民营企业业财融合中存在的问题及应对举措

吴秀娟

（潍坊追日磁电科技有限公司，山东 潍坊 262619）

新时期下，民营企业的重要性逐渐得到提升，在当前市场环境下的地位也得到了一定的提升[1]。同时，在国际市场经济以及先进技术的变革下，民营企业各方面都需要及时进行强化，以此跟上社会发展的步伐，进而将企业经济收益实现最大化。民营企业在当前复杂的市场环境下，应当积极开展业财融合，通过将业务部门与财务部门实现相互融合，进而全面提升民营企业的经济收益，使得民营企业能够进一步提升对内部的管理能力。

一、业财融合概述

（一）业财融合概念

业财融合需要将企业的业务部门与财务部门进行融合，这是新时代信息化发展的必然趋势。财务管理工作人员是企业相关领导人员制定未来发展决策时最重要的参与人员，也是落实企业战略发展目标的重要执行人员，对于企业的发展具有重要意义。

伴随着社会的发展，以往的核算方式已经无法充分满足现阶段民营企业全面发展的各项需求，企业财务部门应当深入了解企业业务方面的内容，在此阶段合理地运用自身专业技能深入分析业务部门的各项工作，并针对当前业务部门的各项考核工作提供一定的考核数据，使得财务工作的作用能够在企业各项业务的开展过程中得到充分体现[2]。

开展业财融合需要将当前财务工作的重心逐渐向管理方向倾斜，并向企业的业务工作进行延伸，以此将不再局限以往的财务管理方式，使得财务管理工作逐渐拓展到企业各项业务工作当中，充分融合企业发展目标，将各项资源得到充分的运用，进而全面提升企业的管理能力，促使企业实现进一步的发展。

（二）民营企业加强业财融合的重要性

伴随着社会的发展，民营企业的建设规模逐渐扩大，企业在划分部门时将会更加细致，此类分工措施在一定程度上能够有效提升当前业务处理效率，但是在实际开展各项工作时，相关工作人员通常会对自身的利益进行过多地考虑，进而对企业的整体利益造成了较大的影响，从而大幅度地增加了企业在开展各项运营工作时的成本消耗，导致企业的各个部门之间无法实现有效的管理，在此情况下，财务部门和业务部门的问题最为显著[3]。

此类部门在实际开展考核工作时主要关注的区域和实际考核标准存在较大的差异，业务部门比较重视业务处理量，而财务管理部门则主要重视当前经济收益情况，在实际开展各项工作时非常容易对企业的整体经济收益造成不良影响，严重影响了企业的全面发展。

业财融合措施能够将当前财务以及业务实现思维的融合，使得企业财务工作人员能够更主动地深入了解当前业务部门各项工作的操作流程，业务部门的工作人员也可以在实际开展各项工作时以最直观的方式了解到各项业务的成本支出，使得双方能够在开展工作时达成一致的目标，能够对当前业务处理流程实施优化，进而实现减少企业成本支出的效果。

二、当前民营企业业财融合存在的问题

（一）业财融合重视程度不高

部分民营企业在当前社会环境的发展过程中，相关管理人员对于市场存在错误的认知，在建设企业时主要将目光放在对市场以及各项业务工作的管理当中，进而严重忽视对企业财务工作的管理，部分民营企业的领导人员对于各项财务工作始终处于传统的观念中，只是将财务管理工作作为一项核算、记账等较为基础的工作，相关领导人员还会抛弃此项管理工作的价值，进而严重忽视了当前财务管理工作的战略导向效果，使得企业相关领导人员制定的战略发展目标存在较大的偏差。

由于企业相关管理人员对于此项管理工作的作用缺乏一定的认知，使得企业在实际开展业财融合工作时经常出现问题，再加上相关管理人员对于专业技术人员、管理制度等多方面存在较大的缺陷，导致企业所开展的业财融合根本无法做到带头效果，财务管理工作人员在实际开展各项工作时并不能从企业的内部获得准确的发展建议。

同时，民营企业在开展业财融合时，部门之间缺乏一定的团队合作经验，并且相关交流机制也并不完善，进而导致民营企业在实际开展各项工作时存在较大的问题。在这一现实情况的影响下，企业重视程度较低，进而影响到了民营企业业财融合工作价值的发挥。长期处于这种状态很容易导致在企业内部出现忽略业财融合工作的情况。

