数字经济时代国企管理模式的变革研究

摘要：数字经济是以数字技术作为支撑，将信息流、技术流等作为核心的经济新形态。在这样的历史环境下，人们的生活方式及企业发展都受到了不同程度的影响，国有企业在此背景下的变革也呈现出了飞速发展的趋势。基于此，本文首先针对数字经济时代国企数字化管理的内涵进行简要阐述，通过分析数字经济时代国企改革转型的方向和意义，探究出数字经济时代国企改革数字化管理的重要价值，重点提出了数字经济时代国企管理模式的变革路径。希望可以切实为国有企业的发展与进步提供参考，同时也为促进国有企业的效益提升带来帮助。

关键词：数字经济；国企；管理模式；变革

伴随着社会的不断进步与发展，以5G为核心技术的新一代技术体系正在形成，同时在社会发展的不同领域都有一定程度的渗透和影响。这为传统企业的发展提供了数字化转型的可能。在这样的历史背景下，任何企业都应牢牢把握历史发展的机遇，顺势而为，这对国企而言尤为重要。显然，传统的国企制度建设与企业管理模式已无法适应当前市场经济发展的基本要求。如何更好地进行数字化企业改革，引进更多先进的科学技术，为国企的各部门赋能，提高企业的竞争力和数字化运营能力，是未来国企改革与管理创新的重要前提，更是国企实现长足发展计划的关键。

一、数字经济时代国企数字化管理内涵

所谓数字化管理，主要指将先进的技术应用到企业管理的不同环节中，这样可以整合企业日常运行过程中的各类数据，同时利用全新的信息技术手段对数据本身进行加工和处理，实现资源的优化和整合目标，最大化发挥这些数据的价值。从长远发展来看，数字化管理对于企业的战略决策形成和产品研发更有利，同时也是国有企业实现内部重构、打造数字化运营管理模式以及促进企业日常管理高效化目标实现的重要保障。

二、数字经济时代国企改革转型方向与意义

（一）从传统管理向智能化管理转型

数字经济时代的到来使得越来越多的企业不得不转型，以便更好地顺应时代发展的要求。在市场竞争压力不断加大的背景下，越来越多企业开始意识到智能化、数字化管理的重要性。通过数字化技术赋能的方式有利于帮助国有企业从最初的传统型管理向智能化管理迈进。智能化管理更多时候可以通过实时以及移动协同的方式，真正从技术层面及平台层面进行优化和升级，切实为企业的各项业务开展服务。数字技术的应用可以使得国有企业的日常管理过程更加智能化，也真正促进了企业经济效益的提升。比如现阶段许多国有企业在办公过程中会利用机器人取代人工，这样更好地满足了数字化时代对于数据计算能力、数据分析能力及操作智能化等多方面的技术要求与目标，更好地适应时代发展的要求，成为企业变革的重要趋势。

（二）提高了企业的生产效率与企业价值

在国有企业管理过程中，数字技术的应用可以使得企业管理趋于高效，同时也切实提高了企业的生产效率与自身的价值。许多国有企业正在陆续尝试应用人工智能完成企业数据分析以及远程操控的任务。这也可以帮助这些企业更及时全面地了解市场发展趋势、具体的客户需求等，从而在服务提供以及产品设计方面提高质量。简言之，数字技术的应用真正帮助国有企业尝试融合了云计算和大数据等手段，改变了国有企业从前的基础运作模式，切实降低了企业运营的成本，有效地提高了企业生产效率与整体效益的关键举措。

（三）赋予了企业更多创新与创造力

数字经濟时代的到来为国有企业的管理提供了更多的新思路，同时也为其创造了全新的发展机遇。国有企业也在不断探索全新的商业发展和运作模式，寻求新的战略方法和管理办法。简言之，数字经济背景下的技术加持有利于促进国有企业与其他企业之间的沟通和交流，为企业营造出更具创造性的管理环境，并在战略规划方面敢于创新，在产品设计方面做出用心创造的努力，必然会提高国有企业在未来的竞争实力。

（四）企业管理趋于透明和开放

国有企业与私营企业相比，具有一定的特殊性。由于国有企业关乎着国家的经济发展，并且是国有经济的重要组成部分，在数字经济背景下，要求国有企业的管理工作更加趋于透明化和开放化。数据的采集、分析和使用都必须遵循透明和公开的原则。信息化时代确实更有利于满足这一要求。国有企业通过积极主动地开放和合规经营，使得外界可以更清晰地了解国有企业的发展动态，并及时洞察和解决经营难题，为促进国有企业的转型发展提供更多帮助。

