互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展研究

张昌鸿

摘要：现代企业在运营过程中，会计发挥着重要的作用，且渗透到各个业务模块，对资金实施集中统一管理，对资源进行优化配置，对流程进行重新梳理与重构，对企业的可持续绿色发展发挥支持与服务作用。纺织企业作为制造业，其内部管理复杂，随着互联网技术的发展，会计与信息技术实现了深度融合，并实现了会计工作信息化操作。然而，财务会计与管理会计并非独立运营，而是在纺织企业内部相互影响、相互促进，通过构建会计协同机制，从而为企业的经营与决策提供可靠信息，促进企业树立前瞻性的眼光，积极布局市场，提升企业的经营效率。基于此，立足于会计体系的协同，更新管理理念，深入到纺织企业中展开实地调研，探索协同内容、协同路径，理论联系实际，为企业的科学、稳定发展提供助力与支持。

关键词：纺织企业；互联网；会计体系协同；内容；路径

纺织企业在经营中面临着复杂的市场环境，要培养核心竞争优势，促进企业发展进入到新高度，必须优化内部管理，通过优化资源配置、重构管理流程，提高内控水平、提升资源使用效率、提高响应速度。聚焦于财务管理工作，构建会计协同机制，从而有序地实现信息共享、协同作业，在纺织企业内部实现财务与业务的高度协同。利用信息技术，在企业内部构建会计协同体系，促进财务会计与管理会计的协同，并与相关的职能部门进行有序衔接，能够全面提升企业的财务管控力度，提高资产要素的利用效率，为企业的价值创造助力。

一、财务会计与管理会计概述

随着现代企业的不断发展，会计工作也发生了转变。财务会计与管理会计在企业内部并非处于对立面，而是相互协调、相互渗透的关系。二者同属于会计体系，均是为企业的战略、业务发展而服务。相较而言，前者更侧重于内部管理，开展会计核算、报表制作、税金申报、采购、消耗、资产管理等，而后者则聚焦于市场、行业的动态跟踪，通过数据分析与挖掘，参与到企业的管理决策中。由此，管理会计亦被称为“外部会计”，侧重于参与到企业的过程管理中，如事前项目可行性分析、事后回顾与总结等，通过全流程跟踪，持续优化管理模式，为实现企业价值最大化服务。整体而言，财务会计与管理会计在企业中地位显著，缺一不可，通过构建协同机制，能够发挥更大的效用，促进企业稳健发展。

二、互联网视角下财务会计与管理会计协同发展的必要性

在市场经济纵深发展背景下，任何一家企业均面临着复杂的竞争环境，要想聚焦于商业布局、提升价值创造，必须创新管理机制、更新管理模式。在互联网发展背景下，企业通过信息手段，能够打破时间与空间的局限，将会计工作渗透于各个环节，促进信息的高效沟通，从而为企业的经营运作、管理决策提供助力。从纺织企业的运营实际来看，在开展会计工作中，分为财务会计、管理会计，从对内、对外两个维度着手，为企业的运营提供决策支持，在核算、报销、采购、耗费、资产管理、报表制作、数据分析、成本管理等方面开展管理。当前，在推进“互联网+财务”的创新模式下，纺织企业有序地推进会计协同，能够统筹内部资源，为企业的高速发展提供助力。一方面，通过会计协同，纺织企业能够深度地开展数据的分析与挖掘，探究数据背后的逻辑与信息，从而整合企业内部的资源，对各个业务模块的耗费进行科学统计，识别无效作业，提升内部管理质量，促进企业运营效率的提升。另一方面，纺织企业面对着复杂的竞争环境，通过会计协同，促进信息的整合、高效沟通，运用大数据技术实施数据挖掘，提炼有价值的信息，为企业的商业布局、管理决策提供助力，促进企业核心竞争优势的培育。

