探讨如何推进企业业务管理与财务管理的融合

［摘 要］企业财务管理与业务管理的融合，可以提升企业的综合管理能力和竞争力。目前，企业在推进业财融合的过程中面临一些问题，如管理理念陈旧、对业财融合重视不足、其他部门参与感较低等。解决这些问题需要引入ERP系统全链条管理、树立业财融合的业务思维、以业务术语灌输业务财务指标和关注点，以及引进综合性的业财融合人才。通过实施这些措施，企业能够实现财务与业务的无缝对接，提高决策的准确性和时效性，增强风险防范能力，并培养出具备综合能力的人才，以适应快速变化的商业环境。

［关键词］企业财务管理；业务管理；融合管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

在当今竞争激烈的商业环境中，推进企业财务管理与业务管理的融合变得日益重要。业财融合是将财务管理与业务管理相互融合，实现业务决策和财务决策一体化的模式。通过紧密结合财务管理和业务管理，企业能够优化资源配置、提升效益，并增强竞争力。然而，很多企业在推进业财融合的过程中，仍然面临一些挑战和障碍。本文将探讨业财融合的重要性及存在的问题，并提出相应的解决措施，旨在帮助企业实现业财融合，提升管理效能，获得可持续发展。

1 企业财务管理推进业财融合的必要性

1.1 实现企业综合运营

业财融合是企业内部的业务部门和财务部门通过配合和合作消除信息壁垒，来提高战略规划、经营决策制定、绩效评价的工作效率。

在传统的企业管理中，财务管理和业务管理常常被视为独立的职能。财务部门负责核算和报表，而业务部门则专注于产品开发、销售和市场营销等任务。然而，这种传统的分工模式已经难以适应现代快速变化的市场环境。业财融合的核心理念是将财务管理融入业务决策和管理过程，以实现更加综合和全面的企业运营。

首先，通过业财融合，企业能够将财务数据与业务数据有机结合，实现全面的数据分析和决策支持。同时，财务管理的指标和报表可以更好地反映业务绩效和风险情况，为企业提供有效的经营依据。

其次，通过融合财务管理和业务管理，企业能够更好地进行资源配置和优化。财务数据能够为业务部门提供更准确的成本和效益信息，从而作出更明智的决策。

最后，业财融合可以加强风险管理和内部控制。财务管理的审计和风险评估可以更好地预警和防范业务风险，提高企业的安全性和可持续性［1］。

1.2 增强企业业务方案实施的时效性

业财融合可以增强企业业务方案的时效性。财务管理部门在业务决策过程中提供支持和建议，确保方案的财务可行性和效益。同时，财务管理部门可以通过合理的预算编制和资金管理，为业务方案的实施提供必要的资金支持。这样，企业能够更加高效地执行业务方案，提高实施的时效性。

首先，业财融合使财务管理部门能够参与业务方案的制订和评估。财务管理部门可以根据财务数据和指标，对业务方案的可行性进行评估和分析，提供投资回报率、盈亏平衡点和风险收益比等财务指标的评估结果，帮助业务部门优化方案，并确保其在财务上可行。通过财务的参与和支持，业务方案的决策将更加科学和全面［2］。

其次，財务管理部门在业务方案实施过程中起到资金管理的重要作用，其负责预算的编制和资金的调配，确保业务方案获得必要的资金支持。通过对资金的合理安排和有效管理，财务部门可以确保业务方案按时获得所需的投入和支持，避免资金短缺或浪费的情况发生。从而使企业能够更好地控制实施过程中的成本和资金流动，提高方案的实施时效性。

最后，业财融合还可以帮助企业建立更加科学和有效的绩效评估体系。财务管理部门可以制定与业务方案目标相对应的财务指标，并与业务部门共同制定评估标准和方法。通过对财务绩效的监控和评估，企业能够及时发现问题并进行调整，确保业务方案的实施符合预期目标，使企业能够更加迅速地作出反应，提高方案的实施时效性和整体效果。

1.3 为企业财务管理提供依据

业财融合能够为企业财务管理提供更准确的依据。通过与业务管理相融合，财务管理部门可以更好地了解业务活动和运营情况，从而准确地进行财务分析和预测，使企业基于业务需求进行财务决策，提高财务管理的精准性和针对性。