三、数字经济时代国企改革数字化管理的重要价值

（一）有利于盘活企业数据资产

伴随着信息技术的不断发展与应用，企业在数据采集及整合应用方面趋于简洁。这也说明越来越多的企业逐渐意识到数据资产的重要性。通过数字化技术手段，可以促进不同部门和领域之间实现数据的交流与共享目标，最大化地体现数据的价值，在企业内部形成完整的数据流。这样，就可以与企业的经营、决策、创新等工作结合起来，发挥出有效的驱动作用。

（二）有利于构建适应数字时代发展特点的企业能力体系

数字经济时代会直接对市场的供需关系产生影响，所以市场的供需结构往往会以最初的生产者作为主导，慢慢转变为消费者作为主力军的情况。在市场环境中，诸多不确定的因素频繁出现，所以对于企业的发展而言，实现数字化转型目标是未来企业必须意识到的发展方向。在数字化管理理念下，国有企业在日常管理过程中也应该积极利用大数据对市场发展的整体概况进行分析，这样就可以更为精准地了解客户的具体需求状况。在企业经营和产品设计定位的过程中，后期也需要结合人工智能技术，加强产品创新优化，打造更加符合客户实际需求、具有针对性的产品与服务。在企业的日常发展与运营过程中，也需要坚持线上线下协同发展的原则，这样才能促进企业长期处于弹性发展的状态，对于促进国有企业自身的长久可持续发展具有重要意义。

（三）有利于打破企业固有经营模式

数字化管理本身对于国有企业来说，是一种对传统经营模式的革新和创造。它可以帮助企业更好地适应社会发展的新要求，打造智能化和协同化于一体的全新企业发展模式。这对于国有企业来说有利于形成全新的经济增长点，促进其长期进步。

（四）有利于提高企业应对突发事件的能力

市场是变化多端的，同时国有企业的发展也会受到政策、政治环境、经济发展环境、社会卫生条件等诸多方面的影响。在面对突如其来的突发事件时，国有企业通过数字化管理，借助互联网手段可以满足线上办公的基本要求，也可以通过云平台为更多的用户提供服务。这样的方式更加有利于优化国有企业的产品与服务，更好地帮助企业提高经营效益，在特殊的环境下减少不确定因素对企业造成的负面影响，并切实提高了国有企业应对风险的能力。

四、数字经济时代国企管理模式的变革路径

（一）推进数字化管理

在数字经济时代，国企管理模式的变革要求正在不断深入推进数字化管理模式。通过采用信息化技术手段，企业将自身经营与管理过程中的交易数据信息进行数据处理，然后存储和传输，形成数字信号。这样就可以实现对国有企业的日常经营管理活动进行自动化以及系统化的规范。数字化管理逐步成为国有企业日常管理工作的必然选择，它不仅可以确保企业在运营过程中更加规范，还可以使企业的经营信息透明化、实时化。这降低了企业的运营管理成本，也帮助企业建立起对市场需求情况、企业发展战略的规划思路，是促进国有企业数字化转型升级的重要前提。

（二）坚持以用户为中心的管理模式

国有企业，顾名思义也是企业的一种类型，所以企业离不开用户，这也要求国有企业在未来的管理模式创新过程中坚持以用户为中心的管理思路和理念。数字经济时代与以前的市场经济趋势不同，用户具有更加特殊的需求，所以企业必须进行更加精准的定位，调整产品设计、优化销售方案以及提供客户服务，并将用户放在导向位置。这样才能更好地满足客户的实际需求，促进国有企业在数字经济浪潮中保持更强的竞争实力。

（三）建立平台化经营管理模式

所谓平台化经营管理实际上是互联网时代形成的一种全新的经营管理模式，通过搭建平台，使企业能够更完整地进行日常管理。企业在这个平台上可以形成良性竞争关系，同时也满足资源共享的要求，有利于实现风险共担、合作共赢的目标。这种管理模式还可以使国有企业改变传统的经营模式，激发企业活力，提高在市场竞争环境中的占有率和竞争实力。

（四）利用數据驱动企业管理目标

未来国有企业可以通过建立数据中心，结合信息化技术手段，从大数据中提取出有价值的信息，为企业的发展制定出更为科学的发展战略和目标。比如，国有企业可以通过数据管理系统完成数据采集工作，然后通过建模进行预测，最终将整合好的数据信息与企业的管理、决策相结合，这样企业的发展目标与战略计划就会更加清晰。以数据作为驱动的方式和企业管理目标相契合，可提高企业的管理效果，能实现企业在经营管理过程中数据的最优化配置目标。

五、结束语

数字经济时代的到来使得国有企业的管理必然要进行改革，要加强数字化、智能化的技术应用，使得国有企业在激烈的市场竞争环境中更上一层楼。简言之，数字经济时代对国有企业的管理与改革来说是机遇更是挑战。只有不断创新，才能够为企业的长久发展提供保驾护航，促进企业的不断进步。

作者单位：陈锦宏 浙江智慧信息产业有限公司

参  考  文  献

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