加强内部控制 促进制造企业稳步发展

王培涛／文

随着经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈。正因如此，制造企业若想增强管理效果，必须与时俱进，了解行业的发展前景，更新、优化运营模式。管理人员要明确内部控制优势，促使生产环节及经营管理环节能够通过内部控制得到调整与优化。在此背景下，加强企业内部控制是时代发展的必然结果。企业管理者及有关工作人员应不断提升对内部控制的重视程度，改变传统工作模式，为企业发展、进步奠定坚实的基础，让企业在提升经济效益的同时，不断提高自身综合实力，既满足时代的发展需求，又实现自身的创新发展。以此为基础，文章首先对内部控制进行概述，进而分析内部控制的价值，阐述内部控制现状，并针对问题提出具体的解决措施，以推动制造企业健康稳定发展。

内部控制 制造企业 发展

在当下的制造企业中，通过内部控制能够及时规范内部工作人员的行为及思想，这也有利于制造企业不断实现生产目标。另外，运用内部控制能够有效增强制造企业会计信息的真实性，在降低企业经营风险发生概率的同时，增强财务信息的安全性，为财务信息资源的储存提供便利。运用内部控制还能满足防范财务风险的要求，为生产经营工作的顺利开展奠定良好的基础。在新时期背景下，市场竞争日益激烈，这一时期企业一定要重点提高自身的核心竞争力，通过构建内部控制制度，强化内部控制，实现稳定有序发展。

企业内部控制概述

制造业内部控制有较为丰富的内涵，同时具有科学的定义。在实际工作过程中，内部控制由企业董事会、监管会及全体员工实施，通过提出内部控制，企业不断升级控制目标。另外，构建内部控制制度也是提升企业经营效率的手段之一，其能保证财务报告在内部控制管理下增强真实性及完整性。

内部控制涵盖五部分内容。第一，控制环境。控制环境是推动内控工作顺利开展的基石，也是内控组成部分的基础。在企业实际工作中，要重点关注管理层的管理理念，促使其改变经营风格，优化组织结构，明确自身职责。第二，风险评估。风险评估指企业要及时识别经营风险，对风险进行预估及级别划分，进而不断提升企业风险管理水平。第三，控制活动。控制活动的主要目的是保障企业经营管理目标实现，这要求全体工作人员按照管理指令开展相关活动，以管理层的决策工作为基础。

制造企业内部控制的价值

随着经济社会的快速发展，制造企业也与时俱进，明确时代发展需求，在开展生产经营活动时，重点约束自身行为，调节自身运行模式。在此背景下，内部控制应运而生，其对企业稳定发展具有积极影响，加强内部控制能最大限度地满足社会发展需求，在确保企业资金信息安全的同时，促使企业高质量发展，不断强化运营效果。新时期，企业通过强化内部控制，为实现发展战略奠定坚实的基础，当下内部控制具有以下几方面的价值。

增强会计信息的真实性

构建完备的内部控制，能够大大提升企业会计信息的准确度，有利于会计信息采集、分类、汇总工作的开展，有利于管理层及时了解生产经营活动的真实情况，也有利于管理层作出相关决策，防止由于工作人员疏忽，影响制造企业发展进步。

降低企业经营风险

在经济社会快速发展的背景下，越来越多的制造企业致力于扩大自身规模，实现战略目标。企业若想不断提高自身经营水平，必须科学合理地防范各种风险因素，通过内部控制有效降低企业的运营风险。在这一过程中，内部控制能够及时预判及评估各种风险，对不同风险进行等级划分，有序推进企业经营工作，还能促使管理人员不断约束自身行为，提升个人业务能力。

保障资产安全

制造企业强化内部控制，有利于构建完备的内部控制监督体系，为企业财产资源的安全提供保障。科学、合理地监督各类物资的采购、验收等环节，能使工作人员明确各流程的真实需求，防止各类资源浪费的现象发生。在这一过程中，管理人员能够控制成本投入，在提升制造企业管理水平的同时，提高管理效率。

满足防范财务风险的要求

新时期背景下，企业要与时俱进，明确时代发展需求，建立完善的投资决策程序，为自身的稳定有序发展奠定良好的基础。通过加强内部控制，企业能更好地开展会计控制监督工作，有利于各投资项目的评估工作顺利开展，防范投资风险，推动企业发展进步。

促进生产经营工作的开展

企业强化内部控制能够促使经营工作循序渐进地开展，也能有效规划各部门的制度，加强财务部门和其他部门的交流沟通。各个部门工作结合，能提升资源利用率；各部门密切交流，能发挥制造企业整体功能作用，这对提升制造企业生产经营水平尤为重要。制造企业不断强化内部控制，能提高自身的经营效率及经营质量，为日后的发展奠定坚实的基础。

制造企业内部控制现状

内部控制环境待优化

在当下的制造企业内部控制中，内部控制环境由管理层决定，这说明内部控制的成果与管理层的重视程度相关。若想有效推进内部控制工作顺利开展，必须促使管理层明确内部控制的积极意义。但是在当下的制造企业生产运营中，管理层及相关管理人员没有明确内部控制的重要性，在开展相应工作时，没有积极落实内部控制，导致内部控制在实施及编制过程中面临各种问题。这在影响内部控制执行效果的同时，限制了企业的发展，不利于企业改革创新。

内部控制制度不完善

若想推动内部控制工作顺利开展，制造企业必须完善内部控制制度，但大多数制造企业缺乏完善的内部控制制度，无法落实内部控制，内部控制的效果也难以得到强化。在设置相关岗位时，制造企业也存在分工不明确的问题，使得企业的生产流程及内部控制无法有效融合，既限制了企业生产管理工作的顺利开展，又导致企业管理层无法合理控制资金成本。另外，在进行资源调剂时，大多数制造企业缺少内部控制，实际工作缺乏指导性文件，各项工作的顺利开展受到阻碍。制造企业缺乏健全的内部控制制度，既不利于提高自身经济效益，又不利于实现自身战略目标。

