工程管理服务业财务负责人的财务战略与风险管理

王苏丽

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对工程管理服务业的要求越来越高，其财务负责人应适应时代发展的要求，提升自身素质，做好风险控制，从而实现公司的战略目标。为了更好地适应新形势下的发展，加强对工程管理服务业财务负责人的培训工作，提高他们的素质和能力，提高公司的管理水平和风险防范能力，本文对工程管理服务业财务负责人在财务战略与风险管理方面应关注的问题进行了探讨。

工程管理服务业财务负责人的财务战略与风险管理是财务人员实现公司战略目标的重要保障，是财务人员专业价值的重要体现。工程管理服务业在我国发展迅速，但发展不平衡、不充分的问题仍然突出，特别是在财务负责人的财务战略与风险管理方面存在一些问题，影响了公司经营目标和发展战略的实现。工程管理服务业需要明确公司的战略定位，以合理有效地运用资本、资产、人力资本和资源来支持公司发展目标的实现。在工程管理服务业财务负责人的财务战略与风险管理方面，应做好以下几方面工作：树立正确的风险意识；实施有效的风险控制措施；建立风险预警机制；坚持安全生产与经营效益并重。

工程管理服务业财务负责人的财务战略与风险管理的重要性

在我国，工程管理服务业财务负责人的职责就是要全面负责企业的经营管理和财务管理，做好企业的风险控制，维护好公司利益。财务负责人应将财务风险控制作为财务管理工作的重中之重，从分析财务风险入手，以控制为主、预防为辅，建立风险识别系统、风险监控系统和风险处置系统等，并积极主动采取相应的措施进行风险防控。投资战略是工程管理服务业财务负责人要考虑的重要问题，要从分析外部环境和内部条件出发，根据公司的战略目标确定投资方向，在投资活动中必须明确公司的投资活动目标。工程管理服务业财务负责人要从公司整体利益出发，进行投资项目可行性研究，综合考虑外部环境和内部条件，确保投资决策的科学性和有效性。财务负责人要根据公司的经营活动确定年度经营计划、成本费用预算、资本预算等，并从实际出发编制季度、月度生产经营计划，对预算执行情况进行分析，确保预算目标的实现。财务负责人要根据公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，合理安排资金收支计划，保证公司的资金链健康有效运行。财务负责人要熟悉相关税收法规和政策，合理安排各项税收支出。

加强工程管理服务业财务负责人的财务战略与风险管理的路径

树立正确的风险意识 财务负责人是工程管理服务业经营活动的决策者、指挥者，在工程管理服务业公司的发展中具有举足轻重的地位，财务负责人树立正确的风险意识是实现财务战略目标的基础。财务负责人要把风险意识作为一项重要的工作来抓，对存在的风险问题做到心中有数。一方面要建立健全公司各项内部控制制度，加强对业务流程、产品质量、项目结算等方面的风险管理，及时发现并处理各种可能发生或潜在的风险，把损失控制在最低限度；另一方面要对工程管理服务业公司内部可能存在的风险进行预测、分析、评价，在此基础上提出各种应对策略和防范措施，以减少和规避工程管理服务业公司经营中可能面临的各种风险。

实施有效的风险控制措施 风险控制是指在特定的环境下，根据既定的目标，通过有组织的、系统的、方法合理地减少风险损失、降低风险水平，以达到最大限度地实现企业目标的过程。工程管理服务业财务负责人要树立正确的风险意识，在此基础上实施有效的风险控制措施，降低企业经营风险和财务风险。要从公司整体经营和发展战略出发，对企业可能面临的各种风险进行全面分析、评估，采取相应控制措施，降低企业经營风险。要根据影响程度对项目实施分类管理，从经济、技术和经营三个方面综合考虑各项业务所面临的风险和不确定性程度，合理确定风险权重。要确保不同类别、不同层级的人员在行使职权时，不能存在着个人利益或部门利益的偏向。要根据内外部环境变化不断调整控制措施和方法，使企业经营活动与内外部环境相适应，以确保企业经营活动始终处于受控状态。

