企业成本核算与成本管理存在的问题分析

邓晓杰

（中喜会计师事务所（特殊普通合伙），北京 100010）

成本核算以及成本管理工作对于企业的进一步发展具有重要意义，企业应当充分结合发展情况，科学地制定出成本核算以及成本管理制度，并将制度全面落实在企业的各个生产环节中。

一、加强企业成本核算与成本管理的重要性

（一）提升企业会计信息的质量

企业在开展生产作业时进一步强化对成本核算以及成本管理工作的实施，可以帮助企业相关部门及时收集并整理和企业相关的成本数据，通过运用各项数据科学地计算出企业资产、盈利情况等多项数据，以便企业相关管理人员能够及时了解到企业发展状况，从而为其他部门制定当前销售产品的价格、销售工作人员的绩效考核等多项工作提供有力的支持[1]。

开展成本核算工作有着较高的严谨性，需要保证当前会计数据信息拥有较高的准确性，确保当前计算得出的数据信息能够充分反映出企业在成本方面的支出情况，以及企业各项业务的经济收益。因此，开展成本核算以及成本管理工作可以进一步提升企业在进行会计核算时的质量，进一步提升企业对各项财务工作的管理能力，促进企业实现更进一步的发展。

（二）帮助企业管理层制定可行、准确的决策

企业开展成本核算以及成本管理工作能够针对企业的各项生产活动资金支出实施合理的管控，并将所有数据进行科学规范的记录，通过针对此类数据进行深入分析以及预测处理，可以有效解决当前企业在开展各项生产活动时产生的问题，以此将当前企业的成本支出管控在标准范围内，进而全面提升企业各项业务活动所取得的经济收益。此外，企业通过针对发展过程中的各个操作流程实施成本分析以及成本预测工作，还可以帮助企业相关管理人员为今后的发展制定出更准确、可行的发展方向，进而促进企业实现积极健康的发展。

（三）控制企业生产运营过程中的潜在财务风险

企业开展成本核算以及成本管理工作能够帮助相关管理人员充分了解到企业实际状况，明确当前企业在开展各项业务活动时存在的问题。通过开展成本核算工作，能够将获得的数据信息为企业各项投资、商品价格制定等多项工作提供有力的支持，以便相关管理人员可以针对准确的数据信息做出最合理的判断，进而有效降低企业在发展过程中的不良风险[2]。

此外，通过开展成本管理工作可以针对企业当前生产运营各个操作环节的支出实施合理的管控，进而有效避免企业在发展过程中出现毫无意义的成本支出，以及资金的浪费现象，全面提升了企业在发展过程中的经济收益，有效降低企业在发展过程中产生财务、经营等多个方面的风险发生。

二、当前企业成本核算与成本管理存在的问题

（一）成本核算与成本管理重视程度不够

现阶段，部分企业的相关部门在组织相关工作人员开展成本核算以及成本管理工作时，并没有较高的重视程度，导致此类现象发生的原因主要为，企业领导层主要将精力放置在企业的各项生产活动以及拓展其他市场中，对于现阶段的企业内部管控以及成本核算工作并没有建设科学有效的监控流程，进而导致当前企业各项数据信息的处理能力相对较差，相关部门在实际开展成本核算工作时非常容易产生不良现象，实际获得的数据缺乏一定的真实性，甚至还有部分数据信息是将以往的数据进行简单处理再进行使用。

若企业在开展成本核算工作时数据处理能力相对较差，此时就会有较大的概率造成企业在面对市场环境变化时无法做到充分的准备，相关领导人员实际制定的各项决策也会和目标存在较大的差异，这不仅会对企业各项生产活动的成本支出预算以及商品在市场中的销售量造成影响，严重情况下还会对企业当前的生产、运营等多个方面造成较大的影响，从而导致企业无法充分适应时代的发展，进而被市场所淘汰。

（二）成本核算与成本管理体系不完善

企业在开展此项管理工作时需要及时完善当前管理体系以及相关管理制度，但是，当前部分企业并没有针对此方面建设科学有效的管理体系，这就导致企业在对设备进行折旧处理、人力成本消耗、资金投入多个方面实施管理工作时存在较为严重的混乱现象[3]。若企业没有建设更完善的管理制度，相关部门在开展成本核算工作时就会有较大概率发生核算数据和当前实际管理情况存在较大差异的现象，从而导致企业在开展各类物资采购、人工成本支出等多个方面的工作时无法科学合理地做出判断，进而对企业的全面发展造成较大的影响。

因此，企业应当针对当前实际发展状况科学合理地制定出标准的管理体系，将各项制度全面贯彻在成本核算的各个环节中，如针对各个产品的加工环节、材料质量等多个方面实施科学合理的划分，以此保证会计核算工作有着较高的准确度，有效避免多方面不良因素对成本核算工作造成较大的影响。

