人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

罗霞

在激烈的竞争中，人才对企业的重要性更加凸显，人才成为企业发展的核心竞争力。企业高水平持续化发展，离不开充足的人才保障，为实现盈利，需有优秀的管理人才与技术人才支撑。做好人力资源管理工作，可帮助企业更好地吸引人才和留住人才，充分挖掘人力资源的价值，凝聚更多的发展力量，推动企业高质量发展。现针对人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位，展开具体的论述，提出人力资源管理的策略。

人力资源管理在企业管理与发展中的地位

从人力资源管理的实施分析，主要是结合企业发展的需求，采用现代化管理手段，为其选人、留人和用人等提供支持，做好人才规划、培养与调控等工作，提供相应的人力资源支持，促进企业持续化发展。实际上，人力资源管理不是简单地对人的管理，与企业发展有着紧密的联系，占据着战略地位和核心地位。在企业管理与发展中，人力资源管理的地位如下：第一，管理对象是企业第一资源。从管理对象来说，管理的是员工，采取多样化管理方法，充分调动人员的生产积极性，挖掘人力的价值，为企业创造更多的效益。人才是企业的第一资源，也是重要竞争力资源，在企业组成结构中占据核心地位，因此人力资源管理也占据很高的地位，处于核心地位。通过有效的人力资源管理，实现人力资源的优化配置，提高人力资源的水平，助力企业持续化发展，增强企业的竞争能力。第二，人力资源管理贯穿企业管理与发展的全过程。现阶段，企业管理体制改革持续推进，人力资源管理地位日益突出，赢得了管理者的高度认可，同时人力资源管理也被当作企业的重要战略，广泛应用到企业管理和发展的全过程，助力企业创造更多的效益。

人力资源管理在企业管理与发展中的作用

帮助企业选人 人力资源管理工作内容中人才招聘是重要的内容，可帮助企业选择人才。企业管理与发展实践中，离不开人才力量的支持，结合实际需求做好选人工作，加强相关人才的培养，蓄积更多的人才力量，助力企业持续化发展，有着重要的意义。在人才的选拔方面，对人力资源管理者业务能力要求很高，需要其可以结合企业发展战略和需求，精准识别人才，選拔高素质人才，进而发挥人才力量和作用，优化组织的结构，创造更多的人才效益。

留住人才 人才流动是普遍现象，而人才流失对企业而言有着一定的损失，尤其是高素质人才。一方面，会使得企业的组织稳定性和业务的开展受到影响。另一方面，也会产生相应的人才培养成本，面临着诸多的挑战。BOSS直聘研究院发布《重塑时代：2021人才资本趋势报告》指出，2020年，只有9%的职场人表示接下来一两年中完全不打算跨行业跳槽。而在2020年已经选择了跳槽的人群中，47%更换过行业或岗位。新一代工作者爱跳槽，人力资源管理者也应该改变心态，积极转变人力资源管理理念，适应形势发展变化，从人力管理出发，通过合理的薪酬激励和人性化管理，帮助企业更好地留住人才，降低人才流失率，提高人效水平，进而创造更多的价值。

管理人才 在企业管理与发展中，人才管理发挥着重要的作用，有助于稳定组织结构，有效提高人才管理水平，创造更多的人才效益。2021年，第一批“00后”集中进入职场，公司里将有跨越世纪的五代人，跨代际管理成为一个巨大的现实问题。从人才管理的角度来说，年轻员工情绪稳定性差，缺少抗压能力。如何营造良好的工作氛围，帮助员工平衡生活与工作，成为人力资源管理者应该思考的问题。通过高质量的人力资源管理，可帮助企业更好地管理人才，提高人才的利用率，创造更多的效益。

人力资源管理在企业管理与发展中的应用策略

加强HR团队的素质建设 一是人力资本管理能力。以往的工作中，企业对人力管理者的要求比较低，集中于人才的选择。随着人力价值的不断提高，管理者的重视度更高，自然也给人力资源管理提出了新的任务。在工作中人力工作者应该结合人力资本的管理需求和要求，积极探索人才培养的新方法，化身“人力专家”，运用科学合理的研究方法，针对人力管理存在的问题，探索适宜的管理方案。通过组建高素质的管理队伍，支持此项工作的开展。人力资本管理者应该掌握一定的知识与技能，可以有效地处理各项问题，解决人才选拔和利用问题。对于企业而言，人才成为人力资本有着重要的意义，可帮助企业创造更多的效益。因此，人力资源管理工作要不断创新，提高人力资源管理的水平，适应时代的发展变化，满足企业的多样化需求。

