建筑企业业财融合中存在的 问题及对策

胡晓玉

建筑企业业财融合是建筑行业发展的重要环节，然而在实际操作中存在诸多问题。本文通过分析建筑企业业财融合的重要性和存在的问题，提出了完善资金管理制度、加强财务与业务部门的沟通与协作、加强财务风险控制和提高财务数据质量等对策。这些对策的实施有助于解决建筑企业业财融合中的问题，提升企业的绩效和竞争力。

业财融合中存在的问题分析

业财融合的重要性 建筑企业业财融合是指将财务管理与业务经营相结合，通过有效的财务管理手段支持和推动企业的业务发展。在建筑企业中，业财融合的重要性不言而喻。首先，建筑企业通常需要巨额的资金投入，而良好的财务管理可以确保资金的合理利用和流动，保证企业的正常运营和发展。其次，财务数据对于企业的决策和经营分析至关重要，通过将财务与业务数据相结合，不但能够清晰地了解企业经营状况，还可以此为根据，对其盈利能力做出剖析，为企业制定科学的经营策略提供依据。此外，业财融合还可以加强两个部门间的协作，在各项工作的开展提供给便宜，不但可以實现信息共享，还能够提高企业的运营效率。

业财融合存在的问题 结合相关的实践，对该项工作中存在的问题做出如下分析：首先，资金管理不规范。由于建筑企业常常需要大量的资金投入，而缺乏有效的资金管理制度和流程，导致资金的使用和流动不规范，造成了资金利用效率低下，甚至可能出现资金链断裂的情况。其次，财务与业务部门沟通不畅，尚未能实现有效的协作。具体而言，两部门之间并没有形成联合发展的机制，从而使得财务方面并不了解业务方面的实际需求，对其经营状况的掌握也并不清晰，无法提供及时的财务支持和决策参考。这种信息断层不仅影响了财务部门的工作效率，也影响了企业的整体运营效果。最后，财务数据质量不高也是一个需要解决的问题。财务数据对于企业的决策和经营分析至关重要，然而，由于财务数据的采集、整理和处理环节存在问题，导致财务数据的准确性和可靠性不高，影响了企业的决策质量和经营效果。

建筑企业业财融合问题所带来的影响 建筑企业业财融合问题的存在会对企业的发展和运营产生重要影响。首先，资金管理不规范导致资金利用效率低下和资金链断裂的风险增加。这可能导致企业无法按时完成项目，影响企业的信誉和市场竞争力。其次，财务与业务部门沟通不畅会导致信息断层，财务部门难以准确了解业务部门的需求和经营状况，无法提供及时的财务支持和决策参考。这将影响企业的决策效果和运营效率。最后，财务数据质量不高会影响企业的决策质量和经营效果。如果财务数据的准确性和可靠性不高，企业的决策可能会偏离实际情况，导致损失和错误的决策。

建筑企业业财融合对策研究

完善资金管理制度 在建筑企业业财融合中，完善资金管理制度是解决资金管理不规范问题的重要对策。首先，建立科学的财务预算制度是确保资金使用和流动的关键。通过制定详细的财务预算计划，明确资金的来源和用途，合理安排资金的投入和回收，从而提高资金利用效率，避免浪费和闲置。其次，规范资金流动和使用管理也是重要的措施。建立健全的资金流动和使用流程，明确资金的审批和支付程序，加强对资金流向的监督和审核，确保资金的合规使用和流动。此外，加强资金监控和风险控制也是必要的步骤。建立有效的资金监控机制，及时了解资金的流动情况和使用状态，预警和及时应对可能出现的资金风险，确保企业的资金安全和稳定。综上所述，完善资金管理制度是建筑企业业财融合中必不可少的对策，通过建立科学的财务预算制度、规范资金流动和使用管理，以及加强资金监控和风险控制，可以有效提升资金管理的水平和效果，推动企业的业务发展和可持续发展。

加强部门之间沟通与协作 加强财务与业务部门的沟通与协作是解决财务与业务部门沟通不畅问题的重要对策。首先，建立定期沟通机制是确保财务和业务部门之间信息畅通的关键。定期召开财务与业务部门的会议或工作讨论，及时分享信息、交流问题和解决方案，促进彼此的理解和合作。其次，加强财务与业务部门的协同工作也是必要的步骤。通过建立跨部门的工作小组或项目组，共同研究和解决涉及财务和业务的重要问题，加强合作和协调，实现财务与业务的有机融合。此外，提高财务人员的业务理解能力也是关键。财务人员需要深入了解业务部门的运营模式、市场需求和商业逻辑，通过与业务部门的密切合作，提高自身的业务理解能力，更好地为业务部门提供财务支持和决策参考。综上所述，加强财务与业务部门的沟通与协作是建筑企业业财融合中重要的对策，通过建立定期沟通机制、加强协同工作和提高财务人员的业务理解能力，可以促进财务与业务之间的信息流动和合作，提高工作效率和质量，从根本上为企业的长效发展奠定基础。

