新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析

［摘 要］企业的管理是影响企业发展的关键，我国各种规模的企业均在日常工作中十分重視企业管理工作。企业管理工作多包括经营管理、人员管理、资产管理等内容，根据管理需求由多部门负责管理，达到各部门协作管理的效果，使企业能够获得长久的发展。随着我国企业发展进入稳定期，经济发展对企业软硬实力的要求提高，以企业文化为代表的软实力发展理念兴起，使得企业对自身文化与管理工作产生了更加深刻的认识。企业文化是企业品牌形象、人文环境以及员工素养等方面的总和，是体现企业发展能力、企业经营内核的关键，因此在对企业进行评估时，是否拥有企业文化、企业文化在管理中的融合效果也是非常重要的考核内容。文章就新常态下的企业文化建设、企业管理进行简要阐述，同时分析二者融合发展途径。

［关键词］新常态；企业文化；企业管理；融合路径

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.039

［中图分类号］270［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）20-0120-03

0     引 言

企业文化与企业管理之间存在密不可分的关系，对企业员工的工作作风、思想动向、职业发展乃至个人素质均有较大的影响。一个企业的企业文化水平直接影响了员工的精神面貌，也会影响企业在市场中的形象与竞争力。企业在进行日常管理时，不可避免地需要对员工进行管理和激励，对企业的外在形象进行维护，同时增加市场份额。因此，在日常管理工作中需要对企业文化进行积极的管理，有效提高企业管理质量，以此增强企业的外在竞争力与内在凝聚力。

1     新常态下企业管理与文化建设的关系

企业管理是最为日常与重要的企业经营工作，也是企业在发展过程中不可忽视的内容。大部分企业在发展过程中都能够认识到企业管理的重要性，并根据其他成熟经验、自身管理需求建设相应的管理制度，对人员、资源、资产等进行管理，以稳定企业的日常发展活动。但企业对文化建设方面的重视程度相对较低，同时存在一定的认识误区，认为企业文化就是单纯的“朝钱看”“狼性文化”等，利用严苛的管理制度约束企业文化的发展，最终引发员工的反弹［1］。部分企业甚至因此出现经营失败、员工大量流失、市场份额逐步减少等问题，严重制约和影响了企业的发展与经营，可见错误的企业文化建设对企业管理工作的影响巨大。相反，良好的企业文化能够帮助企业改善人员管理状况，使员工在轻松、良性竞争的氛围中工作，提高员工对企业的认可程度，帮助企业对资源、资产进行更加积极、合理的配置，帮助企业提高管理质量。良好的企业管理能够带动企业文化稳定发展，利用合理的管理制度与员工一起建设相对稳定、人文性更强的企业文化，是企业发展的基础。同时，二者还具有相互促进的关系，企业文化能够通过软性管理的方式帮助企业改善管理效果；企业管理能够避免不良职场文化滋生，改善企业与员工之间的关系，促进企业打造健康的人文环境［2］。

2     企业文化与企业管理融合发展的优势

2.1   能够加强员工的责任认同

企业文化的主体是企业与员工，其中构建文化的领头人是企业，实施并最终发展成为企业文化的则是员工。由此可见，企业与员工之间不仅仅是管理与被管理者的关系。在企业管理工作的基础上进行企业文化的建设和融合，能够提高员工对企业的认可程度，使其更加有归属感。企业则能够通过人性化的管理制度，利用宣传教育、职业素质培养、提供合作平台等方式帮助员工获得更多的经济支持与职业发展成就，二者互相促进、互相成就，这样能够给企业管理、日常工作带来更大的帮助，提高企业的软实力［3］。

2.2   能够促进企业权利义务的落实

企业管理除管理员工外，还要对企业的权利与义务进行明确的规范，以此确保企业能够为员工创造平等稳定的工作与发展环境。但如果企业仅通过管理制度规范相关内容，则容易与日常经营活动脱节，对员工工作的稳定性也会造成较大的影响。因此，企业需要通过企业文化建设进行干预，利用企业文化对企业的管理制度、管理意识进行引导，确保企业管理者在管理过程中切实引导员工的日常工作与企业经营的日常规范，增强企业权利与义务落实的效果［4］。

2.3   能够提高企业经营经济效益

企业管理与文化建设融合，能够显著提高企业的经营水平，增加经济效益。从员工日常工作到企业的经营活动，文化建设均能达到较好的改善效果，避免员工出现逆反情绪，为企业的管理提供便利。人员工作效率提高、对外交流活动质量提高，均能够帮助企业提高经济效益。企业管理与文化建设相结合，能够从企业形象方面进行改进，使企业在市场上树立重质量、重效率、重文化的企业形象，使市场更加倾向于选择其作为合作对象，由此增加企业的经济效益，尤其是增加企业在市场上的占有份额，从而提高企业经营质量［5］。