会计基础工作不扎实

在制造企业内部控制环节中，会计控制是十分重要的一项内容，同时也和内部控制的效果有紧密联系。会计控制包含多个步骤，如凭证设计与使用等，但是大多数制造企业缺乏扎实的会计基础，会计工作没有以企业的实际情况为基础，难以展示出企业的真实水平，这会影响会计信息的准确性，影响企业的有关决策。除此之外，大多数制造企业盲目扩大自身规模，过于关注经济效益的提升，忽略了对会计信息准确性的考察，导致内部控制制度难以落实，限制了自身的发展。

内部监督机制不健全

当下制造企业若想不断强化内部控制效果，必须健全内部监督制度。在这一过程中，管理人员要明确审计工作的重要性，制定相应的标准，使生产经营活动能够以标准为前提，进而增强实际工作的准确性。通过内部审计，保障制造企业财务会计核算的合法性，但大多数制造企业没有明确内部监督机制的重要意义，没有设置相应的审计部门，导致审计工作无法顺利开展。这一问题严重影响了内部控制的效果，对制造企业强化内部控制十分不利。

制造企业内部控制对策

优化内部控制环境

随着经济社会的快速发展，我国制造企业取得了巨大进步。若想不断提升内部控制水平，助力企业发展，一定要重点完善内部控制环境，促使内部控制发挥出自身的作用。企业可以定期开展培训工作，组织工作人员积极参与，使其形成正确的内部控制观念，明确现代化管理的优势。除此之外，建设企业文化也是非常重要的一项工作，其能够营造和谐向上的工作氛围。在优化内部组织结构时，管理人员也应要求全体工作人员明确自身职责，在提高工作人员工作水平的同时，强化内控效果。在此背景下，制造企业要与时俱进，明确时代发展需求，重点关注人力资源管理，在完善内部控制机制的同时，健全评价机制，将员工绩效考核和内部控制相结合，激发员工的工作热情，规范员工行为，这也能促使内部控制制度发挥出自身的积极作用。制造企业在完善内部控制环境时，应分析社会的发展需求，要以企业的真实情况为基础，通过完善内控环境，促使制造企业各部门加强交流沟通，在实现资源共享的同时，为各项工作的顺利开展奠定坚实的基础，使制造企业在发展过程中取得更大的成功。

完善内部控制制度

新时期背景下，制造企业若想不断提高自身综合实力，必须完善内部控制制度。在工作过程中，要明确内部控制制度和企业的全部工作环节以及业务流程都有着紧密的联系，无论是生产环节还是产品质量监管环节，都需要内部控制发挥监督作用。另外，企业要分析行业的发展前景，完善内部控制制度，考核各个环节的真实工作水平，分析企业内部潜在的风险，提前制定解决措施。例如，有关技术人员在采购原材料时，需要了解当下的市场变动，这能够促使原料采购不受不利因素影响，也有利于规范材料采购工作。另外，在当下制造企业的生产经营过程中，成本费用与企业发展有着紧密的联系。在这一背景下，企业需要重点关注成本费用的预算编制。健全内部控制制度能使管理人员及时了解资金支出，这对控制成本投入有着不容小觑的影响。及时调查市场变化，也能增强企业的核心竞争力，在增强工作人员创新意识的同时，推动企业发展。有关管理人员要明确内部控制制度是与时俱进的，其需要根据社会的进步而改变，因此，工作人员一定要明确当下社会的实际情况，及时优化内部控制制度，促使企业在发展过程中不断提升经济效益。

强化会计基础工作

制造企业若想不断强化内部控制，需要构建财务会计制度，促使会计基础工作不断完善，这也有利于内部控制制度的落实。除此之外，相关工作人员要重点分析各工作流程，推动会计基础工作有序开展。在实际工作中，管理部门及管理人员要构建完善的财务人员监督机制，考察财务人员的专业知识及业务能力，在提升财务人员技术水平的同时，保证会计信息的安全性，防止出现腐败现象。其次，制定完备的轮岗制度也尤为重要。工作人员定期轮岗能够防止会计舞弊行为的发生，降低财务风险出现的概率。与此同时，企业要不断优化、完善考核制度，将财务人员的真实水平及绩效考核相结合。在这一背景下，会计人员的工作热情能得到激发，工作主动性及积极性能得到调动。最后，企业要重点开展培训工作，促使财务人员积极参与各种培训，在提升个人专业水平的同时，树立创新意识。在新时期背景下，企业若想不断强化会计控制基础工作，一定要以自身实际情况为核心，采取一系列科学手段，促使内部控制效果大大增强。

完善内部监督机制

在强化制造企业内部控制工作时，企业管理者一定要明确内部控制监督机制是保障内部控制发挥优势的基石，这要求其明确审计部门的重要性，不断提升对审计工作的重视程度，这也能使审计人员规范自身行为。制造企业在实际工作中，可以成立完备的内部审计部门，同时保证其具有独立性，要专人专岗，为内部审计工作的顺利开展奠定坚实的基础。在此过程中，审计人员要明确自身职责，保证工作的透明、公开，在积极落实内部审计工作的同时，为内部控制工作的顺利开展提供保障。

在新时期背景下，制造企业如果想稳定有序地发展，一定要明确内部控制的优势及价值，在实践工作过程中要构建完备的内部控制体系，在提升企业经营管理水平的同时，促使企业在市场竞争中获得核心竞争力。在这一背景下，本文就企业内部控制现状提出具体改善措施，促使企业强化内部控制，健全管理模式，实现可持续发展的目标。