建立风险预警机制 风险预警机制是工程管理服务业财务负责人进行风险管理的重要手段。主要包括：建立风险预警指标体系。以全面预算为核心，结合工程项目的特点，建立全面预算、全面成本、全面质量、全面安全、全要素生产率等风险预警指标体系；建立风险预警系统。应用先进的计算机技术和网络技术，实时监控工程项目的财务状况，及时发现潜在的财务风险；建立风险应急预案。根据工程项目的特点和环境因素的变化，制定有效的风险应急预案，以应对各种可能出现的问题；建立重大财务事项报告制度。在重大财务事项发生时，及时报告。财务负责人要根据公司发展战略和经营计划，以及对财务状况、经营成果及现金流量等的分析和判断，确定风险预警等级，并及时发出风险信号。风险预警等级一般划分为：红色、橙色、黄色和蓝色四个等级。

坚持安全生产与经营效益并重 财务负责人应树立“安全第一、预防为主”的安全生产理念，贯彻“以人为本”的方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线意识”，履行安全生产职责。财务负责人要参与项目的全过程，对项目安全生产负责，同时要对项目经营业绩负责。财务负责人在参与项目全过程中要坚持安全生产与经营效益并重，特别是在工程项目成本控制、质量管理方面，要确保工程质量，保证工程进度；要控制工程成本，确保工程成本在可控范围内；要控制工程质量和工期，确保施工过程中不出现任何质量事故。同时，财务负责人还要有敏锐的市场意识和应变能力，在市场竞争中保持优势地位。财务负责人在参与项目全过程中要保持清醒头脑和冷静判断能力。

强化合同管理，严格控制成本支出 工程管理服务业的合同管理包括对合同的签订、履行和变更、解除以及结算的管理。财务负责人应加强合同签订前的审查，对合同条款进行仔细的研究，确保合同的条款与国家法律、法规、标准规范相一致，并对可能出现的问题有预防和解决措施。在合同履行过程中，应严格执行公司制定的各项管理制度和操作规程，及时办理结算，避免产生坏账和资金流失。工程管理服务业要严格控制成本支出，强化成本核算意识，增强全员成本控制意识，结合项目实际情况制定相应的考核办法。在工程实施过程中，财务负责人应严格执行各项费用支出规定，及时掌握支出进度情况，发现异常情况及时与项目经理沟通并提出合理化建议。

加强人力资源管理，提高员工素质 工程管理服务业企业发展过程中，需要加强人力资源管理，提高员工素质。首先，需要加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和工作技能；其次，通过合理的薪酬制度、激励制度和绩效考核制度等，激发员工的工作积极性；再次，需要注重人才培养，通过对员工进行轮岗、培训等方式，使员工熟悉不同行业、不同岗位的工作内容和要求，提高员工的业务水平；最后，需要注重文化建设和企业文化建设。要将企业文化融入日常管理工作中去，用文化理念来统一员工的思想和行为。通过文化建设和企业文化建设来提高企业凝聚力和向心力，激发员工的工作积极性和创造性。只有这样才能形成强大的团队力量，从而实现工程管理服务业企业的可持续发展。

加强财务信息化建设，实现信息化管理 财务信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，是企业管理现代化的必然要求，是财务人员专业价值的重要体现。财务信息化建设的过程就是财务管理不断精细化、规范化、标准化，实现财务管理由粗放型向集约型转变的过程。财务信息化建设的目标是提高企业管理水平，全面提升企业核心竞争力。具体应从以下几方面着手：一是建立完善的内部控制体系，提高内控效率；二是建立健全企业会计核算体系，提高会计信息质量；三是建立健全企业全面预算体系，提高预算管理水平；四是建立完善企业成本管理体系，提高成本管理效率；五是建立完善的资金管理体系，提高资金使用效率；六是建立健全风险预警与防控体系，防范和化解风险。实现信息化管理离不开财务人员的专业化管理。财务人员必须具备良好的专业素质和职业操守，既要懂经营、会决策、善核算，又要具备较强的财务分析能力和较高的职业判断能力。在信息化建设过程中，必须不断提高专业素质和职业判断能力。

随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对工程管理服务业的要求越来越高，其财务负责人应适应时代发展的要求，提升自身素质，做好风险控制，为公司实现战略目标提供有力的支持和保障。只有这样，才能更好地适应新形势下的发展，促进工程管理服务业的快速发展。

（作者单位：山西华厦建设工程咨询有限公司）