2.4   能够提高企业的工作管理质量

企业文化与企业管理的有机结合，对提高企业的工作管理质量有较大的帮助。虽然企业利用规范的规章制度，能够对员工的行为进行约束，对员工的工作质量进行激励，但如果没有良好的企业文化氛围，则对于员工的管理也会造成一定的影响。企业文化的建设不但能够为企业的发展提供方向，还能够对工作管理起到较好的辅助作用［6］。员工通过认可企业的文化内核，达到更加认可企业运营与发展理念的目的，对增强员工的认可程度有较大的帮助，能够减少企业的工作管理成本，提高工作管理效率。企业文化与管理相融合，还能够提高员工对企业未来发展的信任程度，员工能够在更加积极的氛围中开展工作，对提高企业与员工沟通质量，减少沟通成本有较大的帮助。企业的工作管理质量提高，对加快企业发展有较大的帮助［6］。

3    企业文化与企业管理融合发展问题

3.1   不重视企业文化建设

虽然大部分企业能够认识到企业文化的建设对其经营、管理的重要性，但并非所有企业都能够将文化建设看作管理工作的重点。大部分企业存在投资、融资系统混乱，企业管理集中度较低的问题。此类企业在进行融合发展时经常出现严重的分歧，导致融合发展无法切实推进。其根本原因在于企业对文化建设与管理融合的重视程度不足，不但无法切实做好文化建设，在管理工作中也刻意忽视了管理与文化建设之间的纽带关系，同时还存在融合方法、管理方法老旧的问题，在管理过程中将团建、考核制度强行融合，使得员工对管理工作与文化建设均产生较大的抵触情绪，无法切实开展融合工作［7］。

3.2   缺乏核心价值体系

部分企业在融合发展过程中存在较为明显的核心价值体系缺乏问题，虽然大部分企业想建立符合自身需求的企业文化，并将文化与企业管理工作充分融合，但在实际管理过程中无法深度挖掘企业自身的核心价值观。一些企业仅能通过“跟风”的方式，根据热点文化内容，频繁更换企业文化建设目标，此类文化建设流于表面，无法融合到企业的管理工作中。企业的文化建设需要与企业的日常经营、管理形象相匹配，否则无法做到有效融合管理［8］。若企业自身存在较多的经营问题，如偷工减料、价格虚高、诚信不足等问题，即使企业在文化建设时大力宣传“诚信为本”的企业文化价值，员工也难以遵循企业文化开展日常经营活动，会导致企业形象与企业文化出现严重的落差，此时无法有效将企业管理与企业文化建设有机结合，甚至会破坏企业的良好形象，影响企业的正常经营与管理［9］。

3.3   融合发展的目标性不足

目标性是完成工作的关键，也在企业管理与文化建设融合过程中占据了重要的位置。不同企业的经营理念、经营模式不同，在融合发展过程中也存在较大的差异，因此在融合过程中无法“生搬硬套”。例如，在服务型企业的管理工作中，其日常经营任务是提高企业的服务水平，提高客户信任度与忠诚度，这一目标在生产型企业的融合发展过程中无法适用。如果不能对企业自身的融合发展目标产生正确的认识，则无法顺利开展融合发展工作。部分企业照搬其他企业的文化建设与管理目标，使得员工日常需要将大量的精力投入企业文化建设与管理工作中，不但增加了员工的工作压力，同时还对企业日常经营管理成本造成浪费，对其经济效益造成较大的影响［10］。

4     文化建设与企业管理的融合路径

4.1   提高对企业文化建设的重视程度

企业管理与文化建设的融合发展，依赖于企业文化建设的水平。因此，企业需要充分认识到文化建设对融合工作的重要性，并积极开展适合自身发展的企业文化建设［11］。第一，企业需要在“以人为本”的理念下进行文化建设，改善与员工之间的关系。企业管理层应对文化建设予以重视，搭建好企业与员工之间的桥梁，同时对员工的文化需求進行系统的了解，在建设过程中不断改善文化建设的方式与方法，提升文化建设水平。第二，在当前新常态下，融合发展势不可挡，因此需要在保障员工工作环境自由的同时，使其能够积极、主动地参与到企业文化建设中，避免员工对文化建设过于抵触而影响实际融合的效果。第三，要对建设成本进行管理，以树立企业良好形象、保障员工工作自由为前提进行文化建设，充分结合企业自身发展规划、人文环境，做到企业文化与管理的高度统一。