三、互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同的内容

在互联网技术迅速发展背景下，纺织企业构建会计协同机制，要立足于对内部管理进行重构，从数据、流程层面着手，为协同机制的运行奠定基础。

（一）数据层面的协同

纺织企业运营中时时刻刻产生海量的数据信息，呈现出多样化的态势，例如图像、表格、文字、数据等，实现数据层面的协同，是保障会计协同机制运行的首要条件与基础。引入大数据技术，对海量的数据进行处理，筛选、剔除、归类，以及深度挖掘，构建一个完整的数据库。通过数据的分类管理，充分发挥数据的价值，为会计协同体系的运行奠定基础。在信息技术迅速发展背景下，纺织企业在推进数据协同过程中，要加强财务与业务的融合、财务与智能技术的融合，例如，实施信息数据的分析与深度挖掘，分析业务与财务数据间的勾稽关系，进而获得最有价值的信息，重构业务流程，发挥会计协同体系对业务、战略的支持与服务职能，参与到企业的管理决策中。未来引入AI技术、Chat GPT，推进会计协同体系的智能化发展，提供数字化的战略支持，助力于纺织企业的经营决策。通过智能系统，链接财务与业务，实施協同作业，在相互协调与促进中，共同强化战略决策，助力企业的价值创造。例如，纺织企业经营过程通过数据层面的协同，能够有序地将业务与财务工作进行衔接，将成本管控、预算管理等进行贯穿于业务发展的全流程，通过数据搜集、分析、识别，使财务资源与业务拓展相匹配，从而全面地找寻“降本增效”的路径，着力于推进纺织企业的经营效率。同时，需要强调，在数据层面进行协同作业，并非仅仅是将视角聚焦于数据，更是深层次地分析数据间的勾稽关系，找出数据背后的逻辑与价值，进一步对企业的业务进行分析、识别，从而加强财务与业务之间的融合，发挥会计协同体系的支持与助力工作，全面促进纺织企业业务的有序发展。

（二）流程层面的协同

纺织企业要提升管理效率，必须对业务模块进行全面重构，从而构建互相协调的运行机制。在推进会计协同工作中，要将预算管理、成本管控、费用报销等进行融合，通过实施流程层面的融合，聚焦于经营运行的关键环节，构建协调机制，通过建立信息反馈模块，加强内部的沟通与协调，对存在的问题及时进行解决，尤其是构建循环机制，在实践中不断优化，才能够为会计协同机制提供支持。

在互联网视角下，对于纺织企业而言，必须引入先进的信息技术，例如，大数据技术、云计算等，对企业的运营进行全面梳理，构建会计协同体系，促进会计与业务、战略等流程层面上的融合，才能够更好地发挥会计协同效能，助力于企业的稳健经营与高速发展。推进流程协同，需要从几个维度着力展开。

一是加强系统模块的建设，推进管理向智能化方向发展。纺织企业在运营过程中，内部职能部门较多，对外面临商业布局、业务拓展，对内要优化内部控制、提升管理效能，构建综合性的智能系统平台，将企业运营过程中所涉及的会计、财务、战略等模块进行融合，推进数据整合，运用大数据技术深度地解读、挖掘数据信息，从而梳理出具有价值的信息，助力于企业的商业布局。在系统模块的建设过程中，前期要加强需求调研，了解各个职能部门的需求，从而提高系统的操作性与应用性，能够切实发挥整合内部资源、优化管理的效能。

二是推进系统模块的循环建设，持续优化系统平台，促进流程的有序衔接。纺织企业在运营过程中，对外面临着激烈的竞争环境，且对内管理日趋复杂，由此，在構建会计协同体系过程中，要促进流程层面的结合，必须要建立系统模块循环优化体系，强调结合基层人员的实际操作，提出建议持续优化系统，从而着力于发挥财务会计、管理会计的协同机制，助力于企业的业务拓展。例如，对于纺织企业而言，在发展过程中，从长远视角着手，通常会确定三年、五年的战略目标，将目标进行细化、分解，落实到财务、业务、管理等模块，形成细化的指标体系，各职能部门、各岗位员工熟悉指标体系，在系统平台内部能够实时动态地跟踪各项指标完成进度，从而在企业内部形成合力。通过实施流程层面的结合，推进了业务、财务、战略的结合，在实际的操作过程中、通过建立反馈机制，持续优化，促进系统平台与纺织企业的运营实际相结合，提升系统平台的运作效率。

三是全面加强职能部门的协同、员工间的协作。纺织企业在运营过程中，要促进流程融合、实现会计协同体系的稳健运作，必须要在企业内部形成协同意识。一方面，横向职能部门间要加强沟通，通过建立沟通渠道、反馈机制，加强双方的协作，认识到会计工作的重要性，给予相应的支持，实现业务流程的有序衔接。另一方面，加强员工的团队意识的培养，提升凝聚力，明确职责，提升对组织的认同度，积极参与到纺织企业的发展与变革中，进而形成合力，全面助推各项业务的稳健发展。