（二）部门之间缺乏协调合作

新时期下，业财融合逐渐成了企业实现全面发展的重要部分，通过对企业的业务处理部门以及财务管理部门实现合理的融合，能够成功实现企业相关领导人员制定的战略发展目标，以此全面提升对各个部门的管理能力。但是，当前部门民营企业在开展业财融合时依然存在缺陷，无法进一步提升企业的经济收益。

第一，民营企业在实际开展业财融合工作时由于当前的操作流程并没有及时进行调整，进而导致当前业财融合工作无法成功开展，而企业的相关管理人员对于此方面又缺乏一定的认知，进而导致此类问题没有在短时间内得到科学有效的解决措施，最终导致民营企业开展的业财融合工作整体工作效率相对较差[4]。

第二，伴随着民营企业建设的规模逐渐扩大，企业开展的业务逐渐增多，并且相关工作人员在对各项业务实施处理时需要操作的流程也越来越多，为了充分保证民营企业的经济收益，企业相关管理部门应当对当前业务处理过程实施优化，但是依然会有部分管理人员在实际开展各项业务处理工作时存在较为严重的疏忽现象，进而导致当前各项工作始终缺乏一定的合作。

第三，在实际开展业财融合工作时缺乏对成本的控制，这在一定程度上会对当前成本支出造成影响，再加上处理流程以及岗位设置等多个方面都存在较大的问题，使得业财融合工作无法得到成功的落实。

（三）企业内部组织框架有待优化

大部分民营企业在实际开展业财融合工作时往往会产生不同程度的问题，其中内部组织框架的不完善无法保证业财融合的成功开展。出现此类现象主要是由于相关管理工作人员没有对此方面产生深刻的认知，并不重视各项制度的建设，且当前管理制度也存在着一定程度的不足现象，此类现象的产生不仅会对当前业财融合工作的开展造成影响，还会对民营企业的进一步发展造成不良影响。

在当前复杂的市场环境下，各个企业之间的竞争关系逐渐增大，民营企业若想实现进一步的发展，就应当积极对当前管理制度实施完善，从而及时避免民营企业在发展过程中的不良风险。但现阶段部分民营企业并没有及时完善各项制度，进而导致企业在开展业财融合时始终处于管理混乱的现象。

（四）业财融合信息化建设滞后

现阶段，民营企业未来能够充分满足当前发展的各项需求，一般情况下会主动从其他互联网企业中引进较为先进的信息管理系统，或者直接招聘专业的技术人员，也可以自主建设一套功能较为全面的信息管理系统[5]。但是在当前部分民营企业中，并没有积极建设各类信息化设备，实际使用的交流方式以及文件信息传输，依然运用人工的方式完成，这不仅会有一定概率对信息内容的准确性造成影响，还会对业财融合的进一步发展造成较大的影响。

（五）业财融合人员综合素质有待提升

开展业财融合的质量与相关工作人员的专业性存在较大的联系。业财融合的理念在我国的发展时间相对较短，这也就导致企业各项运营措施并不完善，这也就使得市场严重缺乏此方面的专业人才。民营企业在开展业财融合时，相关工作人员的专业能力相对较差，这在一定程度上对业财融合的开展造成了较大的影响。在实际开展各项工作时，相关工作人员主要重视各项会计核算工作，对于其他方面的工作内容缺乏深入的了解，进而无法为企业的发展做出相应的贡献。

三、民营企业业财融合问题应对举措

（一）全面重视业财融合的作用

民营企业若想成功开展业财融合，企业的相关领导人员就应当提升对此项工作的重视程度，相关领导人员需要主动带领企业推动业财融合理念的建设工作，以此为企业所有工作人员建设出更符合企业发展的文化环境，进而为企业开展业财融合工作提供有力的支持。

同时，还应当进一步强化相关工作人员对业财融合的认知，民营企业相关领导人员应当定期规划一段时间组织相关工作人员参与业财融合的培训工作，进而在思想方面对业财融合进行转变，使得相关工作人员能够对此类理念有着正确的认知。