4.2   建立个性化的核心价值体系

核心价值体系是文化建设与企业管理融合发展的关键，需要根据企业自身需求进行建设。首先，企业需要深度挖掘经营过程中的核心价值体系，建立稳定、合理的文化核心，将核心价值与企业管理充分融合，使其充分融入企业的日常经营与形象管理，避免日常管理中过度关注“热点文化”导致核心价值动摇。可围绕“公平竞争、效益至上”的企业文化创造核心价值，使企业内部形成锐意进取的文化氛围，在提高员工工作积极性的同时，打造良好的企业外部形象。其次，如果企业自身存在经营、发展问题，则需要详细梳理自身企业文化价值，不断纠正日常企业管理中的问题，在提高企业经营效益的同时，强化服务意识与诚信系统的建设，完善核心价值体系，增强文化建设与企业管理融合发展的效果。

4.3   增强融合发展的目标性

目标建设是企业文化与管理能够融合发展的基础，也是企业管理工作中的重点。针对当前企业融合发展目标性不足的问题，企业需要从自身实际出发，对融合发展的目标进行挖掘，不可生搬硬套其他企业的发展目标。企业需要正确规划自身发展的短期与长期目标，并根据目标选择合适的发展路径。对于不同经营范围的企业，其需要选择合适的融合发展目标。如生产技术型企业，其服务性质相对较弱，需要通过自身过硬的技术打通市场，增加市场份额。因此，企业应将目标建立在技术发展与市场体系建立方面，在企业文化建设与管理融合发展过程中避免在服务性管理工作中投入过多的精力。此外，企业应根据新常态下的发展需求，对企业员工进行培训，同时量化融合发展的考核指标，设置合理的考评指标，使员工在了解和掌握企业未来发展方向的基础上开展日常工作，加强员工职业规划与企业发展之间的联系［12］。

5     结束语

企业的发展与经营离不开管理工作的指导。企业管理工作中，文化建设占据了较大的比重，尤其在新常态下企业经营压力增加，使得企业管理与文化建设的平衡性受到影响，采取文化建设与管理相结合的方式，能够有效提升企业的文化建设水平，改善企业品牌形象，在加强企业与员工之间的沟通交流方面也有较大的帮助。进行管理与文化建设的融合发展，能够有效减少企业日常管理工作中的问题，提高员工对企业的认可程度，改善企业内部环境，并最终增加企业的经济效益与品牌效益。

主要参考文献

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［2］张岩.理念与模式：企业管理理念与员工管理模式匹配研究——基于XX集团的管理案例研究［J］.环渤海经济瞭望，2020（5）：155-156.

［3］蔡新玲.企业文化在企业管理中的作用及路径分析：以吉林省华生交电集团为例［J］.企业改革与管理，2020（17）：196-197.

［4］郑全礼.对企业文化在企业管理中作用的思考：以胜利物流文化为例［J］.胜利油田党校学报，2021（2）：74-76.

［5］胡自泉.儒学视角下的中国企业文化理论与实践：HW集团的案例研究［J］.科学咨询（教育科研），2021（5）：72-73.

［6］刘国众.企业文化的建设与传承：传统文化在企业管理中的应用（之九）［J］.中国电力企业管理，2020（36）：18-19.

［7］张勇林.企业文化对天然气企业管理的借鉴意义：评《中国天然气文化研究》［J］.中国油脂，2021（9）：172.

［8］陈炎坤.县级中小企业管理创新对策研究：以企业管理柔性化创新为分析视角［J］.中国市场，2020（30）：17-21.

［9］聂伟娜.新形势下开展企业思想政治工作与企业文化建设的融合与创新［J］.中外企业文化，2022（12）：142-144.

［10］寇延年.西部地区民营企业管理创新研究：以榆林市民营企业为例［J］.内蒙古科技与经济，2022（7）：50-51.

［11］宋海波.民间舞蹈在化工企业文化建设中的功能：评《化工企业管理》［J］.日用化学工业，2021（3）：267.

［12］韩浩波，赵晓蕊.神东煤炭集团企业文化软实力模型构建及提升对策［J］.煤炭经济研究，2023（3）：104-112.

［收稿日期］2023-04-08

［作者简介］聂贵洪（1972— ），男，贵州湄潭人，副教授，主要研究方向：企业管理。