四、互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的路径

纺织企业属于制造类企业，在互联网迅速发展背景下，要提升管理效率，必须聚焦于将财务会计与管理会计进行协同，整合内部资源，优化管理流程，从而助力于价值创造。

（一）合理利用计算机技术

互联网发展背景下，纺织企业已纷纷着手推进内部管理的信息化建设，要有效发挥财务管理的职能，必须对财务资源进行优化配置。合理利用计算机技术，推进财务管理数字化、智能化发展，有效减轻财务人员的工作强度，通过实施财务共享、协同作业，从而推进与管理会计的有效协同，加强数据的分析与挖掘，为管理决策提供可靠信息。加强对计算机技术的应用，构建信息数据库，消除纺织企业运营中的“数据孤岛”问题，统一数据搜集标准，利用信息技术加强财务与业务的协同，深层次地挖掘数据背后的逻辑。在纺织企业的运转过程中，立足于企业的战略目标，并落实到财务管理目标中，将财务、业务、战略进行有机融合，运用计算机技术优化模块管理，促进各个模块的协同，从而使财务人员立足于企业的价值创造，通过数据资源的调配，最大化地提升数据信息的精确度，使财务会计与管理会计工作与市场对接，动态跟踪行业变化，发挥对业务与战略的支持职能，促进管理决策更加科学、正确。尤其是随着AI等智能技术的迅速兴起，在推进会计体系协同中更是发生巨大变革，合理地利用计算机，发挥支持与服务的功能，推进财务会计与管理会计模块的协同，进一步全面实现数据的整合，挖掘具有价值的信息，全面提升数据处理效果，自动生成财务报表，提升企业财务管理效率，为纺织企业的业务发展与战略实现提供助力与支持。

（二）完善协同会计体系

从纺织企业的实际运行来看，内部财务管理事务繁琐，要促进财务会计与管理会计的有效协同，必须打造一个协同体系，促进信息共享、资源整合，为协同作业奠定良好的基础。在构建会计协同体系进程中，要全面地对纺织企业的运营机制进行细致分析与探究，规范数据信息采集工作，提高数据的归整、分析工作。财务会计与管理会计以数据库作为基础，形成有机协同的循环机制，对经营数据进行综合性管理。一方面，信息层面可能会存在着交叉与重叠，通过大数据技术实施筛选与剔除，从而减少数据量，便于分析与挖掘，提炼具有价值的信息。另一方面，调动工作人员的积极性，明确二者之间融合与协同的重要性，不断补全数据，促进各个模块的衔接，结合企业的发展目标，持续发挥对业务与战略的支持作用。在协同会计体系的构建过程中，要注重各个模块的衔接，例如，财务会计更注重于数据的分析，而管理会计则聚焦于外部市场与行业动态，在数据库建立中，要注重数据的协同、管理流程的协同，从而促进协同效果的最大化，为纺织企业的稳健运营奠定良好的基础。

整体而言，在推进协同会计体系的建设中，必须对会计工作进行有机整合，借助于财务共享体系，将繁琐、重复的工作进行统一处理，释放更多的财务资源，投向于高端的财务工作。例如，财务数据分析、解读；又如，加强市场研判，参与到管理决策中。在纺织企业内部要促进财务会计与管理会计的协同，必须聚焦于价值创造，以企业的战略目标为导向，通过引入智能化的技术，推进会计工作的数字化、智能化发展。例如，在实施费用报销管理时，在会计协同体系中设置自动化报销模块，减少报销单据的填制，实施线上审核、自动检验票据，从而提升报销效率。

（三）改变管理理念

纺织企业在运营中，不仅要重视市场开拓、产品研发，还要重视财务工作。一方面，管理层重视财务管理工作，通过培训、宣传等模式，在企业内部自上而下构建会计协同体系，各个职能部门给予高度的配合，使会计协同工作渗透到各个业务模块，为业务拓展提供全方位的支持。另一方面，重视内部管理，构建与业务相匹配的会计协同体系，引导企业更多的精力投入资源的优化配置、合理布局中，为企业的高速发展提供强有力的支持。企业在构建业财融合体系中，其关键的内容在于促进财务会计与管理会计的协同。由此，纺织企业在运营中，要多维度地加强内部职能部门协同，管理层革新自身的经营理念，立足于企业的经营目标，推进财务会计与管理会计的协同。在数字经济迅速发展时代，纺织企业要加强发挥“数字”的作用，通过协同机制促进数据信息的挖掘，将财务与业务进行匹配，进而提升管理效率。例如，在推进成本管理中，通过对各个业务模块耗费进行精确识别，进而优化资源配置，为管理决策提供可靠信息，在企业内部形成合力，共同助推纺织企业的高速发展。