首先，业财融合使财务管理部门与业务部门更加紧密地协作和沟通。财务管理部门可以与业务部门共同制定财务目标和预算，并根据业务活动的具体情况进行财务分析和预测。通过与业务部门的密切合作，财务管理部门能够更准确地了解业务的运作和需求，从而为财务管理提供更有针对性的依据［3］。

其次，业财融合使财务管理部门能够更好地把握业务活动的风险和机会。通过了解业务运营和市场环境的变化，财务管理部门可以及时进行风险评估和预警，并提供相应的财务决策支持。同时，财务管理部门可以基于业务的机会和发展趋势，提供财务策略和投资方向的建议，帮助企业实现财务增长和利润优化。

最后，业财融合也有助于财务管理部门更好地利用财务数据和指标进行分析和决策。通过与业务部门的合作，财务管理部门可以获取更丰富和准确的业务数据，从而进行更全面和深入的财务分析，更好地评估企业的财务情况和绩效，并为决策者提供更有参考价值的财务指标和报告。

2 企业推进业财融合面临的问题

2.1 业财融合思维有待提升

部分企业仍采用传统的管理理念，将财务管理与业务管理视为独立的功能，缺乏整体融合的思维方式。这种陈旧的管理理念导致财务和业务部门之间存在壁垒，缺乏协同合作和共同目标的意识。多数企业的财务和业务部门没有意识到彼此之间的相互依赖关系以及业务决策和财务决策的相互影响，缺乏整体性的业财融合思维［4］。

一些企业在战略规划和资源配置上没有充分认识到业财融合的价值和作用，往往将财务管理视为一项独立的职能，仅关注财务指标和财务绩效，忽视了财务与业务之间的相互关系。一些企业缺乏战略思维，无法将业务目标和财务目标相衔接，难以将财务决策融入业务决策，阻碍了业财融合的进程。

2.2 业财融合缺乏现代化信息技术支撑

推进业财融合还面临着信息技术支撑的问题。现代化信息技术在业财融合中起到关键的作用，但一些企业在信息系统建设方面存在滞后的问题。

首先，缺乏集成化的企业资源规划（ERP）系统是一个主要的挑战。引入集成的ERP系统可以将财务和业务数据整合到一个统一的平台上，实现数据的共享和流动，提高财务与业务部门之间的协同工作效率。但目前，许多企业的财务管理和业务管理系统独立运行，数据无法实现有效的共享和交流，这将导致财务和业务之间出现数据孤岛现象，造成信息流通不畅，影响业财融合的实施效果。

其次，一些企业的信息系统建设相对滞后。为了推进业财融合，企业需要进行现有系统的评估和升级，引入先进的信息技术解决方案，如大数据分析、人工智能和云计算等，以提升数据处理能力、决策支持能力和业务运营效率。但目前很多企业没有跟上信息技术的快速发展，导致现有的系统功能不足以支持业财融合的需求。

最后，信息技术支撑的不足还体现在数据安全和隐私保护方面。业财融合需要共享大量的财务和业务数据，但这也增加了数据泄露和安全风险发生的可能性。目前一些企业在信息安全管理方面存在短板，缺乏合适的技术和策略，难以保障数据的保密性、完整性和可用性，达不到相关的法律和监管要求。

2.3 业财融合与企业实际运营情况脱节

在实际运营中，业财融合可能与企业现有的业务流程和操作方式脱节，这是推进业财融合面临的另一个问题。

首先，财务管理和业务管理在流程和要求上可能存在差异，造成业财融合的脱节。财务管理往往注重准确性、规范性和合规性，而业务管理更注重灵活性、创新性和市场适应性。在将财务管理和业务管理融合时，没有针对不同的流程和要求进行协调和整合，无法保障业财融合的顺利实施。这就需要对现有流程和操作进行调整和改进，确保二者的衔接和互补。

其次，企业可能存在对业财融合实施过程的阻力，如既有的工作习惯、文化和体制等。某些部门或个人可能习惯于独立操作，对财务管理的参与和整合抱有抵触情绪。此外，企业内部可能存在着分权和信息不对称的问题，影响了业财融合的顺利进行。为解决这些问题，企业需要加强内部沟通和协作，促进不同部门之间的协调和合作，营造良好的合作氛围和文化氛围。