加强财务风险控制 加强财务风险控制是建筑企业确保稳定运营和可持续发展的关键措施。为了有效控制财务风险，建立完善的风险管理制度是必不可少的基础。这意味着制定明确的风险管理政策和流程，以确保风险的全面识别、评估和应对措施的规范化进行。此外，建立风险管理的组织结构和职责也是非常重要的，以确保财务风险管理工作能够全面科学地开展。其次，加强财务风险的预警和监控是保障企业财务安全的必要步骤。建立有效的财务风险预警机制，可以及时收集、分析和评估财务风险信息，发现潜在的风险隐患，并及时采取措施进行风险防范和控制。通过持续的监控，企业可以更好地了解和掌握财务风险的变化情况，为决策提供准确的数据支持。此外，建立风险应对机制也是加强财务风险控制的关键。当面临财务风险时，企业需要建立快速反应和决策的机制，制定相应的应对方案，并及时调整和执行。这样可以最大限度地减少财务风险对企业的影响，保障企业的稳定运营和可持续发展。总之，通过建立完善的风险管理制度、加强财务风险的预警和监控，以及建立风险应对机制，企业可以提升财务风险控制的能力，降低财务风险对企业的影响。

提高财务数据质量 在建筑企业中，提高财务数据的质量是实现业财融合的重要一环。为了确保财务数据的准确性和及时性，建筑企业需要采取一系列措施。首先，建筑企业应加强财务数据的准确性。这可以通过建立完善的财务管理系统来实现。财务管理系统应具备自动化和规范化的特点，能够准确地记录和处理企业的财务数据。此外，建筑企业还应加强对财务人员的培训，提高他们的财务知识和技能，确保他们能够正确地处理和记录财务数据。其次，建筑企业需要加强财务数据的及时性。及时获得准确的财务数据对于企业的经营决策至关重要。为了实现财务数据的及时性，建筑企业可以建立健全的数据共享和交流机制。不同部门之间应加强沟通和协作，确保财务数据能够及时地传递和共享。最后，建筑企业需要定期进行财务数据的审核和评估。通过定期对财务数据进行审核和评估，建筑企业可以及时发现和纠正财务数据的错误和偏差，确保财务数据的准确性和可靠性。

建议与展望

推动建筑企业业财融合的重要性 推动建筑企业业财融合的重要性在于提高财务决策的科学性，优化经营决策的效果，加强内部控制和风险防范，以及促进企业的可持续发展。通过将财务管理与业务管理相结合，建筑企业能够更好地分析和评估财务状况，提供科学依据来做出财务决策。同时，了解企业的经营情况和市场需求，可以优化经营决策，提高运营效果和竞争力。通过建立健全的财务管理体系，可以加强内部控制和风险防范，提高风险防控能力。最终，推动业财融合能够提高企业的经营效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。

加强对建筑企业业财融合问题的研究和解决 为了推动建筑企业业财融合的实施，需要加强对该问题的研究和解决。这包括加强对建筑企业业财融合模式的研究和探索，寻找适合建筑企业的业财融合模式，为企业实施提供指导。同时，需要深入分析建筑企业业财融合的难点和问题，研究解决方案，提出可行的方法和措施，为企业实施提供支持。另外，也需要加强对建筑企业业财融合的组织管理和人才培养的研究，建立健全的组织架构和人才培养体系，为企业实施提供保障。通过加强对建筑企业业财融合问题的研究和解决，可以为企业提供更好的指导和支持，推动业财融合的顺利实施。

提高业财融合质量 为了确保建筑企业业财融合的顺利实施，需要提高其效率和质量。首先，应强化财务和业务部门的沟通与协作，建立良好的信息沟通渠道，确保财务信息的准确获取和及时传递。通过加强部门之间的合作和沟通，可以提高业务部门对财务决策的理解和支持，同时财务部门也能更好地了解业务部门的需求和情况。其次，加强信息技术的應用，相关工作人员可利用大数据、云计算等现代化技术，提升工作的效率，节省人力、物力资源，降低财务管理的成本。通过技术手段的支持，可以高效的方式对数据进行处理，不仅如此，在准确性上也会得到极大的保障。再次，建立完善的绩效评价体系，制定科学合理的绩效指标，对建筑企业的业财融合进行评估和监督，确保其质量和效果。通过这种方式，可以及时发现问题和改进措施，提高业财融合的质量和效果。最后，加强培训和学习，提高建筑企业财务和业务管理人员的综合素质和专业水平，为业财融合提供人才支持。通过不断学习和提升专业能力，可以更好地适应业财融合的需要，推动其高效实施。通过以上措施的实施，可以提高建筑企业业财融合的效率和质量，为企业的发展提供更好的支持。

在建筑企业业财融合的过程中，虽然存在着一些问题，同时也是一个不断改进和发展的机会。一方面，建筑企业在业财融合中可能面临着资金管理不规范、财务与业务部门之间的沟通不畅、风险控制不到位等诸多问题；另一方面，财务部门可能对于建筑行业的特殊性缺乏了解，对于企业的资金需求无法提供有效的支持。然而，建筑企业可以通过加强沟通与合作、完善资金管理制度、加强风险控制等方式来解决这些问题。同时，建筑企业也应该积极主动地了解财务部门的要求和政策，提供准确、及时的财务信息，不但有效地提升的工作的质量与效率，还能够满足时代发展对企业的要求。只有通过共同努力，业财融合才能够良性循环，为企业的长效发展注入生生不竭的动力。

（作者单位：中交路桥华东工程有限公司）