（四）建立健全有效的管理制度

纺织企业在优化内部管理中，要结合市场、行业，以及自身的运营实际，健全管理制度体系，从而在企业内部形成刚性约束，促进各项工作的有序推进，提升工作流程的规范化，促进财务会计与管理会计的协同。在推进财务制度的建设中，要结合互联网视角，规范操作行为，强化安全意识，尤其是加强对数据信息的存储、利用管理，防范信息泄露风险。通过健全有效的管理制度，调动全员积极参与到财务管理工作中，实现业务模块与财务模块的有序对接。财务人员要提升工作效率，以合规操作为前提，结合纺织企业的业务布局，发挥财务工作的职能与效用，助力于企业的价值创造。例如，纺织企业作为制造型企业，在开展业务拓展过程中，将订单管理与采购管理相衔接，实施即时生产管理模式，尽可能减少库存，从而提升资金的使用效率，促进财务会计与管理会计的协同。又如，引入供应链管理模式，从全局性高度协同合作伙伴，提升市場响应速度，为管理决策提供前瞻性的信息支持，如动态跟踪原材料价格、供需关系等。

（五）加强相关人员的培养

纺织企业要加强人才的培养，才能够促进核心竞争力的提升。既要重视纺织专业技术人才的培养、管理团队的培养，还要加强财务人员的培养工作，从而形成“软实力”，为优化企业管理、提升运营效率提供助力。在推进财务会计与管理会计协同过程中，对财务人员的专业素质提出了更高的要求。一方面，纺织企业要加强财务人员的培养，为其创设培训、深造的机会，邀请专家开展讲座，尤其是要动态地掌握国家最新的财税政策，夯实专业技能，提高工作胜任能力。另一方面，在构建会计协同体系的建设中，要加强计算机专业团队的培养，切实提高系统的可操作性，与纺织企业的运营实际相结合，将各职能模块进行有序地衔接，进而促进财务会计与管理会计的协同作业。纺织企业要通过企业文化的构建，倡导员工树立终身学习的理念，加强职业生涯的规划，充分利用互联网教学资源，提升专业素养。例如，财务人员加强自身专业知识的学习，参加财政部组织的职称考试，纺织企业设置职称晋升机制，调动财务人员提升专业技能的积极性。

（六）循序渐进地落实协同思想

纺织企业在运营中，对外面临着复杂环境，对内职能部门多、业务范围广，给财务会计与管理会计的协同造成了一定的难度，在推进协同工作中，要结合企业的运营实际，循序渐进持续推进。管理层要更新理念，重视在企业内部会计协同工作的有序推进，把握好工作节奏，对协同的关键环节、重难点进行梳理，从简单易行的内容着手，逐步攻坚克难。例如，对协同作业进行预测与评估，结合纺织企业的经营实际，对于制造企业而言，在成本管控与管理会计协同中难度较大，由此，可先从财务会计的其他模块着手，规划出具体的方案，加强实践调研，提升方案的有效性，从而在企业内部实现会计协同。构建相应的会计核算机制，加强财务各个流程、模块的衔接，例如，预算管理、成本管控、报销管理等，加强各个流程的衔接，促进会计协同，从而促进纺织企业持续、稳定发展。

纺织企业在运营中面对着海量的信息，要推进会计体系的协同，必须探索新方法、新策略，才能够从战略的视角着手，支持方案优化、提供前瞻性的管理决策支持。随着人工智能化时代来临，在实施会计协同过程中，引入先进的技术，实现对数据的分析、筛选、剔除、挖掘，提高数据分析的精确性，减轻财务管理工作量，将更多的资源聚焦于业务支持。例如，纺织企业日常的运营中，不同的部门对信息数据、财务报表的需求存在着差异性，市场部关注原材料的价格波动，业务部门关注产品价格、需求度等，运用数据库、云计算等，实现财务会计报表定制化生成，既减少了报表制作、分析的工作量，又满足各职能部门的需求，进一步指导业务发展，通过会计协同并链接业务工作，提供支持与助力。引入智能化技术，纺织企业能够聚焦于市场与行业动态，洞悉战略实践规律，前瞻性地进行数据分析，提供关联度较强的信息支持，为企业的战略活动提供具有价值的信息，及时发现管理运营中具有隐蔽性的问题，优化内部管理，全面助力企业的财务战略管理。

五、结语

综合而言，在互联网视角下，纺织企业的内部管理将面临着重大的革新，要全面重构业务流程、提升财务管理的支持职能，必须深层次地推进财务会计与管理会计的协同，与业务、战略等紧密衔接，通过系统平台的建设为企业的稳定运营奠定基础，参与到企业的管理决策中。会计协同系统的建设，必须以打造全方位的数据库作为基础，未来随着AI技术的发展，将逐步推进财务数字化、智能化发展，通过业务与财务的有机衔接，赋能于企业的价值创造。结合纺织企业的运营实际，提出从合理利用计算机技术、完善协同会计体系、改变管理理念、建立健全有效的管理制度、加强相关人员的培养、循序渐进地落实协同思想等路径着手，促进会计协同，为企业的价值创造提供助力。

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（作者单位：福建福能南纺卫生材料有限公司）