（三）成本核算与成本管理方法有待优化

现阶段，部分企业在实际开展此项管理工作时采取的管理措施还较为落后，许多前沿的管理措施并没有在企业成本核算以及管理工作中得到运用，企业实际完成财务管理信息化建设的水平也相对较差，这就导致企业相关财务工作人员在开展各项工作时大部分时间都是在进行数据收集、统计等多项重复性工作，这不仅大幅度增加了工作人员每日工作处理量，使得工作人员没有更多的时间对各类数据进行展开深入分析。

而且运用人工的方式进行重复性数据统计还会有较大的概率出现误差现象，从而导致实际收集到的数据并不具备较高的准确性。同时，由于部分企业的管理人员缺乏对产品成本管理工作的重视程度，在实际开展各项成本管理工作时，实际采取的管理措施存在较大的缺陷，进而对成本核算以及成本管理质量造成影响，无法将成本核算以及成本管理工作的作用得到充分的发挥，从而对企业管理层的决策造成影响。

另外，还有部分企业实际使用的成本管理系统较为封闭，只能针对个别成本展开管控，缺乏对外界环境的关注程度，有着较为严重的成本管控死角，无法形成科学合理的成本处理计划，进而对产品分配管理产生不良影响，这在一定程度上也会对生产设备在运行时的效率产生影响，从而产生低效益，高成本的现象。

（四）成本核算与成本管理人才缺乏

企业开展成本核算以及成本管理工作都需要运用专业技术较强的财务工作人员。财务工作人员除拥有专业的会计知识外，还应当深入了解当前生产经营的实际操作流程，充分掌握企业各项产品在进行生产时的特点，只有这样才可以充分保证当前各类数据信息的真实性。

但是，现阶段部分企业所录用的财务工作人员或者有着较为专业的知识，但对企业的各项业务并没有深入的了解，或者是了解企业当前各项业务，但是在财务专业技术上有着较大的不足之处。全面了解企业的生产流程以及财务知识的专业技术人员始终处于匮乏状态，这会对当前企业的各项工作开展造成较大的影响。

另外，在现代化社会中，财务工作对于各类先进技术也有着一定需求，财务工作人员需要能够运用多个先进的信息处理平台，而部分财务工作人员自身的信息技术能力相对较差，无法熟练地使用此类平台，这在一定程度上对企业各项工作的开展造成了较大的影响。

（五）成本核算与成本管理信息化建设滞后

伴随着科技的发展，信息化技术在企业中得到了广泛的运用，可以有效提升企业对内部的管理能力，促进企业实现进一步的发展。基于ERP系统的需求，企业也要全面开展对成本核算工作的信息化建设工作。

当前，许多企业在开展信息化建设工作时，通常会选择外接软件公司的方式，针对办公系统展开研发工作，但其他互联网企业由于对于企业的运营状况没有深刻的认知，在开展各项研发工作时无法充分满足企业当前生产管理工作的各项需求，难以形成拥有一定个性化的成本核算模板，系统研发存在较为严重的缺陷，进而导致企业在实际使用此类系统时经常产生对企业发展有着较大影响的问题。

此外，部分企业的领导人员并没有深刻认识到信息系统建设对企业实现进一步发展的重要作用，对于成本管理工作中各项信息内容传输工作没有充分的认知，从而缺乏对成本核算以及成本管理开展信息化建设的资金支持，最终导致企业无法实现现代化发展，使得企业被市场所淘汰。

三、加强企业成本核算与成本管理的对策

（一）重视成本核算与成本管理

企业相关管理人员应当及时转换以往的管理观念，及时了解到开展成本核算以及成本管理工作对于企业实现全面发展的重要作用，并积极为相关部门的各项工作开展提供有力的支持。企业相关管理人员还应当督促所有部门最大限度地配合财务部门开展各项工作，鼓励企业的所有工作人员一同参与各项成本管控工作，所有工作人员在开展各项工作时都应当全面贯彻成本管控的各项基础理念，以此有效减少企业在发展过程中的成本支出。

具体而言，企业相关管理人员要持续提升自身思想水平，树立正确的企业经营观念，全力促使成本核算和成本管理工作的相互结合，针对企业当前的成本管理系统及时实施完善，通过充分结合企业实际发展情况，制定出科学的成本管理目标。同时，企业在开展管理工作时，还要在各项理论基础的情况下指导开展规范的成本核算以及成本管理工作，通过运用效益分析的措施，对企业成本实现合理的管控与核算。