二是全面提升薪酬管理能力。从企业留人和管理的角度来说，薪酬激励发挥着重要的作用，可提高人力资源的水平，创造更多的效益。报酬尤其是薪酬，越来越复杂化，且人才对工作的回报期待更加多样化，给人力资源薪酬管理工作带来更多的挑战，需注重管理的创新和优化，全面提高人力资源管理的水平。报酬是人力资源解决方案的重要组成部分，涉及物质报酬和非物质报酬，占据着重要的地位。报酬或许不会推动绩效，不过起到积极的作用，有着一定的激励作用。在薪酬激励机制的构建中，按照员工的多样化需求，为其提供物质激励和非物质激励，满足其对物质和精神的多方面需求，可发挥积极的作用。作为人力资源管理者应该具备薪酬方案制定和实施管理的能力，对员工的需求有着全面的掌握，结合企业的发展战略和资源拥有情况，形成多样化的薪酬激励方案，激发人力创新创造积极性，为企业管理和发展提供支持。作为人力资源管理者，应该认真思考以下问题：首先，薪资为什么而付。员工付出劳动应该获得相应的回报，合理的报酬可以调动员工的积极性，为企业发展提供更多的支持。在薪资水平的设定方面，应该认真思考是注重个人或者集体的行为或者结果，同时还需要认真平衡短期成果与长期成果。还要注重薪资的分析，评估当前的制度方案能否发挥薪资的作用。加强对人力成本与收入的平衡力度，促使人力水平得到提高。其次，采用何种方式支付薪资。目前的货币薪酬方案中，除了设置基本工资与年度奖金外，还会注重长期激励的设置，应该要结合岗位级别和人才角色做好综合考虑，合理设计薪酬支付的方式。最后，薪资的竞争力。当前企业的人才竞争力日益增强，薪资的竞争力有着重要的意义。既需要符合行业水平，同时还应该可激发人才的创新创造力，为企业长远发展带来支持。在货币薪酬的基础上，合理使用非货币薪酬，激发员工的热情，使其保持良好的工作状态，结合岗位工作特点，进行薪酬方案的优化，激发人力的潜在动力，保证人力资源的价值得以发挥，促进企业更好地发展。

三是合规管理能力。作为人力资源管理者，应该具备合规管理能力，有效平衡企业与员工利益，为企业管理和发展提供更多的支持。从内外部出发，梳理设计的流程和方案，采取适宜的手段。人力工作者要有着一定的法律意识与基本素养，保证用人的规范性。企业人力资源管理部门，要保护好员工，维护员工的权利，保持员工的创新力和吸引力，深度挖掘人力资源的价值，助力企业持续化发展。在具体实践中，实施合规管理，深度挖掘人力，推动企业持续化发展。

坚持以人为本的理念 过去的几年里，人力資源管理工作的变化更加明显，新一代年轻人涌入职场，使得管理面临很多挑战，如何处理偏个人化且敏感的工作事项，比如人员招聘、人员绩效考核等，都有了新的压力。此外，企业人才竞争日益激烈。企业为了进一步优化管理体系，提高人力资源对企业管理和发展的促进作用，注重人力资源管理，对人力资源问题分析有着更高要求。在人力资源管理中，积极转变管理理念，有着重要的意义。在企业人力资源管理中，贯彻以人为本的管理理念，尊重员工的需求，认真了解和倾听员工的心声，为其提供相应的人力资源服务。与此同时，还应该尊重员工的个性。年轻一代的加入，使得职场氛围发生很大的变化，尊重员工的个性有着重要的意义，通过适应新形势变化，提高人力资源管理的效率水平，创造更多的价值。当前员工对企业的期待更高，尊重员工的隐私和自由，有着重要的意义。很多企业管理者很难做到这几点，使得人力资源的水平不高，难以有效发挥人力的作用，影响到人力资源价值的实现，需进行管理的优化升级，全面提高管理的水平。从人力资源管理实际分析，应该积极营造良好的工作氛围，改善工作场所，将工作环境的建设放到重要位置，进而树立职场品牌，获得人才的喜爱。新一代职场人更注重满足自我的需要，工作完全按照自我的内心而来，不满意就会辞职、跳槽。因此，“以人为本”在现在的职场上更为重要，运用创新手法，结合职工群体的特点，探索适宜的管理方法，全面提高管理的水平。

适应人力资源信息化发展 未来，人力资源管理与科技融合是大趋势，通过引入数字化技术，助力此项工作的开展，可有效提高管理的水平，创造更多的管理效益。目前的管理中，越来越多的科技手段被应用，促使人力资源管理业务流程得到优化，各种烦琐的任务逐步用科技替代，释放了更多的人力力量，投入到人力分析和管理决策等方面，发挥着重要的意义。在科技快速发展的背景下，人力资源管理应该跟随时代发展变化，积极探索管理新方法和新手段。作为人力资源管理者，则应该树立科技理念，主动拥抱科技，将科技作为新工具和新方法，围绕工作实际进行推广应用，全面提高管理的水平，为企业管理与发展助力。企业方面也要注重复合型人力资源管理者的培养，结合管理工作的实际情况，围绕知识与技能等方面，构建完善的人力资源管理者培训方案，帮助其快速提升，掌握新理念、新方法以及新技术，通过科技应用和创新，全面提高人力资源管理的水平。

综上所述，人才竞争日益激烈的背景下，企业人力资源管理面临的挑战和压力很大，为更好地吸引人、留人、管理人，管理者需积极转变管理理念，创新管理的方法，全面提高管理的水平，创造更多的管理水平。文中结合企业人力资源管理实践，分析了人力资源管理的方法，以期为相关人员提供参考借鉴。

（作者单位：江苏煤炭地质勘探二队）