业全面掌握自身的市场运行状况和发展趋势，使经营决策更加精准。

三是业财融合的形成，实现了财务数据与业务数据的共享，促进了企业经营效率的提高和经营成本的降低。

四是业财融合的形成，促进了企业的数字化转型，实现了对财务数据和业务数据的自动化采集、整合和分析。

五是业财融合的形成，有助于企业建立统管通用的安全数据采集管理系统，保障了财务数据和业务数据的安全保密性需要。

六是业财融合的形成，推动了企业智能化决策的发展，通过对财务数据和业务数据的分析和挖掘，为企业进行科学决策提供支持。

还有就是，业财融合的形成，能够使企业可以更加准确地了解市场需求和竞争变化，从而做出有针对性的决策和调整，因而大大地促进了企业商业竞争力的增强。

三、提升企业业财融合建设能力的策略

无论在任何时候，财务管理在企业经济活动轨道上的地位和作用都是非常重要的，且具有不可替代性，业财融合管理模式形成后，其地位和作用更是得到了进一步凸显。依托业财融合管理模式，企业可以对其经营活动的状况进行统计并做出分析，可以对筹集资金做出科学的分配和进行有针对性的投资，可以对资金的支出与回收做出合理调控，可以更有效地加强对运营成本的掌控和对市场风险的防范，因此，加强业财融合建设，推动业财融合深度发展，既是企业发展经济的现实需要，也体现出了市场经济运行规律的客观必然。

为了提升对业财融合的建设能力，企业需重点做好以下一些工作：

一是要打通业务部门与财务部门之间沟通与协作的“梗阻”，增强两个部门之间对彼此需求和目标的了解，将业务发展规划和财务管理计划纳入统一的管理体系之中，建立协同机制和工作流程，保证业财两个部门之间对信息和数据的充分共享。

二是要在業务部门和财务部门之间建立起良好合作的沟通桥梁和联系纽带，使之形成相互支持、相互配合、相互依托和共同发展的“双赢”关系，这是实现业财融合的基础保障和前提条件，是必须做到的。

三是要全维度、全方位地审查和改进财务流程和业务制度，加强对财务流程和业务制度监督与管控，通过对财务工作和业务工作效率、质量的提高，加深财务工作与业务工作的融合度，确保业财融合建设的规范和稳健。

四是要通过构建业财融合建设激励机制，来调动业务人员和财务人员的积极性，提高业务部门和财务部门的工作水平和工作效能，提高业务人员和财务人员的专业素质和综合能力，为业财融合建设提供人力资源支持。

五是要加快推进财务工作的转型发展，尽快将财务部门从传统的核算、算账、记账、报账等繁琐事项中剥离出来，增进财务工作的服务性、创新性、全局性和战略性等职能，这是实现业财融合的重要路径。

六是要积极促进业财融合的数字化转型，通过引入诸如人工智能、大数据、云计算等先进的现代化技术手段，来优化财务流程和业务流程，来升级财务管理软件、业务管理软件和数据可视化工具，来加快业财融合的数字化转型发展。

七是要构建业财融合建设绩效考核评估体系，依据考核评估结果实施奖惩策略，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖励先进，鞭策后进，以增进业务管理与财务管理在工作中的协同性，以推动业财融合建设在规范、健康的轨道上前进。

八是要关注对业财融合复合型人才的培养，业财融合让传统财务工作和业务工作告别了过去的“单打一”模式，业务和财务从此走上了携起手来共同前进的道路，这就要求这一新模式下的工作人员必须要同时具备业务知识和财务知识，既要懂财务管理又要懂业务管理，因此，关注对业财融合复合型人才的培养，必须要成为企业日常工作中的一种常态。

总而言之，业财融合是传统财务工作和业务工作两个部门在新时代的交融互助，是创新发展，顺应了新时代市场经济的发展需要，为企业实现战略目标提供了新的助力和动能。

参考文献：

[1]新时期推进国有企业财务管理业财融合的路径分析[J]. 路婧.大众投资指南，2023（05）

[2]论国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J]. 刘发彩.中国市场，2023（04）

[3]基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略[J]. 李林翰.企业改革与管理，2021（02）