（二）完善成本核算与成本管理体系

对于企业会计核算信息的质量而言，科学规范的成本管理体系具有重要作用。企业相关领导人员应当及时针对企业结构进行调整，及时将企业多个部门的岗位职责进行详细的划分，要让企业所有部门都能够支持成本核算以及成本管理工作的开展。

企业相关领导人员还应当充分结合现阶段企业实际发展状况，制定出更科学有效的成本核算以及管理体系，以此为各项成本管理工作的开展提供有力的支持，有效避免各个部门在实际开展此项工作时产生扯皮现象。通过针对当前的制度实施完善处理，并将各个岗位的责任进行全面落实，这样即便相关工作人员在开展各项工作时产生问题，也能够及时进行责任追究，有效避免了责任无法落实的现象发生。通过实施科学有效的管理制度，还可以调动企业当前工作人员在开展成本管理工作时的主动性，进而能够为财务部门的各项工作开展提供更准确有效的数据信息，以此全面提升企业的管理能力以及各类财务数据信息的准确性。

此外，企业还需要针对当前成本管理工作建设相应的考核制度，不仅需要针对当前财务部门各项工作的开展情况进行考核，还应当针对企业所有工作人员在当前成本管控工作中的各项行为实施鼓励，以此激发所有工作人员参与此项工作的主动性，进而促进企业实现全面发展。

（三）优化创新成本核算与成本管理方法

企业相关部门需要及时针对成本核算以及管理措施实施创新，相关工作人员在开展各项工作时需要对可能影响企业发展的因素展开深入分析，以此保证成本核算以及成本管理工作能够成功开展。根据当前市场变化针对企业生产的产品在成本上的支出实施合理的管控，以此全面提升成本管控质量。

此外，企业还需要将不同级别的权限赋予企业不同管理层级的工作人员，以此保证成本核算取得的数据能够得到多层检查，充分保证当前数据信息的真实性。另外，企业相关管理人员还应当深入学习更先进的知识，以此对当前的成本管理措施实施创新，进而将多项先进的管理技术合理地引入成本管理工作中，充分运用各类先进技术全面提升各类数据的准确性，从而为企业相关领导人员的各项发展决策提供更有力的支持。

（四）培养成本核算与成本管理人才

企业相关领导人员需要及时提升对人才培养的重视程度，不仅需要定期规划一段时间组织财务工作人员参与各项培训，以提升财务工作人员的职业素养以及专业技能；还应当积极开展各项人才引进工作，在所有人才中选择专业技术更强的人才参与到企业各项工作中。企业相关部门还应当为财务工作人员提供可以进行深入学习的机会，使得财务工作人员可以从其他企业中学习最先进的管理措施以及核算方法，以此全面提升企业成本核算以及管理能力。

（五）加强成本核算与成本管理信息化建设

现阶段，企业在开展各项生产活动时，会产生很多数据，此类数据对于企业的发展具有重要意义，若企业能够将此类数据进行合理的使用，针对当前的发展方向实施合理的改善，不仅可以有效提升企业在各项生产活动中的经济收益，还能够进一步强化企业成本核算以及管理效果。

伴随着科学技术的发展，企业也应当紧跟社会发展的各项要求，依托信息技术，将ERP管理系统运用到成本核算以及成本管理工作中，以便企业相关管理人员及时了解到当前生产的产品在成本方面的数据信息，还可以实现对企业当前的运营状况实施合理的管控[4]。此外，在运用信息化管理系统时，企业还可以准确地收集各类数据信息，并将获得的数据信息全部保存到系统当中，不仅能够方便后期工作人员的检查，还可以进一步提升企业对此方面的管理能力。

企业除了需要合理的运用ERP系统，还应当提升对信息技术的关注程度，通过运用合理的处理系统以此实现对成本的合理管控，进而获得更有效的成本管控措施，从而实现对企业成本管理工作的完善。

对此，企业应当合理地运用各类先进信息技术开展各项成本管控工作，以此保证当前数据在进行传输时能够拥有较高的准确性。同时，企业还应当积极建设相应的管理系统，进一步强化对企业各个运营流程的成本管控，将各个部门的作用进行充分的发挥，针对当前出现的问题实施更有效的解决措施，以此避免企业资源出现浪费现象，以此促进企业实现进一步的发展。

四、结束语

综上所述，新时期下，成本核算以及成本管理工作对于企业的发展有着重要意义，当前部分企业在开展成本核算以及成本管理工作中有着较多的不足之处，相关领导人员对于此项工作缺乏一定的认知、相关制度的不完善、管理人员的缺乏等多个问题的存在，进而导致企业在发展过程中受到较大的影响。因此，企业相关领导人员应当及时针对此类问题实施更有效的改善措施，积极学习更先进的管理措施，以此促进企业实现全面的发展。