此外，企业相关管理人员还应当进一步强化各个部门的交流工作，特别是对于财务部门、业务部门而言，应当及时建立科学规范的交流机制，使得财务工作人员能够深入了解当前业务工作各个操作环节的内容，业务工作人员也能够对当前业务的成本有着更深刻的认知，进而在民营企业中成功开展业财融合，促进企业实现全面的发展。

（二）协调部门之间的合作

由于当前部门民营企业的财务部门和业务之间缺乏合理的衔接，进而导致当前开展的业财融合处理效率相对较差。因此，为了能够促进民营企业实现全面的发展，企业应当积极强化各个部门的交流，以此及时发现当前业财融合存在的问题，使得相关管理人员能够及时针对各项问题采取科学有效的优化措施进行解决，保证业财融合的成功开展。

第一，企业相关财务工作人员应当依据当前发展的实际状况主动和相关业务工作人员展开深入交流，及时发现当前业财融合存在的问题，并运用科学有效的优化措施进行改善，此外，财务管理工作也应当合理地融入当前业务工作当中，只有将各项工作实现充分的融合，才可以成功实现当前管理工作的目标。尤其是在目前的社会环境下，民营企业应当积极开展业财融合，以此全面提升对各个部门的管理能力，进行实现全面的发展。

第二，为了充分保证业财融合工作的全面落实，民营企业需要提升对成本管理工作的重视程度，此项管理工作在一定程度上会对当前经济收益造成影响，因此，企业相关管理人员应当及时树立科学的成本管理观念，同时还应当进一步提升对成本支出的管控工作中，最后企业相关领导人员应当全面强化各个部门的交流，以此充分满足业财融合的各项需求。

第三，民营企业的财务工作人员还应当积极了解业务部门的相关业务知识，而相关业务工作人员也应当对财务知识有一定的认知，只有在双方都存在一定认知的情况下，才可以成功开展业财融合，并及时解决当前业财融合存在的问题。此外，相关部门还应当积极建设科学规范的沟通平台，以此全面提升业财融合的质量，对于民营企业实现进一步发展具有重要作用。

（三）优化企业内部组织框架

民营企业应当及时组织相关管理人员积极建设符合当前业财融合各项工作开展的管理制度，建设相应的管理制度，可以为业财融合的开展提供有力的支持。由于以往民营企业在开展业财融合时缺乏合理的管控制度，进而导致整项业财融合管理工作始终没有得到落实，并没有将业财融合的价值得到运用，因此若想全面提升业财融合的实际效果，应当依据民营企业的实际发展状况对管理制度实施完善。

在进行制度的制定时，相关管理人员需要确保当前管理制度拥有较高的全面性，只有这样才可以确保当前民营企业在开展业财融合时能够拥有较高的质量。另外，民营企业在实际开展业财融合时，应当合理建设管理制度对各个部门工作人员的行为实施约束，以此保证当前业财融合拥有较高的规范性[6]。

（四）加强信息化建设

民营企业若想充分保证业财融合的成功开展，就应当积极建设信息交流系统。首先，民营企业需要及时将各个部门之间的差异进行消除，进而实现无障碍的沟通交流。其次，民营企业在实际建设信息化操作系统时，应当合理地运用各类先进信息化技术，以此建设一个功能较为完善的系统。另外，在进行此项建设工作时，需要确保资金的充足，若资金并不充足，应当对各个部门的关键功能模块进行抽取，以此组成较为完善的操作，确保该系统能够得到合理的运用。

（五）提升业财融合人员综合素质

首先，企业在针对此项工作开展招聘工作时，应当建设合理的标准，并针对各方面的专业技能实施考核。其次，民营企业应当针对当前的工作人员开展更深入的培训工作，运用讲座的方式为工作人员详细讲解此项工作的操作流程，以此强化工作人员对此方面的认知。最后，企业还应当强化对各项信息技术的培训工作，使得所有工作人员都能够充分掌握先进的操作技术。

四、结束语

综上所述，业财融合已经逐渐成为现阶段民营企业实现进一步发展的重要措施。当前，民营企业在开展此项工作时会遇到较多的问题，企业相关部门应当深入分析此类问题，并积极运用各项有效的改善措施，确保业财融合能够成功开展，以此促进企业实现进一步的发展。