2.4 缺少综合性的业财融合人才

推进业财融合需要具备综合能力的人才，但目前市场上缺乏这样的人才。综合性的业财融合人才需要具备业务理解能力、财务知识、信息技术知识和沟通协调能力。企业面临招聘和培养这样的人才的挑战，这成为推进业财融合的瓶颈。

首先，综合性的业财融合人才需要具备深刻的业务理解能力，了解企业的业务模式、市场竞争环境及行业趋势，能够与业务部门紧密合作，理解业务需求和业务指标，为财务管理提供准确的依据。

其次，业财融合人才需要熟悉财务知识和财务管理的原理，应具备财务分析、预算编制、成本控制等方面的知识和技能，能够进行财务决策和财务规划，并评估业务方案的财务可行性。

3 推进企业财务管理业财融合的措施

通过对企业财务管理中业财融合必要性和存在问题的分析，寻根溯源、对症下药，可以从以下四个方面研究推进企业财务管理业财融合的措施。

3.1 引进ERP系统全链条管理

引进全面的企业资源规划（ERP）系统是推进企业财务管理与业务管理融合的关键措施之一。ERP系统可以整合企业各个部门的数据和流程，实现全链条的管理和信息共享。通过在ERP系统中集成财务管理模块和业务管理模块，可以实现财务与业务数据的无缝对接，提高数据的准确性和实时性。同时，ERP系统提供了更多的财务和业务管理工具和报告，支持跨部门的合作和决策，能有效促进业财融合的深入发展。

3.2 树立业财融合的业务思维

为了推进业财融合，企业需要树立业财融合的业务思维。这意味着要摒弃传统的“财务独立、业务独立”的观念，将财务管理视为业务管理的重要组成部分。企业管理层应该引导全体员工理解财务和业务之间的相互关系，培养跨部门协作的意识和习惯。同时，要鼓励员工参与财务决策和业务规划，促进财务和业务共同达成目标。

3.3 以业务术语表述业务财务指标和关注点

为了促进业财融合，企业应该以业务术语来表达财务指标和关注点。将财务指标和关注点轉化为业务语言和业务目标，可以帮助业务部门更好地理解和接受财务管理的要求。同时，财务部门应该加强与业务部门的沟通，解释财务数据的含义和影响，帮助业务部门理解财务指标对业务决策的重要性，达成共识和合作。

3.4 引进综合性的业财融合人才

为了推进业财融合，企业需要引进综合型的业财融合人才，使其在财务管理和业务管理之间建立桥梁，促进二者的紧密合作和融合。在招聘过程中，企业应将业财融合能力作为重要的考量因素。针对企业的需求，设定明确的岗位要求，寻找具备综合能力和专业知识的候选人。还可以与高校、专业机构等合作，共同培养业财融合人才。

4 结语

企业财务管理与业务管理的融合是当代企业发展的必然趋势，也是提升企业竞争力和管理效能的重要手段。企业在业财融合中还面临着一系列问题，对此，企业应引进ERP系统全链条管理、树立业财融合的业务思维、以业务术语表述业务财务指标和关注点，以及引进综合型的业财融合人才。通过实施这些措施，企业能够更好地整合财务管理和业务管理，实现信息流畅、决策科学、风险可控的业财融合。这将有助于企业提高自身竞争力、实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中获得优势地位。只有不断加强业财融合，企业才能更好地适应变化，迎接挑战，实现可持续发展。

参考文献

［1］罗霄芸. 论如何推进国有企业财务管理的业财融合［J］. 商讯，2023（4）：49-52.

［2］平志强. 业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨［J］. 中国集体经济，2023（19）：143-145.

［3］付媛媛. 业财融合在企业中的应用研究［J］. 北方经贸，2023（6）：104-106.

［4］黄楚婉. 企业业财融合中存在的问题及应对举措［J］. 质量与市场，2023（11）：43-45.

［作者简介］韩雪，女，河北沧州人，沈阳东信创智科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理、业财融合。